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1、2007 年度优秀员工、管理人员评选方案(草案)一、目的 针对公司目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地 体现“一起成长、一起发展”的人才管理政策，充分挖掘 2007 年度工作表现优 异的员工和管理人员，拟定本方案，用于对 2007 年度优秀员工、管理人员的选 拔操作工作。二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层(部门经理以下)员工为辅2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观工作业绩的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；5、在公司工作不满 6个月者不参与评选。三、成立优秀员工评定小组
2、1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时 由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的 工作氛围。2、优秀员工评定委员会的组成：a) 公司领导 2 至 3 人b) 部门负责人 2至 3 人c) 人力资源经理 1 人3 委员会的职责：a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。4 输出： 评定小组成员名单四、评价部门绩效状况1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异 的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。2、评价部门绩效状况的流程：a)
3、人力资源部向各部门和人员发放部门绩效评议表；b） 各评议方本着客观、公平原则进行评议；c）人力资源部回收部门绩效评议表，根据评价方权重比率统计各部门得分， 排出次序；d）总经理审批。3 输出：部门绩效评议表 部门绩效评议排序五、根据绩效状况分布申报名额1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成“良好”和“一般”两 个级别2、处于良好评定范围内的部门按1：3 比例申报优秀员工人选（即根据部门总 人数/3 得出的四舍五入的整数申报）3、处于一般评定范围内的部门按1：5 比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/5 得出的四舍五入的整数申报）4、部门人数不足 3 人的，按 1 人申报。5、输出
4、： 优秀员工侯选名额分配表六、确定优秀员工评定标准1、优秀员工的评定标准为职业品德、专业能力、工作态度、工作业绩四个方面， 每方面确定三至五项具体指标，形成优秀员工评定标准； 2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；3、优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工 提名人选进行的维度考评活动。4、输出：优秀员工评定标准七、推荐和申报提名人选1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、副总经理（总监）和人力资 源部。2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报。4、推荐人选不占
5、申报人选名额。5、输出：优秀员工提名申报表（含推荐）八、汇总提名人选名单并公示。人力资源部2007 年 12 月五日附件：1、评选成员名单：王亮、苏剑锋、施琦、殷秀军、何承畅、高凌云。部门绩效评议表被考核部门考核时间部门负责人考核人评价尺度及分数：优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）要素说明分数权重备注工作业绩*工作目标完成量*工作效率*工作质量40%职业道德*维护公司利益*保密*诚实20%*敬业乐业部门协作*具有整体意识，考虑问题不限于本部 门局部利益*能与其他部门通力合作，及时提供帮 助和支持*能与外单位或有关部门建立起友好的 合作关系*善于处理人际矛盾与冲突，与上
6、下级 保持和谐关系15%部属培养*对部属进行工作上的指导*发挥其有点，使部属有所提高*听取部属意见15%团队凝聚力*能够协调本部门促进企业共同发 展进步*将本部门员工团结一致完成组织 目标，并共同进步5%组织文化建设*部门内部工作氛围*员工的发展环境*沟通的畅通性5%分数合计100%工作表现综合评价评价人意见优势劣势 分析有待提升 的方面其他意见3、07 年优秀员工候选名额分配表参评部门负责人名额候选人姓名备注工程部任东浩3人合约造价部王波1人设计部张永恒1人人力资源何承畅1人办公室杨纪2人开发部殷秀军1人营销策划部施琦4人拆迁办苏剑锋2人注：侯选人在其所在的参评部门内产生。优秀员工评定标准被考核部门考核时间部门负责人考核人要素说明分数得分备注工作业绩*完成工作任务量（20分）*工作质量（15分）*工作效率（15分）50工作能力*工作技能（10分）*处理问题的能力（10分）*组织能力（10分）30工作态度*规章制度（3分）*积极主动（3分）10*团队合作（4分）品德*维护公司利益（4分）*保密（3分）*敬业乐业（3分）10分数合计100工作表现综合评价评价人意见优势劣势 分析有待提升 的方面其他意见优秀员工提名申报表部门提名人被提名人日期理由备注
