云天化薪酬管理制度

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1、保密云天化股份有限公司薪酬管理制度（项目组最终版 & 公司第一版）北大纵横管理咨询公司二零零四年九月目录第一章总则 1第二章薪酬总额2第三章薪酬体系 3第四章薪酬结构 4第五章岗位绩效工资制8第六章协议工资制10第七章单项奖 11第八章工资调整13第九章新进和离职人员 15第十章薪酬组织与发放 17第十一章附则19附表一岗级和档级岗位系数表20附表二岗级和档级工资系数表21附表三管理职系岗位分布表 22附表四生产职系岗位分布表 23附表五管理职系岗位分布表 24附表六薪酬发放流程 26第一章 总则第一条 为了建立健全公司的价值评价与价值分配体系，对员工劳动和工作业 绩给予合理回报，使云天化员工

2、分享公司发展的成果，充分发挥薪酬的激励作用， 促进云天化持续发展，根据国家、省和地方有关法律、法规，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于云天化股份有限公司（以下简称云天化）及集团公司委托管理的 单位除云天化高层管理人员以外的正式员工。第三条 薪酬分配原则（一）合法原则：建立薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制 度。（二）公平原则：薪酬分配应体现按劳分配，体现薪酬的外部公平、内部公平 和个人公平，反映员工对公司的贡献。（三）竞争原则：薪酬分配以具有市场竞争力和对人才的吸引力为导向，能够 反应市场变化。（四）激励原则：通过建立具有优良激励机制的薪酬系统，激发员工的责任心 和工作积

3、极性，实现最佳绩效。（五）效益原则：公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水 平，并进而合理配置劳动力资源。第四条 薪酬分配依据薪酬分配的主要依据是：公司效益、岗位价值、工作业绩和员工能力素质，参 考社会平均工资水平和行业平均工资水平、劳动力市场的供求状况、生活物价水平。第二章薪酬总额第五条 云天化薪酬总额控制的原则是，薪酬总额增长速度低于经济效益增长 速度，平均薪酬增长速度低于劳动生产率增长速度。云天化根据董事会审批的额度 对薪酬总额进行控制。第六条 人力资源部根据本年度主营业务收入、薪酬总额以及下一年度的经营 计划，预测下一年度各岗级和档级的人数，以及各个岗级和档级的工资基数，做

4、出 下一年度的薪酬预算。第七条 薪酬预算经总经理办公会审核后，报公司董事会批准执行。第三章薪酬体系第八条 依据岗位性质和工作特点，将公司所设置的岗位分成四个职系：（一）管理职系（A类）管理职系包括高层、中层和基层管理岗位。其中高层管理岗位包括：总经理、 党委书记、副总经理、党委副书记、总工程师、纪委书记、工会主席、总经理助理 中层管理岗位包括：副总工程师、各部门正、副经理，车间正、副主任；基层管理 岗位包括：车间正、副班长，A5类岗位聘任的A7类正副职。（二）生产职系（B类）生产职系包括车间从事生产的人员。（三）职能职系（C类）职能职系包括公司职能处室一般工作人员，车间的部分职能管理人员。（四

5、）技术职系（D类）技术职系涵盖公司的生产、工艺、质量、研发等领域从事技术性较强的工作岗 位。第九条 针对上述四个职系，云天化薪酬体系包括：（一）岗位绩效工资制 岗位绩效工资制适用于管理职系、职能职系、生产职系和技术职系人员。（二）协议工资制对于市场稀缺且处于关键岗位上业绩拔尖的少数员工，以及云天化临时聘用或 有长期合约的高级技术人才和高级管理人才实行协议工资制。第四章薪酬结构第十条 员工收入有以下组成部分：（一）年功工资。体现员工的经验因素，是收入中的固定工资单元。（二）职称工资。体现员工的能力因素，是收入中的固定工资单元。（三）岗位工资。岗位工资从岗位价值方面体现了员工的贡献，是收入中的固

6、定工资单元。（四）绩效工资。绩效工资是根据部门和员工的业绩而计付的工资，与部门和 员工的绩效考核结果直接挂钩，是收入中的浮动工资单元。（五）奖金。奖金包括半年效益奖金、年终奖金和单项奖形式，是收入中的浮 动工资单元。效益奖金与公司效益、部门业绩、员工岗位价值和考核结果挂钩，单 项奖与单位及个人的单项工作成效或贡献挂钩。（六）津贴和补贴。第十一条 年功工资年功工资标准参见表一，即年功工资=15元X司龄+10元X非公司工龄。表一 年功工资标准年功工资标准司龄15元/年非云天化公司工龄10元/年工龄和司龄计算以9月30 日止；未转正定级的员工，须转正定级后才能执行 年功工资；年功工资每年10月变动。

7、第十二条 职称工资职称工资根据员工的职称确定，可通过表二查出。表二 职称工资标准职称职称工资（元）高级专业技术职务25中级专业技术职务20初级专业技术职务15第十三条 岗位工资岗位工资根据工作分析和对岗位的责任、性质、要求任职人员能力素质等方面 的评估结果进行确定，采取岗位分级、级内分档、一岗多薪的方式确定工资等级（详 见附表二），体现岗位的价值差异和对员工知识、技能和经验要求的差异。第十四条 岗位工资的计算公式岗位工资=工资基数x岗位系数工资基数反映公司整体工资水准，全公司员工的工资基数均为 元。岗位系数是员工岗位工资差异的具体体现，岗位系数参见附表二第十五条 通过对云天化人力资源成本的测算

8、确定工资基数，对工资基数的调整可以实现对员工工资的整体调整。第十六条 职称工资、年功工资和岗位工资合计称为基本工资。第十七条 标准绩效工资的计算公式标准绩效工资=工资基数x绩效工资系数绩效工资系数是员工标准绩效工资差异的具体体现。第十八条 公司员工的岗位工资与标准绩效工资比例为 4:6，该比例也是岗位系数与绩效工资系数的比例。第十九条岗位系数和绩效工资系数加总形成员工的工资系数，工资系数二岗 位工资系数 + 绩效工资系数。各等级工资系数参见附表二第二十条 车间/部门月度绩效工资计算车间/部门月度绩效工资由车间/部门月标准绩效工资和业绩考核确定。车间/部门月绩效工资总额=车间/部门标准绩效工资总

9、额X车间/部门月度考核综合系数+工各项指标考核加扣款车间/部门月度考核综合系数的确定参见云天化股份有限公司绩效考核管理办法。第二十一条 车间/部门员工绩效工资计算车间/部门月绩效工资 咗个人考核加扣款员工月绩效工资=X个人绩效工资系数X个人考核系数S （个人绩效工资系数X个人考核系数）+个人考核加扣款车间绩效月度考核综合系数和员工绩效月度考核综合系数的确定参见云天化 股份有限公司绩效考核管理办法。第二十二条 车间主任/部门经理月度绩效工资计算车间主任/部门经理月绩效工资=车间主任/部门经理标准绩效工资x月度考 核综合系数+工个人承担部分加扣款第二十三条 绩效工资发放各单位每月 日前将员工月度绩

10、效工资表传递至人力资源部，人力资源部汇总 至财务部发放。第二十四条 公司中级管理人员的绩效工资在所在单位的绩效工资总额中核 算，由党委工作部汇总确认后，交至财务部发放。第二十五条 各单位间相互借用人员的绩效工资由各单位自行协商解决。因公 司工作需要而借用的人员，年终根据情况对相关单位给予一定补偿。第二十六条 半年度效益奖金与云天化半年度经营情况和半年度考核结果挂 钩，是在云天化取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。第二十七条 半年效益奖金的计算与发放 半年效益奖金分为上半年效益奖金和下半年效益奖金，每年 7月和 12 月计算 发放。半年效益奖金总额二公司半年效益奖金预算额X半年效益奖系

11、数公司半年效益奖金预算额为全年效益奖预算额的 50%，全年效益奖预算额根据 公司岗位工资与标准绩效工资总和的 20%确定。半年效益奖系数的确定如下：半年目标值80%以下半年目标值80%以上完成半年利润目标值超出半年目标值0.50.81.01.1-1.5个人半年效益奖金二半年效益奖金总额X个人效益奖金分配比例X部门半年 度考核系数X个人半年度考核系数个人效益奖金分配比例二个人工资系数/工个人工资系数 部门和个人半年度考核系数通过半年度部门和个人月度考核系数算术平均计 算得出。第二十八条 年终奖年终奖金是按照全年任务完成情况而机动设立的薪酬单元，由总经理办公会制 定年终奖金分配方案，向员工发放。第

12、二十九条 考核对于薪酬的影响 考核与薪酬直接相关。月度考核结果影响月度绩效工资以及半年度效益奖金， 年度考核影响员工的年度奖金分配和岗位工资等级的晋档或者降档。第三十条 津贴和补贴（一）倒班补贴、中夜班费、现场误餐费的发放按照云天化股份公司关于调 整倒班补贴、中夜班费、现场误餐费发放标准的管理办法的有关规定执行。（二）书报资料费：每人每月 150 元。第三十一条 加班工资的计算 员工因工作需要加班时，按照下列标准支付加班工资：（一）在工作期间安排员工延长工作时间又不能安排补休的，支付工资标准的 百分之一百五十的工资报酬；（二）在休息日加班又不能安排补休的，支付工资标准的百分之二百的工资报 酬；

13、（三）在法定休假日加班，支付工资标准的百分之三百的工资报酬。 其日工资标准等于年功工资、职称工资、岗位工资和书报洗理费之和除以 20.9 天。第三十二条 下列规定的扣除额从工资中直接扣除：（一）个人所得税（二）缺勤扣除额（三）其它规定的事项第三十三条 对托管单位的工资管理 实行资产经营责任制的公司托管单位，公司根据年初承包合同，测算出其全年 工资总额，并与利润等考核指标挂钩，年终根据承包合同书和公司效益进行结算。第五章 岗位绩效工资制第三十四条 确定岗位工资的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩。（二）岗内分档，根据员工工作业绩进行档级调整。（三）针对不同的岗位设置晋级通道，鼓

14、励不同专业人员专精所长。第三十五条 不同岗位的相对价值体现为岗位系数，根据岗位评价分数，确定 各个职系岗位的岗位系数（见附表一）。第三十六条 职系、岗级和档级的设置（一）公司共设置四大职系：管理职系、生产职系、职能职系和技术职系，分 别作为四大领域员工的职业发展通道。（二）每一职系内划分岗级，管理职系包括11个岗级：A1-A11 ；生产职系包 括7个岗级：B1-B7；职能职系包括8个岗级：C1-C8；技术职系包括6个岗级： D1-D6 （参见附表三、四、五、六）。（三）每一岗级内包含7个档级，在同一个岗级内的各个岗位根据岗位评价分 数的高低，分别从 1 档3 档起薪，并且从该起档级起向上晋升

15、5 档封顶，即一个 岗位的薪值区间有 5 档。第三十七条 管理职系、生产职系与职能职系初始岗级和档级的确定（一）管理职系、生产职系与职能职系的岗位根据岗位评估的结果在各岗级中 找到初始定位。每一岗位自所在岗级中初始定位向上5个档级即为该岗位的薪值区 间。（二）员工可根据其技能、经验与知识水平在薪值区间中处于不同的位置。第 1 档：是对没有相关工作经验，具有最低任职资格员工付薪的最低水平。新 招聘员工见习期满，以及没有相关经验的新聘用员工试用期满时在该档起薪。这些 员工具有最低任职资格所需的教育与技能水平，但需要经过一段时间的培训和工作 锻炼，才能完全胜任。第 2 档：这是对胜任或基本胜任岗位职责的现任员工的付薪水平，或者对来自 类似背景，具有直接适用经验的新员工的付薪水平。第 3 档：这是对胜任岗位职责并优秀业绩水平的现任员工的付薪水平。员工起ALlpku薪如在第