热门个人述职范文汇总五篇

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期：_热门个人述职范文汇总五篇 【热门】个人述职范文汇总五篇 个人述职 篇1 、贷款用途:用于支持个人在中国大陆境内城镇购买、建造、大修住房。 2、贷款对象：具有完全民事行为能力的中国公民,在中国大陆有居留权的具有完全民事行为能力的港澳台自然人，在中国大陆境内有居留权的具有完全民事行为能力的外国人。 3、贷款条件： 借款人必须同时具备下列条件： （1)有合法的身份。 (2)有稳定的经济收入，信用良好，有偿还贷款本息的能力。 (3)有合法有效的购买、建造、大修住房的合同、协议以及贷款行要求提供的其他证明文件。 (4)有所购住房全部价款30以上的自筹资金(对购

2、买自住住房且套型建筑面积9平方米以下的, 自筹资金比例为20)，并保证用于支付所购住房的首付款。(5)有贷款行认可的资产进行抵押或质押，或(和)有足够代偿能力的法人、其他经济组织或自然人作为保证人。(6）贷款行规定的其他条件。 4、贷款额度：最高为所购(建造、大修）住房全部价款或评估价值（以低者为准）的0%；5、贷款期限：一般最长不超过0年。6、贷款利率:按照中国人民银行和中国银行业监督管理委员会的相关利率政策执行。 7、申请贷款应提交的资料： （1)身份证件复印件（居民身份证、户口簿、军官证、在中国大陆有居留权的境外、国外自然人为护照、探亲证、返乡证等居留证件或其他身份证件）；(2)贷款行认

3、可的借款人偿还能力证明资料； (3)合法有效的购买(建造、大修)住房合同、协议及相关批准文件； (4）借款人用于购买(建造、大修）住房的自筹资金的有关证明; (5)房屋销（预）售许可证或楼盘的房地产权证(现房）(复印件); (6）贷款行规定的其他文件和资料。8、客户贷款流程：（1）贷款咨询:通过网点、电话或网站了解个人住房贷款对象、贷款条件、贷款额度、期限、利率、还款方式、贷款程序等情况； （2)贷款申请:提交建行规定的申请个人住房贷款的材料; (3)签订合同：客户的申请获得批准后，与建行签订住房贷款合同; （4）贷款发放：建行在条件具备时按合同约定发放贷款； ()客户还款:客户按合同约定按时

4、还款；（）贷后服务：客户享受建行提供的新产品和增值服务。 个人述职篇2 各位领导、各位同事： 我自今年月份被聘用为综合部主管以来,工作中我严于律己、严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下,紧紧围绕公司的经营理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作,使综合部工作逐渐步入正轨。现将具体工作情况汇报如下: 一、主要工作完成情况 综合部工作繁杂,从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手，以身作则，严格内部管理。具体工作情况如下： 1、对综合部工作进行了具体分工，细化了各项工作,强化了职责,明确了责任，形成了团结一致,高效运作的氛围。 （1)、依据每个人的特点、专长、工作能力与水平,细化了

5、每个人的职责和任务,充分发挥每个人的专长,挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任,对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使综合部的各项工作都有了质和量的提升。 (2)、从4月份接手综合部起坚持周一召开部门会议，传达公司例会精神及综合部周工作安排，进行工作研讨,了解意见及建议、解决工作难点，并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周工作计划，每月上交月工作总结、工作心得及对本部门的改进意见及建议。 (3)、组织本部门员工每周抽出小时学习公司制度及相关知识，使员工详尽掌握本公司制度与相关知识,从而保证监督检查过程中做到有理有据。 2、公司人才招聘及人才调配，并对

6、公司员工进行业务培训。 （）、及时掌握各部门的人才需求，采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才,从4月份起开始招聘人员,至今面试者共计0人，其中录取7人，综合部3人、财务部2人、工程部1人、销售部1人，1人待批,共有2人进入公司人才储备库。 (2）、为提升公司员工法律意识，组织全体员工于7月7日、7月14日进行了合同法学习,并依据所学知识进行了考试。 3、草拟相应的公司管理制度，并将已通过的制度上墙。 （1)、 从四月份起至今,综合部草拟了食堂工作职责、保安工作职责、绩效考核制度、综合部管理制度、公司简介、资产管理规定、薪金管理补充协议、会议管理制度共8 部管理制度，其中食堂工作职

7、责、保安工作职责、公司简介部已下发;资产管理规定、薪金管理补充协议2部待公司领导签批下发;综合部管理制度、会议管理制度2部待公司领导审核;绩效考核制度1部待完善。同时将公司已通过的考勤制度、薪金管理制度、电脑使用管理制度、部门工作职责等制度上墙,并为已定岗的员工制作了员工胸卡。 4、全面整理档案、资料,严格管理公司印章印信,扎实做好公司保密工作。 （1)、全面整理公司档案、资料,进行详细分类，建立了员工个人档案，并统一制作档案电子目录，使档案管理科学、合理,便于快速查找。档案管理由专人负责,如有需要借阅档案或借出档案复印件的部门及员工必须由部门负责人批示,借阅人填写档案借阅单,档案原件禁止外借

8、。 (2)、公司印信、印章实行统一管理，印信印章是公司的重要凭证,公司迎接各类检查，上报公司报表、证件年检、建平项目等很多地方需要盖章,所以印信印章的使用必须严格遵守使用程序,以维护公司的合法权益。 (3)、严格遵守保密条令，对公司及本部门工作做到不失密、不泄密。 、办理公司证件年检及县属公司资质有关手续。 对营业执照、税务登记证，土地证、公司资质、代码证进行了年检,除资质年检还在审批外其余证件全部年检完毕并对县属公司相关手续进行收集。 6、加强车辆管理，提升车辆利用率，统一调配，保证各部门用车。从月份开始对公司两台车辆进行了明确分工，统一调配，力求做到调配合理、有效，提升车辆利用率，同时要求

9、驾驶员增强安全意识,保证安全驾驶、无事故。规定综合部员工没有特殊情况禁止使用车辆。 7、规定办公用品采买程序，规范备用金使用。 ()与财务部核对了综合部6月份以前经办的所有帐务,对以前采购工作进行总结,同时重新规定了采购程序与纪律,要求综合部人员要有自律意识,最大程度上合理使用费用，物品采购必须在家以上销售点采价，所购物品必须质优价廉，00元以上物品必须两人购买，购买前必须请示主管领导批准，综合部人员禁止报销打车票据。()统计各部门所需添置办公物品,从4月份至今共采购办公用品打印机台、档案柜5组、彩椅5把,笔记本电脑1台，会议桌椅一套，办公桌张，电风扇5台及食堂用品等。 8、积极参加社会活动，

10、丰富员工文体生活,增强员工团队合作精神，提升企业文化内涵。 （1)号召公司员工参加赈灾捐款活动， 用爱心真诚关怀灾区人民，我公司为汶川灾区捐款共计3260元。 (2)组织员工于6月25日7日参加了首届房地产开发杯乒乓球比赛，我公司参赛人员积极备战充分展现了三合公司的团队精神。(3)为了增进同事间交流，提升工作热情、加强团队协作，综合部于月16日组织了象棋、扑克比赛。 、规范食堂日常管理,提升服务质量以保证食堂正常运转。依据食堂需求对食堂实施单独立账,要求所购买物品必需详细附单标明，同时加强食堂卫生管理提升饭菜质量，不断改进管理方法,并每月月初对食堂账务进行核对，食堂工作现已进入正规化。 10、

11、维护公司工作环境,加强安全保卫工作。 严格监督、检查办公室环境卫生，定期全面清扫、消毒，保证工作环境清洁。每天上下班巡视水、电，门窗等设施，对出现的问题及时解决,以保证办公楼安全。 二、 自身建设方面作为部门主管，我的一言一行对本部人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着置关重要的作用，所以工作中我不断加强学习，不断提升自己的管理水平,文化专业知识和业务能力,不断改进自己工作方法和工作作风,努力提升工作效率,从而带动本部门员工共同提升。 上述工作我只是摘其重点进行了汇报，不可避免有许多疏漏,还有许多不尽事宜请领导及同事多提宝贵意见，如果说取得一些成绩,也是在公司领导关怀下，各部门支持以及综合

12、部全体成员共同努力工作的成果。 三、工作中存在的问题 1、协调平衡工作不理想,有些事情协调的不全面、不到位，平衡的不尽合理，影响了工作质量。 2、 文件质量有待提升，核搞、校稿不严,草拟的制度不够严谨。 、 细节问题处理不到位,应加强改进。四、 下步工作设想1、 总结经验，进一步明确综合部工作的指导思想,紧紧围绕公司的经营理念,牢固树立服务思想，为公司各部门做好服务工作。 2、 结合实际,提升综合部的整体工作水平，以服务、求实、高效为原则。严格执行公司各项规章制度，做好车辆、食堂、办公设施等后勤工作的管理。 、努力提升沟通与协调工作，深刻领会领导思想,进一步做好监督、检查公司各项决议、决定、指

13、示的落实与执行情况。 4、做好领导和各部门临时交办的事宜,按领导要求及时处理好突发事件。 以上是我的述职报告，请予审议,希望各位领导、同事们提出宝贵意见，谢谢大家! 述职人:x202X年月日 个人述职 篇3大家好！0年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年；首先要感谢敦敦教诲的领导,感谢团结上进的同事帮助鼓励,感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事,感谢那些给我微笑,接纳我和五洲产品的合作者，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。 一年来,我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策,积极配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力

14、拼搏、积极开拓市场,较好地完成了年度销售目标。 根据公司管理人员考核办法的通知精神，按照年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下: 1、市场全年任务完成情况。20年，我负责连、地区的销售工作，该地区全年销售万元，完成全年指标,比去年同期增加了万元长率为%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，20年新客户销售额有望,有较大突破。 2、重新捋顺销售网络。在原有的销售网络的基础上,精耕细作。以各经销商为中心,从一个一个市场入手，同经销商编织产品的销售网络，通过我们的努力,和每个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，

15、逐一解决售后服务等各项问题，终于让经销商重拾了销售五洲产品的信心。 、开发空白市场。地区三个地区0年底只有6家经销商,能够正常发货的只有家,空白县市过多，能正常销售的太少。20年年初我对空白区域进行重新调研,结合区域生活用纸消费习惯,制定了详细的市场开发方案,寻找合适目标客户,有针对性宣传销售产品。经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市家。 4、组织今年的销售工作。积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，区域今年销售量比20年增加了800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满,使其不能再储备其他公司的产品,旺季到来,经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量,甚至一些品种出现断货。如果发货及时的话，今年销量还能提高一块。 5、做好区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况,对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的销售情况及结合全年销售任务做好下月销售计划。 、每月至少一次与本区