行政人事部环境体系操作流程

上传人:cl****1 文档编号:564557401 上传时间:2023-03-16 格式:DOC 页数:6 大小:30.50KB
返回 下载 相关 举报
行政人事部环境体系操作流程_第1页
第1页 / 共6页
行政人事部环境体系操作流程_第2页
第2页 / 共6页
行政人事部环境体系操作流程_第3页
第3页 / 共6页
行政人事部环境体系操作流程_第4页
第4页 / 共6页
行政人事部环境体系操作流程_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《行政人事部环境体系操作流程》由会员分享,可在线阅读,更多相关《行政人事部环境体系操作流程(6页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、行政人事部环境体系操作流程行政人事部部长A、组织领导行政人事课、后勤课、保安队贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全管理方针、目标。负责公司人事管理,搞好公司员工培训、人力资源配置和基本建设。B、组织领导行政人事部贯彻公司管理方针、目标,参与监督、核查各级员工贯彻执行管理体系运行情况。C、根据公司的质量/环境/职业健康安全管理方针,组织制订、修改和完善各部门的责任和权限及相关的管理制度。D、组织编制公司相关管理制度。负责检查和落实公司各项管理制度。负责跨部门工作的协调。E、审定、批准所属部门的工作计划及各项预算。F、负责对所属部门的协调、监察、指导和考评,提高所属部门的工作质量和效率;G、负责公

2、司的环境保护、职业健康安全和保卫工作,制订有效控制措施,定期检查安全设施,处理突发事件。 H、负责制订全年员工教育培训计划。做好对员工的安全培训及教育工作。I、协同有关部门进行三废治理、不断改善劳动环境。J、负责主持召开各类相关会议。K、负责将重大管理事宜及情况及时向常务副总经理汇报。行政人事课课长A、负责贯彻公司的质量/环境/职业健康安全管理方针、目标,依据公司的需要和发展,协助制订员工教育培训计划和组织实施。B、做好招聘员工的审核工作,合理安排使用,保存管理好有关的教育培训记录。C、负责制订、检查和监督厂规、厂纪的执行情况。组织公司各部门实施环境/职业健康安全方针目标(指标),并进行监督检

3、查和绩效考核。D、负责指导并参与公司各项管理制度、行政文件的编写与修订,发放、建档并监督实施。忠实宣传、贯彻TCL企业文化。E、开展群众性的文体活动,丰富员工业余文化生活。F、监督、指导公务车辆的管理和调度,负责车辆保养维修、驾驶员的考绩考核,以保证生产的需要。G、建立会议标准及制度,根据会议计划作出适当的调整安排,保证会议的有效进行。后勤课课长A、根据公司实际情况,不断改善员工饮食、居住条件,做到安全、卫生、文明。B、负责公司环境保护和绿化工作。认真做好工业垃圾和生活垃圾的处理,搞好绿化和环境卫生,创造一个良好的工作、生活环境。C、负责ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管

4、理体系在本课的有效贯彻及不断完善。东莞德信诚精品培训课程(部分)(点击课程名称打开课程详细介绍) 内审员系列培训课程查看详情 A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02 ISO14001:2004内审员培训班A03 ISO/TS16949:2009内审员培训A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09 ISO14064:2006

5、内审员培训班A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训 内校员培训)A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练) JIT精益生产现场管理系列课程查看详情 P01 JIT精益生产与现场改善培训班P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05 目视管理与5S运动推行实务培训班P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训) 中基层管理干部TWI系

6、列训练查看详情 M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通)M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12 高效能时间管理培训班 TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类查看详情 Q05 TS16949五大工具实战训练

7、(五大工具培训)Q06 APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训)Q03 品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02 品质主管训练营(品质经理人训练)Q01 杰出品质检验员QC培训班Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q0

8、4 QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训) 节能环保安全EHS公开课程查看详情 E01 节约能源管理培训(节能降耗培训)E03 GBT23331-2009能源管理体系知识培训(GBT23331标准理解)A18 ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员)A12 ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班A13 ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班 东莞精品企业内训课程查看详情 M05 优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天)P07 年终盘点与库存管理实务内训班(

9、 1-2天课程 )M13 高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力 1-2天)Q15 FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训 1-3天)Q16 新旧QC七大手法实战内训(QC7内训 1-2天)A11 ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A09 ISO14001:2004内审员培训班A10 ISO/TS16949:2009内审员培训A19 ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训 东莞德信诚培训中心 E-mail: TEL: 0769-8509

10、2880 马小姐 QQ: 1425983954保安队队长A、负责公司的安全保卫工作,建立安全保卫措施,定期检查设备,处理突发事件,做好对员工的消防培训及教育工作。B、建立与实施保密制度,加强员工的保密意识与责任感。C、深入基层了解情况,及时有效地制订各项安全防范措施。负责调查和处理公司的各项违纪事件。D、积极组织防火检查,发现隐患,督促并积极参与整改。E、做好与公司各部门的沟通和联系,积极协助与配合各部门职业健康安全的实施。F、负责ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理体系在本课的有效贯彻及不断完善。G、全面负责管理保安队的一切事务,有效地分配本队的工作,并督促检查各项工作

11、的落实和完成情况,组织保安队队员的各项培训和学习。H、爱护员工、队员,及时了解他们的生活要求,遇有困难及时上报予以解决;并协调好队员与管理人员之间的关系。资金课课长A、负责资金课全面工作,并对属下员工进行管理、培训、考核。B、具体负责公司的资金运作,参与和协助财务部长制订公司财务及财务部部门内部的各项规章制度,并监督其贯彻执行;C、编制月份资金使用安排计划,交财务部长审批,提交资金使用情况报告及有关分析资料并编写资金使用情况说明书及有关内部管理报告、报表;D、负责公司的税务统筹、申报和规划,合理纳税;E、协助财务部长进行融资决策和融资活动,致力于降低公司的资金成本,提高资金使用效率。F、负责和

12、协助财务部内部及财务部与其他各职能部门的协调工作;G、负责银行承兑汇票等相关结算方式的研究和具体业务;H、负责公司的外汇管理、税务及银行等相关单位的协调工作;I、负责编制对供应商付款的合理性进行复核和规划;J、负责ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理体系在本课的有效贯彻及不断完善。会计课课长A、负责会计课全面工作,并负责对属下员工进行培训、考核、管理。B、负责公司生产成本核算的规划和细化,协助财务部长制订公司财务及部门内部的各项规章制度,并监督其执行。C、对帐务处理的科学性和可行性提供意见,并对帐务体系的设置提出方案。D、负责对生产成本的合理科学计算进行跟踪和复核,提出细化核算的相关方案,同时对生产成本进行实时跟踪和分析。致力于降低公司生产成本的研究,并提供相关的分析和建议。E、定期编制会计报表,复核会计凭证和有关财务帐表。F、编制公司的资产负债表、利润表,并负责报表的分析工作。G、定期对应收帐款的帐龄进行分析,编制应收帐款帐龄的分析表,编写应收帐款帐龄分析报告,并提供解决问题的建议。H、协助财务部长编写公司的季度、年度财务分析报告。I、参与公司年度预算方案的编制,并负责对预算方案的跟踪分析,同时提出相关的调整方案。J、负责ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理体系在本课的有效贯彻及不断完善。

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 中学教育 > 试题/考题 > 初中试题/考题

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号