绩效考核评价表正式版

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1、绩效考核评价表正式版绩效考核评价表姓名职位评价人部门评价区间年月日一一年 月日评价项目评价尺度评分工 作 业 绩1工 作 素 质仅考虑工作的品质。与绩效目标比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。打工作过程、工作结果完全准确，没有反复率。 10分工作过程、工作结果较准确，反复率极低。 8分工作过程、工作结果基本准确，反复率较低。 6分工作过程、工作结果有些偏差，反复率较高。 4分工作过程、工作结果偏差很大，反复率极高。 2分2工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。打职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量极多。 10分职责内工作、上级交办工作

2、及自主性工作完成总量很多。 8分职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量一般。 6分职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量很少。 4分职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量极少。 2分3工 作 速 度仅考虑工作的速度。完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。打完成工作的迅速性、时效性极快，完全无浪费时间或拖拉现象。 10分完成工作的迅速性、时效性较快，基本无浪费时间或拖拉现象。 8分完成工作的迅速性、时效性一般，岀现极个别浪费时间或拖拉现象。 6分完成工作的迅速性、时效性较慢，较少岀现浪费时间或拖拉现象。 4分完成工作的迅速性、时效性极慢，较多岀现浪费时间或拖拉现象。

3、 2分4工 作 达 成 度与绩效目标比较。工作达成与绩效目标之差距，同时应考虑工作客观难度。打工作客观难度大，工作超越或达成绩效目标； 工作客观难度一般，工作超越绩效目标。 10分工作客观难度大，工作基本达成绩效目标； 工作客观难度一般，工作达成绩效目标； 工作客观难度小，工作超越绩效目标。 8分工作客观难度大，工作达成大部分绩效目标； 工作客观难度一般，工作基本达成绩效目标； 工作客观难度小，工作达成绩效目标。 6分工作客观难度大，工作达成小部分绩效目标； 工作客观难度一般，工作达成部分绩效目标； 工作客观难度小，工作基本达成绩效目标。 4分工作完全没有达成绩效目标。 2分工作能力5计划性工

4、作事前计划程度。对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。打工作事前计划极佳。对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配特别合理、有效。 10分工作事前计划较好。对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配十分合理、有效。 8分工作事前计划一般。对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配基本合理、有效。 6分工作事前计划较差。对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配不太合理、有效。 4分工作事前计划极差。对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配完全不合理、没有效。 2分6应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。打针对客观变化，采取措施（行动）的主动

5、性极强、有效性极大，工作中对上级完全没有依赖。 10分针对客观变化，采取措施（行动）的主动性较强、有效性较大，工作中对上级没有依赖。 8分针对客观变化，采取措施（行动）的主动性一般、有效性一般，工作中对上级有些许依赖。 6分针对客观变化，采取措施（行动）的主动性较差、有效性较差，工作中对上级有依赖。 4分针对客观变化，采取措施（行动）的主动性极差、有效性极差，工作中对上级完全依赖。 2分7改 善 创 新问题意识强否。为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。打问题意识极强。为有效工作，在改进工作方面的主动性极强及效果极好。 10分问题意识较强。为有效工作，在改进工作方面的主动性较强及效果较好。

6、 8分问题意识一般。为有效工作，在改进工作方面的主动性一般及效果一般。 6分问题意识较差。为有效工作，在改进工作方面的主动性较差及效果较差。 4分问题意识极差。为有效工作，在改进工作方面的主动性极差及效果极差。 2分8职位技能对担任职位相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。打对担任职位相关知识的掌握、运用极佳，工作的熟练程度极高。 10分对担任职位相关知识的掌握、运用较好，工作的熟练程度较高。 8分对担任职位相关知识的掌握、运用一般，工作的熟练程度一般。 6分对担任职位相关知识的掌握、运用较差，工作的熟练程度较低。 4分对担任职位相关知识的掌握、运用极差，工作的熟练程度极低。 2分9发 展 潜

7、 力是否具有学识、涵养，可塑程度。打具有广博学识、深厚涵养，可塑程度极高。 10分具有较多学识、优秀涵养，可塑程度较高。 8分具有一般学识、涵养，可塑程度一般。 6分略具有学识、涵养，可塑程度较低。 4分不具有学识、涵养，可塑程度极低。 2分10周 全 缜工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。打工作特别认真细致，工作极深入，考虑问题的全面性极高、遗漏率极小。 10分工作较认真细致，工作很深入程度，考虑问题的全面性较高、遗漏率较小。 8分工作基本认真细致，工作深入程度一般，考虑问题的全面性一般、遗漏率一般。 6分密工作较粗心马虎，工作深入程度较差，考虑问题的全面性较低、遗漏率较大。

8、4分工作极粗心马虎，工作深入程度极差，考虑问题的全面性极低、遗漏率极大。 2分工 作 态 度11 合 作 性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。打人际关系极好，团队精神极好，与他人（部门）工作配合情况极好。 10分人际关系较好，团队精神较好，与他人（部门）工作配合情况较好。 8分人际关系一般，团队精神一般，与他人（部门）工作配合情况一般。 6分人际关系较差，团队精神较差，与他人（部门）工作配合情况较差。 4分人际关系极差，团队精神极差，与他人（部门）工作配合情况极差。 2分12责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。打极其严格要求自己，极其遵守制度纪律。 10分较严格要求自己，较

9、遵守制度纪律。 8分严格要求自己，遵守制度纪律。 6分不能要求自己，有时违反制度纪律。 4分不能要求自己，经常违反制度纪律。 2分13工 作 态 度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。打工作自觉性、积极性极佳；对工作的投入程度极佳，进取精神、勤奋程度、责任心极强。 10分工作自觉性、积极性较好；对工作的投入程度较好，进取精神、勤奋程度、责任心较好。 8分工作自觉性、积极性一般；对工作的投入程度一般，进取精神、勤奋程度、责任心一般。 6分工作自觉性、积极性较差；对工作的投入程度较差，进取精神、勤奋程度、责任心较差。 4分工作自觉性、积极性极差；对工作的投入程度极差

10、，进取精神、勤奋程度、责任心极差。 2分14执行 力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。打对上级指示、决议、计划的执行程度极佳，执行中对下级检查跟进程度极好。 10分对上级指示、决议、计划的执行程度较好，执行中对下级检查跟进程度较好。 8分对上级指示、决议、计划的执行程度一般，执行中对下级检查跟进程度一般。 6分对上级指示、决议、计划的执行程度较差，执行中对下级检查跟进程度较差。 4分对上级指示、决议、计划的执行程度极差，执行中对下级检查跟进程度极差。 2分15品 德 .言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。打极其廉洁、诚信，极其具有职业道德。 10分较廉洁、诚信，

11、较具有职业道德。 8分基本廉洁、诚信，基本具有职业道德。 6分较不廉洁、诚信，较不具有职业道德。 4分极其不廉洁、诚信，极不具有职业道德。 2分评价得分I工作业绩（1 4项平均分）X 4 +工作能力（510平均分）X 3 +工作态度（11 15项平均分）X 3 =分保定市谊隆圣通医疗器械销售制附件 集团公司机关员工季度考核评价表被考核员工姓名：工作部门：职务：考评日期：评价人类别：？分管领导？部室负责人 ？部室其他员工序 号考核内容(权重)考核指标考核内容权重得分1工作准确性能够严格执行工作计划，注重工作细节，减少每个工作环节的错误。2工作任务完成情况工作效率工作主次分明，安排合理，能及时发现

12、工作中的问题，找到解决方法或与领导及时沟通，确 保工作按时按质按量完成。3(30%工作完成情况能根据部室负责人和分管领导的要求，制定相应个人的工作计划，工作目标明确，工作完成 及时、质量咼，杜绝低级错误。4规章制度执行情况(30%考勤、出差情况无故迟到早退，每次扣 3分；旷工每次扣10分；未及时办理请销假手续，每次扣3分；无特殊情况先出差后审批的，每次扣5分。5支部学习、公司 活动出勤情况无故缺勤支部学习、公司集体活动，每次扣5分。6其他公司规章制 度执行情况严格执行公司各项规章制度，不违规违纪，按制度、按流程办事。7工作业务能力能够较为全面的掌握本岗位所需的专业知识，业务熟练，工作方法灵活，

13、符合岗位要求。8能力(20%沟通协调能力语言表达简明扼要，易于理解，书面表达用词严谨，简洁高效。对内、外协调工作方法适当， 富有成效。9执行能力能够严格按照领导要求，不打折扣的完成工作任务，并及时向领导反馈。10工作 作风(20%责任心能够尽职尽责的工作，勇于担当有挑战性的工作，不推诿扯皮。11积极性能够主动地完成职责范围内的业务工作，并自我总结分析，改进工作方法。对于部室内未明确的临时性任务能主动担当。12上进心能够主动学习岗位业务知识，积极要求进步，虚心接受批评并积极改进。13加分项情况说明合计EHS绩效考核表第一部分：季度考核指标工作目标分值考核标准实际达成评分安全检杳20%不定期开展安全检查，每 月不少于10次5每少一次扣0.5分每月组织安全大检查一 次（生产副总、各部门相 关人员参与）5每缺少一次扣2分安全检查记录完整