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1、标的重要性规划前提下的发展运作个人规划 下一个职位明确 组织规划 每个人方向明确 市场运作线 团队建设线 团队文化建设 市场运作线：宏观分析市场进行布局 布局说明：1、店铺布局：插红旗理论 ；2、市场占有率：顾客数量 。 布局方法：1、店铺升级：开发新店铺的定位 ；2、【 纳 留 锁】：系统养育方法 。 团队建设：各层级养育体系打造；建立以市场及团队发展的考核游戏规则。 团队文化建设：团队文化落地八个字：感恩、服从、严格、结果1、打造价值观；2、打造 一等精神荣辱观（你争我赶）；3、打造【上下同欲】一流团队什 么是目标？目标是个人、部门或整个组织所期望实现的成果。 目标是成功的方向，成功就 是
2、实现有意义的即定目标。我们的目标呢？ 目标的初步设定：1、通过培训，对市场进行分析，定位；2、统一思想以店养员；3、销售： 零售，以店养员，形象店的建立。目标设定核心：1、展望未来，看清起点：1从现在展望未来，你想飞多高你想飞多远？记 住，要敢于做梦！2回到当下，你的起点在哪里，你的优势和劣势是什么？3你要学习什 么，你要提升什么？4你要用什么方法才能达成你的目标？2、制定目标，以终为始:没有目标，便会失去方向：太远的目标会让人觉得遥不可及，同样 会让人感到疲惫失去动力，因此，再远大的目标也要化解为具体可实现的阶段目标。目标达成：1、每周总结，矫正目标；2、循环往复，天天修炼。四条建议：1、昨
3、日设定明日目标；2、上周五前设定下周目标；3、上月30 日前设定下月目标；4、上年度11 月30 日前设定明年目标。目标的重要性：1、目标产生积极的心态。目标是你努力的依据，也是对你的鞭策。目标给你一个看得见的 彼岸。随着你实现这些目标，你就会有成就感，你的心态就会向着更积极主动的方向转变。2、目标使你看清使命，产生动力。有了目标，对自己心目中喜欢的世界便有一幅清晰的图 画，你就会集中精力和资源于你所选定的方向和目标上，因而你也就更加热心于你的目标。3、目标使你感觉到生存的意义和价值。人们处事的方式主要取决于他们怎样看待自己的目 标。如果觉得自己的目标不重要，那么所付出的努力自然也就没有什么价
4、值；如果觉得目标 很重要，那么情况就会相反。如果你心中有了理想，你就会感到生存的重要意义，如果这个 理想（人生目标）又是由一个个目标组成的，那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值的。4、目标使你把重点从过程转到结果。成功的尺度不是做了多少工作，而是获得多少成果。5、目标有助于你分清轻重缓急，把握重点。没有目标，我们很容易陷入跟理想无关的现实 事务中。一个忘记最重要事情的人，会成为琐事的奴隶。6、目标使你集中精力，把握现在。也就是说，现在所做的，必须是实现未来目标的一部分。 因而让人重视现在，把握现在。7、目标能提高激情，有助于评估进展。目标，使我们心中的想法具体化，更容易实现。干 起活来心中有数，热情高涨；目标同时提供了一种自我评估的重要手段，即标准。你可以根 据自己距离目标有多远来衡量取得的进步，测知自己的效率。8、目标使人产生信心、勇气和胆量。信心、勇气和胆量来自于“知彼知己”。对目标及实现过程的清晰透彻的认识，必然使你从容不迫，处变不惊。
