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1、郗晓勇-如何减小与大牛之间的差距 为什么同样的时间有的人可以漂亮的完成工作，而有些人废了很大的力气也没有完成。 前者我们常常称之为“大牛”,后者我们常常叫他们“菜鸟”。当然“大牛”都是相对而言的,“大牛”也不可能方方面面都非常厉害，换句话说大牛也不一定会沙王摇大，也不一定会船长放水。所谓的“大牛”他们只是在某些方面比我们强而已。但是值得注意的是,学习能力很强,效率普遍很高是一般“大牛”的共同特点。 是哪些因素造成了我们与“大牛”的差距呢。背后的故事我们不一定知道 有这么两句话想必大家都应该听过“要想人前显贵,必定人后受罪”,还有一句就是“台上一分钟，台下十年功”。在这里想借助这两句话说得就是,
2、不要只看到“大牛”如何如何厉害,人家以前是如何用功的你可没有看到呀。一味的和“大牛”比，感觉技不如人于是就自暴自弃,这是最幼稚的做法。 我们都不是刚出生的婴儿,起点必定是不一样的,就像上大学之后第一个期末考试一样，看着同宿舍几个哥们这个学期都没学习为啥人家考得好,偏偏就自己挂科了呢。笨蛋。因为人家高中的基础好啊。到了工作岗位上也是一样的道理，他是新人,我也是新人，为啥他的学习能力这么好呢,然后就开始怀疑自己的学习能力，怀疑自己是不是不适合干这行一句话:因为人家之前接触过,所以学习起来驾轻就熟呀。 想起来一万小时天才理论里面的一句话。经过一万个小时的精深练习,一般的人都可以成为某一方面的专家。所
3、以说人与人的能力实际上差不了多少,最终的决定性因素就是积累的时间长短而已。 去不去总结,会不会总结是同起点决胜的关键性因素 上面说了人与人的能力差不了多少,那么为什么同样没有基础的两个人学习新的知识会有学的好与学的不好之分呢。这里我想说的是-总结。 很长一段时间一直在思考“总结”是什么。 宏观上说,总结就是把整个知识的体系变成自己的。举个例子:别人的代码很难看懂，但是自己的代码就很容易看懂。原因很简单，自己写出来的东西自己当然熟悉,实现过程以及函数的调用自己再熟悉不过了。但是如果是别人写的就要好好费费心思看上一看了。学知识也是如此，把别人的知识架构弄清楚,或者把别人的知识放到自己的知识架构中，
4、于是自己对这方面的知识就会很熟悉,这就是我们所说的学知识“学会了”。 微观上说，总结就是我们通常说的“说白了”以及“换句话说”后面省略号所指的内容。相信大家都有这么一个感触:当你学高数或者数学分析的时候，如果去扣定理那么必定头大。但是如果是别人把定理用大白话给你讲一遍你便会觉得豁然开朗。微观上（比如某个定理,某个技术）的总结就是把那些看起来晦涩难懂的描述语言,转变成自己的话,让自己更好的理解与运用。 总结,一言以蔽之。把别人的知识另存为自己的就叫总结。对于时间管理是否给予足够的重视 上面的两点是“大牛”之所以成为”大牛”的重要原因,那么下一个问题就是我们如何减小与“大牛”的差距,更自信的说就是
5、我们如何成为大牛。 首先背后的努力这方面我们已经无能为力了，因为过去的时间已经成为过去,在别人发奋努力的时候我们已经让时间白白的流走了。其次总结的功夫也不是一朝一夕能够形成的。那么我们能做的就是从现在开始抓紧每分每秒开始我们自己“背后的努力”，养成总结的好习惯。这些都需要时间的打磨，光阴的锤炼,也就是说如果你现在不是大牛,那么要想以后成为“大牛”时间管理就是第一门课程。 关于时间管理想说的有以下两点 大块儿的时间不必多说需要认认真真的管理。经济学上有投入与收益的定义,个人认为学习上同样也存在投入与收益之说。学习一门知识，投入了金钱、投入了时间（这是关键,毕竟千金散尽还复来嘛）要的就是达到某种效
6、果，即我们所说的收益。但是我们往往都是投入了没有收益，或者收益很少。究其原因无非是三心二意，效率低下等等。干着这件事脑子里想着另外一件事,更有甚者就和狗熊掰棒子一样,每件事都干一点到头来哪件都没有干完。这样的时间管理怎能有收益。 建议。管理自己的大块儿时间,一次只干一件事，这件事一定是相对而言最重要的,最紧急的。 零碎的边角时间也应该予以重视。看过刘未鹏暗时间的人都应该清楚，如果两个人总时间相等,那么区分两人水平的就是对“暗时间”的利用。（具体参考刘未鹏的暗时间一书）。这就是告诉我们，重视别人重视的最多你会和别人一样,重视无论别人重不重视的你将超越别人。零碎的时间一样可以用来思考，用来学习，看
7、你去如何对待他们了。 建议:罗列一下自己有哪些零碎时间，能否用学习（例如背单词，回忆昨天的学习内容等）填充他们,而不是让这些零碎时间浪费在发呆上。ps: 很多的时候给自己制定计划一般都是完不成,这样的话一次两次坚持制定，后面三次四次就不想再制定计划了，感觉这是在浪费时间。 其实这要归咎于不能客观的了解自己，高估或者低估了自己的能力。了解自己和了解别人是一样的，是需要时间的,怎么可能一次就准确透彻呢。 每次给自己制定计划看看完成的情况，然后下次再制定的时候逐渐调整计划所需的时间长短。时间管理不是意味着一定要在某个时间段之内完成什么,而是努力使自己的时间达到最大化的利用。设想一下如果没有计划那么工
8、作或者学习的效率会更低，从这方面来看你就会发现只要是去管理时间,只要是去定计划都是一种进步的表现。 第二篇。大客户与小客户之间的区别这几天我用了几天时间去拜访了市场的一些大客户，当然也不都是经销我们宏鼎公司克拉aag系列产品的大客户，而是一些一线产品的黄金客户，从这次走访中我深受启发，也深有触动,也让我感觉到他们之间质的区别。 为什么他们会成为市场上的黄金商户。 为什么他们的业绩能做到这么好。 为什么他们的供应厂商这么稳定。 为什么他们的下游经销商同样稳定。 为什么他们的资金周转率这么高。 其实还有更多的为什么,而要解释所有的这些为什么，那只有一个答案,就是在于顺畅的沟通和优质的信誉。 在这次
9、走访过程中，我听到更多的是这样一些句题。“前期我们靠厂家的营销支持,把市场给做出来了,后期我们同样也得到了厂家的资金支持,虽然我们现在不欠厂家一分钱。所以我们现在不会轻易换厂家,反而在厂家资金周转不过来时我们会暂借给他们，让他们度过困难。现在市场竞争激励，如果你不和厂家沟通好合作好,是做不大的。首先没有稳定的货源和可靠的质量,而且如果信誉不好资金这块是最大的问题，我们经销商不可能有很多资金，前期还是要靠厂家支持,但信誉一定要好,不要等厂方催款了你再打，要主动打款。我们市场上很多经销商就是一定要厂家催促了才打,有的还不定期拖，这些都是做不好的。这样他们就会经常换厂家,有的一年换几家,你一换厂家,
10、下面的经销商就会感冒,他们刚推出这个牌子，了解了产品的特性,你又换,就怕产品了质量出问题，所以二次一来就不敢和你合作了，那怕是他们的产品价格比我们的便宜好多，他们也不会再去做了。还有就是要多为厂家考虑，包括出现问题的处理，客户的服务等等，尽量站在厂方一边,圆满地处理问题,当 然对是产品质量的问题，就不能站在厂方这面了。所以我们能做到这么好，厂家对我们的支持是第一的,所以我们要做好产品挣到钱，一定要和厂家合作好，能顺畅的沟通，养成优质的信誉。只要厂家能支持,不管是那方面，经销商都能做大。” 上面的一番话可能是对大客户和小客户之间质的区别最好的诠释。 第三篇：分析大公司与小公司战略规划之间的问题(
11、本站推荐)分析大公司与小公司战略规划之间的问题 大公司战略规划有大公司的玩法，小公司战略规划有小公司的活法; 大公司品味生活，小公司体验生存; 大公司战略规划搞长期战略,小公司必须短期盈利; 大公司可以按部就班，稳扎稳打,小公司战略规划必须有速度； 大公司玩进攻战、阵地战、防守战，小公司要搞灵活战、游击战、打一枪换一个地方、集中优势兵力于一处； 大公司可以为了长远战略先亏损个几年，小公司必须确保持续盈利以维持它的生存; 大公司玩的企业文化，整体愿景,小公司战略规划要看领导的风格、领导人的价值观; 大公司靠规章制度，小公司靠目标输入、责任捆绑; 大公司想学小公司的灵活,小公司想学大公司的体面;
12、大公司战略规划可以搞多元化战略、分担经营风险,小公司战略规划最好秉承不熟不做，专注于一点; 大公司靠请名师培训、送员工去名校、自建企业内部大学培养造就人才，小公司可以自训、内训、互训、体验式学习在实践中锻造人才； 大公司战略规划靠股权、期权、分红、职位升迁激励,小公司战略规划靠奖金、信任、赞美、尊重关心、委以重任、更多授权来激励; 熊鹤龄是既具备全球5强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家。 社会资历。担任国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问,北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任，北京大学民营经济研究院、中国人民大学a班特聘教授。 企业资历。曾先后在h、深圳
13、西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部门经理、人力资源事业部总监、集团副总裁、董事局秘书长职务。 大公司要铭记自己是由小变大的,小公司也要想到自己不会永远这么小； 大公司要有一套方案搞危机管理、风险管理、以防千里之堤溃于蚁穴,小公司也要有所为有所不为,适当冒险,远离风险，居安思危； 大公司规范化运作、注重长期发展,争当行业老大；小公司不出大风头，夹着尾巴做人,力争区域作老大，争当隐形冠军； 大公司搞营销组合、搞促销、在公告上一掷千金集中轰炸，小公司可以另辟蹊径，有效宣传,但不一定要靠广告; 大公司告诉小公司我小的时候玩标王,乃成就今天的大,小公司告诉大公司战胜不复、偶然的成
14、功孕育着必然的失败、标王也不会永远在市场上当霸王; 大公司要搞减肥，末尾淘汰是瘦身良药，小公司要搞健身，兵不在多而在精； 大公司战略规划体现形象、注重品牌,小公司也有名有姓,小也要有品牌; 大公司对外称消费者就是我的上帝，小公司说消费者就是我的好朋友； 大公司可以为了明天牺牲今天；小公司战略规划却要时刻立足今天,因为过了今天可能就没了明天。 第四篇:分析大公司与小公司战略规划之间的问题分析大公司与小公司战略规划之间的问题 清华北京院总裁班分享:大公司战略规划有大公司的玩法，小公司战略规划有小公司的活法； 大公司品味生活,小公司体验生存; 大公司战略规划搞长期战略，小公司必须短期盈利; 大公司可
15、以按部就班，稳扎稳打,小公司战略规划必须有速度； 大公司玩进攻战、阵地战、防守战，小公司要搞灵活战、游击战、打一枪换一个地方、集中优势兵力于一处； 大公司可以为了长远战略先亏损个几年，小公司必须确保持续盈利以维持它的生存； 大公司玩的企业文化,整体愿景,小公司战略规划要看领导的风格、领导人的价值观; 大公司靠规章制度,小公司靠目标输入、责任捆绑； 大公司想学小公司的灵活,小公司想学大公司的体面; 大公司战略规划可以搞多元化战略、分担经营风险,小公司战略规划最好秉承不熟不做，专注于一点； 大公司靠请名师培训、送员工去名校、自建企业内部大学培养造就人才,小公司可以自训、内训、互训、体验式学习在实践中锻造人才; 大公司战略规划靠股权、期权、分红、职位升迁激励,小公司战略规划靠奖金、信任、赞美、尊重关心、委以重任、更多授权来激励; 大公司要铭记自己是由小变大的，小公司也要想到自己不会永远这么小; 大公司要有一套
