《安全文明施工措施完整》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全文明施工措施完整（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工组织设计（方案）报审表工程名称：万科湖心岛项目三期工程编号：HXD007致:厦门协建工程咨询监理有限公司我方已根据施工合同的有关规定完成了安全文明施工技术措施施工专项措施（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。承包单位（章）：项目经理：报审日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审核意见：项目监理机构（章）：总监理工程师:日期：本表一式三份，经监理单位审批后，建设、监理、承包单位各留一份。中建四局有限公司厦门分公司万科湖心岛三期工程项目安 全 文 明 施 工 措 施编制人： 审核人：审批人：万科湖心岛安全文明施工措施一、工程概况文字说明万科湖心
2、岛三期项目工程为厦门万科湖心岛房地产开发有限公司拟兴建的项目，工程项目位于湖边水库片区，总建筑面积 57268.778 m，地下结构为框架剪力墙结构，上部结 构为剪力墙结构，独立裙房为现浇钢筋混凝土框架结构，抗震等级为三级。本工程主要 ll-4#A、ll-4#B、ll-4#C、ll-4#D、ll-5#A、ll-5#B、ll-5#C、ll-5#D、 ll-5#E、ll-5#F、ll-5#G、ll-6#、ll-7#、ll-8# 等几栋大楼组合而成，ll-5#D 地上二十 二层，地下两层，建筑总高度为 80.75m,其余为多层框架结构，主要由商场、住宅和地 下车库组成，主体结构合理使用年限为50年；
3、建筑耐火等级（含地下室）：一级；建筑防火分类：一类高层；地下汽车库防火分类：一类；抗震设防烈度：7度；屋面防水等级：一级；防水砼等级：P8、P6;地下室防水等级：二级；地下室变配电防水等级：一级。、工程概况表工程名称万科湖心岛工程地址厦门市湖里区湖边水库边建设单位厦门万科湖心岛房地产有限公司负责人梁国辉监理单位厦门协建工程咨询监理有限公司负责人邓灏总承包单位中建四局有限公司厦门分公司负责人张晋蜀设计单位厦门佰地建筑设计有限公司负责人、安全管理组织本工程项目部建立以项目经理为现场安全生产第一责任人。1 安全生产领导小组1）安全生产领导小组的任务是落实安全管理目标，制订专项安全施工方案，根据方 案
4、的要求落实资源的配置。2）负责安全方案过程中的运行，实施监督和检查。3）针对安全方案运行过程中尚未达到要求的问题，以及施工中尚存在的隐患，制订 整改和预防措施，并对上述措施进行复查。4）安全生产领导小组组成机构： 组 长： 张晋蜀 副组长： 蒋志成组 员： 洪建伟 李明发 王金兵 林惠生 周锦泉 林启容 林志扬 黄招林 林荣福 宋楠 沈乃浩 谭兴元 刘雨水 陈勇 黄介 彭美松 黄建2、工程项目部安全管理组织机构职能分配：职责与权限1）项目负责人（责任人：张晋蜀） 对本工程劳动保护、安全生产负直接领导责任。 履行合同要求， 确定安全管理目标， 确保工程安全施工， 对工程的安全全面负责。 参与编制
5、施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设 计中的安全技术措施和资源的配置。 负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核和批准。 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作的权利。 适时组织对工程的安全体系评审和协调。2）项目技术组（责任人：蒋志成） 贯彻项目部安全管理目标，组织实施安全生产保证体系。 编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。 组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施。 确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的
6、项目应组织安全技术论证。 负责工程临边、洞口的安全防护技术措施以及施工用电、桩基工程方案的落实。 制定针对工程项目的特殊性必须补充的安全操作规定。 选择或制定施工各阶段有针对性的安全技术交底文本。 对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。3）项目施工组（责任人：洪建伟 林惠生 周锦泉 林启容 林志扬 黄招林 沈乃浩 ） 按照安全专项方案要求，对施工现场全过程进行控制。 严格控制监督实施各工种的安全操作技术规范。 有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经 理汇报。 组织对劳务人员上岗前安全规章和文明施工制度教育。 认真执行对施工人员的分部分项工程有针
7、对性的安全技术交底。 协助对现场各种施工班组的安全生产监督。 发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告。 对已发生的事故隐患落实整改措施，并向安全经理报告整改情况。4）项目安全组（责任人：林荣福 宋楠 谭兴元） 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工 机械的验收。 监督、检查操作人员的遵章守纪，组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全 实施控制，并做好记录。 掌握安全动态，及时发现事故苗子并采取预防措施。 制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。 对施
8、工现场的用电设备，按要求验收并进行日常安全用电的管理。 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程的安全状况。 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并 参与制定纠正和预防措施，防止事故再次发生。5）项目材料设备设组（责任人：刘雨水 陈勇 黄介） 按照项目安全保证计划要求，组织各种设备、材料资源的供应工作。 对供应商进行分析，建立合格供应商名录。 负责对合格供应商供应的各种机械设备、安全防护保险装置及安全防护用品的验 收、取证和记录工作，做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（机具） 。 对各类机械设备，必须配齐安全防护的保险和安全设施。 对新添置的机械设备，做到熟悉
9、了解机械性能，对无质保书或出厂证明的施工机 械不得采购使用。 对现场的材料，必须按场容标准化要求堆放，消除事故隐患。 对各类型机械的安全保护装置，进行使用前的验收，按规定严格执行日常保养及 维修制度，确保安全运转。对现场使用的吊钩、钢丝绳、安全“三宝”、配电箱、漏电保护器、安全网及消防器材等安全设施和配件，应保证质量，定期检查和试验。对不合格和破损的，要 及时进行更新替换。对报废的机械要及时处理并发出停用通知，认真做好记录。 对现场易燃易爆物品，必须进行重点保管。 密切配合项目部及安全部门，开展各种安全生产，文明施工检查。0搞好现场的材料节约、场容场貌、文明施工。参加各类机械设备事故的调查分析
10、，并作出有关技术鉴定。6）班组长安全生产责任制： 认真做好新入场工人和换岗及歇业后重新上岗工人的岗前安全教育工作，并做好 教育内容登记和接受教育人员的签字工作； 认真执行国家和本企业安全生产规章制度及安全技术操作规程，合理安排本班组 工人严格按本工种安全技术操作规程作业，不违章指挥，冒险作业，并对本班组人员在 生产过程中的安全和健康负责； 建立班前安全活动制度，认真开展班前安全活动，做好活动记录，并监督班组人 员正确佩戴和合理使用个人劳动保护用品； 保证本班组特种作业人员必须持有效特种作业上岗证上岗； 认真向本班组全部工人进行安全技术交底，并做好交底内容登记和接受交底人员 的签字工作； 经常检
11、查本班组作业现场的安全生产状况，发现问题及时解决，如不能解决的要 立即向施工员报告； 发生伤亡事故或未遂事故要保护好现场，并立即向项目安全员、施工员和项目负 责人报告。四、安全目标分解1、张晋蜀：负责全工地安全管理；是项目安全管理的第一责任人。2、蒋志成：负责整个现场安全技术方案及措施的编制和落实实施；整个工程项目的 CI 策划和实施。3、林荣福 ：在项目经理领导下，具体负责实施整个施工现场安全文明施工管理工 作，建立安全生产责任制、安全生产各项管理制度，负责责任制目标考核工作，负责参 与编制各专项安全施工方案、应急预案、安全措施费提取计划，监督各项安全技术措施 的落实情况及使用情况，负责安排
12、现场安全检查、隐患整改工作，对各分包单位的安全管理工作负责。4、宋 楠：（基坑支护与模板工程、三宝四口）负责“三宝” 、“四口”及“五监边” 的安全防护和检查验收， 负责土建施工安全管理内业资料及对相关人员的安全教育工作， 负责联系和收集各分包单位上报的相关资料，负责整个工地土建施工的验收、安全检查 监督，隐患整改工作的落实。5、谭兴元：（塔吊、施工机具、施工电梯）负责现场塔吊、施工电梯、施工机具的 进场安装、注册、备案、验收、定期检查、现场监督、维修保养及安全使用等工作，负 责各分包单位进场设备的检查验收工作，负责现场所有设备的相关资料的收集归档。负 责整个工地机械设备的隐患整改工作。6、林
13、惠生：（文明施工、三宝四口）配合宋楠做好“三宝” 、“四口”及“五监边” 的安全防护和检查验收工作，负责现场文明施工、防火管理工作，负责环境卫生和职业 健康管理工作。7、彭美松：（施工用电）负责施工现场用电安全，配合并参与项目技术组编制施 工用电专项方案，负责各配电箱的日检记录和箱体标识，负责对各分包单位进场电箱 的检查、验收工作，负责整个现场临电的检查、隐患整改工作。8、刘雨水 ：负责对安全防护用品、安全设施设备等及时进场，并确保进场的所有 防护用品设施设备符合国家相关合格标准，负责收集各安全防护设施设备的合格证明及 检测报告。9、施工组（洪建伟 林惠生 周锦泉 林启容 林志扬 黄招林 沈乃
14、浩 ）：参与现场安 全管理工作，对所管辖的工人及时进行分部分项安全技术交底，对项目安全组及第三方 下达的隐患通知按期进行整改，不违章指挥，及时杜绝工人违章作业。10、各分包单位、各班组长负责各自范围内所有的安全工作，并积极配合项目部的 安全管理。五、目标考核 1、项目部每月对分解的责任目标及责任人进行考核一次， 考核依据： 安全检查 JGJ59-99 标准及目标责任完成情况2、目标考核小组：张晋蜀、蒋志成、洪建伟、王金兵3、责任目标考核奖罚：3.1 量化考核分为 3 级：a 优良：考核结果达到 85 分以上（含 85 分）b 合格：考核结果达 85 分以下 75分以上。C 不合格：考核结果未达
15、到 75 分。3.2 奖罚规定a优良：一次奖励50元，连续二次奖励100元，依此类推。b 合格：不奖不罚c处罚：处罚分为3级a 一次不合格罚款50元b 连续二次不合格罚款100元c连续三次不合格罚款300元，并调离本岗。4、考核记录：每月责任目标考核结果填写 责任目标考核表 ，每月责任目标考核奖罚填 写 奖罚单六、现场安全文明施工措施：第一节安全文明施工目标目标分类内容安全文明管 理目标1、责任事故死亡率为零，确保无重大伤亡事故。2、无重大机械设备事故。3、不发生重大火灾事故。4、杜绝集体食物中毒事件。5、不发生中暑事故。6、不发生传染病流行。7、月轻伤事故频率控制在 1 %。以下。8、施工现场做到工完场清。环境职业健康管理目标1、 各项职业健康影响因子控制范围满足中华人民共和国安全生产法、GB/ T28001-2001职业健康安全管理体系规范的规定。2、不发生重大环
