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1、优质文档 安庆市大桥开发区C-6地块棚户区改造工程总承包管理方案 编制： 审核： 审批： 中国建筑第五工程局有限公司安庆C-6工程经理部二一五年一月二十日目 录第一章 工程概况11.1工程概况1 1.2工程特性1其次章 工程管理责任及总承包单位组织机构2第三章 工程总进度打算及里程碑节点43.1总进度打算43.2里程碑节点7第四章 工程进场管理8第五章 工程打算管理95.1工作打算管理总包办95.2进度打算管理总包办,生产经理10第六章 工程现场总平面管理106.1现场总平管理工程经理,生产经理，各部门106.2现场临建管理综合办116.4施工用水管理生产经理116.5施工用电管理生产经理11
2、6.6主要施工机械设备管理生产经理126.7垂直运输管理生产经理126.8施工脚手架管理生产经理126.9施工场地管理工程经理，生产经理，综合办126.10垃圾清运管理工程经理，生产经理136.11车辆出入管理生产经理，综合办，物资部136.12现场广告条幅管理平安部14第七章 工程现场管理协调147.1现场管理协调工程经理，生产经理14第八章 工程平安管理148.1平安设施管理平安部148.2平安文明施工管理平安部148.3平安标准化管理15第九章 工程进度管理169.1进度管理工程经理，生产经理16第十章 工程质量管理1710.1质量管理工程经理，总工，生产经理17第十一章 工程技术管理1
3、811.1技术管理实施总工，技术部18第十二章 工程指令及会议管理2012.1指令及会议管理工程经理20第十三章 工程风险警示管理2013.1风险警示管理合约部20第十四章 工程分包工程款管理2014.1 分包工程款管理财务部20第十五章 工程材料设备选购管理2115.1材料设备选购管理物资设备部21第十六章 附件表格22优质文档 编制说明为了标准安庆市大桥开发区C-6地块棚户区改造工程的总承包管理，促进建立工程工程总承包管理的科学化、标准化和法制化，特编制本总承包管理实施方案。本方案主要内容包括：总承包单位组织机构、工程管理目标及实施、工程进场管理、工程打算管理、工程现场总平面管理、工程平安
4、管理、工程进度管理、工程质量管理、工程技术管理、工程指令及会议管理、工程风险警示管理、工程分包工程款管理等内容。第一章 工程概况1.1工程概况安庆市大桥开发区C-6地块棚户区改造工程工程位于文苑路和迎宾大道穿插地段，本工程由9栋1424层共1104套住宅、2层临街商铺和1层地下车库组成，总建筑面积约15.4万 ，占地面积3.8公顷，合同造价2.63亿元。该工程为钢筋混凝土框架-剪力墙构造，其中5#、6#、7#根底为桩筏根底，底板厚度到达1.2m，地库为桩筏根底，底板厚度为0.5m，1#、2#、3#、4#、8#根底为梁板式根底，底板厚度为0.5m，基坑最大开挖深度达7.35m，属深基坑。开工日期
5、：暂定开工日期2015年3月10日，竣工日期2016年12月28日，总工期660日历天。本工程参建单位如下：建立单位安徽皖投同安投资管理有限责任公司监理单位安徽南巽建立工程管理投资有限公司设计单位安庆岑海建筑设计有限公司、华优建筑设计院施工单位中国建筑第五工程局有限公司质量监视部门安庆市建筑工程质量监视站勘察单位安庆岑海建筑设计有限公司 1.2工程特性本工程为工程施工总承包，实行包工包料、包协作分包效劳、包质量、包平安、包工期、包文明施工、包施工措施、包赶工、包竣工验收、包保险、包保修承包方式。其次章 工程管理责任及总承包单位组织机构2.1工程管理责任的划分包括：发包方管理责任、总承包方管理责
6、任、甲指专业分包管理责任等内容，详见表2.1.1。表2.1.1 工程管理责任划分表序号责任主体责任内容1发包方管理责任1、本工程的全部甲指分包必需签订三方施工合同即发包方、总承包方、专业分包方，合同内容发包方除在商务条款上具有确定权外，其他如工程质量、进度、平安、文明施工、环境爱护、现场形象、履约保证和违约惩罚、施工协作和管理等方面内容，专业分包方必需遵守总包方的一切规定。2、甲指分包方应向总包方支付总承包管理费、施工协作费等费用，由发包方代扣后转交总承包方。3、发包方严格遵照总承包协议、总进度打算和专业分包工作打算要求，刚好确认须经发包方确认的材料设备品牌、特别施工工艺、装饰样板间等工作，发
7、包方的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给总包方或其他相关方造成损失的，由发包方担当法定责任。4、发包方严格遵照设计文件和施工图、总承包协议、进度打算和发包人供给材料设备进场工作打算的要求，刚好供给合格的属于发包人供给的材料设备等工作，同时按要求供给设备调试运行的技术指导和属于发包人负责的其他工作或效劳，发包方的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给总包方或其他相关方造成损失的，由发包方担当法定责任。5、发包方严格遵照甲指专业分包施工合同规定的金额和支付方式向甲指分包方支付工程价款，发包方的任何违约支付行为或疏忽导致工程损害或给总包方或其他相关方造成损失的，由发包方担当法定责任。6、甲指分包方需遵照
8、总承包协议、国家法律法规及本方案的要求，择优选用合格的专业分供方，甲指分包方的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给总包方或其他相关方造成损失的，由发包方担当法定责任。2总承包方管理责任1、总承包方遵照总承包协议内容对全局部包工程实施施工总承包管理、协调及效劳工作，担当管理、协调及效劳义务。2、由于总包方的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包方或其他相关方造成损失的，由总承包方担当法定责任。3、总包范围内的分包方任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包方造成其它损失，由总承包方担当法定的连带责任。4、总包范围内的分包方任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包方造成其它损失，由于总承包方管理不力的，总
9、承包方担当相应的责任。3甲指专业分包方管理责任1、甲指专业分包方不得在未得到发包方及总承包方同意前对其负责施工的专业分包工程全部或局部分包或转包，否那么该专业分包方将担当全部责任。2、甲指专业分包方必需按本方案的要求听从和协作总承包方的施工管理和协调工作，任何由于分包方不听从总包方的管理和协调工作的违约行为，导致分包方或总承包方或其他相关方造成损失的，由该分包方担当法定责任。3、甲指专业分包方必需严格按分包方合同的要求组织施工和管理，分包方的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包方或总承包方或其他相关方造成损失的，由该分包方担当法定责任。2.2总承包单位组织架构及对应管理职责、联系方式序号部门
10、岗位及职责姓名联系方式1 工程决策层工程经理王深山2工程副经理胡永红3工程书记刘建忠4生产经理孟庆亮5工程总工程师鲍道四6 商务经理邓明琼7总包办总包办主任鲍道四8总包秘书宗凌运9综合办综合办主任伍伦10技术质量部技术质量经理宗凌运11测量主管仇文龙12试验员陈安东13资料员赵秀娟14平安部质安部经理王亚斌15平安员谢天水16商务合约部商务主管刘稳建17预算员文玉芝18物资设备部 材料主管姚学民19 库管员 汤勇20信息化录入员杨旦21 工程部工程部经理孙彪22工程部副经理张超23钢筋工长罗江24钢筋工长刘明25木工工长李治龙26木工工长吴刚27混凝土工长周思德28混凝土工长董荣29砌体工长吴
11、正全30砌体工长齐豪第三章 工程总进度打算及里程碑节点3.1总进度打算优质文档优质文档3.2里程碑节点序号工程主要节点在该节点需完成的其它工程内容完成时间1地下室完成0.000砼构造完成2地下室具备运营条件砼构造完成、砌体构造、地面、粉刷、涂料、安装工程完成315层以下构造验收 15层以下主体构造完成、砌体构造完成2014主体构造封顶24层以下主体构造完成2015主体构造验收全部砌体及主体构造完成2016.3.306屋面工程屋面防水、保温、找坡、卧瓦、排气孔等全部完成7抹灰工程内外墙抹灰、外防水、外保温砂浆施工全部完成8内墙涂料内墙墙面、天棚腻子施工全部完成9外墙涂料外墙仿石面砖、真石漆施工完
12、成10门窗工程涂料、楼地面全部完成11塔吊撤除外墙完成、外架撤除施工完成2016.10.2112施工电梯撤除 粉刷、精装、安装工程完成2016.10.1113机电安装工程给排水、建筑电气、通风工程验收完成各系统的试运行2016.8.215电梯工程验收完成电梯安装、试运行完成2016.8.2216消防验收验收完成预留洞口移交2016.8.2817室外景观工程地下室顶板防水及爱护层完成2016.12.1018竣工验收备案各分项验收全部完成2016.12.28第四章 工程进场管理和综合办联系 分包进场管理流程图 1、分包方进场前须向总包方供给以下资料，否那么，总包方有权拒绝其进场： 企业法人营业执照
13、及复印件； 企业资质等级证书业务范围及资质等级必需满意分包工程要求及复印件； 企业平安生产许可证及复印件非安庆市企业还需供给进宜备案证书； 企业法定代表人证书及复印件； 企业税务登记证； 本工程的组织管理体系组织机构图及通讯联络表； 本工程的工程经理的法人授权书； 本工程主要管理人员工程经理、技术负责人/总工、专业工程师、平安工程师、质量工程师、专职资料员的名单、身份证复印件、上岗资格证书、和本单位签订的“劳动合同”等，工程经理资质等级必需满意分包工程要求； 照片二张一张用于办理胸牌、一张用于办理身份管理卡； 拟进入本工程的主要设备、机具清单及进场时间。 2、分包单位作业人员进场前须向总包单位供给以下资料，否那么，总包单位有权拒绝其进场： 负责本工程施工的“劳务或专业分包人员进场花名册”内容包括：姓名、性别、年龄、身体安康状况、家庭住址、身份证号码； 作业人员和分包单
