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1、 中国石油自然气股份四川内江销售分公司中石油四川内江销售分公司三元井加油站油罐吊装方案 编制单位：四川三羊建立 审 核： 批 准： 2016年 月总则第一条：为了加强起重作业HSE管理，避开人身损害及设备事故，依据以下管理标准制定本方案： 厂区吊装作业平安规程HG23015-1999 大型设备吊装工程施工工艺标准SH3515-2003T 起重吊运指挥信号GB5082 石化工程起重施工标准SH3536-2002四川石化平安专项施工方案管理方法四川石化特种作业人员及特种设备操作人员管理方法 四川石化平安标记管理方法四川石化高处作业管理方法第二条：本方法适用于中石油四川地区加油站建立过程中对起重作业
2、管理第三条：本方法明确了起重管理标准和要求第四条：名词说明起重作业：指在施工过程中利用起重机械或人力进展重物起落和转移作业1 工程工程简介1.1工程名称： 三元井加油站灌区油罐撤除工程1.2施工单位：四川三羊建立1.3作业地点：内江市市中区三元井加油站1.4主要工程量:站内油罐撤除及吊装1.5工期：2天2 机构设置及职责2.1为保证 三元井加油站 作业平安，明确责任，成立吊装施工小组。明确现场指挥（信号工）、司索人员、起重机械操作人员，同时明确各自管理关系，形成工程指导小组及管理网络图（各单位结合作业实际状况编制此图）。起重管理小组及管理网络图指挥人员（ ）起重机械操作人员( )司索人员（ ）
3、2.1.起重作业方案2.1.1起重作业规程（1） 起重作业指挥人员（信号工）、司索人员（起重工）和起重机械操作人员符合四川石化特种作业人员及特种设备操作人员管理方法（2） 在起重区域设置醒目戒备标记，严防无关人员进入起重作业区（3） 对于加油站油罐起吊，一般12吨小型吊车即可满足，对于其他较大吊装物品，起重货物不得超过其额定负荷。（4） 起重作业前理解气象变更状况，雨、雪天气或者风速大于10.8米/秒时，不得进展起重作业。（5） 对于油罐撤除前，司索人员及施工人员在进入戒备区域内时，需正确戴好平安帽及平安带，检查司索缆绳是否完好。重点检查机器易损零件及物品。（6） 司索人员运用工程升降机，将司
4、索及立牌顶部承重挂件连接，连接好后将吊车处于适度吊挂状态并停顿提升。然后再进展油罐撤除。（7） 在吊装油罐或挪动油罐，严禁在油罐触及范围内有人员进入。（8） 在油罐吊装前同样需要检查钢丝绳、吊钩及油罐承重挂钩完好性。确保各设备和连接件平安运作。（9） 起重作业过程中，作业人员要坚守岗位，听从指挥，觉察问题立刻向起重指挥人员报告，无指挥人员叮嘱不得擅自操作，但紧急停车信号除外。（10） 在未设置吊耳物品吊装时，要用捆扎法或者其他兜系方法捆绑时，捆绑处所垫防滑垫块要坚硬坚固，并有足够强度和摩擦力。严禁运用单索吊装21.2 油罐撤除方案 （1）在油罐撤除方案中，首先视察罐区周边环境，高处是否有高压电
5、缆，地面是否障碍沟墙等 （2）确定吊缷油罐路途，检查司索，滑轮等设备状况并拉好戒备区域。 （3）启动吊机，将臂杆转至油罐正上方，司索人员乘坐升降机至油罐上方，首先检查油罐上方吊环完好性，确认吊环完好，再将钢丝绳穿过油罐上方吊环，钢丝绳另一头及吊车挂钩上并锁定。 （4）适量提升吊臂高度至钢丝缆索有适度牵扯力度，停顿提升，保持现状。 （5） 施工人员在指挥人员监管下，对油罐进展撤除，撤除时留意油罐挪动方位，戒备区域严禁无关人员进入。 （6）吊机操作人员在指挥人员指挥下起吊油罐至指定位置，并缓慢放下。2.1.3 油罐吊装方案（1）在油罐撤除方案中，首先视察罐区周边环境，高处是否有高压电缆，地面是否障
6、碍沟墙等 （2）确定安装油罐吊装路途，检查司索，滑轮等设备状况并拉好戒备区域。 （3）检查油罐上方吊环完好性，确认吊环完好，再将钢丝绳穿过油罐上方吊环，钢丝绳另一头及吊车挂钩上并锁定。 （4）在指挥人员指挥下，起动吊机，将油罐缓慢吊到指定位置，并将油罐放下。 （5） 施工人员在指挥人员监管下，对油罐进展撤除，撤除时留意油罐挪动方位，戒备区域严禁无关人员进入。 （6）吊机操作人员在指挥人员指挥下，起吊油罐至指定位置，并缓慢放下。 (7)司索人员乘坐升降机至油罐顶部将司索解下即可完工。2.2 职责油罐2.2.1起重指挥人员 起重指挥人员在起重过程中遵循以下规定： （1）按规定指挥信号进展指挥 （2
7、）刚好订正起重作业人员错误行为 （3）正式起吊前进展试吊，试吊中检查全部机具，地锚受力状况，觉察问题先将挂钩放回地面，故障解除后再重新进展试吊，确认一切正常后，方可进展正式吊装。 （4）指挥吊运时，下放吊钩或吊物时，确保下部人员及设备平安；重物就位前，不允许解开吊装索具。 （5）对可能出现事故实行必要防范措施。2.2.2起重操作人员（1）持证上岗。（2）听从指挥人员发出信号（3）对紧急信号，不管由何人发出，均要立刻停顿执行。（4）制动器、平安吊钩装置失灵、吊钩螺母防松装置损坏，钢丝绳损伤到达报废等状况下制止起重吊装操作。（5）无法看清场地、吊物或者指挥信号时停顿操作。（6）远离高空中高压线缆吊
8、装，必需在高压线缆旁作业时，要保持足够平安间隔 。不能满足平安间隔 时，需要停电进展作业。（7）停工或休息时，不得将吊物、吊笼、吊具或者吊索悬吊空中。（8）严禁在吊装过程中对起重机进展检查和修理（9）制止在有载荷状况下调整起升、变幅机构制动器。（10）下放吊物时严禁自由下落。2.2.3司索人员对于司索人员，在起重作业过程中，必需遵守以下规定：（1） 听从指挥人员指挥，并刚好报告险情（2） 依据起重物选择相宜吊具并保证正确运用（3） 吊物捆绑必需牢靠。（4） 制止在吊钩、吊物下停留，有特殊状况进入吊物下放时要实现及指挥人员及起重操作人员联络，并设置支撑装置。（5） 人员及吊物保持确定平安间隔 ，
9、吊物就位时，可接受拉绳或撑杆等帮助就位。2.3 HSE培训状况1）培训目:驾驭加油站改造工程施工作业中各种状况下进展作业要领及平安标准。2）培训内容 学习HSE作业支配书；学习HSE作业指导书；驾驭发惹事故时自救或救援措施；驾驭风险削减及限制方法和措施；驾驭加油站改造工程作业所必需专业技术学问。3）培训时间 学习HSE作业支配书；学习HSE作业指导书；驾驭发惹事故时自救或救援措施；驾驭风险削减及限制方法和措施；驾驭加油站改造工程作业所必需专业技术学问。4）培训对象:全部参及施工作业员工都必需经过培训。5）考核方法a)全部参及检修作业员工必需进展平安教化，考试达90分以上者为合格。b) 岗位HS
10、E作业支配书依据有关规定进展培训c)岗位HSE职责和岗位操作规程依据有关规定进展培训。d)风险削减和限制措施，应急反响依据有关规定进展培训，经过考试合格才能上岗。e)急救以及逃命训练。3应急预案3.1应急组织机构抢险组长副 指 挥:指 挥:材料组组长后勤组组长救援组组长部通讯组组长后勤组材料组救援组通讯组抢险组6.2应急组织职责6.2.1 应急指挥职责负责在应急状况下现场全面指挥,组织相关能组施行保卫、戒备及人员撤离、救援、救济等工作，决策一切可行措施。6.2.2 应急小组成员及职责抢险组职责：听从应急指挥部叮嘱，在应急过程中负责职业安康平安监视指导，为应急指挥部供应参考，扶植指挥。材料组职责
11、：负责保管、储存各类应急物资，供应应急现场所需物资，协调应急物资储运、供应工作。救援组职责：负责人员抢救、疏散，隔离应急现场，联络急救站、医院。后勤组职责：负责供应现场保卫、运输、现场生活所需物品，人员疏散，稳定职工心情亲善后工作。通讯组职责：负责保持应急状态下通讯信息畅通，对外求援联络，传达应急状态起始、施行和解除叮嘱。6.3应急指挥处理6.3.1 一旦事故或突发事务发生时，在场最高指导(在施工作业组中为班组长或带班人员)负责组织现场临时应急指挥工作，要细致推断状况，其他各岗位人员在临时应急指挥组织下，按应急预案要求坚决实行措施，不能有效处理时，应尽快向上级应急指导小组报告。6.3.2 一旦
12、接到事故或突发事务发生报告时，应急指导小组人员要正确推断状况，尽快赶到现场，组织、协调各岗位协同作战，并按应急预案要求坚决实行措施，保证刚好地处理；当本级组织不能有效处理时，应尽快报告上级应急指导小组并做好协作工作。6.3.3 应急指导小组人员依据现场实际状况临时设置现场戒备范围，无关人员不得进入，并向平安地带疏散受伤人员。6.3.4 不管灾难规模、状况如何，应以救出和救援人员生命为最优先工作原则，并以防止灾难扩大为应急工作重点。6.3.5 应急指挥部和应急小组应刚好理解现场灾难状况、人员受伤状况和措施施行状况确定是否需要启动上一级应急预案。6.3.6事故险情发生单位，首先按本公司应急预案执行
13、，并将险情立刻报告调度室；各级部门要做好紧急状况和突发事务信息接收记录。6.3.7 调度室在收到事故险情信息后，做好记录，汇报应急指挥部，按应急预案和上级调度室及应急总指挥下达指令组织联络。6.3.8在紧急完全消退，人员、消费、财产完全脱险后，由相应应急指挥下达解除应急状态指令。6.3.9应急行动完毕后，按事故险情分类由相应主管部门组织对应急行动过程进展评价，作为修改应急预案依据。6.4应急原则6.4.1 应急抢险原则在事故险情发生后，为了快速实行应急行动，避开或削减损失，执行以下应急处置原则：（1） 疏散无关人员，最大限度削减人员伤亡；（2） 阻断紧急物源，防止二次事故发生；（3） 保持信息
14、畅通，随时驾驭险情动态；（4） 调集救助力气，快速限制事态开展；（5） 正确分析现场状况，刚好划定紧急范围；（6） 正确分析风险损益，在尽可能削减人员伤亡状况下，组织物资抢险。6.4.2 紧急救援原则先重后轻，先急后缓，先救命，后酌情处理创伤。对受到损害人员，应尽快送往医院救援，在特殊状况下，无法尽快送往医院时，可以运用人员救援应急行动中现场救援程序。6.5应急报警程序在事故险情发生后，为了快速实行应急行动，避开或削减损失，执行以下应急处置原则：（1） 疏散无关人员，最大限度削减人员伤亡；（2） 阻断紧急物源，防止二次事故发生；（3） 保持信息畅通，随时驾驭险情动态；（4） 调集救助力气，快速
15、限制事态开展；（5） 正确分析现场状况，刚好划定紧急范围；（6） 正确分析风险损益，在尽可能削减人员伤亡状况下，组织物资抢险。6.5.2 紧急救援原则先重后轻，先急后缓，先救命，后酌情处理创伤。对受到损害人员，应尽快送往医院救援，在特殊状况下，无法尽快送往医院时，可以运用人员救援应急行动中现场救援程序。6.5.3应急报警程序当发生突发性事故和险情时，事故单位或现场人员，除了主动组织自救外，必需刚好将事故向有关部门报告。报警内容(1) 事故时间、地点及单位；(2) 事故性质(3) 紧急程度及有无人员伤亡；(4) 报警人姓名及联络 。6.6应急行动程序交通事故应急程序(1) 发生交通事故立刻向交通管理部门报警，拨打交通事故 ：122，说明交通肇事地点及人员伤
