《企业战略管理学-简答题整理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略管理学-简答题整理（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业战略管理学第一章企业战略含义是什么？（推断）理解企业战略概念应留意要点有哪些？（选择）1、 立足于长期性和开展性。2、 应表达对内外部环境意料性。3、 应有前瞻性和主动性意识。4、 应使企业能扬优弃劣。企业战略主要特征是什么？（简答）1、 全局性：制定和执行企业战略，应站在企业、行业、国内外高度上。2、 长远性：以将来利益最大化为企业战略主导因素。3、 指导性：应对企业开展期限内起着指导作用。4、 竟争性：以占有市场份额维度及其扩大作为企业实力表达。5、 风险性：应全面分析和意料可能遇到风险，表达应避险方案。6、 动态性：随着企业内外环境变更，应对企业战略作出相应调整，使企业动态性与稳定性
2、相结合。7、 适应性：企业战略应依据不行变更客观因素产生而进展调整，以增加其适应性。企业战略管理含义是什么？（推断）企业战略管理与企业战略区分是什么？（推断）是施行方案与方案区分。企业战略管理与经营管理区分是什么？（推断）是扩大投入产出管理与投入产出管理区分。企业战略管理与长期支配区分是什么？（推断）是依据企业过去、如今和将来各客观因素进展制定与依据过去、如今各客观因素进展制定区分。企业战略重要性表如今哪些方面？（选择）企业战略管理工作对管理者实力要求表如今哪些方面？（选择）1、 技术技能：指操作技术上表达出实力。2、 人际技能：指团队协作方面表达出实力。3、 概念技能：指思维相识层面上表达实
3、力。制定企业战略应考虑环境因素有哪些？（选择）2、应清楚理解外部因素对企业开展方向影响。3、应清楚理解外部因素对企业性质和程度影响。企业战略管理相对稳定性含义是什么？（选择）1、 企业战略规定内容不应朝令夕改，应便于执行。2、 企业战略规定内容是动态下相对稳定。企业战略管理主要特征有哪些？（选择）企业战略管理主要层次有哪些？（选择）企业战略管理公司层战略侧重点是什么？（选择）企业战略管理职能层战略含义是什么？（推断）企业经营战略含义是什么？（推断）企业高层指导人在现代经营思想指导下，在分析内外部环境条件根底上，对企业开展带有长期性、全局性和根本性问题，进展总体谋划过程和活动。企业经营战略主要内
4、容有哪些？（简答）1、 经营战略思想：主要由一系列观念和观点构成，是企业指导者及员工对经营中发生各种重大关系和重大问题相识和看法总和。2、 经营战略目的：在企业战略思想指导下，依据主客观条件分析，在战略期内开展总目的和应到达总体程度。3、 经营战略重点：是指企业资金、劳动力、技术研发投入等是决策实行经营战略重点。4、 经营战略方针：主要是指企业为贯彻战略思想和实现战略目的、战略重点，所确定企业消费经营活动应遵循原则。5、 经营战略阶段：战略目的应划分不同程度目的，分阶段去实现。阶段划分应以战略期限长短为依据。6、 经营战略对策：为实现战略目的而实行重要措施和重要手段，它具有灵敏性、多样性、具体
5、性、针对性等特点。企业经营战略主要特征有哪些？（阐述）1、 全局性：这个全局性不仅表如今企业自身上，还应表如今企业战略与国家经济、技术、社会开展相一样上，与国家开展总目的相适应。同时还要与世界经济、技术相协调。2、 长远性：企业经营战略是依据过去和如今状况考虑将来，着眼于将来长远目的，而如今目的作为到达长远目的根底。3、 系统性：企业经营战略是企业战略大系统中子系统，因此应将全部资源进展统一动作，将多种功能进展综合运用，形成企业整体优势。4、 风险性：企业经营战略要针对来自各方面冲击、压力、时机、威胁等许多风险。5、 纲领性：经营战略规定是企业总体长远目的、开展方向、长期工作重点，所以企业在实
6、行重大措施、根本步骤时，均应按这纲领来进展。6、 稳定性：企业经营战略必需在确定期限内具有确定稳定性，当然依据内外部经济变更，也应做出适当调整。企业战略具体构造层次是什么？（选择）1、 总体战略层次：指企业最高层管理。2、 业务战略层次：指企业中层管理。3、 职能战略层次：指企业中层以下各部门管理。企业战略管理主要作用有哪些哪些？（阐述）1、 重视经营环境作用：应以将来环境变更趋势作为决策依据，从而把握住将来风险和机遇。2、 重视战略施行：应依据主客观因素变更要，适时进展调整，逐步完善战略施行，使之在企业管理起到指导作用。3、 重视目的统一：应统一各层次战略目的，以充分利用资源，进步各层管理效
7、果。4、 重视战略评价与创新：应结合实际来评价已施行战略，从而找到新起点，增加创新意识。企业战略管理过程可分哪几个阶段？（选择）企业战略管理中战略分析主要内容有哪些？（选择）企业战略管理中企业使命与目确实定要求是什么？（选择）1、 应驾驭环境机遇与威胁，依据企业优优势来确定企业使命和目的。2、 应依据企业经济效益、长足开展、资源利用率等因素来确定企业使命和目的。企业外部环境包括主要因素有哪些？（选择）分析企业外部环境目是什么？（选择）1、 为了找寻企业开展机遇。2、 为了分析出企业面临风险。3、 为了使企业在选择中处于有利地位。分析企业内部环境目是什么？（选择）企业内部环境含义是什么？（推断）
8、企业战略选择与评价含义是什么？（推断）企业战略选择与评价主要工作是什么？（选择）企业战略评价应留意问题有哪些？（选择）1、 留意战略方案是否被相关利益者承受。2、 留意战略方案是否利用了环境机遇。3、 留意战略方案是否发挥了企业优势。企业战略施行及限制含义是什么？（推断）企业战略施行及限制要求是什么？（选择）1、 企业战略制定者应战略分解成各层次战略。2、 依据施行战略成效，对战略进展适时调整。3、 新战略方案应对以前战略方案进展变革。第二章战略环境分析重要性是什么？（选择）1、 战略环境分析是企业战略根底和重要内容。2、 战略环境分析是为了在企业战略显示出企业机遇和挑战。3、 战略环境分析是
9、为了在企业战略中确定企业总体目的。企业战略环境分类企业战略环境主要特点有哪些？（简答）1、 客观性：战略环境属于环境或许念中属概念、因此它不以制定战略者意志为转移。2、 动态性：环境将来会发生确定变更，因此企业战略也应随之作出相应调整。3、 困难性：经济一体化和相互贸易多元化给企业战略环境带来困难性。4、 不行限制性：能源变更和对外贸易变更会使企业战略环境限制力越来越小。怎样对企业战略形势和战略环境进展分析？（阐述或案例）1、 对企业外部环境分析：（1） 企业外部环境分析必要性：外部环境分析能保证战略决策科学性和正确性；外部环境分析能保证战略决策刚好性和灵敏性；外部环境分析能进步战略决策稳定性
10、和效益性。（2） 企业外部环境分析主要内容：主要包括政治环境，经济环境，国家产业政策，国际经济开展态势等。社会、文化在、技术环境等。（3） 企业资源环境分析：自然资源及其开发状况调研；对资源供应状况进展分析；对资源利用和保存状况进展分析。企业所面临竞争力有哪些？（选择）在潜在竞争力气中卖方密度含义是什么？（推断）在潜在竞争力气中产品差异含义是什么？（推断）在潜在竞争力气中，企业进入难度含义是什么？（推断）针对新进入者与竞争对手之间抗衡状况，应留意主要问题有哪些？（简答）1、 卖方密度：卖方密度越高，新进入者竞争压力越大。2、 产品差异：新进入者假设产品科技含量高，功能先进，那么其在行业里就会较
11、强竞争力。3、 进入难度：企业应密切留意战略环境变更，刚好驾驭市场动态，刚好进展战略调整。由此才能避开进入难度。行业内竞争根本状态有哪些？（选择）同行业完全竞争状态主要特点有哪些？（选择）同行业垄断性竞争主要途径有哪些？（选择）同行业寡头竞争主要特点有哪些？（选择）同行业完全垄断竞争主要缘由是什么？（选择）企业选择志向目的客户应符合特点有哪些？（选择）供货者竞争力气主要表现有哪些？（简答）1、 供货货源供不应求，供货商竞争力气应比较强。2、 供求合作信誉程度高，供货商竞争力气就比较强。3、 供货商商品是购货者企业战略重要因素，那么供货者竞争力气就比较强。替代品竞争力气主要表如今哪些方面？（选择
12、）竞争对手分析含义是什么？（推断）竞争对手分析内容和步骤有哪些？（选择）从企业所处竞争地位划分竞争对手类型有哪些？（选择）第三章企业内部条件分析主要目是什么？（选择）1、 清楚企业自身优势和优势。2、 清楚企业自身优势缘由，找出内部开展潜力。企业内部条件分析主要内容有哪些？（简答）1、 企业一般状况分析：（1） 指导者素养和职工素养分析。（2） 企业开展状况分析。（3） 企业管理素养分析。（4） 企业技术素养分析。（5） 企业消费条件分析。（6） 企业营销状况分析。（7） 企业财务状况分析。（8） 企业资源供应分析（9） 企业组织构造分析。2、 企业经营实力分析：（1） 企业产品竞争实力分析。
13、（2） 企业技术开发实力分析。（3） 企业消费实力分析。（4） 企业市场营销实力分析。（5） 企业产品获利实力分析。行业含义是什么？（推断题）按企业消费产品和劳务性质、特点，以及它们在国民经济不同作用而划分经济类别。行业竞争主要力气表如今哪些方面？（选择）1、 现有企业之间竞争。2、 潜在新进入者竞争。3、 替代产品竞争。4、 供应者经济力气与会谈力竞争。5、 客户经济力气与会谈力竞争。企业内部优优势表如今哪些方面？衡量标准是什么？分析主要方法是什么？（简答）1、 企业内部优优势主要表如今资金、技术设备、员工素养、产品市场、管理技能和行业经济及国家经济将来走势。2、 应分析资金、市场、产品等单
14、方面优势或优势；应分析本企业本行业综合优优势。3、 对企业优优势分析方法应选定一些因素进展评价打分，然后依据重要程度进展加权，取各项因素加权数之和来确定企业处在优势还是优势。企业外部优优势主要表如今哪些方面？其分析方法是什么？（简答）1、 企业外部优优势主要表如今对企业开展有利、可能会给企业带来时机，如现行和将来宽松政策、技术进步、国际经济环境开展趋势等。2、 分析方法：应分析外部环境对哪些行业有利，对哪些行业无利，特别是应重点分析企业在战略施行中所面临将来时机和威胁。企业内外部优优势分析，可为企业供应哪些供选择战略？（选择）1、 SO战略：即利用企业内部特长去抓住企业外部时机。2、 WO战略
15、：利用外部时机来变更企业内部优势。3、 ST战略：利用企业优势来避开或减轻外部威胁和打击。4、 WT战略：抑制企业内部优势来避开企业外部威胁。企业自我形势分析主要内容是什么？（推断）主要指企业剖析自己现行战略施行状况，认清自己竞争力强弱，找出外部市场时机与战略威胁，评估自己竞争地位，制定与竞争对手抗衡对策。对企业现行战略施行状况进展评估指标是什么？（选择）1、 企业市场份额增减。2、 企业总利润与其他企业比较。3、 企业净利润和投资酬劳趋势。4、 企业产品销售量与市场增长速度比较。5、 企业地位改善和恶化。对企业竞争力评估要求是什么？（选择）1、 要利用行业分析中所显示出成功关键因素和竞争者分析所供应信息。2、 要推断竞争对手力气和实力。3、 要分析企业自己所面临战略问题。第四章企业使命含义是什么？（推断）确定企业使命必要性是什么？（选择）制定企业战略目的应明确业务使命主要内容有哪些？（阐述）企业愿景含义是什么？（推断）
