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1、岗位等级工资制一 目的提供公平的待遇、均等的机会 ,促进公司及员工的发展与成长.建立有效的激励机制,增加成员的集体荣誉感激励就是领导者对 员工的激发和鼓励，以促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度 地、自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩。二制定原则“只对工作不对人”是岗位等级工资制的核心原则.三 岗位等级工资制1适用范围：本规则适用于所有员工（包括试用期员工）。2当月的薪酬标准，员工考核，绩效考核，奖金制度作为薪酬 核算标准。3每月由财务向每位员工出示工资明细单，员工可以工资发放 一周内到财务部查询.4员工保险及工作非整月的员工工资按最初工资等级执行.5连续 3 个月完成所在等
2、级业绩即可向上升一级，次月执行升 级后相应等级标准工资。6连续 3 个月未完成相关等级业绩即可下降一级,次月执行降 级后相应等级标准工资。7每月完成所处等级标准业绩,不升级也不降级。8未达到维持标准任意两项，予以降级或撤职。9升级考核 3 月内无任何惩戒记录，遵守公司各项规章制度。四 文化公司工资等级表工资标准等岗员 工工资B类工资C类工资D类工资E类工资A类工资B类工资C类工资D类工资等级、业绩完成 12 标准。2、5年以上工作资3、目标责任意识强，能引领其他员工提升 业绩。1、业绩完成6.5万。2、3年以上工作资质.3、工作态度积极进取，能完成任务肯应他 人要求帮助别人。1、业绩完成3.5
3、万。2、2年以上工作资质。3、工作态度积极进取，有责任心，爱护团体。1、业绩完成1.5万.2、1年以上工作资质。3、工作态度积极进取，遵守公司规章制度。业绩完成1万.半年以上工作资质。 能基本完成任务。遵守公司制度。1、2、3、4、1、部门业绩完成30万。2、5年以上工作资质。3、善于领导部署提高工作效率，业绩完成 度卓越。1、部门业绩完成25万。2、3年以上工作资质。3、明确部门任务，灵活运用部署，顺利达 成公司工作计划和目标。1、部门业绩完成20万。2、2年以上工作资质。3、积极完成下派任务，达成公司工作计划 和目标。主动承担部门责任。1、部门业绩完成15万。2、1年以上工作资质。3、尚能
4、领导部署勉强达成工作计划和目 标。完成部门的日常管理。基本6工资降级标准4500 元3500 元3000 元2500 元6000 元5000 元4000 元3400 元1、不配合领导工作。2、毁坏公司荣誉,，破坏 团体形象.3、未遵守公司制度。1、工作上带有负面情绪 影响团队氛围。2、月迟到累计W3次.3、未遵守公司制度。1、无特殊情况，月请假 累计W3天。2、工作态度消极懈怠.3、未遵守公司制度。1、在指导下，亦不能完 成工作任务。2、工作态度消极.3、未遵守公司制度。1、对市场与竞争格局基 本不了解，很少具有开拓。2、上班时间处理私事， 擅离岗位。1、不得部署信赖，工作 意愿低沉。2、无特
5、殊情况，月请假 累计W5天。1、无责任心，时时需督 导，仍不能完成任务。2、无特殊情况，月迟到 累计W3次。基 础 员 工A 类 工 资1、业绩完成400万。2、5年以上工作资质。3、目标责任意识强，能引领其他员工提升业 绩。6700 元1、不配合领导工作.2、毁坏公司荣誉，破坏 团体形象。3、未遵守公司制度。B 类 工 资1、业绩完成300万。2、3年以上工作资质。3、工作态度积极进取，能完成任务肯应他 人要求帮助别人。5700 元1、工作上带有负面情绪 影响团队氛围。2、月迟到累计W3次。3、未遵守公司制度。C 类 工 资1、业绩完成200万.2、2年以上工作资质。3、工作态度积极进取，有
6、责任心，爱护团体。4700 元1、无特殊情况，月请假 累计W3天。2、工作态度消极懈怠.3、未遵守公司制度。D 类 工 资1、业绩完成100万。2、1年以上工作资质.3、工作态度积极进取，遵守公司规章制度。3700 元1、在指导下，亦不能完 成工作任务。2、工作态度消极。3、未遵守公司制度。E 类 工 资1、业绩完成80万。2、半年以上工作资质。3、能基本完成任务。4、遵守公司制度。2700 元部门负责人A 类 工 资1、部门业绩完成30万。2、5年以上工作资质。3、善于领导部署提高工作效率，业绩完成 度卓越。7000 元1、对市场与竞争格局基 本不了解，很少具有开 拓。2、上班时间处理私事，
7、 擅离岗位。B 类 工 资1、部门业绩完成25万。2、3年以上工作资质.3、明确部门任务，灵活运用部署，顺利达成 公司工作计划和目标。6000 元1、不得部署信赖，工作 意愿低沉。2、无特殊情况，月请假 累计W5天。C 类 工 资1、部门业绩完成20万.2、2年以上工作资质.3、积极完成下派任务，达成公司工作计划 和目标。主动承担部门责任.5000 元1、无责任心，时时需督 导，仍不能完成任务。2、无特殊情况，月迟到 累计W3次.D 类 工 资1、部门业绩完成15万。2、1年以上工作资质。3、尚能领导部署勉强达成工作计划和目标。 完成部门的日常管理。4000 元五 工程部工资等级表六 员工福利
8、一览表调休每月每位员工可任意调休一天。迟到每月每位员工考勤可有三次迟到不扣除薪资。交通补助业务员：300元（自带车1000元；不带车300元）；组长：400元（自带车1100元；不带车400元）婚假指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别； 公司员工可享受5天带薪婚假。产假按国家规定执行。年假指公司给员工一年一次的假期。凡在公司连续工作1年（自转正之日起）以上的，均可享受带薪年休假。公司员 工累计工作$1-5年，年休假5天；上5-10年的，年休 假8天；已满$10-15年的，年休假10天；上15年年休 假15天。年假当年可分开休,但不可年年累计休，同时休 年假的部门员工不得$2人以上。工
9、伤假工伤假期是指员工发生工伤，需要停工进行治疗的假别； 工伤假期间工资照常发放。丧假指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的 假别；公司员工可享受5天带薪丧假。社保公司对转正员工（正式员工）缴纳社会保险。工龄正式员工第一年50元/月，第二年100元/月，第三年150工资元/月，第四年200元/月，五年以上260元/月.年终奖金公司每年将根据公司当年的效益情况，给予员工一定数 额的年终奖金，是否给予奖金及奖金的具体数额将由公司领导商议决定.奖金部门人均完成额3。5万以上（含3.5万）给予完成额1%（发行部）的奖励，按每人实际完成比率给予奖金奖励，对于未完 成3.5万元的不予奖励，其实际完
10、成的奖金由完成人员 按比率分配。季度销售冠军当季度销售额在公司销售团队中销售业绩处于第一名者（发行部）且当季度月均销售额在3。5万元以上、综合素质考核合 格者奖励800元。年度销售冠军奖当年销售额在公司销售团队中销售业绩处于第一名者且（发行部）当年月均销售额在3。5万元以上、综合素质考核合格者 奖励5000元。年销售冠军团队奖年度的销售额月平均每人在3.5万元以上，销售成绩排 在其他团队前列者且综合素质考核合格的团队奖励（发行部）10000 元。签单奖（工程部）当月签订合同额的0.5% （首付款到帐后发放）回款奖（工程部）当月回款金额的1%。年度销售冠军当年度销售额不低于150万元且名列工程部第一名者，（工程部）综合素质考核合格者奖励8000元。销售冠军团队销售额不低于400万，且团队综合素质合格者。奖励销（工程部）售冠军团队奖25000元.
