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1、北京工业大学毕业论文摘 要随着经济的发展，企业之间的优胜劣汰，公司并购、重组等已屡见不鲜。在竞争中，企业的经营目标发生了变化，由原来追求利润最大化转变为追求企业价值最大化。随着企业经营目标的转变，企业的各项管理活动也发生着变化。由传统的管理模式转变为价值管理模式。伴随着企业所处特定的社会环境的约束和不同历史时期企业管理的要求，理论上和实务中奉行的企业财务管理目标，曾经先后出现过利润最大化、每股收益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多种倡导形式。自从美国斯腾斯特公司创建经济利润概念并成功地将其用于考核经理人员的绩效和指导企业财务管理之后，企业价值最大化理财目标多年来的难于操作和计量的缺点终
2、于被克服，这使得企业价值最大化的理财目标被越来越多的理论界和实务界所接受。从企业价值最大化理财目标的内涵出发，探讨企业价值最大化目标导向下的企业财务管理的理论框架和实务中的价值管理型的财务管理模式，以其促进财务理论研究工作的进一步发展和财务理论的应用。企业无论何种规模、何种经济成分都纷纷在追求企业价值最大化的过程中寻找适合企业发展的途径，寻找企业成功的关键因素，从而提高企业的核心竞争力，增加企业的价值。目标管理作为一种有效的管理方式，被很多企业所采用。但是，在实践过程中有很多企业却往往出现一些问题，本文对于目标管理的内涵及意义进行了简单的介绍，结合D公司提出在实施目标管理时存在的问题及改进措施
3、。关键词:目标管理；存在问题；对策AbstractWith with the development of economy, the survival of the fittest, mergers and acquisitions, restructuring has it is often seen. In the competition, the management target of the enterprise has changed from the original, the pursuit of maximum profits into the pursuit of the
4、maximization of enterprise value. As the business goals change, the management of the enterprise also is changing. By the traditional management mode change of value management mode. Accompanied by the specific social environment and different historical period the requirement of business management
5、, theory and practice in the implementation of target of financial management of enterprises, has been to maximize profit, earnings per share maximization, shareholder wealth maximization, enterprise value maximization and other advocates of form. Since the United States of America struce special co
6、mpany to create economic profit concept.And it is used for checking the managers performance and the guidance of enterprise financial management, the maximization of enterprise value target of conduct financial transactions over the years of difficult operation and measurement of the defect has fina
7、lly been overcome, this makes the enterprise value maximization goal of financial management is more and more accepted by the theory circle and the practice circle. From the maximum of enterprise value target connotation sets out, discuss the maximization of enterprise value orientation of enterpris
8、e financial management theory and practice of value in the management of the financial management mode, in order to promote the further development of financial theory and financial theory and its application.Whatever the scale, the enterprise economic components are in the pursuit of maximizing the
9、 value of enterprises in the process of searching for ways to the development of enterprises, find the key to business success factors, so as to enhance the core competitiveness of enterprises, increase the value of the enterprise. Target management as an effective management method, used by a lot o
10、f enterprises. However, in practice there are many enterprises are often appear some problems, the article on the connotation and significance of the management were introduced, combined with D company put forward in implementing target management problems and improvement measures.Key words: Target
11、management； Problem； Countermeasure目 录摘 要IAbstractII一、绪论1（一）选题的背景1（二）选题意义和研究目的1二、目标管理的概述3（一）目标管理的理论3（二）企业目标管理的意义和研究3三、D公司目标管理现状及存在的问题4（一）D公司简介4（二）公司目标管理现状41.目标的制定42.目标的实施43.目标考评5（三）D公司目标管理存在的问题51.缺乏明确量化的厂级目标52.目标值的制定缺乏系统明确的量化方法63.考核工作主观化，负激励明显64.部门之间协调困难65.目标管理组织系统不全面6四、D公司实施目标管理现状的原因分析7（一）目标管理不结合企业
12、文化7（二）沟通平台不规范7（三）体系设计不完善7（四）目标与目标值设定模糊7（五）考评系统不完善8五、D公司目标管理改进措施9（一）将目标管理融入企业文化91.在目标管理计划阶段中企业文化的介入92.在目标运行阶段中企业文化的介入93.在目标评估阶段中企业文化的介入94.在考核反馈阶段中企业文化的介入9（二）建立高效、规范的沟通平台9（三）逐步导入团队管理10（四）目标管理组织系统设计10（五）目标与目标值的确定11（六）管理目标考评11结论12参考文献13致 谢14- III -一、绪论（一）选题的背景从八十年代起，西方发达国家就开始研究目标管理，其动机是通过管理创新，增强政府和企业计划工
13、作的可操作性。该方法在当时被推崇为一种通用、科学并且实用的管理方法，因此广泛被这些国家的政府部门和企业所采用，并且收到了良好的管理实效。1德鲁克等管理学大师们对该方法都有过研究，如在德鲁克的管理思想全书中对该方法的意义、原则等都作了深刻的表述。回顾管理学发展历史，国外管理学家对目标管理的主要贡献多侧重于方法自身的意义、作用和普遍适用的有关程序，研究的基础都将立足点放在了本国企业的实际情况上，所以效果较为明显，他们一致认为成功的运用该方法可以大力地提高政府部门和企业的工作办事效率，加快政府和企业目标的实现，并且还可以改善工作过程中人与人之间的关系2。在我国的台湾地区，以黄宪仁等为代表的台湾管理界
14、人士从台湾部分企业的实际出发研究、考虑，提出了如何运用目标管理的理论，对许多内地企业研究并推广该方法有着一定的借鉴价值。而在国内地区，对该方法的研究尚不够深入，除了一些高等院校管理学的教科书上对于该方法的原则和优缺点有章节的论述之外，至今还没有人对该方法在其操作的具体细节问题上从事过系统全面的研究，同时也缺少目标管理方面真实的企业案例和分析，这就阻碍了目标管理法在政府及企业内的推广和运用。很多国有企业虽然在这方面做了部分积极的尝试，但它们实际上只在目标的设定阶段做了努力，而在实际操作中依然沿用着传统的目标设定法，在目标执行的过程中遇到问题时往往缺乏理论指导，造成结果常常与目标不一致，在很大程度
15、上阻碍了企业目标的实现。（二）选题意义和研究目的当今社会发展非常迅速，经济全球化趋势己日益明显，中国己经加入了WTO并成为其中最有影响的成员之一，国内企业不但要迎接来自本土的企业竞争，还要面对外国企业的挑战，可谓是竞争形势严峻、环境错综复杂。在此情况之下，我国企业除了运用产品创新、技术创新、提高产品和服务的质量等方法进一步提升企业自身的核心竞争力外，还要积极学习外国企业先进的管理方法、经验，进而走出一条符合中国企业实际情况的管理创新的路子3。从我国社会主义市场经济倡导的公平、竞争和效率的观念来看，目标管理法不失为一种系统、有效的管理方法，因为其将做事和做人高度的结合在了一起，符合党的十六大中提
16、出的以法治国与以德治国相结合的基本政治思想，所以其实施具有深刻的现实意义。同时，中国企业因为经历了各种不同时期的发展过程，其内部依然有许多和社会主义市场经济的发展不相适应的系列问题，人治思想仍然占主导地位，这就迫切需要出现一种科学、实用且符合中国企业的实际的管理方法来对企业内部职工的观念转变及改进企业的管理加以指导，以加快企业长远的发展目标的早日实现。而目标管理法从一定的角度来看，对于有效提高政府和企业的整体管理水平将起着不可估量的积极推动作用，由于它是以提高单位的业绩和提升个人的潜能为基础开展的，涉及政府和企业工作的各方各面，特别是体现了务实、高效的管理原则，因此又具有重要的研究价值4。与此同时，目标管理方法和现今管理界所强调的团队精神在其本质上
