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1、医院成本核算管理办法第一节 概述 根据医院财务制度规定，结合我院目前成本管理的实际情况， 制定本办法。一、医院实行成本核算的目的和意义1、成本核算是社会主义市场经济的客观要求，成本核算是我院在 深化卫生改革的大形式下的必然选择。2、实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动情况。3、可以促使医院加强经济核算管理， 促进管理的科学化、 现代化4、有利于增强职工的成本核算费用意识，节支降耗，降低服务成 本，以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。5、促进医院走优质、高效、低耗可持续发展之路，增强医院的核 心竞争力，使人民群众享有质优价廉的医疗服务。6、能为医院成本测算打好基础，为科学制定医院服务
2、价格和完善 补偿机制提供科学依据，争取更多的政策支持。7、为医疗保险制度改革服务。8、为正确评价医院绩效提供信息资料。二、成本核算的对象和内容1、对象：医院成本归属对象2、内容：按核算层次分为三个层次：院级成本：包括医疗成本 和药品成本。部门成本：包括临床科室、医护科室、药品、后 勤保障、行政等部门、科室的成本。服务单元成本：项目成本、 诊次成本、床日成本、病种成本等。三、成本核算原则：1、算为管用、算管结合原则。2、分期核算原则：与会计分期保持一致。3、权责发生制原则：按因果关系、受益期发生的时间确定费用。 （本期成本按实计入本期、不应由本期负担的成本，不计入本期 成本）4、贯性原则：计算方
3、法不变。5、信息反馈原则：注重记录、报告、控制等制定的执行。保障及 时正确决策。6、目标一致性原则：核算目的是节支降耗、减轻病人负担，必须 保持院和科室总体目标一致。四、要求：（一）做好成本核算的基础工作1、清产核资：在过去 3 年清产核资的基础上，进行全面清查，健 全资产管理明细帐卡，包括：资产清查、产权登记、价值确认、 资产核实。2、建立健全实物资产管理制度，包括：计量、计价、验收入库、 领退、转移、报废、清查和盘点制度。3、规范成本核算的原始记录和凭证传递流程。内容包括：传递流 径的部门、有关人员的处理程序、处理期限。4、核定费用的开支标准，明确费用的审批权限，做到有章可循。5、核定可行
4、的消耗定额。（二）划分各种费用界限1、成本费用和其它支出的界限2、直接成本和间接费用的界限3、资本性支出和收益性支出的界限4、月费用界限5、各成本单和费用界限（三）确定结算办法1、国家有统一规定的按统一规定方法结算。2、国家无统一规定的按医院有关规定（内部结算办法）确定的内 部结算价格结算（四）根据成本核算单元的不同，结合管理要求实行不同的成本 计算方法。第二节 组织体系一、组成形式医院实行集中核算形式，由医院成本核算中心集中负责成本的预 测、预算、核算、控制、考核、成本报表和分析工作，各有关科 室负责登记有关原始资料，填报有关原始凭证，并进行初步审核、 整理、汇总。二、组织机构 成本核算实行
5、院长负责制，在院长委托下由财务科长直接负责， 以财务科为中心，由成本核算会计具体负责，相关部门分项负责。三、人员配备 配备专职成本核算会计、财务科工作人员、各科室护士长、科主 任为兼职成本核算员。四、实行成本核算责任制1、院长：对成本核算的合法性、合理性、真实性及正常运转承担 责任，带头执行党和国家的有关方针、政策，坚持正确的办院方 针，以最少的劳动耗费和占用取得较好的医疗效果，确保核算资 料的真实，在人力、物力、财力各方面保证成本核算工作的顺利 开展。2、财务科长（总会计师）：是院长领导医院成本核算工作的直接 助手，具有除院长以外对成本核算管理的最高领导地位，直接组 织医院内部各部门、各科室
6、建立健全成本核算工作责任制，组织 编制成本计划，发动职工在医疗服务活动和其他活动过程中的各 个环节开展成本核算工作，配备成本核算会计 1 人，对医院成本 信息负直接责任。4、成本核算相关部门包括：行政部门由办公室主任负责；后勤部 门由后勤副院长负总责，具体事务由后勤科长负责；供应室：由 供应室负责人负责。药械部门，材料由药械科长负责。基建由分 管副院长负责。各部门具体负责本部门内有关成本核算工作，健 全原始记录，制定修订各项定额，考核各科室及本部门内部成本 执行情况，分析各环节存在的问题，提出改进意见和措施；对本 部门成本耗费承担责任，对上报财会部门的成本核算数据全面负 责，对有关科室的控制指
7、标负责，成本核算业务受财务科领导。5、各科室在负责人的领导下，具体负责各科室的成本核算工作， 健全原始记录，控制科室成本消耗，对执行情况进行分析，执行 考核奖惩制度，对本科室成本消耗承担责任。6、成本核算人员按照有关规定设置成本核算项目，做到结构合理、项目齐全、负责收集、整理成本核算数据，按规定的项目、程序、 方法和时限要求，准确计算、编报、分析、预测和控制。第三节 成本责任中心 医院成本责任中心是根据管理权限承担一定经济责任并能反映经 营责任履行情况的内部单位。成本责任中心的确定：一、各科室（临床、辅助、医技）分别为一个成本责任中心，受 命完成特定的任务完成责任目标，并接受医院提供的为完成这
8、些 任务所需的资源。各科室可按医疗专业组细划成本中心。二、根据科室设置情况：按医疗、医技、药品材料、辅助、行政 等部门确定成本中心，医疗、医技和药械为直接成本中心，辅助 和行政科室为间接成本中心。第四节 成本核算帐务体系一、费用要素和成本项目 费用要素：分15个费用要素：工资、补助工资、其他工资、职工福利、社会保障费、公务费、药品费、卫生材料费、其它材料 费、低值易耗费、业务费、购置费、修缮费、租赁费、其他费用。 成本项目：分八个：人员费用、药品费用、材料物资消耗、折 旧费、维修费、公务费、业务费、其他费用。二、成本核算账户成本核算账户有：医疗成本、药品成本、辅助业务成本、管理费用、预提费用、
9、待摊费用，其中，辅助业务成本账户用以归集后勤和其它辅助部门所发生的成本，根据服务对象将服务成本分摊 记入医疗成本、药品成本、辅助业务成本和管理费用账户为过渡 账户，月末无余额。三、账簿为了反映成本费用发生情况，设置成本核算总账和成本核算明细账。1 、医疗成本明细账。2、辅助业务成本明细账。3、药品成本明细账。4、管理费用明细账，按行政科室、费用类别进行核算。第五节 方法和步骤一、方法：以科室成本中心为核算对象作为基础。二、科室成本分类：分为直接成本和间接成本。三、直接成本1. 人员费用 按科室人员实际发生金额归集；2. 药品费用 按药品收入分配后计算的实际药品成本费用加上药 物库存、药房发生的
10、报损归集到药械科。3. 材料物资费用，按各科室实际领用的卫生材料，其它材料和低 值易耗品金额直接归集各成本中心。4. 折旧费用的归集分配：按各科室实际占用各类固定资产修购基 金提取比例归集各成本中心，房屋建筑面积折旧费用按单位建筑 面积分摊。公式：A=NX W IP 各科室分摊房屋建筑物折旧费 A 各科室占用房屋面积 N 全院房屋建筑物修购基金 W 全院各科室房屋面积之和 P5、维修费用的归集：专业设备维修费用，直接归入各成本中心， 10 万元以上大型设备维修费用可采取预提成待摊方法分摊各成本 核算期。其它固定资产维修费用按实际发生额直接归入各成本中 心。6、公务业务费用的收集：能直接计入各成
11、本中心的直接归集；不 能直接归集的 , 分配归集。方法： 各科室分配公务费：各科室人员数x公务费金额I各科室人员数之和 水费、电费按成本中心按照水表及电表直接计入，确无法安装 水表的，除去有记录水电费以外按人员分配。 燃料费用：按实际开放床位数和人员总数分配到各科室。 业务费、培训费的归集，直接归入各成本中心，可以采用预提 预提留或待摊的方法归集各成本中心。 邮电费、差旅费的归集：邮电费直接归集各成本中心，差旅费在国家文件规定的限额内支付，直接归集各成本中心。 电话费：根据电话费管理办法直接计入各成本中心。 科研费用：计入各科研项目成本。 其他公务业务费用：能直接计入各成本中心的直接归集，不能
12、直接计入的分配归集。 其他费用：能直接计入各成本中心的直接归集，不能直接计入 的分配归集。四、直接成本费用分配归集后勤保障、供应科室成本费用采用成本法，确定后勤保障辅助科 室劳务服务价格，根据提供的劳务量按照受益对象采用直接分配 法分配成本费用，对未分配完的成本费用记入管理费。各科室 分配洗衣房成本按各科室接受的服务量X协商单价（由科室和洗 衣房具体协商报财务科被案），按实际支出量归集成本。各科室分配备用氧库成本按实际发生量直接归集。 车辆成本，按实际成本、专项科目归集。 清洁组成本：实行社会化管理，按各科室实际协商价格直接归 集，垃圾处理成本按住院床日分配归集，污水处理，根据水费情 况，按比
13、例归集。各科室分配材料库房成本=科室领用材料金额 X材料库房成 本/材料库房出库总额五、间接成本费用分配归集（一）辅助科室成本中心的归集分配1、归集：各辅助科室成本直接归集2、归集分配各科室分配辅助科室成本 =各科室业务收入x【 辅助科室成本X 30%/业务总收入+ （全院门诊人数+全院住院床日）X辅助科室成 本X 70%/ （各科室门诊人次+各科室住院床日）】3、药品辅助科室成本中心的归集分配科室分配药品辅助科室成本 =科室药品收入x 药品辅助科室总成 本*医院药品总收入4、药理费用的归集分配各医疗、药品成本中心分配管理费用 =各成本中心人数x（管理 费用总额x 40% - 成本中心总人 数
14、+各成本中心收入x :管 理费用总额x 60%医院总收入第六节成本计算一、诊疗成本、床日成本的计算（一）科室诊疗成本、床日成本的计算1、科室诊疗成本和床日医疗成本的计算（1）根据各直接成本中心核算结果，将医技科室、手术室成本费 用进行分配后计算。医技科室的成本费用在门诊医疗科室和病房临床科室之间进行分配。手术室成本费用在各手术住院临床科室之间分配。分配方法：各门诊医疗科室分配医技科室成本费用=各科室医技检查收入x 医技科总成本*医技总收入各手术（麻醉）科室分配手术麻醉成本费用 =各手术（麻醉）科室手 术（麻醉）费收入x 手术室 总 成本费 用*手术室手术麻醉费 总收入_（2）根据各直接医疗科室
15、门诊人次和病人实际占用床日数计算科 室诊次医疗成本和床日医疗成本。各科室门诊成本费用各门诊医疗科室诊次医疗成本=各门诊科室成本费用/各科室门诊 人次各病房临床科室成本费用各病房临床科室床日医疗成本 =各病房临床科室成本费用/该病 房临床管到病人实际占用床位数2、科室诊治药品成本和床日药品成本的计算 各科室药品费用成本=各科各类药品收入金额X（ 1各类药品 综合差价率） 各科分摊药品其它成本费用 二该科药品收入金额X 药品其他成 本费用/药品收入总额 门诊医疗临床科室诊次药品成本费用=（该科门诊药品费成本+该科门诊分摊药品其他成本费用）/该科门诊取药人数_ 病房医疗临床科室床日药品成本费用=（该科药品费用成本+该科分摊药品其他成本费用）/该科病人实际占用床日数。3、科室诊治总成本和床日总成本的计算 科室诊治总成本=科室诊治医疗成本+科室诊治药品成本 科室床日总成本=科室床日医疗成本+科室床日药品成本（二）院级诊治成本和床日成本的计算1、院级医疗成本和床日医疗成本的计算按照门诊和病房医技检查收入的比例，分配医技科
