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1、2023年人力资源部个人工作总结人力资源部个人工作总结120xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。一、人力资源基本状况截至20xx年xx月xx日x物流（含合资、控股公司）员工人数xx人，其中公司本部xx人，xxx人，xx人，xx人，xx人，xxx人。物流学历状况：截至XX年xx月xx日公司拥有大专及以上学历xx人，其中博士x人，硕士xx人，本科xx人，大专xx人。二、通过岗位分析与设置，
2、做好定岗定员工作。为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本限制，依据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务状况进行定岗定员，详细状况如下：分两类进行定岗定员：各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设供应标准化模块。（二）xx应按马路工程交通平安设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，限制好人员数量和人工成本。（三）实业依据高速马路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信
3、息技术服务等不同业务状况来做好定岗定员工作。（四）xx依据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访xx、xx、xx和xx服务区、xx等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，驾驭了第一手定岗定员资料。三、主动推动人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平公司本部依据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员
4、工绩效考核暂行方法已正式颁布并在施行中。xx除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。c公司编制了中层管理人员考核管理方法和劳动合同管理方法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。四、为适应公司战略和员工个人发展须要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强为不断增加公司的竞争实力，提高员工的素养和实力，满意公司及员工个人发展的须要，公司本部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面
5、做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（学问普及性）培训和公司本部员工的培训须要加强。xx细心组织，仔细做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期xx天共xx人参与。举办中层管理人员培训班，xx人参与培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近x个月，xx人参与，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素养、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；其次阶段：业余自学法律法规及应知应会学问培训近x个月，并进行了卷面考试。举办或送培xx人次参与人力资源管理、劳动保险、安排生育、iso9001：XX质量管理体系内审员资格、注册平安员、固定资产管
6、理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作实力。xx培训工作效果显著。一方面，b重点抓好技术人员培训，通过xx认证中心参与了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，仔细抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，主动协作开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展实力培训。全年参与培训的员工共xx人次（其中：中层以上管理人员13人次）。实业根据年度培训安排，加强了员工的
7、教化培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、xx厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。五、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热忱公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理运用，建立高素养、精干、高效的员工队伍。特殊是实业依据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了
8、员工的工作主动性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。六、以信息化建设为动力，主动协作集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新依据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特殊是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告限制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为协作集团人力资源管理信息化工作的顺当开展，我司从x月起，历时x个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（x物流）资料的录入工作
9、，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教化背景、专业技术职务、技术工种、接着教化、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。七、做好公司人力资源战略规划，适应xx物流战略发展须要为协作公司战略的有效实施，依据a物流战略规划对人力资源的需求，我们对a物流人力资源战略进行了初步的设想。我们认为a物流XX年XX年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培育、吸纳、造就一大批高素养的物流人才队伍（重点是物流和信息化管理专才）。人尽其才，才尽其用，
10、不断提高人才资源的管理水平，为实现a物流发展战略供应强大的人力资源支持。a物流人力资源战略swot分析：优势：交通物流资源的内部垄断；员工的专业素养较高；优厚的薪酬福利待遇。劣势：高端物流人才的缺乏；市场竞争意识不强；人工成本相对较高。机会：政府政策的大力支持；加入wto带来的推动；劳动力市场专业人才供应足够。（四）威逼：人才争夺激烈；人才流淌频繁；物流和信息人才缺乏。x物流人才观设想：做德才兼备的xx物流人。有才无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才。人力资源部个人工作总结2军训未完，春节将至，最终起先了这篇年终总结，起先回顾过去的四个月，回顾自己在人力所经验的活动。正式
11、成为人力的一名小挚友后，所经验的第一件事就是社联全员大会，当时正值运动会和各院迎新会之际，许多人因为同时也在院会，真可谓是不行开交。但我们最终还是完成了这项任务，靠着我们那个重口味的包公审案一鸣惊人。起先时并不明白全员大会能干什么，后来发觉这种方式让我们内部成员很快就熟识了，很便利后面的交往和办活动。在打算节目的过程中，师兄师姐们给了我们充分的自由，也逼迫我们充分开动了自己的脑筋，我们从一起先的混乱中逐步走向了统一有序，明确方向后便是分工明确的排练，到最终完整的演出。会长培训可以说是第一份工作，由于我们许多东西都不知道所以只是根据那份已经很完备很详尽的策划来做一些简洁工作，我经验了整个过程，通
12、过我当时的思索和后来的了解，我觉得或许我们可以做一点点改进。首先，整个培训我们分了四个会场，有些会场培训的内容并不多，完的很早，有些协会他们并没有派四个人来参与。因此我觉得我们可以把四个会场合并，变成一个会场四个内容，合并会场以后可以大大节约物资支出，同时也不再须要协会肯定要来四个人，才能了解到这四部分内容：培训时我们可以只强调重点和留意点，详细细微环节我们可以提前做成一个汇编文件然后以电子版或者纸质版的形式下发，因为许多协会的分工并不细，同时这些人很快就会在之后的社团换届中退出。这样就可以在便利社团的同时也节约我们部门内部的工作量。鹰翔讲座，是一个很有意义的活动，对于各社团以及我们都有很大大
13、的启发，几次活动，我发觉我们最大的工作量就是搬运桌子一类的物资，想想社联各部门大多数活动都在a4，a5，而我们全部的物资都在c3，物资来回搬运不仅耗费人力而且易造成损坏，或许我们可以向上建议去申请一间a4，a5那边的杂物室（厕所旁）来作为一个社联的物资临时存放地点,这样就可以便利许多。换届监督是人力必做的一件事，今年的换届工作已经顺当完成，虽然许多协会都只有一个候选人，但是这种制度让人们具有了一种意识，也是对今后工作生活的一种接轨，同时也让各个社团更加正规化。在整个监督过程中，分工已经很明确，工作只是费一点时间而已。换届监督之后就是必不行少的聘任大会了，主要是颁发聘书，新老会长交接会旗、会章，
14、整个流程最麻烦的就是座位于出场次序，会场座位出入不便，协会众多，又有临时不到会的可能性，不过一切都很顺当，当然之后便经验了我们最痛快的聚餐了。今年也有我们的内部互评，这种制度对于我改进个人的不足的确有很大作用，不过我觉得每个干事去评价全部主管并不合适，因为我们部门较大，和一些主管并无太多接触，对他们的工作也不清晰。不竭动力源自人力，人力是一家。从加入人力的.第一天我就感到了一种家文化，有天气突变的提示，有生日的祝愿，有节日的问候，有考试阅历的传授，还有军训中的慰问，以及那一次次的聚餐人力是一个值得每个人去爱惜的家，进入高校，班级概念不再那么强，四周的人可能没有相同的志趣，但在人力我却找到了一群
15、好兄弟姐妹，我们一起工作，一起疯吃，一起k歌，一起泡图书馆，一起为了考试而疯狂人力恒久是一家，最终祝福全部人春节欢乐，在新的一年里万事顺当！人力资源部个人工作总结3我进入人力资源部已经有快一年的时间了，在领导无微不至的关切支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结：一、年度工作状况：1、熟识了解公司各项规章制度我于20xx年12月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解，利用业余时间住进提高自己的专业学问，熟识了公司的企业文化，加强了个人处理本职工作的实力。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的状况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。2、办理赴安哥拉人员手续今年4月份，我很荣幸进入公司人力资源部助勤，首先接手的工作就是办理赴安哥拉人员的手续。刚起先，由于业务不娴熟，出过一些差错，不过都刚好改正，没有影响工作，到现在，我已经对此项业务特别娴熟，陆接连续办理了二十余人赴安哥拉参建的全部手续，另有十余人手续也在惊慌办理中，此项工作进展得非常顺当，人员手续办理刚好，对安哥拉项
