管理学考试练习

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1、管理学练习一一、 单选1、在下面的管理职能中，本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中才能表现自身的存在与价值的是（ ） 创新职能2、为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有（D ） 控制职能3、管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,他们就在扮演( A) 人际角色4、对于所有层次管理者的重要性大体相同的是（ ） 人际技能5、对于基层管理者而言,最重要的是应具有（A） 专业技能6、在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时，管理人员需要的技能主要是（C ） 概念技能、越是处于高层的管理者，其对

2、于概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按以下顺序排列（ ） 概念技能，人际技能,技术技能8、关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列说法最好是( B) 普遍适用于各类组织9、管理人员与一般工作人员的根本区别在于（D ） 需要协调他人的努力以实现组织目标10、企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定 B 长远全局性决策二多选1、管理的二重性是指 2. 一切管理活动最基本的职能是（) 3管理者所扮演的人际角色是（ ） 4、管理者所扮演的信息角色是（ ） 5、学习和研究管理学的方法包括（ ) 三、 判断1、根据亨利明茨伯格的一项被广为引用的研究,管理者扮演着十种角色

3、，可归为人际角色；信息角色和决策角色三大类。 是2、1978年诺贝尔经济学奖的获得者赫伯特西蒙提出，管理就是决策，决策贯穿于整个管理过程.是、根据罗伯特卡茨的研究，管理者要具备三类技能：专业技能、人际技能和概念技能.是4、人际技能是指综观全局、认清为什么要做某事的能力，也就是洞察组织与环境相互影响之复杂性和驾驭全局的能力。否5、控制职能的实质就是为了使实践活动符合于计划。是6、管理二重性指的是管理既具有自然属性,又具有科学性。否7、管理学是一门系统地研究组织管理活动的基本规律和一般方法的科学。是8、管理的目的是为了开发新产品，扩大销售.否9、管理是指管理者在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源

4、进行计划、组织、领导、控制和协调，以有效实现组织目标的过程。是10、管理对象也称为管理的客体，是指管理者实施管理活动的对象。是练习二一、单选、“科学管理理论”的创始人是（A） 泰罗2、梅奥在人际关系理论中首次提出了，人是（B ） 社会人3、俗话说：”一山难容二虎”、一条船不能有二个船长”.从管理的角度看，对这些话的如下解释,你认为哪一种最恰当?(B ) 对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心、韦伯认为,能够成为科层组织基础的权力是（D） 法理型权力5、泰罗提出的科学管理理论主要内容包括（ B) 工作定额原理、法约尔一般管理理论的主要内容包括(C ） 企业经营六项活动、梅奥的人际关

5、系理论是在以下实验的基础上得出的,这项著名的实验是（B) 霍桑实验8、法约尔提出的管理五项职能中，首要职能是( ） 计划、被称为“科学管理之父的是(D ） 泰罗10、认为在组织管理中没有一成不变、普遍适用的管理理论和方法,这理论是（ B） 权变理论学派二、多选、梅奥人群关系学派的主要观点包括（ ) 2、泰罗提出的科学管理理论主要内容包括（) 3、西方古典管理理论是指（ ） 、法约尔一般管理理论的主要内容包括（ )5、现代管理理论学派包括 三、 判断、法约尔认为，要经营好一个企业,不仅要改善生产现场的管理,而且应当注意改善有关企业经营的六个方面的工作:技术工作、商业工作、财务工作、安全职能、会计

6、工作和管理工作。对2、一个员工在任何活动中只应接受一位上级的命令,这就是法约尔提出的统一命令原则。对、梅奥人际关系学说的主要观点包括:企业的职工是“经济人”而不是“社会人”；企业中存在着非正式组织;生产效率主要取决于职工的工作态度以及与周围人的关系。错4、法约尔提出的管理五项职能包括计划、决策、创新、指挥和控制等职能.错、泰罗提出了企业必须努力确保六种活动(即技术、商业、财务、安全、会计、管理）.错6、泰罗在制定科学的工作定额方面作了大量的研究,首先从时间研究和动作研究入手。对7、法约尔在一般管理理论中首次提出了计划管理工作与执行工作相分离的观点.错、统一指挥就是说，凡是具有同一目标的活动，只

7、应有一个领导人和一套计划。错9、等级制度就是从最高权力机构层层延伸直至最基层管理人员的领导系列。对1、实行劳动的专业化分工可以提高人们的工作效率。对练习一、 单选1、 被称为“是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来,以克服这一天堑”的职能是指（C） 计划2、 下列各项活动中，不属于计划活动范畴的是( ） 实施3、 计划工作的普遍性是指(D ） 计划工作涉及到组织内外活动各个方面和环节4、 目标是计划的( A) 起点5、 对经营过程各方面所做的全面的规划和安排的计划属于（ B） 综合计划6、 针对组织的特定课题作出决策的计划属于(D ） 项目计划7、 计划按制定者的层次可以划分为

8、战略计划、管理计划和(C ） 作业计划8、 按计划对象可把计划分为综合计划、局部计划和（） 项目计划9、 按对计划执行者的约束力大小,可以把计划分为指令性计划和（) 指导性计划10、 根据职能标准来分类，可以将计划分为财务计划、人事计划和（ ） 业务计划二、多选1、计划工作的基本特征是( ) 2、按所涉及的时间长短,计划可分为（ ） 3。按职能标准来分类，可以将计划分为（ )4、按计划对象分类，可以将计划分为( ） 5、按制定者的层次分类，可以将计划分为（ ）三、判断1、作业计划是指由高层管理者制定的，是对组织全部活动所作的战略安排，通常具有长远性、单值性和较大的弹性。错、战略计划也叫战术计划

9、，是指由中层管理者制定的分阶段的目标。错、管理计划是指由基层管理者制定的总体目标如何实现的细节计划。错4、计划就是对未来所要从事事业的谋划、规划和打算。对5、限定因素原理是指计划期限应当延伸到足够远，以便在此期限中能够实现当前的许诺.错、改变航道原理是指在计划中加进灵活性会减少由突发事件带来的损失。错7、滚动计划方法是编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。对8、计划是管理者指挥的依据.对9、计划是降低风险、掌握主动的手段。对0、计划是减少浪费,提高效率的方法。对练习4一、 单选1、 日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策,牵涉范围较窄,只对组织产生局部影响的是（D ）业务决

10、策2、 决策应遵循的原则是(B ) 满意原则3、 下列方法中，用来解决不确定型决策方法的是（ ) 小中取大法4、 决策理论学派的代表人物是（A ） 西蒙5、 处理一些不重复出现的问题，比如新产品开发、生产规模的扩大、品种结构的调整等问题，关于此类问题的决策属于(C ） 非程序决策6、 下列方法中，用来解决风险型决策的方法是（B） 决策树方法7、 某企业生产一种产品，当年产量等于销量，销售价格为每台500元,企业固定成本万,产品单位变动成本350元。如果企业的利润目标是200万元,企业的年产销量至少应为（C) 万台8、 企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（B） 较为满意的方案9、 下列方法中

11、，用来解决确定型决策的方法是（ ） 量本利分析法10、 随着初始决策的实施，组织环境发生变化，在这种情况下所进行的决策就是（D ） 追踪决策二、多选1、集体决策的缺点包括（ ）2、决策者只能寻求满意结果的原因有（ ）、常用的不确定型决策方法有 3、下列的决策方法中，可以提出富有创造性的方案包括（ ） 、头脑风暴法实施的原则有（） 三、判断1、根据西蒙的观点，决策遵循的是满意原则,而不是最优原则.对2、从环境因素的可控程度看，可把决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。对、古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。对4、对古典决策理论的“经

12、济人”假设发难的第一人是赫伯特A西蒙，他提出了有限理性标准和满意度原则 .对5、常用的确定型决策方法有线性规划和量本利分析法。对6、战略决策是在组织内贯彻的决策，属于战略决策执行过程中的具体决策。错7、追踪决策是零起点决策，它是在有关活动尚未进行,从而环境未受到影响的情况下进行的。错8、集体决策的优点是决策迅速、责任明确。错9、管理决策又称执行性决策,是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。错练习五一、 单选1、 下列企业中，最适合采用矩阵式组织结构的是（C ) 电视剧制作中心2、 某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令

13、，导致这种现象的本质原因是( D） 该公司组织运行中违背了统一指挥的原则3、 企业中管理干部的管理幅度，是指他（A） 直接管理的下属数量4、 作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好境不长,正常上班一到,大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。原因可能是(B ） 王晶可能比较集权5、 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向

14、总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了以下原则中的（B ) 命令统一原则6、 迅达公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来,为了保持行动的统一性,一直实行较强的集权。影响公司可能改变其过强的集权倾向的原因是（ ）公司经营业务范围拓宽7、 若社会组织的类型、规模一定,则其管理幅度与管理层次呈（ B）关系 反比8、 参谋关系是一种（ B)关系 协作和服务9、 下列指标中,能够用来对组织的集权程度作出判断指标的是() 决策的重要性10、 下列因素中，属于集权优点的是（ B） 政策的统一性二、多选、影响有效管理幅度的因素主要有（ )2、下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是( ） 3、组织设计的原则包括(）4、扁平结构的组织具有的优点包括（ )5、矩阵式组织的主要缺点是（ ） 三、判断1、管理层次受到组织规模和管理幅度的影响.管理层次与组织规模成正比，在组织规模一定的条件下，它与管理幅度成正比。错2、组织设计的任务是提供企业的组织结构系统图和编制职务说明书.对3、组织结构中的扁平化结构是管理幅度较窄，管理层次较多