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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期:_关于建筑个人述职报告4篇 建筑个人述职报告 篇1 回顾这一年多的工作经历,自我总结为转变之年。从书本上的知识转变到实际工作中的经验,从年少轻狂转变到虚心求实。这些转变全是因这一年中的历练，有苦有甜,有成功后的喜悦也有失败后的不甘，让我对生活和工作都有了新的认识。在这一年中,我主要负责现场的安全工作,在安全管理方面虽然做了较多工作，取得了一定的成绩，但也存在许多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下汇报： 一、基本工作内容： （一)认真学习安全法规和各种规章制度，不断提高自身综合素质和业务管理水平。今年以来,在工作之余，我始终坚持理论学习,以提高个人思
2、想道德素质和政治修养,本着对企业负责，对工人负责的态度，恪尽职守，勤恳工作。理论和现场经验相结合，不断充实自己,提高自身业务管理水平。 （二)按规范管理安全生产工作,明确自己的管理责任，每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、安全设施、机械设备、施工用电等等进行认真检查，对存在隐患的地方自己能解决的立刻解决，对不能解决的就及时安排现场队长进行整改。每周一都主持一次安全教育大会,对所有施工人员进行安全教育和总结上周的安全工作。自己对新入场的作业人员都做了登记和入场安全教育,并进行安全考试和安全交底，今年现场共有作业人员0人次，培训200人次,考试合格率在5%以上。经过一年的努力，截止1月日
3、我项目部未发生重伤及以上事故,圆满完成二公司下达的安全指标,自己的管理能力也得到了提高（三）切实落实安全生产的相关文件精神,对现场监督工作严格按规范标准执行,加强现场的安全生产管理力度,开展安全大检查。对塔吊、机械实行进场验收制,检验合格后方可使用。现场临时用电严格执行jj4620X规范,配电箱设专业电工维护。脚手架、模板、混凝土等危险性较大的工程，实行安全交底制度，实时监控预防事故的发生,确保施工现场安全。 在各项施工作业过程中对作业人员进行安全警示、教育，落实各项现场安全措施,保证施工正常、安全的进行。文明施工方面实行三区分离，搭设活动彩板房10间，砌筑彩板围挡00米，彩旗100面、安全标
4、语6幅。对职工宿舍、食堂、厕所定期消毒,对现场生产生活产生的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进行处理,杜绝传染病的发生。今年项目部安全投入为：新采购密目网550、安全网00、安全帽20顶，安全带00条、灭火器4组、消防器材一套、绝缘手套、绝缘鞋若干套，加强了工人的安全防护能力。 （四)按公司内业资料管理方法,及时的整理安全内业资料,内容真实、字迹工整、资料完整。建立系统的规章制度赏罚办法,加强与工人的交流。以教育方式为主，惩罚方式为辅，认真检查排除隐患，及时纠正违规行为，对各类生产事故案例进行分析,培养岗位员工安全意识。加强员工应急预案演练培训，并根据冬季安全生产特殊情况对员工进行操作培训,
5、提高员工对危险源的识别能力。二、存在的问题： (一)自身的工作经验不足,有待进一步加强。理论和专业知识学习不够，与精细化生产管理的要求还有差距。参加工作的时间较短，在管理的过程中,工人常会产生抵触的情绪。（二）对工人的安全教育针对性不强、学习内容较少；班组新员工增多，虽然我严格落实了三级培训教育,并制定了培训计划,但大量培训并没有完全建立在本工程现场条件的实际生产情况下，得到的效果不理想。三、自我评价、今后努力方向: 通过全年的努力工作，我能认真执行各项规章制度,能够紧紧以安全生产为中心开展工作,通过岗位任职磨练,思想逐渐成熟,已具备了一定的工作能力,积蓄了一定的管理经验。在今后开展工作的同时
6、,我将不断学习业务知识,提高自身综合素质,以适应工作的需要。并经常开展批评与自我批评，广泛听取领导和同事的意见和建议,对合理的建议进行采纳，不断完善自己。同时我要努力的加强对现场施工管理和技术管理方面的学习,提升业务水平, 建筑个人述职报告 篇 尊敬的各位领导各位代表,大家好!在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力,全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。20X年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规
7、章制度,敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将202年全年工作总结如下：一、2xxx年工作情况: 作为项目部负责人,安全一直是我最为关注的重点，安全是根本,是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度,加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查,全年轻、重伤事故为零。 质量是企业永恒的主题，更是自己追求的目标,工作中我与员工共同探讨，“将质量意识
8、灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照项目管理计划,明确质量管理目标,编制合理的施工方案,从材料进场到各项工序施工,严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到0%。进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期,制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划,特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。02年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。企业管理的最终目的是效益,所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前,我都组织项目部进行工
9、程分析，结合多年的经验,制定合理的工期,编制科学的施工方案和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。 一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感,归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力,将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流,首先打消年轻人的顾虑,让他们能够很快的融入其中，有了归属感,其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中
10、不可缺少的一分子,增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。 与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一,良好的关系氛围,可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任,在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下,通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。 二、不足及展望在项目部工作管理中,虽然我努力学习公司三合一管理体系
11、的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中,还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。 在各项工程施工中,感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助,使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。 各位领导、各位代表22X年又是一个新起点,也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望,带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益,赢得更多的荣誉。 述职人:xx202X年xx月xx日 建筑个人述职报告篇3 进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20年度取得了
12、不小的进步。本人在工作过程中,较好地完成了2年年度工作目标。 一、年度工作情况： 1、熟悉了解公司各项规章制度 我于20年4月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务。 2、熟悉项工程的结构，现场情况 作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作,我多次深入现场,对现场的布置做更深层次的了解。
13、在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料,对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析,通过研究和分析,我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测,为下一步方案的编制提供了可靠的依据。、参加工程部管理制度的修改 为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度,编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责,为工程管理提供保障。通过这次编制,我对项目开发其它专业有了进一步的了解,也使自己下一步工作更加明确。 4、分析天气情况 为了完成20年公司的项目开发任务，并做出科学而
14、且符合实际的20年工程部的工作内容以及项目施工进度计划,我对2年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20年的天气进行了预测,同时将天气情况和工程进度互相结合,对工程进度进行合理的调整,抓紧施工良好季节,避开雨季大规模施工,并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。 二、存在的不足以及改进措施 2年即将随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大,但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生,又碍于面子，不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误，不
15、能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏计划性在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。 3、专业面狭窄作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才。 三、完成目标计划的措施以及建议 为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。 1、合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立强烈的合同意识。在合同面前,业主
