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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日期：_公司经理述职报告模板合集六篇 公司经理述职报告 篇1董事会各位领导，我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我无意奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作当中，励精图治,恪尽职守，努力学习，勤奋工作,以绵薄之力来回报董事会各位领导和同志们。 最后我依然要说,在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会,表达一下我的心愿:感谢领导二年多以来对我的教育和培养,感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。 谢谢大家
2、！ 公司经理述职报告篇2 尊敬的各位领导、各位同事:大家好!与各位领导和同事一样，在20X整整一年忙碌而又充实的紧张工作中,不知不觉的已经迎来了202X年。过去的一年中，我经历了许多,也收获了许多。我汇报的内容包括三个部分：xx年工作总结、工作中个人存在的不足和一点感受以及x年的工作思路。请各位领导和同事批评指正。 第一部分、202X年工作总结2X年是公司进行全业务运营的第一年,也是我们xx电信正式经营移动业务的第一个完整年。作为运维部无线专业的一名员工,XX年我主要的工作包括小灵通网络维护和WLA网络维护等两个方面。在运维部黄总、向总及各位领导的带领下,与各位同事共同努力,共克时艰，基本做好
3、了无线网络的维护工作，取得了一些的成果,保障了各项业务的顺利推广,为全省完成全年收入目标做出了一点贡献。 一、小灵通网络维护 年全年，在小灵通网络彻底杜绝投资，各分公司维护费用空前紧张的情况下，小灵通网络的维护面临着前所未有的压力。为实现省公司领导对小灵通网络“保障网络稳定运行，重点区域网络质量不下滑”的要求,年初的时候就制定了相应的全年工作思路，主要包括：、省公司与UT、中兴、朗讯等三个厂家,签订全年的小灵通网络维保合同，保障故障基站、板件的正常维修,保障厂家对各分公司的支撑力度,并按照要求每个季度组织一次现场巡检; 2、制定小灵通网络资源调整的思路和流程，由各分公司根据用户数量和话务量的变
4、化将没有业务量的基站调整到高话务区或新建社区等,保障重点区域网络质量； 、小灵通网络各项考核指标维持不变,督促各分公司继续严格执行日常作业计划,继续对小灵通网络维护予以足够的重视。 通过全省运维战线无线专业所有领导和同事的共同努力,全年小灵通网络运行基本稳定,用户流失速度也按照市场前端的计划得到了有效控制。 二、WLA网络维护 2X年，集团公司和省公司对WLAN网络建设和维护工作予以了高度重视,全省全年共计建设约120_(请自填)个,热点40个,整个网络规模急剧扩张，尤其是成都分公司,在网运行的AP数量从几十个急剧跃升至800个。在保证工程建设顺利推进的同时,也对网络维护工作提出了前所未有的挑
5、战。下半年，为配合集团公司和省公司前端部门正式推出C+统一认证业务,我们与前、后端所有部门共同努力，对维护规章制度、故障流程进行了梳理，对网络统计分析分析能力进行了提升,基本完成了全年维护工作目标,各项考核指标达到了集团要求。全年的WLA维护重点工作包括： 1、维护管理办法、日常作业计划和维护指导书的修订和正式下发;、会同X00号、省NOC、企信部和信产公司,对故障投诉处理流程的梳理和修订; 3、建立全省LN网络维护优化支撑骨干团队，进行了几项专题网络分析;、组织全省LN网络维护一线骨干集中进行全面培训，提升网络维护技能。 5、通过WLN网管系统二期建设,将09年建设的AP基本纳入网管系统,实
6、现了对瘦AP组网的监控和分析，完成与集团采集平台的联调。 第二部分、工作中存在的不足和个人的一点感受 22X年,我主要负责的WLAN和小灵通网络维护两项工作，基本完成了全年目标，但是，在整个维护过程中,我也存在着很多的不足: 首先，工作作风不够细致，特别是上半年，基本很少到分公司现场进行学习和交流,导致发出的正式文件与分公司实际情况差异较大，没有完全发挥一个省公司技术管理人员应该起到的作用； 其次,技术钻研不够深入,特别是对LAN网络以及VDO网络的研究，没有深入下去，仅仅满足停留在表面,缺乏深度和广度;还有就是写作能力不强,特别是PPT和各类图表的写作能力,离部门领导的要求相距甚远。在X年的
7、工作中，上述不足之处是我需要重点加强的方面，也是我努力提升自我素质的重要方向。同时，回顾全年的各项工作,也有一些个人的感受： 1、作为省公司后端基层管理人员,必须做好三个者：集团政策的承接者、全省维护规章制度的制定者和各项网络指标的考核者；必须深入分公司了解一线的实际情况; 、要想保障小灵通网络稳定运行，就必须继续贯彻落实各项日常作业计划,及时发现、解决网络存在的重大安全隐患，也必须做好故障基站和板件的及时送修和督促厂家尽快修复返回; 3、WA网络的维护工作，对所有维护人员来说，都是全新的东西，尤其是采用瘦AP+AC的网络架构后,特别是对无线专业的维护人员提出了更高的要求，对数据、无线、电源、
8、传输等各方面的知识和维护技能都需要掌握； 4、AN网络如何实现对EDO的补充，首要前提就是做好网络和业务流量分析，必须具备网络分析的各项工具和手段,必须结合前端发展思路,从而实现我们预期的目标。 第三部分、202年工作重点 202X年，是中国电信全业务发展的攻坚年，按照集团公司统一部署，0年打基础、XX年上台阶,X年就要创一流。而向总给我们提出的目标，在今年就要实现创一流。这对我们来说，既是压力更是动力,在和小灵通网络方面,计划主要的做好以下几项工作： 一、继续优化完善LA网络维护各项规章制度、流程,改进网管系统功能，提升网络分析能力; 二、配合前后端各部门,探索WLAN对EDO流量分流的方法
9、,初步形成行之有效的分析、调整思路和可落地的实施指导意见; 三、组织专项培训，重点培养几个全省WAN网络和无线宽带方面的维护骨干,以点带面的全力提升全省维护人员工作技能;四、小灵通网络做好统计分析和通报,组织厂家落实现场巡检和故障设备的保修工作,并按照集团公司统一部署，探索利用小灵通站点、电源和传输布放AP,充分盘活小灵通网络现有存量资源。 回顾过去的22X,在黄总、向总的带领下,在文斌的精心指导和全体同事的密切配合下，小灵通网络和LAN网络维护各项工作基本完成了省公司和部门的要求,在此对各位领导和同事表示最真挚的谢意; 展望已经开始的202，相信我们这个坚强的、团结的、特别能战斗的集体,也一
10、定能够圆满完成全省无线网络维护的各项工作,实现今年创一流的目标。等到年底的时候，也相信在各位领导的带领下和全体同事的共同努力下,也能够自豪的交出一份让所有用户满意、让集团和省公司领导满意、让全省所有同事满意的满分答卷。 以上就是我述职报告的全部内容,请各位领导和同事批评指正。 述职人:X202X年xx月x日 公司经理述职报告篇3 22X年,受省分党委、总经理室委派,先后在#中支、中支任职工作。一年来，在省分党委、总经理室的正确领导下，在各职能部门的通力配合下，经两中支全体员工的共同努力，较好地完成了省分公司下达的各项任务目标,顺利实现了各项管理要求,为公司稳健发展、合规经营做出了积极的贡献。现
11、应省分党委、总经理室要求，向大会述职: #中支部分:截至11月底，#中支实现传统险种保费收入39万元，市场增速1.29%;政策性农业保险保费收入：50万元,较好地完成了省分年初下达的计划任务。 截止1月底,#中支共计受理案件数55件,有效报案件数4512件,结案4546件,已决赔款198万元；未决案件存量为7件，未决赔款59万元。综合成本率：085,盈利:649万元。实现了经营上的持续健康发展,回顾一年走过的历程,我们主要从以下几个方面推动了各项工作的开展，履行了管理职责。 一、认真履行党支部书记的职责,积极开展各项党建活动,充分发挥党员以及入党积极分子在工作中的先进性,率先垂范做好各项工作。
12、 今年是#中支支部成立第一年,党建工作十分薄弱, 组织结构尚处于完善阶段,但各项工作仍坚持有效开展，在党建3周年纪念日,召开了“忆党史、铭党恩、强党性、正党风”的专题活动，引导全体党员、入党积极分子回顾了建党历程,向全体党员宣讲了党在各个历史时期做出的辉煌成绩,号召全体党员以及入党积极分子，在新的历史时期要保持好思想上的纯洁性，要充分发挥好党员的在行动上的先进性，切实做好本职工作,为公司有价值发展做出应有的贡献。 二、强化业务素质，细致管理规定,落实好工作中的每一个细节,全面抓好两核工作。 （一）狠抓系统内的各项业务学习,鼓励从业人员参加各项专业资格认证考试。 工作中,始终把强化业务素质作为工
13、作的一个组成部分,狠抓系统内的各项业务学习,鼓励从业人员参加各项专业资格认证考试,使各层级的工作人员的业务素质得到了大幅度的提高。在22X年月26日由#承保中心组织的单证管理考试中，#中支所有参试人员全员通过；成绩均在0分以上；在省分举办的“三秦杯”理赔岗位技能大比武竞赛中,#获全省全体第二名，一名同志获法务第二名，两名同志获查勘定损组第三名，在一季度“理赔岗位技能”竞赛活动中，两名同志获“电脑使用能手”奖，有近10名同志获得保险公估证和保险经纪人资格证，为强化业务管理提供了有力的保证。 （二)强化制度建设,细化考核方案,推动管理上台阶 运营线条管理强在责任、重在细节,工作中既要服务好速度快确
14、保广大保户、外勤人员的认可，还要将风险控在管控范围内，这一矛盾体必须要由相关制度来进行约束,面对承保核保周期长、欠资料等突出问题，我们及时制了#中心支公司20年承保序列员工绩效考核办法，对核保周期、核保回退率、档案管理、差错率、电销配送等指标进行 了季度考核,强化了管理责任,推动了管理工作的进步。 (三）建立“打假防骗工作”的长效机制,成功为公司减损8万余元。“打假防骗”是我们客服工作永恒不变的主题，工作中,一名优秀的查勘员也应是一名优秀的侦查员。在报案号：16150083325、4615004191两案中，被保险人伙同修理厂以及交警队装旧件、造事故、摆现场，被我司成功查获，追回赔款4万多元、
15、立案环节销案万多元，为公司成功减损8万余元，有效地维护了公司利益。 (四)强诉讼、抓大案、跟追偿，有效减损3余万元。 #中支每年约50件诉讼案件,案件量小但涉案金额却高达25.2万元。如能公平公正地处理好诉讼案件的管理，将是公司第一大减损渠道。为强化管理,我们及时下发了诉讼案件管理办法，要求各部门、各机构在发案的第一时间都必须做好案件的调查取证工作，材料的收集工作，在案发的第一时间将各种弄虚作假的机会杜绝在源头;融洽司法关系,在可判可不判上下功夫,在可追加可不追加被告上用智慧（如营运车的停驶费、孤寡老人的死亡赔偿金等),为公司成功减损2万余元；成功追偿重复赔偿案件一件,为公司收回现金万元;协商赔付仲裁案件一件，为公司减损0.5万元。强诉讼、抓大案、跟追偿,为公司的“优赔增效”活动以及有价值发展要求做出了积极的贡献。在全险种综合赔付率的评比中,#中支位居全国第1名。 （五)强化未决管理，加快结案速度,提高了社会影响力,增强了经营效益的体现。 #中支的未决管理一直走在系统的前列,截止十一月底#中支现存全险种未决案件251件,与省分达标
