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1、公司敬业员工工作上半年总结 对一段时间的工作进行总结是为了确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，提高熟悉，明确方向，以便进一步做好工作。下面就是我给大家带来的公司敬业员工工作上半年总结五篇，欢迎查阅！ 公司敬业员工工作上半年总结1 光阴如梭，20_年已过了半年，在这将近半年里我学到了许多，特别感谢公司供应给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养和才能。回首过去的半年当中，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了许多。在此我向公司敬重的领导以及友爱的同事们表示诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的关心，才能令我在公司的进展上一个台阶。下
2、面我将这半来的详细工作状况汇总如下： 一、认仔细真，做好本职工作 一是遵从_岗位职责，坚持做好出货工作，保证发货的精确无误，尽量完善工作以保证零投诉;二是做好入库接受，保证库存数据的精确，确保库存数据达到实实在在的百分百;三是完成二位领班临时支配的工作与乐观参加整理工作，深化工作平安意识，提出各项合理化看法。准时与业务和生产部沟通联系，保证物流系统正常有序的进行。 二、严于律已，自觉遵守各项制度 严格遵守_的各项制度。谨记领导的指示和批判并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎仔细，向领导汇报的认真检查，日常工作要记录并准时上报;待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容;严厉办公室纪律，工
3、作不懈怠，不玩嬉戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。 三、存在的不足 一些事还无法循规蹈矩的做好，需要增加自己的毅力不够。 二是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中转变工作方法，不断创新完善。 四、下半年的工作准备 1、一路既往抓发货。要理清发货流程，更细化的，更明朗的。要不断总结提高，完善 2、要不断提高修养，树立良好的公司形象，要提高自己的服务意识和办事效率，明确自己的工作重点与工作目标。 3、对_存在的问题不断提出乐观及合理化看法。 例如_问题和_问题都是下半年应当好好深思探讨并付诸实际行动的。 上半年的工作还算美满，我对下半年的工作布满信念与期盼_在将来的半年能有一个更崭新的面貌!
4、公司敬业员工工作上半年总结2 我上半年的工作是依据公司高层管理领导的支配，负责对生产车间生产现场的统计工作人员的协调以及实习人员的现场统计工作的培训。总体说来上半年工作一点也不顺心，而在工作中常常是项目的主次不明确，目标不明确，配置不明确，工作不明确，流程不明确，监核不明确。部门职责不明确。组织机构混乱，多头领导与跨级管理严峻。原来我们经过_年度的生产审计工作就很清晰_年度管理问题的所在。 1、标准基础化薄弱。公司缺乏统一的作业标准、iso质量管理体系流于形式。公司没有标准化的作业流程，企业没有统一、规范、文字化的工作流程，流程在员工各自的脑子里，大家都凭阅历和良心做事和工作、做事、管理，很简
5、单造成各自为政，标准不一，工作效果时好时坏的结果。 2、缺乏数据化的管理体系，企业数据化程度较低，各级管理人员都在凭阅历而不是凭数据支配工作和生产，文件标准化有肯定基础，但任务的标准化欠缺，上级下达下属的工作任务不够详细，明确、缺乏客观标准和依据。 3、企业组织管理混乱，多头领导严峻，这里成了中高层管理者实习的摇篮和展现自己名贵的身份场所，公司管理人员大多喜爱自上而下的行政管理，依靠上级管下级，这种管理模式明显弊端在于，上级精力有限，不行能有效管理下级，原来公司许多管理人员的管理阅历和力量自身都不足，即使上级有很丰富的管理阅历和很强的管理力量，但对很多流程中的详细细节不如当事人清晰，从而产生误
6、管误判，甚至颁布一些啼笑皆非的条例，朝令夕改，不仅自身威信扫地，属下不服，造成对立甚至激烈冲突，员工们凭什么来提高自己的工作热忱和对公司管理层的信任度和多公司的认同感。 4、重“人情”轻制度，懒蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必定导致“喜”耳“恭”听而不注意实际的效果。作为上市公司，公司就要改掉很多创业时期的毛病，随机应变，情大于法，强调个性化而忽视标准化、制度化、流程化、文件化、等等，同时，企业的进展也使得各项成本不断加大，各种资源铺张也就越来越严峻，生产管理必需加大成本掌握力度，强化掌握体系建设，也就要求企业必需从“人治”走向“法治”在制度面前人人公平，制度高于一切，人情化管理让位
7、于制度化、规范化管理。 5、细节化管理薄弱，一切让位于出货的习惯，而对于让位出货造成的成本和后果则无人关怀，细节掌握严峻缺乏，这些都是管理工作的粗放造成的，如10月份仓库的管理现状(请看相关的审计报告)。 6、文件和图纸管理混乱，企业缺乏统一、规范的文件管理体系。 7、人力资源结构不合理，管理人员专业技能和职位管理阅历偏低，管理水平落后。硬件设备投入大，而专业技术及管理人才相对缺乏。 以上是我的上半年个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好_年下半年工作方案，争取将各项工作做得更好。 公司敬业员工工作上半年总结3 时间荏苒，岁月匆忙，20_年已过去一半。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个
8、阶段，使我懂得了许多，感谢公司领导对我的支持与关爱，在此我向公司的领导表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的关心，才能使我更好的完成各项工作任务。现将20_上半年工作总结如下： 一、人事行政及管理工作 1、员工考勤管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理供应精确数据。考勤管理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。顺当的完成考勤的统计工作。 2、员工入职、离职管理。根据公司规定时间及流程为新员工
9、和离职员工办理入职、离职相关事宜。准时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。 3、办理社保及公积金。准时为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司降低用工之风险。准时停办离职员工社保、公积金，为公司削减损失。为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。(准时申报.安、陈向东工伤相关事宜) 4、员工劳动合同的签订及管理。人事行政部根据劳动法要求，依据公司实际状况准时签订劳动合同，新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%。每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签看法表发至相关人员审核，严格根据公司规定在
10、审核之后再拟定合同，准时为到期员工签订合同。20_年成都系统共签订劳动合同170份(包含新老员工及各个岗位的劳动合同)。将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及T3内做好合同登记存档。 5、选购事宜。负责公司全部办公用品、医用品、贡果及其它物品的选购。严格根据公司规定流程申请选购，做到一切以公司利益为准则，保质保量，尽努力为公司节约资金。 6、成都系统全部公告的制作及传递，每周二准时编辑各类公告文件，并在T3内准时发布。准时整理公告文件并分类存档管理，供相关人员查阅。 7、工作证的制作。为各分公司转正人员制作工作证，督促各分公司将离职人员之工作证退回成都公司保管。 8、员工培训。给公司新进员工
11、做一个月的培训方案，拟定各部门对新员工的培训时间并通知相关部门主管，发放培训方案表，负责人事方面的培训及管理培训效果测试。督促各部门培训日程支配，协调各部门培训时间，渐渐完善培训方案。 9、样品管理。严格根据公司规定，管理好二楼及三楼样品，做好借还记录，保证样品的完好，保证明物与帐目全都。 二、聘请事宜 20_年成都系统的聘请统一在前程无忧和智联两大网络做聘请。我负责整个系统全部岗位的发布、编写及平常的刷新工作。每天按时登录两大网站刷新全部正在聘请的岗位，盼望求职都能第一时间看我公司的聘请信息。去年整个系统共发布了70岗位，收到简历总份数9304份，到各个公司面试的总人数为500人左右，而胜利
12、录用人员在97人左右(包含已离职的44人)。并到成都人才网及58同城上均做了免费聘请版面，均不见成效。盼望在将来的半年中，加强网络聘请，为公司聘请更多的人才。 三、20_下半年工作方案 在下半年里，我将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深化调研，把握实情;加强管理，改进服务;大胆探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展做出更大的贡献。现将20_下半年工作方案汇报如下： 1、加强沟通，抓好聘请工作。随着公司的不断进展，公司对人才的需求，将成为企业重中之重，结合公司进展的实际需求，满意公司各岗位工作需要，20_年人事工作着手加大与各个部门沟通力度，了解各部门
13、所需要人员岗位需求，加强网络聘请，充实公司人才队伍，强化专业人才的储备，为各个部门聘请到满足人员，为公司的市场化经营供应有力的保障。 2、员工考勤管理。考勤管理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理供应精确数据。 3、员工入职、离职管理。准时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。 4、办理社保及公积金。根据公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。为新员工缴纳社保及公积金，为公司降低用工之风险，保证公司员工权益。做好离职员工社保、公
14、积金的转出。 5、员工劳动合同的签订及管理。人事行政部根据劳动法要求，依据公司实际状况准时签订劳动合同，按时为新员工签订劳动合同。 6、完善20_年各类办公物品的选购工作。走向市场，了解市场行情做好采价预备，对全部选购物品要严把质量关。 总之，作为公司对外的窗口，人事组将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素养。 新的半年里，我们连续改进和提高，连续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在各个部门的相互协作支持下，在20_年的工作中，提高一个新的台阶。 公司敬业员工工作上半年总结4 20_年,供应科围绕矿平安生产经营实际，根据“成本、投入精当
15、、管理精细、效益”的思路，着重加强物资流程中的“掌握、监督、落实、奖罚”的管理，从节能降耗、节支增收、深挖内潜入手，根据矿要求，扎实有效服务平安生产，做好物资保障工作,以矿平安生产为重点，较好地完成了各项工作任务，现将上半年来主要工作汇报如下： 一、仔细学习矿“三会”及党委会精神，做好形势任务训练宣贯工作。 供应科坚持政治学习不放松，以政治为先导，训练广阔党员、干部、职工树立正确思想观念，仔细组织学习集团公司党委工作会议精神、集团公司工作会议精神、我矿工作会议精神，让广阔党员干部职工明确奋斗目标，使大家都能为我矿进展建设做贡献。通过对形势任务训练读本、姜智敏当前我国煤炭经济形势、矿工报“理性看形势，乐观迎挑战”专题报告及“三讲三保”相关内容的学习，做好形势任务宣扬工作，树立过紧日子的思想预备。充分熟悉到形势的严峻性，坚决信念，立足岗位做贡献，兴奋精神，同心同德克时艰，危中求机、稳中求进，开创新局面，实现新进展。结合矿上形势，使大家明白了企业只有进展才是硬道理。 二、扎实做好物资选购、管理工作 1、为保障矿生产需要，供应科克服吨煤下调困难，乐观想方法，1-10月份共选购材料5082万元。今年以来，质量标准化工程选购材料303万元，其中步砖8
