综掘队民主管理制度

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1、综掘队民主管理制度 综掘二队管理制度 第一章 总 则 为适应社会主义市场经济体制和深化社会主义工业企业改革的需要,使煤矿区队管理工作逐步走上科学化、规范化、制度化的轨道，充分发挥职工群众的积极性和创造力，提高劳动生产率、满足职工物质文化生活的需要，保证我队安全生产的正常进行和取得良好的经济效益,特编制综掘二队管理制度手册。 此管理制度是根据矿上有关规定和我队工作实际,综合我队几年来的管理经验，进一步修改、完善起来的,是全队干部、职工智慧与实践的结晶。实践证明，此管理制度是适应我队目前管理工作的需要,望全队干部、职工认真执行。 此管理制度在执行过程中，有不尽事宜之处，请同志们提出修改意见，提交队

2、职代会讨论通过后方可修改补充,不经研究同意不得变动,如有和上级主管部门相同之处，以上级主管部门制度为主,由于编写时间仓促、错误在所难免,望全队干部、职工提出批评指正。 第二章 岗位责任制 一、岗位责任制 区队队长、书记、技术主管、各行政副职、技术员除严格执行兴隆庄煤矿安全岗位责任制以外,为了更好的实现我队202X年安全生产的各项目标,结合我队实际情况，现做如下分工: 1、队长是区队安全生产的第一责任者,是区队隐患治理落实的第一责任者。全面负责区队安全生产及区队其它事宜,落实区队干部、班组长及职工安全生产责任制，抓好干部跟班盯岗制度, 综掘二队管理制度 在安全生产管理工作中,队长对区队干部进行监

3、督检查,每月进行一次考核,对成绩突出者给予一定的表彰奖励。 2、书记是区队安全教育的第一责任者。负责区队的政治思想工作和职工的安全教育及区队其它事宜,协助队长抓好各项安全生产工作，并做好对区队干部监督检查考核工作。 、副队长分管区队生产准备、月底工程验收及工程竣工验收工作。抓好各迎头生产所需的材料供应,保证各迎头生产接续，严格按设计施工，搞好现场管理,精心组织生产。每月月底对企管科罚款进行统计落实。 4、副队长分管区队质量标准化和“三零”工程。抓好施工现场各岗点的清理,巷道四清,管线、缆线的吊挂,轨道的铺设，皮带头及料场的铺底，皮带头水沟、水池的挖砌及绞车基础等工作。做到质量标准化动态达标。负

4、责施工现场废旧杂料及材料的整理工作,确保巷道内材料码放整齐,无废旧杂料。每月月底对“三零”工程罚款进行统计落实。 、副队长分管区队的机电管理工作。搞好区队机电设备的领用、管理、维护、交接,抓好检修及各种维修工作,保证设备正常运转。落实做好现场所需设备备用配件，搞好竣工头和施工头的设备交接验收工作,保证设备正常移交和正常使用。每月月底对机电、综机设备罚款进行统计落实。（其对外支援未归队期间由机电技术员王爱杰负责）。 6、技术主管负责区队的全面技术工作和职工培训，是安全隐患排查的第一责任者。全面负责区队施工措施的编制、审批及措施的传达、签字考试工作及每周一课学习，落实好巷道施工前的设计规划工作，抓

5、好区队的工程施工质量,负责区队搞质量标准化时皮带头铺底、料场铺底、铺设大板等所需材料的申请,负责巷道施工前五图一表的制作，每月月底填写全队的辅助工作量及签字。负责监督检查一小队工程质量。 、技术员分管工程施工技术,协助技术主管搞好技术管理。负责巷道施工前规程措施的编制,负责二小队施工质量的验收扣 综掘二队管理制度 罚工作。每月月底对锚网施工罚款进行统计落实。抓好职工四五级联动培训及规程措施签字考试工作。 8、技术员分管工程施工技术，协助技术主管搞好技术管理。负责巷道施工前规程措施的编制,做好巷道顶煤探测填写、送交工作及沿空掘巷时的探放水工作。填写好顶板离层仪记录，抓好“一通三防”工作，确保现场

6、风带吊挂齐直，无漏风、无损毁、无积尘、对每月通防罚款进行统计落实。并协助王爱杰搞好质量标准化工作。 、机电技术员分管机电技术，协助机电队长搞好区队机电管理工作。负责机电方面的措施编制,做好检修时检修计划的编写，总结,并及时送交。每月月底对机电、综机设备罚款进行统计落实。 10、机电技术员分管机电技术，协助机电队长搞好区队机电管理工作。负责机电方面的措施编制，做好各迎头施工前供电系统图的绘制及各绞车牌板的填写工作。负责滞留车的监督检查工作,做到现场无超期滞留车。并协助刘队搞好质量标准化工作。 注。区队管理人员除做好本身具体工作外,还要协助队长搞好区队全面工作，既要侧重分工,又要全盘考虑，齐心协力

7、抓好02X年区队各项安全生产工作。 第三章 管理制度规定 一、安全管理 1、班组月度杜绝轻伤事故的奖励2X元，每出现1名受区队照顾-天者只奖励班组奖金的5%，出现2名的班组奖金不予奖励;出现1名受照顾7天以上的加罚当月班组奖金的100%。 2、由于个人原因造成自身受伤的，受伤照顾期间一律按3分 综掘二队管理制度 工走账,受照顾3-7天的扣罚个人000元，天至1个月的扣罚个人0元,个月至个月的扣罚个人30元,受照顾一般情况下不得超过3个月。出现特殊情况时区队另行商议决定，但照顾最长期限不得超过个月。 3、由于本人原因对他人造成伤害的（即伤害他人者）,对责任者进行对等处罚，标准参照第2条相关规定执

8、行,并需另行包赔被伤害者受照顾期间工资的5%。凡出现受伤事故连挂当班工长班长、组长、副组长，分别罚款100元、80元、00元、4元,并扣罚值班人员00元、跟班人员100元(此罚款只适用于跟班人员在受伤现场时)。 、区队被挂红牌时，扣罚队长、书记每人500元,其他管理人员每人300元；被挂黄牌时，扣罚队长、书记每人400元，其他管理人员每人20元。凡当班出现红、黄牌的班组按矿罚款的5%落实到班组,由于个人原因造成挂牌的扣罚责任人100元。因轨道、运料被挂牌的,罚款的3%落实到轨道、运料班中。 二、三违管理 1、8个班“三违”指标每班人次,早班辅助工1人次，轨道工1人次,运料工1人次。生产班三违人

9、数控制在指标之内少人次奖励3000元,当月无三违奖励00元。每超出指标1人扣罚30元,根据三违人数递增罚款数额按每人300元依次类推。检修班、辅助工、轨道工按每人次00元奖罚标准执行。 2、因个人因素造成的一般“三违”(例如不系帽带、看报纸、光膀子、5度休息、行为不规范、开机不开喷雾、岗点卫生打扫不及时等）的，对个人罚款50元。 3、凡出现严重“三违”(包括睡觉)的当班1分工，罚款100元，并写出深刻检查在四个班做检讨。 三、质量 、工程质量按原规定扣罚标准执行，工程质量验收员验收为准，天一公布。 、严格执行现场交接班制度,迎头交接班范围为工程质量、 综掘二队管理制度 四清、工具，当班拿不上交

10、接牌的扣罚当班总分的50%，迎头工具要码放整齐,各班当班迎头备料要全部分类码放整齐，不得乱放,否则扣罚当班500元。当班所有支护材料当班班后要全部赶至料场(只限使用皮带的迎头)，各班当班所用药卷箱子班后只能留一个药卷箱子,其它全部赶至料厂,否则扣罚当班0元。各班当班出现的坏药卷、铁丝等杂物班后要清理掉，否则按科室罚款加倍扣罚到当班。 3、维修工交接班交接范围为综掘机油位、风钻是否缺油、各部动力是否缺油、铁丝代替销子、备用设备的防潮堵头等，出现问题当班不及时处理的扣罚维修工10元,当班分工。 4、动力交接范围为前后10m，负责范围内所有开关设备、牌板、工具、卫生、防尘设施、防尘、三零、储带仓卫生

11、等，每发现1此不合格的，岗点动力工当班1分工，加罚0元，拿不上交接牌的当班分工,罚款00元。动力前后不能有木墩、小杆、楔子、药卷、锚杆牌、锚杆帽、锚索牌、锚索头及其他小料，否则发现1次扣罚100元。动力司机要同迎头工同上同下,发现早上者每次扣罚100元，当班1分工。 3、交接牌丢失罚款20元,忘带、忘拿的罚款1元。 4、交接过程中出现的问题,例如工具损坏等必须及时汇报并带上井交工具房修复，否则每次罚款20元。 、由于本班施工不合格造成的质量罚款，如安监处、技术科、企管科等科室所有罚款相应落实到当班班中。 四、运料 1、保证迎头支护材料供应齐全,材料要按标准码放整齐,如支护材料出现短缺，当班全部

12、1分工，罚款100元。 2、当班出现滞留车罚款按%扣罚到运料组。 3、封车器、空锚固剂箱及时带上井，不及时上井的罚款00元。 、坏设备、旧设备根据区队安排及时带上井交工具房,未带上井的当班扣罚元。 综掘二队管理制度 、用完车皮的日期、队名及时擦净。 6、井下外装杂料不能混装。 7、区队下井人员及工长汇报现场料场内物料码放不整齐,运料工当班1分工。 五、防尘、皮带、验收、三零 1、9点前做好本职工作，9点后做好巷道的质量、四清工作。 2、科室所有罚款按00%扣罚到相应的分管人员。 3、材料稽查罚款从风机到迎头范围内按100%扣罚到分管三零人员。 六、进尺 根据矿下达的生产任务，每月根据现场实际条

13、件及进尺情况确定相应的奖励制度。对完成任务的实行奖励,完不成任务的不予奖励。 七、工长的管理 、工长是现场安全生产的第一责任者，负责当班的全面协调工作，工长在现场行使区队权利,对安全工作负全面管理责任，以抓好迎头安全、生产、工程质量为主，并且协调好外围工作。 八、班组长、掘进机司机、跟班机修工考勤管理 、班组长每天必须由至少一人上班,如有事,相互之间必须协调好，不得有空班现象,否则，每空一个班每人罚款20元。 、正副司机有事也必须相互协调好,每天必须保证一个司机上班，否则每空班一次每人罚款20元。 3、跟班机修工负责当班设备维修及防尘设施管理,对于雾化不好、堵塞、损坏的喷头需及时更换，由于当班

14、处理不及时所产生的罚款1%落实到当班机修工。 九、班前会、安全活动、政治学习出勤管理 、班前会召开时间为夜班3： 0、早班5： 20、中班1: 20、四班1。20，每迟到1次罚款5元。 2、每星期二安全活动、星期三政治学习一般情况下比班前会提前20分钟点名，特殊情况需提前时另行通知,每迟到1次罚款 综掘二队管理制度 00元。 3、有特殊情况不能及时来区队参加班前会、安全活动、政治学习时需提前跟值班人员请假。 第四章 质量标准化标准 为了更好的使施工质量规范化、标准化,保证整个巷道内清洁、明亮、美观,达到一净四无十四齐的标准，确保我队在安全生产中达到质量标准化动态达标，特制定质量标准化标准。 一、一净 、物料要分类码放整齐干净，料场周围保持清洁无杂物。 二、四无 1、风袋逢环必挂,严格按线,保证平直,接头严密,无破口、无漏风。巷道内无积尘。 2、架腿布置要齐平，确保架腿下无淤泥、浮煤等杂物。 3、管路吊挂要按管径自小到大向下吊挂，吊挂要平直，无跑冒滴漏现象。 4、各部动力要确保动力各项保护齐全可靠,信号清晰,机头、机尾(溜头、溜尾)无积水、浮煤。 三、十四齐 1、锚杆布置齐直一条线。锚杆安装要牢固,锚杆角度、预紧力要达到规程要求。 、巷道成型齐直一条线。