《zv中国·鄂尔多斯低碳谷研究院单项工程 楼施工组织方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《zv中国·鄂尔多斯低碳谷研究院单项工程 楼施工组织方案（76页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中国鄂尔多斯低碳谷研究院单项工程（1#楼）施工组织方案一、编制说明1编制依据工程招标文件、招标文件补充说明、评标办法、招标答疑纪要等文件。施工图纸、设计说明及施工场地图。中华人民共和国颁布的现行建筑安装工程施工的有关规程、规范及验评标准。建设部颁发的建设工程施工现场管理规定。内蒙古自治区建设厅印发的内蒙古自治区省级文明工地检查验收评分办法。我公司的企业标准及颁发的质量手册、程序文件。现场和周边的实际勘查情况。国家的法律、法规。2编制范围本标书招标文件中所规定的工程内容。3编制原则根据招标文件、施工设计图纸、文件资料要求，以及此工程中的工序技术特点和有关的工程量。采用先进科学的施工方法、施工工艺
2、和施工手段，工程质量确保优良，争创“草原杯”，实现安全施工，创建安全文明标准工地。充分准备，合理安排，理顺进度与质量、进度与安全之间的关系，使三者协调统一，在保证质量、安全目标的前提下，确保项目总目标的实现。精心编制施工组织设计，严格按照质量评定验收标准及施工规范组织施工组织设计，保证工程质量，以优良的工程质量和优质的服务满足该项目创优规划的实现。以标准化管理为基础，现代化科技为手段，合理组织，抓住施工重点，采取有效措施，确保提前竣工并交付使。二、工程概况建筑名称中国鄂尔多斯低碳谷研究院单项工程（1#楼）建设地点内蒙古自治区鄂尔多斯市康巴什新区建设单位鄂尔多斯市紫荆科技教育园开发建设建筑类别多
3、层民用建筑建筑结构形式地上钢结构，地下一层钢混结构建筑使用年限50年建筑防火等级地下一级，地上二级建筑抗震设防烈度7度经济技术指标（1） 建设用地面积：105263.16平方米（含1、2#楼）（2） 总建筑面积：21599.3平方米，其中地下5402.81平方米，地上16196.49平方米，另有内庭院面积1500平方米。（3） 建筑层数：地下一层，地上五层。（4） 建筑檐口高度：23.123.9米。总平面本工程室内0.000相当于绝对标高1325.10米，室内外高差为0.31.1米。建筑布局地上各层为办公用房，地下一层为车库和设备用房。垂直交通组织（1） 层高:地上首层为5.4米，二五层为4.
4、2米，地下一层为5.1米。（2） 电梯设置：3部客梯，其中1部兼作无障碍电梯；1部货梯，兼作消防电梯。另设4部扶梯。结构布置建筑平面成空心椭圆形，平面不规则；竖向层层内收，竖向也不规则且剖面均为单跨斜框架，采用钢框架结构体系，框架柱随着建筑内外立面逐渐倾斜内收,楼板采用钢-混凝土组合楼板。防水混凝土工程（1）地下室底板、外墙。消防水采用防水混凝土，防水混凝土设计抗渗等级为P8.(2) 地下室底板楼板不留施工缝，地下室外墙施工缝做法详见总说明。（3）防水混凝土内掺防水剂，膨胀剂，其品种和掺量应经试验确定，并符合国家或行业标准一等品及以上的质量要求三、施工部署1施工组织1.1项目部管理层的设置项目
5、经理部设项目经理一名，下设项目副经理（兼安全经理）、项目总工各一名。项目经理部下设四部一室为管理层，分别为：技术质量部、施工安全部、物资供应部、计划经营部、综合办公室。机构精简、合理、管理科学的项目部是该工程顺利完成的前提和关键。因此，我公司将整体指派长期磨合、工作协调、具有改革开拓精神、施工经验丰富、严谨务实、责任心强的工程技术人员和管理干部组成项目经理部。对本工程工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行有计划、高效率的组织协调和管理。项目经理部全权代表我公司行使管理职权，履行合同的权利和义务，精心施工，严格遵守国务院质量终身制的规定。确保工程优质按期的完成。1.2项目部作业层的设置、
6、土建作业层的使用按照我公司协作队伍管理的有关规定，在我公司合格备案的长期合作的协作队伍名录中，通过内部竞标，选择施工能力强、素质过硬且具有相应资质和良好业绩的成建制的劳务队伍。、为了便于协调管理、节约成本，本工程设基础主体结构作业队、装饰作业队、管道电气安装作业队，按施工进度计划的安排，统一进行人员调配。1.3项目部各职能部门管理职责技术质量部职责负责技术管理、施工组织设计、工程质量、计量、测量、试验等工作。、组织专业技术员对施工图纸的自审，汇总自审提出的问题向业主反馈，及时将设计变更、技术问题联系单在图纸上标识。、编制施工组织设计、项目管理方案、作业指导书，编制工程材料检验、试验大纲，向办公
7、室提交管理记录清单，并向作业人员做技术交底。、监视测量装置的管理，建立台帐，督促检查监视测量装置的检定。、工程开工前向办公室提供施工所用的有效规程、规范、标准和技术资料清单，并保证施工过程中正确应用；负责特殊过程、关键工序的确定、监控。、推行技术成果，组织技术攻关，编制交工资料，在竣工后向公司提交技术总结。、工程质量的控制，建立纠正和预防措施台帐，保证合同规定的质量标准的实现。、不合格品的控制，督促班组质量自检，杜绝重大质量事故。组织分部、分项工程质量评定，确保分部、分项工程合格率100%，按时向公司上报质量报表。、参加项目部组织的“危害因素辩识和评价”、“环境因素辨识和评价”，参与紧急预案的
8、制定。、参加业主、监理单位召开的会议，将业主、监理单位的意见和要求在24h内传递到办公室。、负责业主提供设备的清点、验收登记，发现缺损、丢失、不适用及时向业主报告。、负责对职工进行技术培训和考核工作。施工安全部职责主要负责生产调度、文明施工及劳动力配置。、参与施工组织设计和重大施工方案的编制。、负责施工前的准备工作，合理组织施工所需人力和设备的进场。、负责施工过程的组织，保证施工内容、施工措施、施工工期按计划进行。、在项目经理领导下负责组织有关人员在开工前对本工程的危害因素、环境因素进行辨识和评价，并制定紧急预案。、对全体施工人员进行标识教育，并对现场标识实施情况进行检查。、负责施工全过程的职
9、业安全健康、环境保护教育，做好安全技术交底工作，并检查执行情况，教育和执行均留有记录。、组织开展班组安全活动，每月进行一次安全大检查，做好活动和检查记录。、编制工程防护措施，检查措施实施情况并记录。、负责施工所需特殊工种的管理，并建立台帐。、建立进场施工设备台帐，组织试运转。、制定安全文明施工的各项管理和奖惩制度。、参与制定重大分部分项工程施工的安全措施。、制定安全、防护机具和用品计划及发放。、对临建、消防、保卫等进行管理。、主持安全事故分析。、建立并管理本项目部安全施工档案。物资供应部职责负责材料周转料具的询价、采购、供应管理、运输和机械设备的租赁、使用、管理等工作。、对用于工程实体的材料供
10、方进行评价，负责联系外委加工。、负责进场材料的验收、贮存、保管、发放、回收及退货，并收集产品合格证等资料。、负责物资的标识和防护。依据材料需用计划，确保材料供应，做好限额领料的管理。、确保进场物资的适宜存放环境，做到帐、物、卡三相符。、根据材料检验、试验大纲或技术质量部门的要求对材料进行复检。、做好本部门所使用计量器具的保管复检工作。、做好库房的防火及油漆等化学器的贮存、防泄工作。计划经营部职责负责合同、预算、索赔、计划统计、资金收付，成本核算及劳动工资、协作队伍等工作。、依据合同和网络计划，按月下达施工计划。、负责施工预算、结算工作。、负责统计工作。、收集项目经营全部资料，特别是现场签证资料
11、，积极组织向业主的经济索赔工作。、负责施工过程中对业主的服务接受业主的投诉，办理工期的顺延手续。、负责协作队伍的管理。综合办公室职责负责文件、接待、信息传递、沟通和日常管理等工作。、向项目部各部门传达上级指令，对各部门落实的情况进行督促和检查。、项目部文件（包括外来文件）的管理。、对所有外来文件（包括业主发给的图纸、设计变更及其它文件）建立收、发清单、借阅台帐，并负责做好保密工作。、建立本项目的有效规程、规范、技术标准和其它管理文件清单，并保证项目部各部门的随时查阅、使用。、建立与业主、相关方的沟通渠道，将业主和相关方的意见收集后报项目经理，根据项目经理的指示传递到有关部门处理，并收集处理记录
12、。、建立项目管理记录（表格）总清单。、建立管理人员持证上岗台帐。、对业主提供的财产（除施工材料）进行登记。、负责萤光灯管、灯炮、电池等固体污染物的回收。1.3项目部各主要岗位职责项目经理职责、严格执行国家、省市有关质量、安全生产的法律法规和强制性标准，对工程项目工期、质量、安全施工及工程成本控制负责，对工程项目实施全过程管理。、签订和履行项目管理目标责任书，建立健全质量、安全管理体系，目标分解：明确职责，保证公司的质量方针、项目质量、安全生产目标的实现。、负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。、确保公司管理手册和有关程序文件的贯彻执行。、负责内部责任状的签定。、负责分包工程合同的签定
13、。、负责工程施工款决算审核，工程款的回收。、在被授权的范围内，负责与业主、监理以及上级部门的工作联系、协调工作。、负责工程签证办理，工程进度款、结算款的催收，维护企业利益。、执行公司规章制度，负责对项目部管理人员的考核，制定并落实质量、安全奖罚措施。、定期向公司经理报告工作。、负责协助业主方管理指定分包方的全面管理工作。、作为总承包单位的负责人，对工程全面负责。项目总工职责负责项目的技术、质量管理工作，保证项目质量体系运行。、认真贯彻执行国家、省市的有关法律法规、强制性标准条文。、负责工程项目的技术管理工作。组织编制施工组织设计、专项施工方案、安全技术措施（作业指导书、季节性施工措施）和组织主
14、持技术交底工作。主持召开项目部技术会议，解决施工中的技术疑难问题。、负责组织图纸会审和设计交底工作。组织项目部管理人员学习图纸、规范、规程，质量验收标准、安全检查标准等文件，并组织严格实施。、负责施工技术资料工作，做好施工日志记录及竣工图的编制工作，负责设计变更的标识工作。、积极推广应用新工艺、新技术、新材料，组织编制相应的施工技术措施。、参加质量、安全事故的调查处理工作，并组织制定预防事故再次发生的措施。、组织编制工程项目质量计划，组织编制实施施工准备计划。、组织对一般质量问题的评审纠正和预防措施，组织对甲方、监理、上级质检部门有关工程质量的评审，处理及反馈工作。、会同上级有关部门、组织项目
15、经理部有关部门对不合格分项工程的评审、处理。、负责项目质量文件的签发，物资试验计划的审批，特殊过程项目的立项。、组织对分部工程，单位工程的质量验评。、组织制定和审批施工中的安全技术措施，防护措施。项目副经理职责、负责工程项目的安全生产、文明施工。、负责工程综合进度安排和实施，确保合同工期。、负责组织、协调、处理各分包单位、各工序间的各项问题及作业计划安排。、负责监督、检查工序(分项工程)的施工质量。、参加分部工程和单位工程的质量评定。、负责施工现场的平面管理，不违章指挥。认真消除事故隐患，发生事故及时上报，并保护好现场。、组织制定保证工程进度、质量、安全生产的技术措施；主持分部分项和关键部位的质量、安全检查和分析会议，制定纠正和预防措施。、组织编制工程总进度计划及月度施工进度计划，提报劳力、材料设备、施工机械等的需用计划，对工程
