企业文化推行方案

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1、山东长富物流集团有限公司企业文化建设/推行策划方案编制：审核：批准：第巴企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要 内容的全新管理方式，其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。一个企业没有文化，这个企业就没有凝聚力，从而也会丧失竞争力。产品可 以仿造，服务可以模仿，而一个企业的文化是不可复制的，我们倡导先进的企业 文化，打造我们最核心的竞争力。一、企业文化建设目标：企业文化是为企业发展服务的，企业的发展战略及其目标是企业文化建设的准绳。公司 文化建设力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效，形成与公司发展相适应 的、并随着企业发展，战略调整而调整的企业核心价值观

2、；培养符合企业价值观要求并具备 相当技能的长富人；建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核心团队，创造一流 的品牌文化。企业文化主要构成因素： 精神理念：指企业理念、思想、精神、理想等，属于价值观范畴； 物化标识：是传达精神理念、思想的物质形式，如醫啓标识、环境装饰、员 工服饰、产品等；制度规范：是精神理念价值观细化而成的规章制度、行为规范； 行为方式：是企业精神理念在企业管理行为、员工工作、生活行为上的具体 表现。-企业文化按照存在状态看，它可以分为静态文化和动态文化。静态文化 包括企业环境装饰、醫啓标识、规章制度、准则条例、产品等；动态文化则包括 思维活动、行为等，是在行动中体现出的

3、文化。我们认为，建设企业文化的重点 是企业文化由静态到动态的转化。如果我们所建设的企业文化只停留在纸上，那 这样的企业文化是浅层次的、虚幻的文化。因而，企业文化由静态到动态的转化 是企业文化建设的重点。对企业文化建设重点的认识，有助于我们合理分配时间 和精力，集中力量研究这一转化的机制及过程，研究其转化途径与办法，把握转 化的方向与性质，使企业文化真正从理论、概念、思想、制度、规则转化为实实 在在的精神活动与工作活动，使企业人的行为转化为企业理念的具体表现。我们 把这一转化过程实施称为企业文化建设的第二层境界。企业文化按照它的表现形式看，可以分为显文化与潜文化。显文化是指被企 业所认可的企业基

4、本理念和价值观及其在诸要素的展现。然而，这种显文化只是 处于被企业所认可的状态，大多有规范的文本表现形式，如制度、醫啓系统等。 作为分散的个人或小团队所认可的思想与行为模式，如习惯、习俗、员工个人思 想及行为等，是与显文化相对的潜文化。潜文化的存在，导致了企业文化建设过 程中的一种病态现象，即说与做不一致的两张皮现象。我们认为促 使潜文化对显文化的认同，或者将潜文化限制在一定范围内，大力弘扬显文化， 使显文化尽可能地渗透、支配潜文化，是企业文化建设的最大难点。我们同时认 为，恰当处理潜文化，促成显文化对潜文化的同化，合理利用潜文化，是企业文 化建设的最理想的境界。我们称之为企业文化建设的第三层

5、境界。（二）基本措施方案：系列企业典礼与仪式方案； 标准化行为模式推广方案； 企业文化与专业技能培训课程开发实施方案；第閨企业文化建设项目量化考核方案；企业文化媒体立体化方案：内刊网站公众媒介公共舆论开展系列创优胜，树标兵，授勋章活动方案；实施以理论武装品牌战略方案；社区文化系列主题活动方案；七、企业文化建设组织、职能与运作机制：建立网络化企业文化建设组织： 首先，成立了企业文化部，负责公司企业文化建设理论创新、发展规划、活 动策划、组织企业文化考核以及企业文化建设有关制度的制定等工作，构造出公 司企业文化建设运作中心；其次，成立了企业文化研究会，主要由各职能部门负 责人及企业文化建设骨干组成

6、，定期研讨企业文化建设理论，审议企业文化建设 方案，组织落实企业文化建设项目等，将行政力通过非职能组织方式运作起来， 实现职能化与非职能化的有机结合，使企业文化建设得到可已的组织保障；三是组织企业文化联络小组，由企业文化联络员组成，主要负责协助企业文 化部上传下达的联络工作，负责业主、员工的意愿调查和建议收集，组织各类宣 传稿件，监督企业文化建设项目进程，参与企业文化效果考核。这样，我们就构 建了纵横相连的企业文化组织网络，使每位员工成为这一组织网络的一个网结， 牵一发而动全身，大大提高了企业文化建设功效。例如，一个员工对公司企业文 化提出一个建议构思，很快通过联络员反馈至企业文化部，企业文化

7、部通过调查、 研究予以采纳认为应当立即执行的，可以提出方案，提请企业文化研究会审议通 过，并将任务分配以文件形式下达给各责任人，由联络员负责跟踪监督，企业文 化部组织考核验收，而考核成绩作为决定年终奖金的重要参考依据，从而形成一 套比较完善的非职能化组织管理系统。八、企业文化建设制度：包括：巴、企业文化建设组织制度；冒、企业文化项目管理制度；冒、企业文化培训制度剖曲鬧鬧企业文化考核制度等相关配套制度。九、企业文化建设配套措施与环境氛围：包括以下事项旦巴曲公司大力倡导；冒曲领导以身作则目冒曲共同参与激励；剖曲 政策配套支持；冒曲 硬件配套支持。十、结语： 企业文化的核心是企业价值观，关键在于建立

8、一整套有效的落实机制，需要 高层强力推动，全体参与与配合。我们相信，在大家的共同努力下，已已物业 人的优良传统与作风完全可以成为世界一流的风尚，已已物业的品牌必定成为 世界一流的品牌。巴、公司文化的作用： 管理团队对使命愿景的高度认同全员对核心价值观的基本共识 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风 和谐健康的组织分为，抱团打天下特别能战斗的团队 是集团持续健康发展、管理变革、创新，以及不断挑战新目标的强大精神动 力和指导企业行为和员工的基本准则明确企业文化建设使命与定位 完善企业文化管理机制（健全企业文化建设的领导与执行机制，加强企业文 化相关制度建设，企业文化工作绩效评估方法与制度）

9、明确企业文化的基本工作内容 宣传集团公司重大经营管理理念、方针与政策 对公司重大的管理活动进行宣传推广 公司领导重要讲话记录整理及宣传工作 公司重要经营管理活动的宣传报道 企业理念体系总结与提炼企业文化状况调研 企业文化宣传载体（平台）的建设、维护与更新 内部公共镍系管理企业文化活动的策划与组织企业文化培训 企业文化案例及故事编写企业形象视觉识别系统（矗啓）管理完善企业文化基础设施基本的信息渠道必要的资金保障必备的设备配置 宣传载体建设的投入 企业级媒体建设的投入 业余文化活动基础设施构建集团协同工作机制企业文化年会 内部网络互动平台 企业宣传板、内刊协作平台 集团性企业文化活动 集团性培训、

10、交流及评价活动 企业间培训、交流及评价活动 企业间横向交流及纵向交流活动企业文化推行委员会成员主任：的副主任：达、醫、零、宙执行委员：肯、第劃委员：各部门负责人二、委员会职责 主任：负责企业文化的核心理念的掌控，企业文化的第一支持者； 副主任：负责企业文化实施过程的监管； 执行委员：负责企业文化建设的建立和实施推进工作； 委员：负责所在部门的企业文化建设实施工作； 负责所在部门人员的企业文化的教育培训； 对于有涉外职能的部门（如市场、营销），负责对外矗啓策划和实施。三、本公司企业文化的内容企业战略愿景： 企业使命：领华夏精品，创国际名牌 企业精神：激情、创新、致远 核心价值观：尊重、团队、诚信

11、、共享 经营理念：精益制造，品牌营销，产品导向，精益管理四、企业文化的三大系统建设方案：巴、行为系统（达啓）巴曲巴 编制企业行为规范手册体现，内容包括：领导者规范员工日常行为规范 服务行为规范（包括内部和外部的服务要求） 质量行为规范企业公关策划与规范巴曲冒接待文化重要客户或G肯官员来访时，除了日常的接待礼仪、环境布置外，指定文化 专员进行拍照留影，在可行的情况下（需事先沟通安排好）进行采访。事后形成 专门的文稿，在宣传栏目、期刊、网站上进行宣传。冒、视觉系统（矗啓）企业识别系统手册冒曲巴环境文化冒曲巴曲巴视频文化 剪辑专门的宣传视频在接待的大堂或展示中心播放（内容包括：企业简介、 企业发展历

12、程、产品创新、市场表现、G肯领导的关注、媒体的关注、企业未来 的发展策略、企业展望等等）冒曲巴曲冒介质文化： 通道宣传：把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道； 形象宣传：策划专门的宣传图片（不同地方设计不同的主题，比如现在的洗 手间小故事就不错）；公司旗帜、公司招牌、公共标识牌、路标指示牌、广告塔、 霓虹灯广告等。栏目宣传：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块（近期发展目 标、质量方针、各类通告、优秀人物、典型事件、近期开展的文化动、媒体报道 剪辑、员工天地、每次活动时的照片、总经理信箱等等）；期刊宣传：设计期刊的摆放位置（会议室、前台、入职人员培训室等）； 冒曲巴曲冒 企业国批：如企

13、业名称标准字、标准色、色叽国设计、企 业造型、象征图案等象征意义的阐述；冒曲冒对外视觉：冒曲冒曲巴 网站宣传：在公司网站中增加企业文化专栏，记载公司 的文化政策和日常的文化活动，并将田田田人期刊链接上去；冒曲冒曲冒 对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适 宜的时候进行讲解（如招商活动、促销活动、行政展会、广告代言、G奇官员到 访、市场调查，公关活动，营销活动，流通对策，产品发布，公益活动、招聘活 动等）；冒曲冒曲冒 包装展示：统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、 便笺、徽章、工作证、请柬、介绍信、资料袋等；冒曲冒曲剖 陈列展示：橱窗展示、展会展示、货架商品展示、陈列商

14、品 展示等，都需要带有公司特有的文化风格（比如参展和渠道商的装修风格，以及 产品的陈列）。冒曲冒曲冒利用好媒体，加强品牌推广建设：（巴）户外广告：如车身广告，户外高架广告，公交站台广告（适用于公 司附近的广告站台，如康佳、联想买断其公司附近的站台广告，即作产品展示， 可作为招聘阵地）。（冒）平面纸媒体：借助和利用与教育电子公司有直接和间接关系的行业报 刊，如电子商情、电脑报、电子工程等等，策划、编撰和发表有助于 田田田教育电子品牌推广等价值的文章或论文。（冒）网络媒体：在主流网络媒体、专业网络媒体、地方有影响力的网络媒 体发布有关田田田教育电子的消息，如顷口兴他、囚他囚、兴等等。（剖）电视媒体

15、：广告方案策划和拍摄时，体现公司及产品的文化；（S）新媒体：在旗舰店所在的城市投放楼宇广告和车载广告，如 乂他O他2兴弐、矗兴兴他X兴的合作；冒、理念系统（今书）冒曲巴今书的主要内容包括： 企业精神，企业价值观，企业文化，企业信条，经营理念，经营方针，市场 定位，产业构成，组织体制，管理原则，社会责任和发展规划等。F啓传达方式：巴、对企业文化的核心内容形成宣传的标语；冒、编制企业文化手册：对公司的历史进行回顾，与公司不同层级的同 事进行交流，形成企业文化手册 （内容包括：公司的宗旨、经营政策、组织政 策、人力资源政策、控制政策）；冒曲冒 企业文化理念培训冒曲冒曲巴管理层培训：开展管理者在企业文化建设中的领导、示范作 用，如何把企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念和技能的培训；冒曲冒曲冒员工培训：对于新进人员，除非是特殊情况，均建议脱岗进行为 期冒22冒天的入职培训，核心内容为公司的简介、行为规范、企业文化和岗位 流程的熟悉。冒曲冒曲冒 征集企业歌曲，新人入职时学习，在公司重要的典礼上进行传 唱，在公司宣传视频上播放，在公司网站上播放。剖、活动推广剖曲巴企业重要习俗、庆典比如企业的周年庆、厂庆、搬迁、落成等。 剖曲冒公益活动成立田田田教育基