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1、综合部工作方案锦集5篇综合部工作方案锦集5篇综合部工作方案 篇1 20xx年是公司开展获得较大打破的一年，各项工作都获得了显著成效。作为公司的综合职能部门，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司开展要求出发，较好地完成了规章制度、人事劳资、后勤效劳等多方面的任务，特别是在上传下达、为领导提供决策根据、加强迫度管理以及在推行部门月度方案与考核管理等方面做了较多的工作，并获得了一定的成绩，根本完成了部门责任目的。现将20xx年综合管理部工作总结如下：一、20xx年工作回忆20xx年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目的，结合本部门工作职责，以规章制度、招聘培训、后勤管
2、理、企业文化宣传等工作为中心，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，各个方面根本上都按照目的要求得以圆满完成。(一)建立健全规章制度，梳理工作流程规章制度是公司的法典。为提升公司的管理程度，增强各项工作的标准性，我部结合公司实际情况，在20xx年先后制定、完善了会议管理制度、人事管理流程、考勤、请(休)假管理制度、合同管理制度、档案管理制度、车辆管理方法、办公用品及招待用品管理规定、部门月度方案与考核规定、办公室日常管理标准等一系列规章制度，使各项有据可依，减少错误环节的出现，保障工作顺利进展，为公司形成管理制度化、经营标准化的现代企业管理形式，推进各项工作的高效率、高质量向前开展提供了有力的
3、制度保障。同时，我部还加大制度的推行和执行力度，要求各部门组织专题会议学习公司下发的规章制度，促使员工可以深层次地理解公司规章制度，进步对规章制度的重视程度。改变公司员工不按制度办事的工作习惯，培养员工依规行事的工作作风。(二)标准合同、档案管理合同、档案是公司行政办公和经营活动中不可缺少的要素，为了进一步标准合同、档案管理，保证各类类档案、文件资料不遗失，综合管理部制定了合同管理制度、档案管理制度，明确了相关流程和管理标准。为方便合同、档案的查阅，我部对公司合同档案进展了全面的整理、分类、统一的编号，并制定了的电子目录，标准了合同、档案的归档、借阅的相关流程和手续。真正做到了手续程序化，管理
4、标准化。(三)建立部门月度方案与考核制度绩效管理的变革是今年综合管理部的重点工作，是公司安康开展与稳定的关键。公司原先的绩效考核制度不尽合理，绩效考核流于形式。在征求公司领导意见后，我部从公司的实际情况出发，建立了以部门为考核单位的月度考核制度，并成立绩效考核小组。在制度试行期间，不断总结经历，对月度方案与考核制度局部条款进展修改和调整。从新考核制度施行的这几个月来看，各部门对绩效考核工作的重视度明显进步，工作紧迫感进一步加强，工作效率明显进步，绩效考核的效果逐渐显现出来。(四)进步薪资程度，改善福利待遇1、工资：今年x月对员工工资进展了较大范围的调整，同时将工龄工资由x元/年/月进步至x元/
5、年/月，a公司和b公司业全年分别发放工资x万元和x万元，c公司发放工资x万元，总计年发放工资x万元。2、福利：对公司公积金缴费基数进展了调整，同时社保缴费基数由原来的x元进步至x元。a公司和b公司缴纳社会保险费分别为x万x万元，公积金分别为x万元和x万元，c公司缴纳社会保险费和公积金分别为x万元和x万元。20xx年员工工作餐、春节礼品、三八妇女节慰问金、五一劳动节礼金、端午节礼品、局部人员防暑降温费、员工体检费用、中秋国庆礼金、结婚生育金、奠仪金、生日蛋糕卡、结婚生育金等，总计x万元。(五)开拓多种招聘渠道综合部根据公司开展的需求，通过网络招聘、现场招聘、校园招聘、员工介绍、猎头推荐等多种渠道
6、，广纳贤士，吸纳各类专业技术人才。在人力选用方面，综合部严把人才质量关，做到唯德、唯才是用。为建立一支管理程度高、业务素质强的人才队伍，从个人资料的审核、面试、试用，再到录用，层层把关、严格程序，进步了人才录用的质量，并通过调查走访、不定期交谈等多种方式，想方设法使人才留得住、用得上。同时我们也积极为员工提供良好的工作、生活环境，调动其工作积极性，使之全身心投入到工作中来。我部根据公司的实际情况制定了人事管理流程，明确了招聘、面试、录用审批、转正考核等一系列人事管流程，标准了员工档案管理，使人才队伍建立逐步趋于正规。(六)推进人力资工作对于任何企业来说，人是决定因素。管理好了人，才能管好企业;
7、合理、有效地开发了人的主观能动性和积极性，才能办好企业。奖惩机制能激活人的潜能，约束员工行为，展示典范的力量，对于一个团队而言，是不可或缺的元素之一。年初开展了优秀员工评选工作工作。通过优秀员工的评选，奖优罚劣，奖勤罚懒，彻底打破平均和干多干少一个样，干好干坏一个样的一系列问题，调动了全司员工的工作热情、激发全体员工创优争先的工作积极性。同时今年下半年，我部施行了考勤、请(休)假管理制度，并将该制度与薪酬制度相结合，标准了员工上下班时间。(七)做好和完善日常工作综合管理部涉事面广，工作复杂，稍有疏松，就可能有渎职责。为此，我们只能倾心倾力，全力而为。一是做好公司领导参谋部。今年以来，我部积极参
8、加与公司有关的各类会议，并做好对重大决策、重要工作部署、重大决定事项的记录和整理工作;对领导交办的事项予以积极贯彻执行，对各部门及和员工反映的突出问题予以及时的处理，较好地推动了公司有关重大决策的落实和各工程标任务的全面完成。二是做好固定资产管理人。9月份和12月份，我们对公司所有固定资产进展了两次盘点登记，对固定资产进展了统一编号，同时，完善了固定资产制度，做到了登记有台账，有数目，大宗物质采购有审批，管理有明确的责任人。三是做好公文传递员。对于各部门呈报的各类文件，我部及时呈送至相关领导，尽量减少文件流转过程的时间，进步工作效率。四是做好员工效劳员。首先是做好办公用品的购臵和发放，及时申报
9、采购所需办公用品，保证公司正常办公需要的根底上，严格控制经费支出，防止铺张浪费。其次是进一步完善了车辆管理制度，认真做好车辆的调度、使用和管理，实在保证了公司各部门正常工作用车的需要。再次是全力做好各项重要活动的筹划、准备、布臵和落实。最后是确保员工可以吃上新颖、可口的饭菜，使员工有饱满、充分的精力投入工作努力为员工提供周到、细致、体贴的后勤效劳。二、各项工作存在的缺乏一年来，综合管理部在公司领导的指导和大力支持下，积极努力地做好本职工作，但对照部门职能要求以及公司领导的期望，整个工作离责任目的要求和公司工作要求还存在一定的差距。回忆20xx年的工作，工作中遇到到了一些问题，也看到了存在的缺乏
10、，主要表现及原因如下：(一)对员工的培训不够由于公司搬迁，受到场地、经费等各方面因素的影响，今年员工培训工作没有落实到位。(二)工作意识有待进步工作的主动性有待进一步加强，工作效率亟待进一步进步，在公司办公事务等工作上还须加强。效劳意识、灵敏变通意识、分工协调意识、团结协作意识、自律意识都还有待进步。(三)文化宣传工作有待加强由于人手等各方面的原因，文化宣传工作一直是我部的一个薄弱环节。目前_是公司对外宣传的重要窗口，然而，_的更新不够及时，且相关的宣传报道非常少。(四)缺乏员工文化活动文化娱乐活动是进步企业凝聚力、增强员工活力和工作效率的重要方法。本年除拓展培训外，公司根本上没有员工的文化活
11、动。三、20xx年工作方案(一)唯才是举，进一步强化人才队伍工作为适应公司化开展需求，满足各岗位的需要，综合部将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储藏。同时，完善人员考核机制，结合公司文件精神、按照相关考核机制、配合相关部门做好考核工作，为公司的安康开展提供保障。一是重点加强后备人才队伍培养。对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态管理;二是重点加强业务骨干队伍建立，要把有才能的人用起来、留下来、有序流动起来;三是加快人才引进工作，不断促进人员构造的整体优化。(二)稳中有进，进一步推动企业文化建立根据公司开展现状，进一步打造具有本行业、本企业特色的企业文化，从而形成自己的管
12、理风格和道德标准，从各个环节调动并合理配臵有助于企业文化建立的积极因素：首先，努力完善推广企业文化的各项机制。通过明确的目的、有力的措施、浓重的气氛、精细的运作、自觉的行为，形成深沉的文化底蕴;其次，营造浓郁的宣传气氛。通过各类宣传渠道，运用正确的引导方式，着力提升企业的整体形象，为企业开展创造良好的外部环境我们要把公司的理念、精神及战略设想等浸透到基层员工的内心深处，使之变为企业及员工的精神风貌，成为企业共同的价值观和行为标准。(三)进步才能，认真开展培训工作员工培训与开发是公司着眼于长期开展战略必须进展的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能
13、、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面进步公司的整体人才构造构成，增强企业的综合竞争力。根据公司整体需要和员工的需求编制年度公司员工培训方案，建立基于人力资战略和职业生涯规划的培训开发体系。(四)稳固根底，进一步标准办公室日常管理明确岗位职责、落实详细责任，要求综合管理部全体人员做到严谨有序、效劳第一。同时，在公司加强内部作风整顿工作，并使之持久地坚持下去，营造良好的工作气氛。进一步强化效劳意识，不断进步员工工作效率和工作的主动性、积极性。四、尽心尽职，努力完成领导交办的其他任务总之，作为公司的窗口部门，综合管理部将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，
14、不断进步自身综合素质，努力赶追公司开展步伐。我们坚信，凝聚产生希望，团结诞生力量，综合部工作只有起点、没有终点。我们将始终坚持以效劳为宗旨，为公司的飞速开展做好后勤保障，为公司的强势崛起奉献自己的力量。新的一年里，我们继续改良和进步，继续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在个部门的互相配合支持下，将20xx年将综合管理部的管理程度进步一个新台阶。综合部工作方案 篇2 为顺利完成图书馆文献资建立既定工作方案，20xx年文献资建立部将继续坚决执行馆里的工作安排，积极配合好相关部门的工作，对本年度的工作做以下方案和安排：一、认真做好各项常规工作，保证购入各类图书的及时加工入库工作。1、
15、20xx年文献资建立部将配合馆里和学校做好图书采购招标工作，方案在3-4月完成，以保证全年图书采购任务的顺利完成，同时对馆藏外文图书做一定的补充，中文及民文图书完成约3-4万册的购入量。2、继续做好本年内购入图书所附光盘的加工入库工作。3、继续配合技术部做好网上新书通报的发布工作。4、为配合各项所需考核工作，我们将一如既往按照馆里的工作要求做好各项图书资料的数据统计工作，包括各类入库图书的种类、册数、金额、采购数据等。保证资料档案的完好性。5、在做好新书入库工作的同时，兼顾旧书的维护工作，保证图书的正常流通。6、在下半年对20xx年的各种报刊做好征订工作。广泛征求相关工作人员的意见，调整报刊品
16、种，重点与学校重点学科专业相关的核心期刊、重点期刊和其他利用率较高的期刊，确保博士点建立相关学科期刊的补充，力争相关学科报刊到达较好保障，更能满足广阔读者的需求。7、继续配合馆里和流通部做好馆藏布局的调整，完成密排库转库工作。二、广阔普通读者的需求是我们工作的根底，为读者提供最好的效劳是我们工作的最终目的，我们将把这一点继续作为工作的支点。1、及时理解和回复在图书馆网页上的“购书建议”栏目所反映的读者意见，对读者的合理意见虚心承受。2、与技术部合作继续做好新书通报的网上发布工作。这是让读者理解新书入库情况的直接途径之一。3、热情接待来咨询和查询图书及数据的读者，做到耐心、热心、关心。三、在20xx年我们将一如既往开展对重点专业和专家的效劳。为满足财经大学的开展需求
