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1、题目 Heeadiing内容Conntennt年初预算情情况(11月-112月) In BBudgget.(Jaan-JJun)实际表现 (1月月-122月)Actuaal PPerfformmancce(JJan-Junn)差异 Diiffeerennce收入Inccomee无无无成本Cosst391万元元2，0355，9669.997元1，8744，0330.003元人员状况Manpoowerr工程部人员员编制人人员155人目前在岗113人无上半年表现现的总体体总结Generral Summmarry ffor thee Fiirstt Haalf Yeaar一、 全力以赴搞搞好会所所设施
2、的的修缮工工作。1. 工程部需维维保会所所内、外外所有相相关公共共区域设设备设施施，餐饮饮部共77个包间间以及一一层大堂堂吧及地地下餐饮饮大堂和和地下停停车场的的所有部部分。2一月至至四月份份主要完完成工作作是：会所、养护护区供暖暖，并且且，完成成对会所设设施设备备，进行行维修运运行调试试。电源源、电路路做全面面检查，照照明灯具具做全面面检查和和更换工工作，做做好开业业前准备备工作； 3五月至至十一月月份主要要完成工工作是：(1).与与项目部部、施工工单位，跟跟进会所所、练习习场以及及球场44个中途途站扫尾尾工程和和保修期期内的维维保工作作；(2).完完成做好好每天对对设施、设设备日常常巡视检
3、检查和维维修保养养工作；(3).完完成B22建立临临时员工工食堂，建建立运营营客人接接待处吧吧台和BB2电梯梯门口处处升级装装修改造造；(4).完完成B11高尔夫夫商店改改造装修修，以及及会所所所有消防防箱安装装木质门门装修；(5).完完成解决决会所联联通信号号不好问问题；(6).完完成安装装二次加加压泵房房16立立方备用用水箱一一个；(7).完完成球场场球道路路篦子更更换等等等工作。420110年度度能源消消耗总结结表：2010年全年能源及耗材消耗总结 月份电费（315变压器两台）水费丙烷气（锅炉餐饮）耗材费用养护区山上用量费用用量费用1月37276.00-21062 kg75348.00-
4、2月24985.00-24670 kg90173.00-3月47892.00-14306.0013831 kg57140.001801.004月44666.0018716.003504吨25229.008919 kg45171.001752.005月42328.0028161.002696吨19411.003377 kg24652.001359.006月20811.0014740.002140吨15408.001202 kg8775.003975.007月46873.0026946.002590吨18648.00595 kg4165.0012442.008月24341.009588.00331
5、0吨23832.00532 kg3724.0010104.009月18348.0018905.005339吨38440.801659 kg11613.0049015.8010月25361.0016443.001966吨14155.202662 kg18634.006889.5011月60000.0018600.001966吨14155.003735 kg26145.001667.5012月50000.001000.001966吨14155.008589 kg60123.001500.00合计：442881.00元153099.00元25477吨197740.00元90833 kg425663.
6、00元90505.80元 55.经营营设施改改造费用用：72260881.117元；6.十二月月份主要要工作是是以供暖暖为主和和完成冬冬季计划划，针对对会所以以及养护护区的燃燃气锅炉炉和电锅锅炉做不不断地调调试。二、能源管管理：通过多年来来的节能能工作,基本上上将水电电气能耗耗降低到到较低的的数值，要要想继续续降低能能耗或保保持低能能耗水平平具有一一定的难难度,这这就需要要将节能能工作常常抓不懈懈.。工工程部把把进一步步加强节节能管理理工作作作为一件件大事来来抓,寻寻找新的的节能途途径,把把节能减减排贯穿穿于全年年的管理理之中。如如调整公公共卫生生间面盆盆进水三三角阀的的水量,避免了了洗手用用
7、水过大大造成浪浪费水的的现象.在日常常的工作作中,随随时检查查用水器器具,杜杜绝跑冒冒滴漏现现象.在在光线充充足的情情况下,检查公公共区域域有无用用电浪费费现象.晚上值值班时巡巡视检查查开水器器,抽油油烟机等等高耗电电设备关关闭情况况.在能能源控制制方面,坚持每每月对会会所水电电气进行行能耗分分析,掌掌握能耗耗情况,做到科科学节约约用水用用电.三、安全管管理:1、操作安安全：部部门工作作的特殊殊性,本本部门员员工经常常要接触触用电器器具,动动电焊,用明火火、攀高高等作业业.为了了确保操操作者的的人身安安全,班班前会对对员工时时常进行行安全教教育,加加强部门门员工的的安全操操作意识识.在动动电、
8、攀攀高等危危险作业业时,确确保有人人在场监监护.全全年部门门人员无无安全事事故发生生. 2、设备设设施安全全：定期期对各部部设备专专项安全全检查,每月对对会所配配电井,管道井井设备进进行安全全检查；按计划划春秋两两季对配配电房变变压器、低低压配电电柜进行行安全检检修、除除尘.每每逢节假假日前都都要组织织对会所所各部、办办公室进进行设施施设备安安全大检检查.对对会所餐餐厅厨房房灶台老老化灯头头、电线线,煤气气管道进进行了更更换。对对重点运运行设备备进行一一日一次次的安全全巡查,发现事事故苗头头,立刻刻处理.另对员员工宿舍舍私拉乱乱接、电电源插板板和灯开开关损坏坏、热水水器未接接烟道等等现象进进行
9、了清清理和维维修,对对不符合合安全规规范的线线路进行行了整改改. 四、存在的的问题：1、部门内内部协调调不够,有时维维修不够够及时。管管理人员员对员工工的激励励较少,不利于于发挥员员工作的的积极性性.部门门人员的的文化及及专业技技术水平平有待提提高；2、人员编编制不够够，经常常会造成成处理现现场时人人手不够够，导致致工作效效率不高高，以及及造成各各部门的的投诉状状况；3、有很多多与项目目部有关关的工程程问题得得不到及及时的解解决，造造成了工工程停滞滞的现状状；4、在节能能降耗工工作方面面,单靠靠工程部部一个部部门来管管理是不不够的,需要各各部门的的管理人人员加强强管理,需要大大厦的全全体人员员
10、都具有有节能意意识.少少数部门门还没有有足够的的节能意意识,如如用水龙龙头敞放放；下班班后,设设备电源源未关；办公室室人走未未关空调调或照明明灯等现现象时有有发生.有待进进一步加加强管理理和提高高每个员员工的节节能意识识。题目Heaadinng内容 Coonteent已完成事项项 Acchieevemmentt上半年，就就影响营营运中存存在的问问题也根根据各相相关部门门对球场场及会所所内部做做了大量量工程升升级改造造项目，工工程部对对每一个个项目都都做了相相应跟踪踪和支持持。（高高尔夫商商店的升升级改造造、B22卸包区区装修改改造、会会所内所所有消防防箱门、电电箱门、井井道门木木饰造面面、搭建
11、建员工食食堂、搭搭建存包包房、增增建员工工厨房仓仓库、配配置养护护区员工工食堂隔隔断、草草坪养护护的动力力配电系系统、制制作卸包包架、增增加饮用用水的储储水箱及及系统、制制作练习习场的白白钢卷闸闸门等等等项目）工工程项目目合计预预算价格格为71193331.339元。 下下半年，主主要工作作为日常常维修以以及跟踪踪项目部部遗留问问题。待完成事项项Outsttanddingg Woork1、出发台台应加照照明备注：因晚晚场客人人下场回回来，出出发台处处光源不不足，应应加照明明。物业业部以选选择两处处：一处处是会所所与练习习场长廊廊柱子，加加两盏高高压钠灯灯，另处处是练习习场办公公室，南侧侧山坡草
12、草坪处，加加两盏高高压钠灯灯，等与与领导确确认后，方方可进行行。2、吹鞋器器改造，搭设防防雨棚备注：根据据现有吹吹鞋器质质量和现现状达不不到客人人需求，封场后进行升级改造，物业部以联系好外协施工单位。等与领导确认后，方可进行。3、练习场场三楼专专卖店加加门备注：因原原设计没没有门，为为了专卖卖店商品品安全起起见，需需加门，物物业部联联系外协协施工单单位。等等与领导导确认后后，方可可进行。（222000元一平平米，约约4.55平米）4、出发台台应加防防雨棚备注：根据据夏天雨雨季天气气考虑，运营部要求，出发台应加防雨棚，物业部选择出发台东南处，（可以摆放32辆球车，其余车辆摆放在酒店B1球车库，谁
13、用谁调）等与领导确认后，方可进行。5、酒店BB1球车车库备注：酒店店B1球球车库，物物业部已已与项目目部协商商20111年33月200日正式式交付使使用。（移移交项目目部）6、出发区区道路加加宽？等等与领导导确认后后，方可可进行。7、独角兽兽10号号道架桥桥？等与与领导确确认后，方方可进行行。8、独角兽兽15号号球车道道？等与与领导确确认后，方方可进行行。（待待定）其余六项于于20111年33月200日正式式交工。题目Heaadinng内容Conntennt新的想法 Neww innitiiatiivess1对工程程遗留存存在的问问题进行行检查、跟跟进与项项目公司司和施工工单位协协商解决决，主
14、要要是消防防报警联联动系统统、配电电房渗水水和B22屋面漏漏水；2加强设设施设备备的安检检、维护护和保养养工作，确确保设施施设备安安全运行行；3规范管管理机制制，完善善管理制制度，以以提高维维修和保保养工作作效率和和质量，减减少部门门投诉；4加强会会所日常常维修和和设施设设备监管管力度；5加强节节能降耗耗的管理理工作，从从管理上上求效益益；6制定全全年的保保养工作作计划和保保养工作作标准：工程部在去去年的工工作基础础上，分分工种制制定详细细的设施施设备保保养计划划，将计计划分解解到每个个月，制制定了详详细的保保养工作作内容与与标准，实实施时落落实到人人，保证证了工作作的质量量和效率率；7重视设设备设施施的安全全运行和和检查工工作，以以保障设设备设施施的安全全运行：工程部将设设施设备备的安全全工作放放在首位位，每月月都会制制定设备备设施安安全检查查、保养养和维修修工作会会议，制制定工作作计划，落落实计划划内容、完完成时间间和责任任人，以以及检查查时间，明明确各项项工作重重点，事事后进性性检查，以以确保会会所的设设施设备备每天安全全运行；8加强会会所设施施、设备备监管，提提高资产产的有效效使用：
