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1、2023年集团公司人员管理制度3篇 书目 第1篇钢铁集团公司外用工(外包工、售后服务人员)平安管理制度 第2篇集团公司特岗人员管理制度 第3篇集团公司人员培训管理制度 集团公司人员培训管理制度 _集团人员培训管理制度 第一章总则 第一条目的 为了提升员工素养，增加员工的工作实力及发掘其潜力，特制定_集团培训管理制度 （以下简称本制度），作为各单位进行人员培训实施与管理的依据。 其次条适用范围 集团内部各直属单位全部员工的各项培训安排、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 第三条权责划分 一、集团人力管理中心权责： 1、制定、完善员工培训制度； 2、依据培训需求调查及分析拟定、呈报培
2、训安排； 3、收集整理各种培训信息并刚好发布； 4、联系、组织或帮助完成集团各单位的各项培训课程的实施； 5、检查、评估培训的实施状况； 6、管理、限制培训费用； 7、负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 8、追踪考查培训效果； 二、各单位权责： 1、制定本单位的人员培训安排； 2、制定本单位相关专业课程的培训大纲； 3、收集并供应与本单位工作相关的专业培训信息； 4、协作集团总体培训工作的实施和效果反馈、沟通的工作； 其次章培训管理 第四条培训支配应依据员工岗位职责做出针对性的支配，避开为了培训而培训。 第五条单位全体员工，均有接受相关培训的权利与义务。 第六条培训规划、制度的订立与修改，
3、全部培训预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以各单位的人事部门为主要权责单位，其他部门负有提出改善看法、建议和协作执行的权利与义务。 第七条培训工作的实施、效果反馈及评价考核等工作以各单位的人事部门为主要权责单位，并对单位的培训执行状况负督导呈报的责任。各部门应赐予必要的帮助。 第三章综合素养培训体系 第八条新员工入职培训 一、培训对象：全部新进人员。 二、培训目的：帮助新进人员尽快适应环境、进入工作状态。 三、培训时间：不定期。 四、培训地点：所在单位负责。 五、培训形式：授课、讲座、沟通会等。 六、培训内容：公司发展历程、业务范围、组织架构、人事架构、公司各项
4、规章制度等。 七、培训要求：全部新进员工都必需接受新员工入职培训，当期培训无法参与的人员顺延到下一期。没有参与过培训的人员一律不得予以转正。 第九条雏鹰安排 一、培训对象：集团内部各单位全部的正式员工 二、培训目的：依靠单位内部技术力气，最大效度的利用单位内部资源，加强内部的沟通与沟通，在内部形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。 三、培训时间：课程为两天8课时。 四、培训地点：上海市 五、培训形式：授课、讲座、沟通会等。 六、培训内容：基本的工作技能、学问、技巧等。 七、培训要求：正式员工都必需接受一次雏鹰培训，当期培训无法参与的人员顺延到下一期。没有参与过培训的人员不得予以升职
5、加薪等。 第十条雄鹰安排 一、培训对象：除单位负责人以外的管理人员 二、培训目的：依靠外部专业力气，提升中基层管理人员的管理学问、实力和技巧，提高部门管理水平。 三、培训时间：一年共两次，课程为两天8课时 四、培训地点：国内城市，每一期视详细状况而定。 五、培训形式：参与外部公开课、沟通研讨会、研修班、外出考察等。 六、培训内容：管理课程培训、学员间沟通互动、名企参观学习等。 七、培训要求： （略） 第十一条精英安排 一、培训对象：单位负责人 二、培训目的：为以上人员供应集体学习沟通、考察国内闻名企业的机会。 三、培训时间：一年两次，课程为一天4课时加一天参观学习 四、培训地点：国内城市,每一
6、期视详细状况而定。 五、培训形式：参与外部公开课、沟通研讨会、研修班、外出考察授课等。 六、培训内容：主要包含组织变革、领导力等课程；闻名企业参观、沟通和学习。 七、培训要求： （略） 第四章岗位技能培训体系 第十二条各条线 （包括行政、人事、财务、党务工作等）应定期开展外部、内部培训活动，每季度各条线各岗位的培训活动不少于一次。集团人力管理中心培训管 钢铁集团公司外用工(外包工、售后服务人员)平安管理制度 1目的 为深化贯彻平安生产法、明确责任、强化外用工平安管理,保障外用工(外包工、售后服务人员)的平安与健康,依据国家及天津市的有关规定,结合公司实际状况特制定本制度。 2适用范围 本制度适
7、用于公司各部门因工作须要,进入公司生产区域的外用工、外包工及售后服务人员。 3管理内容和要求 3.1外用工、外包工、售后服务人员的划分与确认 3.1.1外用工:凡公司各部门雇佣的临时工,安排外用工和以任何名义雇佣的农夫工统称外用工。 到公司参观、考察、调研等工作的外单位人员;参与劳动的学生、代培生、借调人员;不由公司支付工资的外单位人员;承包公司生产任务的外单位现场作业人员均列入外用工范围管理。 3.1.2外包工:行政上独立或单位组织生产,经营业务活动具备法人资格,在银行设有独立的户头或帐户,有权与其它单位签订合同的单位到公司承包基建、修房、加工、检修、劳务等工作的人员统称外包工。 3.1.3
8、售后服务人员:从事商品生产、流通、经营和服务性经济活动,以营利为目的独立核算具备法人资格的企业,自行组织进入公司生产区域,执行本企业生产任务的职工。 3.2管理职能 3.2.1平安管理部管理职能 3.2.1.1平安管理部是外用工、外包工、售后服务人员平安监督部门,参加外包工招投标工作,负责投标单位的平安资质审查,参加外包工立项施工的审批,负责与施工单位签定平安协议。 3.2.1.2负责售后服务人员平安管理的备案。 3.2.1.3负责外用工、外包工、售后服务人员的平安监督与协调工作。 3.3管理规定 3.3.1公司各部门必需坚持“平安第一、预防为主、综合治理”和“安排外用工谁运用、谁负责;外包工
9、谁承包、谁负责;谁发包、谁监督;为谁服务、谁管理。”的原则,负责本制度的贯彻实施。 3.4平安管理程序 3.4.1外用工平安管理程序 3.4.2各部门雇佣的临时工、安排外用工及以任何名义雇佣的农夫工,必需经用人部门的平安技术培训教化,并建立外用工台帐、档案,适其工作岗位培训、考核合格后,方可办理劳动合同。 3.4.2.1列入外用工范围的主管部门应事先到部门平安管理部门登记备案,落实“三级平安教化”,未经“三级平安教化”,不准上岗;特别工种必需持证上岗。 3.4.2外包工平安审查程序 承包单位必需经公司平安管理部对承包合同(协议)、天津钢铁集团有限公司安排外用工申报表、天津钢铁集团有限公司安排外
10、用工审批表、天津钢铁集团有限公司治安五防协议书、天津钢铁集团有限公司外用(包)工平安协议书、工程平安施工方案、平安技术交底单及本单位相关资质证明进行平安审批确认,经平安管理部审查合格、盖章确认、签定天津钢铁集团有限公司外包工平安协议书(一式四份)后,方准进入作业现场进行施工,并到各职能部门办理相关审批手续.未经平安管理部审查同意盖章,各职能部门不予受理。 3.4.3售后服务人员监督程序 售后服务单位组织本企业职工进入公司生产区域,执行本企业售后服务任务,公司对口部门要加强平安监督。凡包含售后服务内容的经济合同,发包单位应与对方在合同中明确注明平安相关事项,被服务部门必需履行平安告知手续,签定平
11、安生产协议书一式两份,报公司平安管理部审核备案后,方可进入公司生产区域进行作业。未按以上内容执行的单位,平安管理部有权停止其作业,并视情节考核责任部门。 3.5检查与考核 3.5.1全部安排外用工一律执行公司各项平安规章制度及平安技术操作规程,并按正式职工严格平安管理,发生工伤事故按天津钢铁集团有限公司工伤事故管理制度统计上报、调查处理、考核。 3.5.2各部门的外包工,平安主管部门有权按公司各项平安规章制度、规程对其实施平安监察,监督平安协议执行状况;发生工伤事故,由责任部门负责组织、调查处理统计上报,所在平安主管部门协同调查,并刚好将事故状况及处理结果报公司平安管理部。 3.5.3售后服务
12、人员进入公司生产区域完成本企业生产任务,所在区域场所的部门平安主管部门有权按公司各项规章制度、规程对其实行平安监督,严格执行平安协定,发生工伤事故售后服务单位自行负责组织调查处理统计上报,发包部门应刚好将事故状况报公司平安管理部。 3.5.4为强化外用工、外包工、售后服务人员平安管理,各部门可采纳平安风险抵押或违规考核等方法,费用不准挪作他用,详细方法须报公司平安管理部审核批准后,方可实施。 3.5.5外用工、外包工、售后服务人员违章违纪、违反合同和违反协议、协定问题,平安管理部有权按公司有关平安规定处理。 3.5.6对未经平安管理部审核批准而擅自雇佣、发包、同意外用工、外包工、售后服务的部门
13、及先用工后补手续,边用工边办手续和从事合同协议、协定以外的工作,平安管理部有权监督处理。如造成事故一切后果由责任部门负责,并追究有关部门领导的行政管理责任或法律责任。 3.5.7公司所属独立经营具备法人资格的单位,到公司各部门承包任务按外包工管理规定执行,但必需独立承包,不准转包或分包。 3.5.8公司平安管理部及各部门平安管理部门负责监督本制度的实施。 3.5.9本规定自下发之日起实施。 集团公司特岗人员管理制度 _集团特岗人员管理制度 第一章总则 第一条为规范单位人事管理制度，保证劳动合同的有效执行，维护集体和员工的合法权益，特制定本制度。 其次条本制度包括“特岗人员”的任命、解除、审计等各方面内容。 第三条本制度适用于集团内部各单位的行政部门的“特别 （重要）岗位”人员。 其次章特岗人员的管理 第四条特岗人员的对象 特岗人员共分三大类，分别为： a、单位的行政负责人 （行政副总）； b、部门的行政负责人 （部门经理）； c、物品管理的负责人 （车辆、设备、档案等）； 第五条特岗人员的考核标准 季度工作考核分数不得低于90分，低于90分者应予以撤换。 第六条特岗人员的任命 一、任命 a类人员： 经各单位、各条线、各部门进行内部举荐 （不得外招），由单位人事部门任命，填报单位特别及重要岗位人员就职表 （附表1）。
