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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期：_关于经理述职报告篇 关于经理述职报告7篇 我们眼下的社会，我们使用报告的情况越来越多，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发?下面是我为大家收集的经理述职报告7篇,仅供参考，希望能够帮助到大家。 经理述职报告 篇1 202X年是我任酒店执行总经理的第二个年头。回顾走过的路,再看看今天的酒店,虽然一路走来很辛劳，但我仍然感到由衷的欣慰。因为一份耕耘一份收获,我的付出有了收获,我的努力有了回报。两年来，我以酒店为家,兢兢业业，励精图治,与酒店全体员工齐努力共奋进,让酒店经营管理稳步前进，取得了良好的经济效益和社会效益,
2、职工薪水进一步提高，酒店硬件设施逐步改进，服务功能不断完善,酒店知名度和美誉度得以提升，综合经营环境得到较大改善。2X年，酒店经济效益创下了历史新高。在成绩面前，我戒骄戒躁，保持清醒头脑，制定了0X年工作目标：加强专业知识的学习和成功酒店的借鉴，提高自己的管理水平，在上级的决策和领导下,创新和提升酒店软件质量。 一、所做的主要工作 (一)在酒店经营方面:(党支部书记述职报告） 1、经营收入方面,202X年度经营收入xx元,超额完成x年度一千万的目标任务；超出x年经营收入（x万元）万元。(二)在内部管理方面的好与坏:1、推行绩效管理，按月兑现绩效工资。对各部门及班组推行。 绩效考核,每月进行汇总
3、并兑现绩效工资,虽然由于经营当中存在沟通上的问题，但是绩效的真正功效还是充分的发挥了一部分，由于团队的战斗力相对还是比较薄弱,所以绩效考核未能发挥的淋漓尽致,通过强化思想管理,基层管理人员对考核能够量化及评价部门工作质量方面得到了改善,促使管理层关注业绩。、组织开展各阶层员工的学习、培训及技能比赛,提高员工素质。为了提高员工综合素质与服务水平，202年中着手按市旅游局制定服务技能比赛方案与标准,并由各部门基层管理人员对员工进行技能辅导培训，酒店参与指导教学,评比结果取得良好名次,获得了市旅游局颁发的最佳组织奖;力求在202X年能组队参加市旅游星级饭店服务技能大赛中获得名次，真正做到市级酒店参赛
4、成绩最好的代表队。真正起到提高员工服务技能及提升员工素质的目的。 、通过自主管理,并通过市旅游局星评组成员对我店缺项及不足之处的指出,我们调整了管理方向，打造自身品牌。并在政府上一年度的颁奖企业中获得开发区最佳接待单位，获得政府一万元的现金奖励。由于我们自身管理团队的“战斗力”有限，在新的一年里,我将为此加强协作、努力学习和提高，并竭力为酒店努力奋斗”。4、继续完善服务功能与项目：在失败中总结教训，不断完善酒店制度,制定细化工作流程；但是现在始终存在着经营与管理上的不足，在202X年我将对其进行彻底整治，使某些流程与酒店同步。 5、根据星级饭店管理规定,计划对各方面硬件进行了维护及保养,防止硬
5、件加速折旧，确因管理中的监督跟进不及时,导致了部分硬件折旧加速，并影响美观,为做好此项工作,杜绝类似问题再次发生，我会与酒店经营与管理的其他管理人员认真研究，制定方案，并组织检查整改,对有关硬件老化拿出具体实施方案,通过我们的努力，让公司负责人充分给予认可。 6、做好政务接待，树立行业品牌形象,争创我市优秀饭店。2年酒店先后配合市有关政府接待了五一、十一旅游旺季接待、外宾团队、教委会议及全国菊花花会等，创建店以来最高规格,全年接待量最多的一年,全年承接大小会议10多余次;大型婚宴、宴会10余次。由于我们各阶层员工精心准备和现场跟踪,未出现重大服务质量事故,尤其在接待高标准会议工作中受到了省、市
6、接待办领导的表扬和认可。全年员工拾捡归还客人现金、手机及其它大小物品近0件，均联系归还客人。由于酒店务实经营管理，注重品牌形象建设。在行业组织的相关检查评比中受到了主管部门的认可,对尚不完善的工作，我会努力与决策层领导及管理人员一同研究，在新的一年里做出新的成绩。 二、工作中存在的主要问题与不足: (一)酒店经营管理方面: 、由于酒店在202X年进入社会,投向市场，初期经营成本大，对酒店净利润指标而言就出现不尽人意的地方,酒店的成本控制也是今后工作的重点。 2、由于酒店人力资源的匮乏，经营部门人手短缺,经常导致管理员顶岗,管理工作放松跟进,导致日常服务细节问题经常出现问题;人少不敢管,是造成服
7、务质量提高不上去的根本原因。 3、酒店各部门一线员工的流动性相比较大,优秀员工及外地人才引进难,受酒店体制所限,减员增效和制定一套行之有效的、合理的薪资制度是当务之急。 三、02X年任职想法： 1、制定22X年各项经营指标任务: 由于二号楼对外承包经营及晋美房产公司经营场所的租赁，经营场地的减少(2号楼有18间客房、个多功能大厅） 合理制定2年度的指标任务及与管理员薪资挂钩，是调动管理员潜力的根本动力。（具体另协商制度） 2、明确市场定位，提高销售收入： 根据酒店经营面积的减少制定合理的经营思路,准确地把握市场变化和需求,充分发挥团队作用，利用自身优势，突出酒店的特色，使酒店在中、高端消费群体
8、的基础上,扩展到高端消费群的范畴。建立了一部分相对固定的消费群体,确保酒店的住房率的稳定提升。 经理述职报告 篇2 各位同志： 202X年，我担任公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下,带领公司全体同事,比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告: 根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力,在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。 1认清形势、理清思路，积极探索,建立了健康的公司发展机制。 在企业建立、完善的过程中,对企业未来的发展道路和方向,进行了分析和思考。成为一个高水准、特
9、色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。2.建立健全内部管理制度。 为适应公司发展的需要,公司设立了相对合理的组织结构,建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。 通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。 为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上:企业通过统一服装，塑造良好的办公环境,加强区域卫生等日常管
10、理。在硬件上,通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立,形成一个现代化企业面貌。 3. 建立生产管理、质保体系。对于生产及质量管理,我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发,通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。 在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储备,引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察,公司引进了三个劳务分包队伍,从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式,通过优胜劣汰,培养技术过关的队伍。 4积极拓展市场,打造优质服务平台。 对于市场开发，我们从来不等不靠,从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视
11、。我们积极与客户取得联系，协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作,使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任,进而采用我们的产品。.改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。 公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外,力求取得当地政府部门的支持,从可持续经营发展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通,打造良好的人际关系,顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。 经理述职报告 篇3 202年,是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业结构调整,正式步入市场,迎接竞争挑战的第一年。一年来,我在总厂、工程公司各级领
12、导的带领下，紧密团结机械制造公司党政班子成员,依靠公司全体员工的智慧和力量,对内坚持求真务实、埋头苦干的作风,强化生产经营管理，打牢生存根基,努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间,积极培育有利于企业持续发展的市场体系。下面，我将202年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报:一、生产能力显着提高,经营指标呈攀升态势。202X年,经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成经营指标871.万元,创造了历史最好水平。承接并圆满完成了石化公司2万吨/年加氢改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务;外部市场
13、方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。全年制造加工总量252472台(件）, 368.63吨。其中容器197台，94吨,产值.5万元;塔器37台， 565.7吨，产值03.54万元;换热器18台,41.吨,130.69万元；换热器管束52台, 257.2吨,产值62.8万元;空冷器管束4台， 294.38吨,产值5754;三旋9台（件), 1637吨,产值168万元；加工配件2202件, 32.13吨,产值118.83万元;桥架705吨，产值649万元；其他项目119.59万元二、营造稳定环境,夯实产业格局。一年来，我从加强形势任务教育入手,积极向职工讲情形势、明确任务
14、，研究制定措施、消除制约发展瓶颈,在公司上下形成了同心同德,共谋发展的良好局面。广大干部职工关心企业的前途和命运,考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的发展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造，9个业务板块构建起的企业新架构,经过一年来的实践、运行，基础得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构优化、效益最大化目标稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂，一举扭转了亏损局面,实现盈利。换热设备制造厂和容器制造厂两各单
15、位，产值均超过了202万元以上,创出了有史以来的最高记录。 三、加快“三高”项目实施步伐,努力提升核心竞争能力。作为集团公司确立的做大、做强项目,高效换热器、高效塔内件和三级旋风分离器，已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务，得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。2X年，我积极与上级主管部门和设计部门沟通、联系,努力做好论证工作,组织研发中心、生产装备部门的技术人员,全力以赴加快项目的实施步伐，截止2年年末，共安装设备47台，完成项目总量72%。塔内件和高效换热器2条生产线目前已完成了前期的调试工作,具备了开车投用条件;三旋生产线于今年的4月份将进入调试阶段,上半年就可以全面投入使用。三个实验室的设计工作进展顺利，在北京大学泽华公司、华南理工大学和石油大学技术力量的推动下,研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。我预计，该项目在今年将全部竣工。 四、规范材料管理,理顺物流程序。一是指导和组织物资供应站以强化管理为主线，以健全完善各项管理制度为出发点和落脚点,先后实施和推行了公司物资管理规定、物资供应工作程序、通用物资检测过程控制程序、物资管理考核办法和物质供应站工作考核办法,明确了各岗位、各工种的职责权限
