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1、企业财务部经理职责范本1、管理和调配工厂所有财务人员，编制财务部年度工作计划;2、进行财务预算，编制年度财务预算分析报表，进行滚动预算管理，控制和监督预算的执行;3、进行月度结账和关账，出具财务报表，确保每月财务数据的真实、合理和完整性;4、做好财务系统各项工作;5、有效处理和管控成本模块业务;6、和集团总部的财务对接，并完成集团所需各项报表;7、独立完成各种与内外的沟通和协调工作，包括和门店营运和税务，资金管理等。企业财务部经理职责范本（二）1.严格遵守国家财经纪律、财税法规和财务规章制度，参与制订本公司财务管理内部控制制度及相关的实施细则。2.建立、改进、完善财务管理体系，对财务部门的日常
2、管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。3.负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理、编报。4.主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时、有效的财务分析，保证财务信息披露的正常进行，监督检查财务制度、财务预算的执行情况。5.编制月、季、年度财务情况说明分析，执行预算报告分析，向公司领导报告公司经营情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出合理化的建议。6.负责对销售合同的执行情况进行过程化跟踪监督，公司工程项目核算，预测现金流量，负责资金管理、调度，合理筹措资金，量入为出，确保公司资金的正常周转。7.负责公司资金、资产的管理工作，债权、债务的核查、清理工作。8.建立并保持与财政
3、、税务、银行等相关部门以及会计师事务所等中介机构的联络和良好关系;协助财务总监开展财务部门与公司内、外部的沟通和协调工作。_对公司税收进行整体筹划与管理，配合审计部门做好年报审计工作，以及其他必要的审计、评估等配合工作。10.负责为重大投标活动和工程咨询提供必要的财务支撑。11.遵循公司保密协议的相关内容，做好财务数据、凭证、资料等。12.完成公司领导交办的其他相关事务工作。企业财务部经理职责范本（三）1、成本核算和控制。负责供应链内外部价值链成本管理，包括成本预测、成本核算、成本控制、成本分析及业绩考核，推进供应链价值链持续精益改善，降本增效。2、业务监管。负责集团采购业务全过程监管，通过参
4、与、指导并控制采购各关键节点，保障采购过程的合规和合理。负责监管集团仓储物流业务，通过业务指导、现场监管、业绩考核等手段，保障集团物资的安全与完整，提高资产效率，降低运营成本。统筹集团降成本管理工作，指导研发、生产及后勤职能各部门降成本工作，督促各部门持续精益管理，降本增效。3、预算管理。负责供应链各层级年度预算编制、月度预算执行分析与反馈、季度业绩考核等。以预算为抓手，严控费用支出的合理性，通过分析挖掘改善点，助力供应链实现年度经营目标。4、业务支持。走进生产一线，贴近业务，为供应链各层级提供财务专业培训，提高供应链经营管理意识与能力;提供具有决策价值的各类财务专业测算与分析，助力管理层决策。第1页共1页
