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1、撰写人:_日 期:_必备岗位竞聘的演讲稿四篇 岗位竞聘的演讲稿 篇1 各位领导、各位同事:今天，我为自己有幸成为参加竞争演讲者而感到高兴。我叫某某,参加工作已经有8年，曾经从事过等职位。 这年的工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力，而这些能力是办公室主任所需要的。办公室是一个重要的综合协调部门,它的主要职责在新的“三定”方案中已作了明确的规定，概括起来说,就是要参与政务,处理事务，搞好服务。根据办公室的工作职能和特点,我提出的工作思路是“一个目标”、“三项措施”。 一个目标：把办公室建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构,充分发挥办公室的参谋
2、作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。 三项措施：搞好内部建设，突出工作重点,强化“三个”服务。 一、搞好内部建设。一是要以新的“三定”方案赋予办公室的职责为依据,按照整体效能原则,搞好定岗定位，完善工作责任制。二是加强业务学习和培训，进一步提高全体人员的政治、业务素质和工作能力。三是搞好团结,增强凝聚力,调动一切积极因素,充分发挥办公室的整体功能。 二、突出工作重点。办公室的工作很多,机构改革后人少事多的矛盾更加突出。因此,要按照突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调发展。机关办公室多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度，积累了很多宝贵的工作经验。要在坚持制度、继承传统的基础上进一
3、步做好五项工作。 一是要进一步加强信息工作。信息是领导决策的客观依据,及时准确的信息可以帮助领导作出正确的判断,制定正确的决策。因此,一定要把信息工作提到重要的日程上来。要建立纵横交错的信息网络，疏通各种信息渠道,扩大信息源，增大信息量。同时搞好信息的加工、整理和利用,及时准确地为领导和机关提供各种有用的信息； 二是进一步提高办文质量。办公室是机关公文处理的管理机构。要按照“及时、准确、规范、安全”的要求,加强公文处理的程序化和规范化,努力提高计委机关公文处理的质量;三是要继续提高机关办公自动化水平。机关经过机构改革后，人员相对减少,工作相对增多，工作节奏加快，工作质量要求越来越高,因此必须提
4、高机关的办公自动化水平,主要渠道就是要加强网络技术的培训，提高机关电脑网络的普及程度和应用程度； 四是要进一步改进会务工作。会议是一项很重要的行政手段,计委每年都要召开各种各样的会议,每次会议都要涉及很多人，花很多钱。办公室作为会议的主要承办部门,应该研究网络时代该怎样开会,改进会议的开法，达到既能保证会议质量,又能节约时间和经费; 五是进一步搞好组织协调工作。组织协调是办公室一项重要的管理活动。要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调，使整个机关步调一致，互相配合,同步向前。三、强化“三个”服务。我讲的三个服务就是办公室要踏踏实实地为领导服务，为机关服务，为基层服务。搞好这“三个”服务，是办
5、公室的工作性质和特点所决定的。 为领导服务要做到：一是要及时、准确为领导提供各种信息，使领导不失时机地掌握各种客观情况,以便作出正确的判断和决策;二是要忠实地执行委领导的指示,努力完成委领导交办的各项任务;三是要当好参谋,善于领会领导的思想决策，通过辐射性地思维活动，拓展领导的思维领域,深化领导的思想。比如说，领导提出了一个好的想法,他没有时间和精力再深入思考,办公室就要顺着领导的问题思考下去，加以系统化、理论化，然后为领导献计献策。 为机关服务要做到:是要加强与各处室的工作沟通，协调好处室之间、处室与领导之间的工作关系；二是要按照领导的要求， 安排好机关各个时期的工作,保证机关工作的正常运转
6、；三是要协助分管领导当家理财，加强财务管理，既要开源,又要节流，同时尽可能地搞好机关的福利,多为机关办实事;四是搞好后勤保障，使办公用品、车辆运输等能够满足机关的需要。为基层服务主要做到：热情接待;热心服务。 以上是我对搞好办公室工作的一些设想，恳请各位领导、各位同事评判。无论竞争的结果如何,我都非常感谢领导给我创造的这次机会,也非常感谢大家对我这低水平的演讲所保持的耐心。 谢谢！ XXX 202年XX月XX日 岗位竞聘的演讲稿 篇 今天,我再一次走进了竞聘的考场；带着些许的忐忑和斗胆,我再一次鼓足勇气面对各位领导各位同事关注的目光。第二次走上竞聘的讲台，我的心情有些复杂。记得一年半之前，我在
7、领导的鼓励和同事们的关心下,带着感恩和回报的心情走到了这里，并把它看作是面对新生活的开始。以后的日子里，我把这种感恩和回报化作我新生活的动力,更化成了更为忘我的工作。所以，今天,我又来了以诚恳的心态接受大家的选择和检验，也把它当作对自己努力工作的一种检阅。希望经历风雨后的我带给大家的是一个更加真诚与执著,更加坚毅与成熟的我。 乡镇长竞职演讲稿 创建于0X年，是山东光华写作事务所斥资打造的大型专业写作平台。经过近六年的发展,公司现拥有专兼职写作人员126人，其中本科7人,硕士4日,博士1人，外籍兼职员工6人,是中国首家也是最大的一家横跨中英文两个语种的大型商务写作机构。始终坚持“诚信经营,为客户
8、创造价值”的经营理念,为社会各界提供优质、高效的撰稿和翻译服务，深受广大客户的好评。 我竞聘储蓄负责人的优势主要体现在以下几方面：一年轻好学，具有较好的年龄优势，接受能力比较强,对新业务比较敏感，能够创造性开展工作,并且有信心,有决心,也有能力在领导的正确领导下,圆满完成上级分配的各项任务。二有较强的事业心，进取心和开拓创新意识。我充分认识到只有改革和创新才是信用社发展的生命力所在,才能在激烈的竟争中不断壮大,才能促进管理水平和经营效益的进一步提高，正因为有了这种认识，我坚定干好工作的信念。更加热爱本职工作，珍惜自己的岗位,兢兢业业，一丝不苟,认认真真做好每次工作。三具备一定的金融理论知识,这
9、些年我始终不忘充实自己，坚持干中学学中干，完善自我,提高自我。几年来，先后通过了会计员,助理经济师,经济师的职称考试,每次都是凭着扎实的知识通过的。四熟悉业务，了解储蓄工作的方方面面。我先后在六个储蓄所工作过,对每个岗位都十分熟悉,了解储蓄人员的所想所需，能够在实际工作中把握好度的要求,这有利工作的开展。 如果能被聘任,我将协助领导做好以下工作：一改善服务细节树立品牌形象我们每个人都清楚服乡镇长竞村副主任竞职演讲稿职演讲稿务对于信用社的重要性，可是对于一些细节却被大家忽视。如内外着装的不统一，无法让客户感受到一种团队精神。接待储户时面热心不热,会导致一些随意性的动作和不当的言语。接待大客户的热
10、情洋溢，对待小户的漫不经心。这些都会给我们的工作产生负面的影响。搞好优质服务，就要从服务细节上下功夫,改变一些习惯性随意性的动作,强调肢体语言的重要性。同时要开拓服务的深度和广度，在服务上做足文章。任何产品只有有了特色和品牌才能拥有相对固定的消费者。储蓄是一种投资理财服务，也应该的不同的特色和叫得响的品牌。一个服务态度好,业务技术强，办理速度快,有知名度的储蓄员,储户往往会拥向这名储蓄员。我们可以通过进行针对职工的服务水平和业务水平的测评,以调查问卷的形式征求储户等方式,评比产生一名或几名储蓄员，以他们的名字为品牌，在各种媒体上大力宣传,从而达到树立形象，展示实力,吸引客户,演讲经典自我介绍范
11、文提高信用社的知名度，还会督促其他人员的竟争意识,从而从整体上提高服务的质量，以确保为储户提供高效快捷的服务。 二把执行制度和职工培训结合起来建设一只高素质的职工队伍一名职工初到信用社,可以说他素质低，如果过了几年还是素质低，就要从培训工作和制度执行上找原因，是不是培训没到位，制度不健全或者没有得到完全执行。职工的素质高低和制度的贯彻执行是密不可分的。一方面要加强业务技能,人格修养和各种规章制度的学习培训，另一方面要抓好制度的贯彻执行，做到赏罚分明有理有据,坚决杜绝奖人以亲，罚人以疏的不良做法。只有这样才能产生提高素质和执行制度的内在动力。三改善和加强储蓄的硬环境建设企业的发展壮大和他在消费者
12、心目中的认知程度息息相关的。信用社作为一家为客户提供投资理财服务的特殊企业,尤其需要客户的认知程度。我们可以通过媒体宣传自己的品牌形象和赞助一些有一定影响力的活动，让大家认识了解信用社,提高在群众中的认知程度。在条件允许的情况下,为储蓄所设计一种有自己特色的统一牌匾和装修，给客户一个美好的企业形象,为我们的工作提供可靠的外部保证。四敬人信人充分调动人员的工作积极性和主动性作为一名专业负责人，必须及时了解职工的思想动态,要经常性与职工进行交流沟通，减轻他们的思想负担。鼓励职工的成长，增强他们的自信。赋予他们更多的责任，如果我们将他们最好的想法加以利用,也就赢得了竟争的机会。要善于赞美激励别人,你
13、的态度将直接影响到职工的工作态度。只要能给予恰当的制度和合理的刺激措施,他们就能成为你工作的支持者和推动者。 不要一味地施加压力，工作目标定得过高,规章定得过严,表面上看是增加了工作危机感，责任感，节奏快了,而实际上，这种单靠压力压出来的效率是不会长久的。而朝不保夕的工作环境,更无法令职工发挥应有的积极性主动性和工作热情。要创造一种公平竟争，机会均等的工作环境，要用优质劳动,副科长竞职演讲稿优质取酬 岗位竞聘的演讲稿篇3 尊敬的各位领导、各位评委：大家好!非常感谢局领导提供这样一个平台,让一直工作在基层一线的我能有机会展现自己。今天,我竞聘的是局企业管理部经理岗位。这个岗位对我而言并不陌生,但
14、却是挑战。因为在我0多年的职业生涯中，大部分时间都是在从事办公室的工作,对企业管理有思考,但不深刻，不系统。不过，我坚信，有挑战，才有超越。对此，我充满信心！ 应该说，成功的企业源自成功的管理。什么是成功的管理我个人理解,就是管出活力，理出财富。一个永远充满活力的企业,一个积累了大量财富的企业，一定会是一个基业长青的企业。我们三局就是一个很成功的企业。因为,当前我们无论是综合实力、发展质量,还是企业品牌、员工的幸福指数都是历史上最好的时期，赢得了市场的广泛认同和尊敬。这，无不让我们每一位三局人感到自豪和骄傲! 我们局之所以能取得这样优异的成绩，我想，除了有一个超强的领导团队外,应该得益于强化了
15、软环境和硬环境两个方面的管理取得了成功。一是在软环境的管理上,工程局大力弘扬“敢为天下先，永远争第一”的争先文化，又通过自上而下，自下而上的去践行和实践，使企业保持了“激情挑战，攻坚克难，昂扬向上，永不言败”的活力，也增强了实现“管理一流、技术领先、品牌响亮、业绩卓著”目标的信心;二是在硬环境的管理上，工程局积极构筑“建造和投资”两轮驱动新格局,大力实施企业流程再造，利用先进的信息技术以及现代的管理手段,最大限度地实现管理上的优化和职能集成,从而实现了工程局“品质保障和价值创造”。应该说,在企业流程再造过程中,我们局企管部切实履行职责，发挥作用，为局跨越发展做出了贡献。首先,企管部超前研判市场
16、形势变化,谋划企业发展战略和目标市场定位，在产业结构调整、业务战略集成等等方面为局领导提供了有价值的建议案,很好地发挥了参谋作用； 其次,企管部按照局对总部六大中心职能(战略规划、投资决策、资源调控、科技研发、人才培训、监控评价)的定位,广泛深入地开展调研活动,理顺了工程局组织架构体系和投资决策体系，制定和完善了与之相配套的各项工作制度、考核制度、监控制度和奖罚制度。同时,深入推进标准化和信息化的融合，标准化强基础,信息化固根本，加速了企业管理升级; 第三,企管部密切关注行业的发展动态,尤其是敏锐地抓住总公司市场战略定位、投资融资等决策的变化,通过主动对接、真诚沟通和信息互动，为工程局赢得了更广的发展空间和更多的政策支持;第四,企管部还积极主动地为局二级机构服务,特别是在二
