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1、建筑施工企业风险防范策略摘要：建筑施工是一项规模庞大、构造复杂、因素众多的系统工程，同时也是一项高风险工程，对风险控制的成败直接关系着建筑企业的生存和可持续开展。文章结合当前建筑施工企业常见的风险类型，就如何防范风险进展了阐述。关键词：投标风险；合同风险；资金风险；质量平安风险随着中我国经济建立速度的加快，为建筑施工企业提供了广阔的开展空间，企业在把握机遇的同时，也面临市场竞争带来的一系列风险。建筑施工行业本身就是一个高风险的行业，如何防范风险、减少和防止经济损失，不仅仅表达一个企业的经济实力，也是企业获得竞争优势，实现企业生存开展的关键。一、建筑施工企业的常见性风险建筑施工产品具有固定性、多
2、样性、投资大、消费周期长、露天和高空作业比拟多等特点，工程概况、现场环境、气候条件、招投标、承包单位、监理单位，设备、材料供给等等各个方面的不利因素，都将给建筑工程带来风险。一个建立工程，从立项到投入使用，各种各样的风险是必然存在的。施工企业的常见性风险主要表现为投标报价风险、合同履约风险、资金风险、质量平安风险、物资供给风险等几种。一投标报价风险随着建筑市场竞争的日趋剧烈，施工企业在承揽任务、参与工程工程的投标时为了获得竞标时机，往往不惜以低于本钱的价格承包工程。建筑施工企业以低价中标，从而缩小了施工企业的利润空间。假如在施工工程过程中管理不当，就可能赔本经营，使工程质量得不到保障，从而使企
3、业信誉受损，陷入进退两难的为难场面。二合同履约风险许多施工企业的法律意识及观念非常淡薄，上至公司指导，下至一线工人，对法律法规所知甚少，在签订合同时没有向专业法律人员咨询合同的合法性、可行性和风险性，往往签订了一些存在缺陷、显失公平的合同。因此，在履约过程中就会出现许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，合同是施工企业一切风险的源头，假如合同“先天缺陷，势必会造成以后工程工程施行中的被动。三资金风险当前建筑企业所处的经济环境复杂多变，企业在财务活动中由于各种客观存在的不确定因素的增加，加之诚信危机盛行，加大了建筑企业资金风险。资金是企业的血液，假如资金链断裂，企业必定处于消
4、灭的边缘。因此资金风险是关乎施工企业生死存亡的大事。在企业经营中垫资和拖欠工程款是施工企业无法防止的现象，又不得不承受的一个重大风险因素。业主会将风险转移给施工企业，使大多数施工企业承受宏大的财务风险。四质量平安风险质量与平安是建筑施工企业生存的生命线，“质量责任重于泰山。建筑产品质量的好坏直接关系到企业信誉、资信等方面，一旦社会信任度下降，资质等级降低，企业在市场上就失掉了根基。一旦出了质量平安事故和问题，给企业造成的后果是非常严重的。往往使企业在拓展市场上的努力前功尽弃、付之东流，不仅给企业带来宏大的经济损失，还会使企业信誉扫地、降低资质，更重要的是使企业在承揽任务和其他工作上都将非常被动
5、，危及企业的生存与开展。五物资供给风险由于工程工程建立规模大、时间长、投资数额大，建筑材料受市场需求和宏观经济变化的影响，材料价格极不稳定，特别是几种主要材料钢筋、水泥的价格上涨的幅度比拟大，往往导致企业在材料这方面产生极大风险。二、建筑施工企业风险防范策略一树立风险意识，防范法律风险在一些施工企业特别是国有施工企业中，企业的风险意识和法律意识比拟淡薄，没有预见市场竞争的复杂与多变，往往使企业陷入“合同陷阱、“招投标陷阱，使企业蒙受重大损失。因此，企业应该树立风险和危机防范意识，要居安思危，在各级指导做出各类重大决策前、在制订企业的管理措施时、在进展工程商谈接洽时先考虑这些决策的可行性、风险性
6、，不要仅凭着自己的管理经历，而应参考专业法律人员的意见和建议。同时应加强企业全员的法律意识，通过对国家政策法律、行业法规以及金融财务知识的学习，进步企业员工的风险区分才能，树立法律观念，使员工的个人行为防止盲目性，及时发现风险，回避风险，力争把风险带来的损失降到最低。二完善管理制度，防范决策风险为了躲避企业在招投标以及合同签订时的风险，企业首先应建立民主科学的决策机制。重大的经营决策应经过企业高层班子集体研究决定，总经理要对本单位的经营风险负责。工程招投标是施工企业的重点工作，要充分考虑工程的可行性、可能性和可靠性。同时施工企业应对所投工程认真调查研究，挑选方案，全方位、多渠道地掌握工程发包方
7、及其工程的有关资金、立项、审批、招标等情况，根据企业的承受才能和市场行情合理报价。对资金不落实、条件刻苛，标价过低的风险工程坚决放弃。其次要建立合同管理制度，完善企业合同管理。成立专门的合同管理机构，配有专责专岗合同管理人员，实行企业合同签订受权制管理，在合同的签订、对合同的风险性进展评估时，应当综合分析、慎重决策，不能签订不利的、独立承当过多风险的合同。使用合同示范文本或称标准文本从而使施工合同趋于完善。最后要建立健全各项规章制度，重点加强企业管理的根底性工作，推行材料、设备、劳务用工的竞价招标制度，有效降低工程本钱。三强化本钱管理，防范资金风险在当今市场环境下，要承接到工程就要花费许多的人
8、力和财力。假设本钱控制不严格就会发生亏损。施工企业要在竞争中求生存图开展，就要加强本钱管理，进步经济效益。重视本钱领前、事中、事后的管理。工程管理过程中，大力推行责任本钱管理，落实内部承包，以责任本钱为控制目的，定期进展经济活动分析，使本钱费用受控。同时要完善资金筹集管理，控制贷款和担保规模；标准结算纪律，集中开户，统一管理；合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系，控制负债经营风险。强化资产占用管理，定期分析应收账款账龄分析表，根据不同阶段的特点制定收款政策，减少坏账损失；制定恰当的物资采购批量，保持合理的物资库存；把握分包工程款的支付比例和时，充分调度资金使用效益，加速资金
9、周转。四做精做细工程，防范质量平安风险质量与平安是施工企业生存开展的命脉，是工程工程重要的管理内容，只有搞好平安质量管理，建筑企业才能持续生存开展，增强其抵御风险的才能。因此，在工程施工过程中，企业应建立健全平安质量管理体系，根据工程工程特点，严格规章制度，标准施工，大力开展标准化作业，始终坚持动态管理，将每道工序、每个部位都做成精品。实行质量平安监视，开展质量平安巡查、抽查制度，层层落实平安责任，履行好质量监视职能，强化对质量平安行为的监视，把工作重点放在质量、平安上。对企业所承接的所有施工工程定期和不定期的进展检查，标准工程部的质量与平安措施，全面抓好质量平安管理工作，把平安理念、平安教育
10、和平安行为有机地结合起来，进步职工的平安意识和防范才能。要有针对性地制订平安技术措施和企业内部监控措施，保证工程的质量。真正做到“百年大计，质量第一，“干一座工程，树一座丰碑。五进展合理的风险转移施工企业应对工程经营管理进展合理的风险转移，在工程经营管理过程中，首先可以采用保险风险转移。风险是保险产生和开展的根底，保险是人类社会用来对付风险和处理风险发生后所造成的经济损失的一种有效手段。通过保险来转移风险，是企业在处理风险管理中一个非常重要的手段。尽管保险方式有时会增加消费本钱，但是可以节约管理风险方面的人力物力，在遇到大的灾害与平安事故时，能得到一定的补偿资金，使损失得到一定程度的降低。其次
11、企业可以通过合理合法的专业分包方式，将一些专业技术强、施工企业自身无法胜任或虽能胜任但是风险较大、本钱过高的工程分包给那些专业的、有实力、信誉好的施工单位，这样做既可躲避工程风险和降低本钱，又可加快工程进度，缩短工程工期。机遇与风险并存，由美国次贷危机引发的全球金融危机所带来的伤痛仍历历在目。它给人们带来的不仅仅是失败和教训，更让人加强了对风险和危机的防范意识。施工企业更应进步经营风险意识，建立完善的企业管理控制制度，对每一个施工工程都要进展风险评估，对可预见的风险进展有效控制，并找出潜在的不可预见的风险，制定相应的应对措施，降低施工管理风险，进步工程的经济效益，促进企业目的的实现。参考文献：1、管荣齐.企业法律风险防范体系的建立与完善j.金融经济,2022(4).2、戴敏.浅析施工企业合同风险防范j.企业科技与开展,2022(18).
