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1、总监理工工程师作作业指导导书（修订版版）上海外建建建设咨咨询监理理有限公公司编二五五年一月月目 录录前言第一章 总监理理工程师师基本素素质和能能力要求求1第二章 施工监监理前总总监准备备工作11、确定定项目监监理机构构人员分分工和岗岗位职责责12、技术术文件的的准备23、监理理设施的的准备24、设计计交底与与图纸会会审（包包括分阶阶段交底底与会审审）25、组织织分析委委托监理理合同和和工程施施工合同同36、编制制监理规规划47、组织织编制监监理实施施细则58、协调调与沟通通69、监理理工作准准备会6第三章 施工准准备阶段段总监控控制工作作61、对总总承包单单位及人人员的控控制62、对分分包单位
2、位资格的的检查73、原材材料、构构配件质质量检查查84、审批批施工组组织设计计、施工工方案、安安全施工工方案或或措施85、工程程项目开开工前的的第一次次工地例例会96、工程程项目开开工前第第一次“工程质质量监督督方案”交底会会议97、市政政工程（如如地铁工工程）开开工前的的交底会会议108、施工工准备阶阶段的测测量验线线工作1009、核查查开工条条件批准准工程动动工10010、监监理工作作交底 111第四章 监理过过程中的的总监控控制工作作1221、例会会制度和和专题会会议1222、项目目监理机机构日常常工作管管理133、隐蔽蔽工程验验收1334、工程程进度控控制1445、工程程延期及及工程延
3、延误的处处理176、工程程造价控控制1997、费用用索赔的的处理2008、审查查和处理理工程变变更2229、签发发指令（包包括工程程暂停令令、安全全监理指指令书）2410、主主持或参参与工程程质量、安安全事故故的调查查2611、组组织编写写监理月月报2612、组组织编写写工程质质量评估估报告2913、监监理工作作总结3014、审审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料3215、主主持整理理工程项项目的监监理资料料3416、合合同争议议的调解解3617、违违约处理理33918、工工程保修修期的监监理44019、安安全监理理总监主主要控制制工作441前言总监理工工程师作作业指导导
4、书是在在原公司司20000版“总监理理工程师师作业指指导书”基础上上修订的的。这次次修订的的总监理理工程师师作业指指导书在在编制形形式、具具体内容容上有了了较大范范围的补补充和改改动，基基本做到到了结构层层次清晰晰、工作作内容具具体与清楚的的要求。编制的主要依据是“建设工程监理规范”（GB50319-2000）、公司的“贯标文件”、“建筑工程施工质量验收统一标准”（GB50300-2001）、上海市“工程建设备案制”、上海市“关于安全监理的有关规定”以及其他有关规定编制的。编制的指导思想是把总监理工程师的十三条岗位职责进行逐条、切块、分层详细阐述。作业指导书中的条目内容都是总监实施工程监理任务
5、的工作职责和内容。做到内容基本齐全、完整，对实际工作具有一定的指导性和实用性。其他的专业（如矿山工程、道路工程、电站工程等）工程对总监理工程师工作有特别要求的，应按专业部门规定执行。原公司的2000版“总监理工程师作业指导书”作废。由于本人水平有限，难免存在不足之处，诚望各位总监理工程师和专家提出宝贵意见，以便再版时修改完善。上海外建建建设咨咨询监理理有限公公司培训训中心二五五年元月月十八日日第一章 总监监理工程程师基本本素质和和能力要要求1、具有有良好的的道德品品质，遵遵章守纪纪，遵守守国家、行行业地方方规范，敬敬业爱岗岗，尽责责守信；2、善于于处理建建设单位位、设计计单位、施工单位、材料设
6、备供货商及本公司主管单位、公司职能部门的关系，善于处理好各种矛盾和纠纷，维护建设项目相关者的利益，保守项目秘密；3、具有有丰富的的建设工工程项目目监理实实践经验验、工程程技术及及项目管管理的专专业特长长；4、具有有团队精精神、创新精精神和包包容性，热热情主动动，有良良好的服服务意识识，勇于于承担责责任；5、有较较强的组组织能力力，裁决决能力和和协调沟沟通能力力，有应应对突发发事件和和风险的的能力；6、能充充分利用用合同、法法律、法法规和项项目监理理规范赋赋予的权权力，组织、协协调项目目运行。7、清正正廉洁、诚实守信、客观公正、严于律己、不徇私情。第二章 施工工监理前前总监准准备工作作1、确定定
7、项目监监理机构构人员的的分工和和岗位职职责1）总监监由公司总裁裁任命，并并签发任任命书。总总监是全面负负责委托托监理合合同的履履行、主主持项目目监理机机构工作作的监理理工程师师。2）项目目监理机机构成员员原则上上由事业业部组建建，总监监推荐和和确认。总监代表由总监提出，经公司事业部负责人或公司总裁批准后任命。总监以书面形式的授权委托书明确委托总监代表办理的监理工作。3）总监监应根据据监理合合同规定定的服务务范围、规模、结构类型、技术复杂程度、工期、工程环境等因素确定项目监理机构成员。一般包括总监、总监代表、专业监理工程师、监理员、资料员、见证员（兼）、安全监理工程师、测量工程师等人员组成。4）
8、项目目监理机构构人员的的组成、职职责、分分工应于于监理合合同签订订后按照照公司和和投标书书的承诺诺以书面形成成通知建建设单位位；5）总监监在项目目监理过过程中应应保持稳稳定，必必须调整整时应征征得建设设单位同同意。项目监监理机构构成员也也宜保持持稳定，但但可根据据工程进进度的需需要进行行调整，并并书面通通知建设设单位和和承包单单位。6）项目目监理机机构内部部的职责责分工，如质量量控制、进进度控制制、造价价控制、材材料见证证、资料料管理、安安全监理理等应具具体明确确，并宜宜形成书书面文件件合宜，向向业主单单位提交交；7）总监监有义务务要求所所有监理理机构人人员均应应通过正正式培训训并持证证上岗。
9、8）总监监、总监监代表、专专业监理理工程师师、安全全监理工工程师等等岗位职职责均要要上墙并并规范张张贴。2、技术术文件的的准备1）总监监应根据据本项目目监理工工作的要要求和监监理范围围向事业业部申请请技术标标准、规规范、规规程以及及法律、法法规和贯贯标文件件（包括括质量手手册、程程序文件件、管理理文件），由由资料员员或总监监填写技术性文件需用计划表，经总监审查签字后提交事业部，再由事业部按规定程序办理，购置及编码发放。2）领用用的技术术文件要要齐全、有有效和满足监监理工作作的需要要，建立台台帐。3、监理理设施的的准备1）总监监负责申申请各种种检测工工具、各各种表格格、电脑脑、打印印机、照照相机
10、等等，填报报检测测设备计计划表、办办公用品品领用表表，提提交事业业部，由由事业部部按规定定程序办办理；2）依据据监理合合同的约约定由建建设单位位或施工工单位配配置的办办公、生生活、通通讯等设设施应妥妥善保管管和使用用，登记记顾客客财产台台帐，工工作完成成后归还还；3）项目目监理机机构成员员已到位位，技术术文件已已齐全，监监理设施施已到位位的情况况下，由由总监填填报项项目监理理机构开开工前检检验表，一一式三份份，按规规定提交交公司审审批。4、设计计交底与与图纸会会审（包包括分阶阶段交底底与会审审）1）总监监组织项项目监理理机构人人员按专专业分工工审阅图纸纸，了解工工程特点点、所用用材料、质质量要
11、求求、安全全生产要要求，记记录图纸纸中存在在的问题题；2）对图图纸中存存在的问问题由总总监组织织成员讨讨论，形形成一致致意见后后用书面面形式汇汇总，通通过建设设单位提提交给设设计单位位，习惯惯作法是是纳入施施工单位位图纸审审查记录录中，会会审时一一并会审审；3）按规规定设计计交底与与图纸会会审组织织工作由由建设单单位负责责，若委委托监理理时应由总总监组织织主持，项项目监理理组成员员应参加加设计交交底与图图纸会审审；4）总监监负责协协助建设设单位或或督促施施工单位位做好设设计交底底与图纸纸会审的的有关准准备工作作，包括括答疑资资料的准准备，会会议签到到表和交底底与会审审后的会议议纪要的的形成和签
12、字字盖章工工作；5）设计计交底与与图纸会会审会议议纪要的的内容应应由总监监负责审审核，确确认无误误后方可可正式印印发给有有关单位位并签字盖盖章；6）各方方均同意图图纸会审审变更的的内容，应应由总监监指定专专业监理理工程师师登记反反映在施施工图纸纸上；7）设计计交底与与图纸会会审（含含分阶段段）工作作由总监监督促其其相关单单位在工工程正式式动工前完完成；8）由总总监指定定人员对对受控的的设计图图加盖发发放章，作废图纸加盖作废章，有保留价值的加盖保留资料章。9）熟悉悉图纸时时应核查查的主要要内容为为： 施工工图是否否已经设设计审查查机构的的审查，是是否有“施工图图审查批批准书”，图纸纸上是否否有审查查人员的的签字；施工图图纸审批批签认手手续是否否齐全，是是否符合合政府有有关批文文和有关关规定，图图纸或设设计文件件中是否否注明工工程的合合理使用用年限；图纸和和设计文文件是否否完整，是是否与图图纸目录录相符；图纸中中所用的的材料、构构配件、设设备等是是否符合合现行规规范、规规程的要要求；对所采采用的新新材料、新新技术、新新工艺，有有无主管管部门鉴鉴定和确确认的批批准文件件；施工图图纸中规规定的施施工工艺艺是否符符合规范范、规程程，是否否符合实实际，是是否存在在不易施施工或不不易保证证工程质质量和施施工安全全的问题题；施工图图纸中有有无遗漏漏、差错错或相互互矛盾
