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1、银行周工作计划表银行周工作计划表源.稳定我行贷款，积极为企业富裕资金寻找出路，在争取以银行承兑汇票的签发弥补企业归还贷款对我行造成的损失的基础上，为企业制定全面、客观、可行的投资理财方案，引导企业资金流向，力争限度保证和谋求我行的经营利益.二是密切关注形势，争取企业年金托管业务.继续密切关注企业经营及发展情况，及时向市分行汇报_集团年金业务进展情况，全力配合市分行开展对_集团企业年金业务的营销，力争企业年金业务年内在我行顺利办理.三是进行销售网点走访，增加资金归行总量._集团的销售网络遍布全国，每年完成将近12亿元的化肥销售任务.因此，加快销售资金归行额和归行速度就成为我行公司存款工作的重中之
2、重.明年，我支行将择时与集团公司有关负责人一道，对河南、河北、山东的19家大型销售分公司进行走访，疏通上述分公司的销货款归行渠道，从根本上解决我行资金归行问题，增加我行公司存款总量，降低筹资成本，提高经营利润.四是加强银团贷款管理，防范和化解融资风险.继续组织相关专业人员就银团贷款业务进行专题学习和研究，完善业务管理流程和操作办法，同时加强与企业及参贷银行的信息沟通，建立完善的信息沟通机制和风险预警制度，切实防范和化解融资风险.五是调整经营结构，构建多元化经营新格局.努力提高非信贷盈利资产的比重.按照风险可控、积极稳步的原则，积极培育客户融资需求.突出负债结构的调整，限度降低经营成本，提高资金
3、效益.还要调整收益结构，大力发展中间业务，建立中间业务与资产业务、负债业务的联动效应，利用我行多样化的业务品种、优质高效的服务，加大对优质客户的营销力度，争取市场份额，提高经营效益.六是全力推进个人金融业务的发展壮大按照经营模式转变和业务效益结构优化的形势发展要求，把全力推进个人金融业务的发展壮大做为工作的重点和中心：一是切实建立“大个金”格局，以提高低成本存款为着重点，壮大和丰富个人金融业务，提高其在全行经营效益中的比重;二是加快个人理财业务的发展，巩固和扩大中高端优质个人客户群，稳定地提高中间业务收入;三是重视和大力开展个人资产业务，采取有力有效措施，使其业务规模达到一个初具发展基础的可观
4、水平七是加强员工队伍建设，全面提高干部员工综合素质.加强岗位轮换工作，健全完善人员培训和岗位轮训机制，结合全行股改的新形势新任务，探索更为灵活有效的教育和学习方式，富有成效地开展各项教育和学习培训活动，使全行员工的个人综合素质、思想状况得到明显改观，充分增强工作热情，提高工作积极性，推动全行各项经营管理和业务工作的更快更好发展，适应我行股份制改革形势下岗位的新要求.八是建设内控文化，强化内控管理从内控管理的“学、改、查、教”等四个方面为着手，讲方法，求实效，不断加大力度，深入开展各项内控管理工作和_防范活动：一是“学”.狠抓对全行员工的内控管理学习活动.以上级行内控工作内控工作有关文件、领导讲
5、话和会议精神以及规章制度、管理办法等为主要学习内容，每周开展一次小组学习，每半月进行一次集中学习，保证学习效果;二是“改”.进一步积极查找漏洞、分析原因、制订整改方案，认真落实整改;三是“查”.以内控机制建设情况和屡查屡存问题为重点，认真深入和严格地开展定期自查活动，使内控机制建设不断深入;四是“教”.强化内控管理工作员工教育活动，使员工不断树立正确的内控工作观念，形成到位的内控工作意识，从而深化内控文化建设.2 / 7银行周工作计划表2安全保卫工作继续围绕全行业务经营这个中心，以党中央“_”思想为指针，坚持以人防为主，物防为辅的原则，不断提升全行安全稳健经营的思想意识，在提高专职保卫经警队伍
6、业务素质的同时，加快安防建设的步伐，夯实保卫工作基础，加大安全检查督导力度，规范安全操作程序，发挥各级保卫干部的职能作用，切切实实为全行业发展创造一个安全的经营环境.为此，我们要努力做好以下工作：开好一个会，办好一个班，搞好一次比武竞赛，进行三次检查.具体安排如下：一以会代训，促全年工作的落实借全国保卫工作会议的东风，召开全行卫工作会议：一、传达上级会议精神；二、总结布置工作；三、表彰三年来在完成职能工作中表现突出的先进集体和先进个人；四、汇报介绍交流先进经验；五制定完成新年度工作任务的具体措施，研究推行职能工作评选评比办法.会议之后，接着进行以技能竞赛为主要内容的针对性培训，达到统一标准、统
7、一内容、统一动作、统一要求，便于顺利实施比武竞赛.二掀起习武练兵热潮，全面提高警队业务素质.为适应现代条件下安全保卫工作的需要，提高职能工作者的整体业务素质，迫在眉睫.针对目前守押人员，经警队伍业务素质低下的实际状况，20_年要在全疆农行掀起轰轰烈烈的爱武习武练兵热潮，通过考核、比武竞赛一定的形式，激发全辖保卫人员努力练就应付突然情况、突发事件的过硬本领，真正能够胜任本职工作，完成各行交给的任务.比武竞赛时间初步确定在七八月份.三加大安全督导检查力度，防患堵漏于未然.安全工作重在基层，重在第一线，这是做好工作，把好“病从口入”关的关键.从分行、各二级分行到各级支行，都必须严格按照上级要求进行经
8、常性的，不间断的安全检查，通过检查，及时发现问题，采取果断补救措施，有时甚至是较为严厉的不尽人情的处罚，都是很有必要和必须要做的工作.分行拟定分别在年初、年中、年末进行三次各有所侧重的督导检查：一年初三月进行以_支弹药为主要内容的检查.以贯彻落实公安部专职守护押运人员_支使用管理条例为依据，严格标准，规范管理，落实制度，真正使_支弹药的管理定人、定_、定位、定库、定弹、定操作程序.确保全行全年在_弹管理方面不出问题.二年中六七月进行以安全防护设施建设为重点内容的全面检查.区分行以保卫处为主，并抽调会计、监察等相关部门对各级行在贯彻执行农银新发20_221号关于安防建设工程中标单位及有关规定的通
9、知情况进行跟踪检查，从根本上消除和纠正那些不执行规定的无政府个人主义行为，旨在规范工作操作程序，整顿全疆安防设施建设秩序，做到安防建设价格、型号、公司、区域四统一.三拟定在十月份进行系统安全工作大检查.目的是督促检查全年工作任务落实情况，完成总行会议精神贯彻情况，安全防范常规工作检查，鼓劲加油，善始善终做好后几月工作.与此同时，还将进行深入细致的调查研究，帮助基层守押人员真实反映解决工作和生活中的实际困难，落实应有的待遇通过以上努力，确保全年全行保卫工作万无一失.4 / 7银行周工作计划表3银行安保工作计划格式展.根据关于浙江商业银行yy市分行开展20_年度“平安”创建活动的通知和浙江商业银行
10、yy市分行创建“平安”工作考核办法等有关规定，特制订本计划.一部署阶段3月1日至10日一加强组织领导.成立以行长为组长，副行长为副组长，分行各职能部门负责人、各业务部门负责人、营业部负责人为组员的创建工作领导小组，具体负责创建工作方案及措施的制定、检查与督导、管理及教育，确保创建工作有序正常开展.二制定方案.分行班子根据分行实际情况，研究制定具体的实施方案，将安全教育和培训工作、推进安保工作规范化建设、落实电信诈骗防范、加强检查监督、强化应急管理、落实保卫体系建设、健全安全监测预警机制、加强安防费用控制等纳入到创建活动中，明晰责任，明确任务，细化措施，量化标准，狠抓落实.二实施阶段3月1日至1
11、1月30日一落实安全评估工作.积极参加银行业监督部门和公安机关对银行业金融机构的安全评估工作，并在工作中取得优良成绩.二安全责任落实工作.3月10日前分行必须完成与各部室、各业务部门、营业部签订安全责任书，而且还和每一位员工签订了安全责任书.定期在5月份及9月份召开由领导班子、保卫管理部门参加的安全保卫工作专题研究会议.10月底前，分行必须严格落实总行下发的各类安保规章制度的精神，本着在发展中完善，在需要中充实，联系我分行实际，建立健全我分行的安全防范工作规章制度.三确保安全制度执行.四积极制订及开展与落实保卫工作计划.分行在3月底前制定安保年度工作推进计划，并在制订的计划要求中积极推广实施年
12、度工作计划，并在年终11月底进行年度工作总结，认真查找存在问题和不足，研究加强和改进工作措施，确保下一年安全保卫工作顺利开展.五开展安全检查与培训.根据要求分行将在全年每季度、每月通过查规章制度的健全性、查责任制度落实情况、查用电安全、查防火安全、查安全防范器械及报警操作的各类检查，及时梳理检查中发现的各项违规行为，及时去整改，并且要求检查有记录、有反馈、有整改，对重大安全隐患的责任人及时进行处罚.全年按季度将员工安全教育、消防教育、拒腐防变警示教育列入安全保卫工作重点，通过采取多种方式，督促员工领悟安全风险意识对于业务流程合规操作的重要性，熟练掌握操作技能，教育和引导员工什么是可以做的，什么
13、是不可以做的.引导员工增强安全意识，树立每名员工对于安全的责任感和使命感，增强员工的凝聚力和向心力，推动各项业务的顺利发展，教育培训要在“三防一保”记录本上做好登记.六制订完善应急预案的制度和演练.结合分行实际，在11月底前建立并完善突发事件应急管理预案，并在全年适时指导督促营业部组织开展防抢、防盗、防诈骗、防火、防群体性事件、防治安灾害等应急预案演练，确保各部室、营业部所属员工熟悉应急预案，结合演练实际做好预案的完善工作，及时将演练资料造册入档.七严格落实安全生产管理工作.分行全年将按规定配备安防、消防设备，且保证设备运行良好，并配有值班人员进行动态监控，确保安防、消防设施运行正常.严格控制
14、及监控食堂配菜间及仓库外来人员进出把关工作，做好防投毒措施，并保证食堂明火作业区相关灭火器的配备.联合合规部对于安全保卫委托事务进行管理，保证委托事务及时签定合同，明确责任.八加强落实安全保卫痕迹管理.全年工作的档案资料在11月底前必须按照关于保卫条线贯彻加强过程管理、深化痕迹管理有关台帐建设的通知的要求分类归档建立.不容许档案资料缺登漏记，痕迹登记不完整的情况出现且保证数据、登记情况的真实性.九落实信息报送制度.按时对本行及当地涉银治安安全信息、本行“三防一保”工作开展情况、每月安保工作总结及下月工作计划、总行要求报送的其他相关材料进行报送.确保信息报送的及时性.十加强队伍建设.分行重视保卫
15、管理人员队伍的建设，今年年底前不但配齐、配强保卫力量，而且要引进专业保卫管理人员，确保安全保卫工作主体队伍的“强壮”和知识结构的合理，能积极参加并通过总行组织的保卫管理人员从业资格考试.强化保安人员的教育、培训、考核与监督，建立并组织实施开展保安人员队伍军事训练，而且要建立和执行严格的奖惩制度，对无法达到工作要求甚至违法乱纪的队员要及时清除出队伍，确保保安队伍年龄结构的合理及军事素质的提高，能让保安队伍顺利处理好一般_的防范.十一加强一般_防范工作.全年在工作中要加强人防、物防出现问题，确保营业网点门前及营业大厅内客户两抢_的发生.落实安保人员及营业网点安全员对于重点部位、重点区域的不定时防范检查和巡逻，确保避免自助机具、办公区域、夜间营业网点的防抢、防盗及电信诈骗_发生.十二保证平安创建、考核顺利实施.分行将在3月底前按总行创建考核要求，在分行内制定创建、考核实施文件，并根据文件精神在全年工作中积极组织实施创建考核工作，并在年底前组织考核，落实激励处罚措施.三总结整改阶段分行保卫管理人员在年底要全面总结全年创建工作的经验做法，认真查找存在问题和不足，研究加强和改进工作措施，及时整改创建过程中发现的问题和漏洞，确保下年安全保卫工作顺利开展进行.7 / 7
