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1、2023年企业经济合同3篇企业经济合同 篇1摘要：在我国市场经济发展过程中，经济合同在企业经营中的重要性渐渐凸显出来。由于一些企业对经济合同相识不到位，风险防范意识弱，简单引发经济纠纷，本文就从企业经济合同管理原则入手，分析目前企业经济合同管理中存在的风险，最终提出有效的防范措施，希望能够给相关人员供应参考。关键词：经济合同管理；风险；防范市场经济背景下，企业经济活动的开展离不开经济合同，而有效的经济合同管理，能够帮助企业规避风险，对经济活动进行有效的调整与限制，实现对各项工作的监督。现阶段，我国经济发展速度不断加快，经济合同管理的重要性不断增加，加强对企业经济合同管理即风险防范的探讨具有非常
2、现实的意义。一、企业经济合同管理原则第一，依法管理原则。在企业经济合同管理过程中，必需严格的根据相关的法律法规，将法律作为管理的基础，在合同管理的各个环节中渗透法律意识，保证合同及合同管理都符合法律规范，让法律为企业经济活动供应有效的爱护与支撑。其次，预防为主的原则。在市场经济条件下，市场处于不断改变动态中，也存在各类的风险，企业在经济合同管理过程中，必需依据市场的改变，提高管理的前瞻性，以预防为主，制定有效的风险预防体系，针对风险因素提出针对性的预防对策。第三，实事求是的原则。企业经济合同管理过程中难免会遇到企业内外因素的影响，对实际经济活动造成影响，必需本着实事求是原则，仔细落实合同内容，
3、基于企业实际状况，提升经济活动的质量，为企业寻求更大的经济效益。二、企业经济合同管理中存在的风险第一，形式化严峻，相关制度不能落实。合同管理作为企业管理中关键的组成部分，经济合同管理尤为重要。但一些企业在经济合同管理过程中，将合同管理当作是一种形式，从合同的签订到管理，都认为是一种应付检查的工作，导致经济合同管理流于形式，无法发挥应有的作用效果。其次，签约效率低。中国属于典型的人情社会，在企业经济交易过程中，有时候因为双方主体过于熟识，在交易中选择不签约，认为签约经济合同没有必要。还有些企业嫌麻烦或为了躲避相关的税费，有意不签约，给企业后续经营活动造成严峻的风险。第三，在合同管理中不够规范。企
4、业经济合同管理过程中，一些企业对其不重视，没有意识到经济合同管理的重要性。导致合同签订过程中，没有严格根据法律规定的形式，导致经济合同法律效力受到影响。另外，由于一些因素须要对合同内容改动，但缺少国家公证机关的公正，解除合同过程中没有根据正规法律渠道等，都会给企业埋下风险，也是导致企业纠纷的重要因素。三、企业经济合同管理中风险防范措施1、提升对经济合同管理工作的重视企业领导层、管理层是企业管理工作的核心，也是实施经济合同管理的重要组成部分，其必需能够相识到经济合同对企业发展的重要性，提高对经济合同管理的重视。作为企业的管理人员，必需对当前经济发展形势有所相识，同时，将企业经济合同管理归为企业管
5、理中的重点。在企业生产运营过程中，必需从思想到行动上，提高对经济合同管理的重视，避开由于经济合同管理不当导致的风险问题，为企业平安运行保驾护航。企业领导人员必需能够处理好合同之间关系，包括经济合同与经济法之间关系、经济合同与市场之间的关系等，学习与了解有关的法律学问，做好对经济合同管理人员的培训工作，提升其合同管理水平。2、实行动态化的经济合同管理在市场经济环境下，市场始终处于动态改变中，而实施动态化的.经济合同管理，是提升企业经济合同管理质量的重要途径。通过动态化的管理模式，能够适应市场改变，依据市场改变对经济合同进行有效的调整，在保证符合法律规范的基础上，提升经济合同管理中风险防范水平。从
6、企业经济合同签订过程中，就应当主动的开展动态化的管理工作，通过有效的市场调研，收集与经济合同相关的信息数据，刚好的进行反馈，帮助企业刚好的调整合同内容，同时也便于企业对经济合同相关事宜的限制。另外，实施动态化经济合同管理，须要对合同的履行状况进行有效的检查与监督，采纳跟踪管理的方式，保证合同双方都能严格根据合同内容履行自己的责任。假如由于一些因素，导致经济合同无法执行，则必需建立有效的调整机制，组织合同双方对合同进行分析、探讨，提出有效的变更方式，避开由于合同无法执行而造成的损失，为企业运行降低风险。3、不断的健全企业经济合同管理体系健全的管理体系是保证经济合同管理发挥功效的基础，假如缺少严格
7、的合同管理机制，则可能导致合同管理责权不明，在合同签订与后续监督中发生相互推诿问题，给企业带来合同风险，也简单滋生恶性竞争问题，为企业经济活动埋下隐患。在社会主义现代化企业制度下，必需完善企业经济合同管理体系，建立相关的管理机构，保证相关制度的落实，从合同的起草、签订，到后续的履行，都能够有所依据，削减风险因素。在建立经济合同管理体系过程中，必需以合同法为中心，通过法律支撑，保证经济合同合理合法，为企业经济活动供应法律爱护。同时，企业须要定期对经济合同管理人员进行教化培训，让其能够适应市场环境下合同管理工作，建立完善的管理制度，并强化监督，保证各项制度能够落实到位。企业各个部门之间必需能够加强
8、沟通，建立协调机制，明确各方责任，避开相互推诿问题发生。四、总结通过上述分析可知，在社会经济发展过程中，企业之间的贸易往来更加亲密，经济合同的地位也不断提升。加强企业经济合同管理，是保证企业之间贸易往来平安的基础，也是为合同双方供应法律支撑的重要环节。但是，现阶段企业经济管理中还存在肯定的问题，包括思想不重视，管理水平落后等，给企业经济活动带来肯定的风险。因此，必需实行有效的风险防范措施，规避风险，提升经济合同管理的整体水平。参考文献：1颜小浓.施工企业合同管理法律风险即防控措施J.商品与质量.20xx,17(8):202-203.2王娟.论建筑施工企业合同管理法律风险即防控措施J.职工法律天
9、地.20xx,10(2):211-213.3姜伯远，李玉华.企业合同管理的法律风险识别和有效防范J.中外企业家.20xx,23(8):525-526.4叶梦雨.企业合同管理工作流程及其法律风险的防范探讨J.现代国企探讨.20xx,26(8):28-29.企业经济合同 篇2一、经济合同风险管理的意义（一）加强经济合同风险管理降低企业经济风险。企业在经营过程中面临着诸多风险，但最干脆的风险来自确定买卖双方权利义务的经济合同，例如，企业未对违约责任进行仔细审核，假如无法按期交货，则将面临巨大的经济损失；再如，企业对于一些老客户，在销售过程中未与其签订经济合同，当客户无法偿还货款时，企业则面临举证责任
10、难等问题。企业通过加强合同管理可以刚好发觉合同中隐藏的潜在风险、削减由于工作人员马虎使企业面临风险、提示企业按时、按量履行合同、提高对企业合同保管重视程度，最终可以有效地降低企业经济风险。（二）加强经济合同风险管理提升企业信誉度。在市场竞争不断加剧的今日，企业若想生存并发展，不光应有合格的产品、迷人的价格，而且应有良好的商业信誉。加强企业经济合同管理可以保证企业与良好信誉的客户签订买卖合同，可以对签订合同的履行状况进行实时跟踪，保证按时交货，在企业面对违约、合同变更中，能够根据法律规定刚好进行处理，削减客户及自身的经济损失，并给客户留下守信用的形象，利于今后与客户长期合作，健康、持续地发展。（
11、三）加强经济合同风险管理提高企业经济利益。规范、合理的经济合同可以保证企业不断提高自身经济利益，但由于企业对于合同条款的漠视，将导致企业出现违约时担当巨大的经济损失。加强经济合同管理，可以促使企业各个业务部门对经济业务的合理性做出正确的推断，并通过对合同条款的实时跟踪，不断降低企业成本，保质保量地完成合同义务，正确地处理合同变更、纠纷，使企业创建更多财宝。二、企业经济合同风险管理中存在的问题（一）企业法律意识淡薄，对经济合同管理重视程度不足。企业领导一味追求经济利益最大化，将主要精力放在扩大产品销量、降低产品成本上，对于签订的经济合同重视不够，甚至在发生买卖行为时未与客户签订经济合同，无法爱护
12、企业经济利益，使企业面临巨大的经济风险。（二）企业经济合同行为不规范，易导致企业承受巨大经济损失。由于企业对经济合同管理重视不够及工作人员法律学问的匮乏，在签订经济合同时，未将交货地点、违约责任、自然灾难免责条款等内容列入合同中，甚至缺少必要的法人签章或企业公章，一但发生法律纠纷时，则面临困难的法律诉讼过程。（三）缺乏有效的经济合同管理手段，降低合同风险管理效率。企业经济合同管理方式落后，对合同编号管理不严，常常造成合同丢失，当发生法律纠纷时，无法向法院供应有效凭证；未能依据自身经营特点，合理运用合同管理软件等网络计算机技术，合同签订、修改、变更存在随意性，合同条款的修改及管理无专人负责，合同
13、管理工作效率低下，给企业带来巨大的违约风险及人、财、物的奢侈。三、加强企业经济合同风险管理的措施（一）提高企业法律意识，防范潜在经济合同风险。目前，我国企业经济合同纠纷产生的缘由主要是由于企业缺乏法律意识，未能根据合同法律规定条款进行合同签订、履约，最终导致企业间产生合同纠纷，造成巨大的经济损失及丢失商业信誉。企业应提高法律意识，不断学习、更新法律学问，以法律武装头脑，充分利用法律武器争取最大利益及避开发生违约行为，给企业造成经济损失。例如，企业在签订经济合同前可由法律询问部门或聘请法律中介机构对合同条款进行严格审核，刚好发觉针对本企业存在的潜在不利条款，并对合同中担保人及资产抵押物价值、资信
14、状况进行具体调查，保证客户违约时企业利益得到足额补偿。（二）建立健全企业经济合同风险管理制度，规范企业经济合同行为。一是建立科学有效的合同管理制度。企业应依据自身特点制定本企业经济合同管理制度，使企业在签订、履行、归档过程中能够根据制度执行，降低企业经济风险，提高企业合同管理水平。制度的内容不仅应涵盖合同签订等全过程，包括对合同的洽谈、审核、终止等全部程序。例如，在与某客户签订合同前，由销售人员对客户的资信状况进行具体的调查、取证，假如选择赊销方式进行销售，还应取得客户的资产抵押或担保，并对抵押资产进行评估，避开企业由于客户无法支付货款面临巨大的财务风险。而且应当具体规定各个业务部门在经济合同
15、管理中的职责范围，赐予合同管理部门肯定的协作、支持。同时，制度中应体现部门、员工合同管理奖罚制度，督促、激励员工重视合同管理工作，促使企业经济合同管理工作顺当开展。二是在企业内部成立法律询问机构，由该部门专职负责经济合同涉及的法律事项。同时，该部门应与合同管理部门联合制定合同审核、归档、纠纷处理等制度，保证企业经济合同符合现行法律法规规定，并通过实行事前审查、事中跟踪、事后监督手段对经济合同管理全过程进行监控，保障企业合法利益不被侵害。三是合理运用网络计算机技术，对合同审核、签订、履行跟踪、变更、终止全过程进行监控，避开由于人为因素造成恶意篡改合同行为的发生。（三）录用、培训合同风险管理专业人
16、才，提高企业经济合同管理水平。企业规范经济合同管理行为，首先需加强机构、人才方面建设。一是企业应依据自身经营特点，建立特地经济合同管理部门，专职负责对合同拟定、签订、履行、归案进行日常管理，企业领导应带头重视合同管理部门工作，促使企业各个业务部门主动协作合同管理部门开展工作，并从人、才、物方面赐予经济合同管理部门支持，保证企业经济合同管理工作健康、有序开展。二是企业应面对社会录用法律、合同管理方面专业人才，保证经济合同管理工作人才供应。同时，定期聘请法律专家对合同管理人员进行培训，培训内容应涉及违约责任、条款审查、公章管理等方面，提高合同管理人员平安防范意识，避开企业面临合同经济损失。企业经济合同 篇3
