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1、妇女主任工作总结（最新4篇）巾帼文明岗工作总结 篇一 一、日常管理 （一）内部管理 根据学校要求，继续深化与明确开放教育学院内部管理职能，进行教学管理员、班主任职责划分，在原有基础上进行适当打通，教学管理员的班主任任务比往常有所增加。完善学生日常管理、教学管理与班主任管理工作机制，并努力探索具有不同专业特点的教学管理模式。 落实完善教学值班制度。每个教学日晚上安排两名值班教师，一名负责1-2层（兼机房），一名负责3-4层 ，分开课和课间两次检查是否迟到、缺课和早退。对于随意调课、停课的老师计入学期教学考核。 （二）教师管理 切实做好本校任课教师、外聘教师的聘任工作，一年共计聘请教师200多个。
2、积极组织教师参加上级电大教研活动，本学期派遣一位教师参加国家开放大学英语教学活动。积极开展本校教师教研活动，每学期校内教师会议2次，校外教师会议1次。本学期的期末教师会议暨2023年春的论文启动会议采用了一种较新的模式，由我们的资深专业教师分组对校内教师如何指导论文进行培训以提升学校的整体论文指导水平，从老师的反馈来看，效果不错。 同时，按序开展学院层面的教学检查，一学期三次，有检查有记录有反馈，力保整个教学环节的完整性和规范性。期末，积极配合督导处进行教学考核（包括论文考核和课程考核）。 （三）教学管理 做好日常教学管理工作，包括教师聘请、计划制定、课表安排、学生实践活动组织、论文指导及答辩
3、安排、各教学平台管理与维护、上级电大及督导教学检查的准备和迎检、网考课程的管理、试卷批阅等一系列教学工作。 （四）学生管理 结合开放教育学员特点，推进“和美”校园文化建设，重视开放教育对学生的人文关怀，加强对学生的学习指导和支持服务。加强学生思想政治工作，抓好开学、毕业环节，按时推荐优秀毕业生。本年度共计各级各类优秀学生、优秀毕业生52名，国家开放大学优秀毕业生1名。 （五）班主任管理 完善班主任选聘制度，不断提高班主任的服务意识与业务水平，提高服务质量和学生满意度。本年度，三位班主任获省电大优秀班主任称号。完善班主任考核制度，加强目标考核，以学校要求的毕业率、留生率、学位通过率等指标项作为考
4、核的依据。 做好学生管理上的一系列工作，抓好学生始业教育、常规教育；建立班委，努力发挥班集体的作用，对全体学生做好学生行为规范和考试诚信教育；认真仔细做好学籍管理，本着为学生负责的态度坚决杜绝大错误、减少小疏漏；广开思路，努力做好专升本动员和学位申请工作；通过评优评先（四星学生、优秀毕业生推荐、奖学金与助学金评比）等发挥榜样作用。 （六）教学指导 加强对县(市)电大学院、乡镇工作站及其他校外学习点的教学工作的指导与检查，年度开展了县市学院教学会议、教学点会议三次。派遣教师对王店、油车港的学期初工作进行手把手的指导，组织新丰教学点学生进行课程实践活动。 根据学校安排，从教学环节方面对各教学点进行年度考核。 二、数据展示 （一）教学数据 1、面授辅导到课率 进一步深化、完善开放教育人才培养模式改革，积极创新各种教学模式，小班预约授课、特殊课程预约的到课率较高，但是总体到课率不是很高，全年维持在32.3%。 2、网上课程资源建设 继续开展开放教育网上学习提质增效工程，落实网上辅导、讨论。进行网上课程资源标准化建设，不断提高资源的质量，网上课程资源建设100%。 3、课程通过率 努力做好每学期考试成绩统计与分析，有第 3 页 共 3 页
