德邦物流库存管理

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1、摘要企业的发展经常会由于受到其配送管理模式的限制，不能适应当今全球化竞争的 要求。论文以德邦物流的配送管理为例，首先介绍了德邦物流的运输配送现状及方 法，然后分析了德邦物流库存管理现状，以及目前在库存管理中仍然存在的问题， 最后指出了德邦物流库存管理方面的优化策略，对德邦物流进一步提升自己的企业 竞争力具有一定的指导意义。关键词：DB物流，库存管理，ABC分类法目录1库存管理基本理论 11.1概述11.2库存管理作用及意义 11.2.1 库存管理的意义11.2.2 库存管理的作用 11.3库存管理的优点 21.3.1 有利于资金周转21.3.2促使生产管理更为合理21.3.3 有利于顺利地进行

2、运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作22DB 物流公司库存管理现状 32.1 DB 物流公司概况 32.1.1公司背景32.1.2 DB物流经营现状32.1.3 DB物流仓库现状32.2 DB 物流公司库存管理现状 42.2.1 DB 物流库存类型 42.2.2 DB 物流库存运作现状 52.2.3 DB 物流库存设备现状 53DB 库存管理存在的问题及原因分析 63.1 DB 库存管理存在的问题 63.1.1 过度依赖人工搬运、人工盘点63.1.2 托盘、叉车、货架等标准化与老化问题63.1.3 货物流动性大，管理难度大63.1.4 库存控制策略简单化73.1.5 信息传递效率低下73.

3、1.6 库存的浪费较大73.2 DB 库存管理问题的原因分析 73.2.1 DB 库存管理存在问题的内部原因 73.2.2 DB 库存管理存在问题的外部原因 84DB 库存管理问题的解决对策 94.1 DB 库存管理的技术政策 94.1.1ABC 分类管理94.1.2 多因素分类矩阵模型104.1.3 EOQ 库存管理（经济订货批量）104.1.4存货周转率 104.1.5分类存放原则114.2 DB 库存管理的制度政策 114.2.1建立标准化的库存管理制度114.2.2加强员工队伍优秀化建设124.2.3库存物料管理信息分析124.2.4重视库存成本的降低途径124.2.5仓库管理作业注意

4、的方面 135个人体会 145.1 总结 145.2 心得 14参考文献151 库存管理基本理论1.1 概述库存管理(Inventory.Management)是在企业内涉及库存决策的一切职能，即 根据外界对库存的要求、企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为 并对这种行为进行控制。库存管理的主要功能是记录入库、出库、盘点等库存详细 信息。帮助用户清楚地统一管理库存的每一次出库入库及盘点情况，提高库存管理 效率。库存管理是连接采购管理、生产管理和销售管理的桥梁，即根据供应和需求规 律确定生产和流通过程中经济合理的物资存储量的管理工作。库存管理应起缓冲作 用，使物流均衡通畅，既保证正常

5、生产和供应，又能合理压缩库存资金，以得到较 好的经济效果。1.2 库存管理作用及意义库存管理工作的好坏，对改善企业生产环境将起着举足轻重的作用。1.2.1 库存管理的意义进行库存管理的意义就在于：它能确保物畅其流，促使企业经营活动繁荣兴旺。 不论什么企业，都要储备一些物资。以生产为主的企业，不储备一定的物资，不能 维持其连续生产；服务性行业，也要备置某些需用的设备和服务用具；就连一般的 事业单位，也要备有某些办公用品等。因此，各行各业都存在不同程度的库存管理 业务。1.2.2 库存管理的作用库存管理的基本作用就是满足客户需求，科学合理地做好物品的入库、保管保养 和出库等工作，为客户创造价值，为

6、企业创造利润。具体来说，仓储管理包括仓储 资源的获得、营运决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管 理、经济管理等一系列管理工作。1.3 库存管理的优点1.3.1 有利于资金周转因为在某些特殊情况下，可以做到将库存需要的投资额规定为零。为此可使经营 活动更为灵活，把用于建立原材料、制成品、商品等常备库存所需要占用的资金转 为经营其他项目，这就有可能使经营活动向更新、更高的阶段发展。1.3.2 促使生产管理更为合理这是因为库存管理工作的目标之一就是必需的物资，即在需要时，按需要量供应。 目前生产管理较为混乱的主要原因在于一些急需的物资不能及时供应，要从根本上 杜绝此类现象，就要认

7、真搞好库存管理。1.3.3 有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作通过库存管理，可将原来零零散散放置的物料整理得井然有序，可使企业的生产 环境整洁一新，实现文明生产。废旧物料堆放整齐、报废的设备及时运走，工厂的 空地整洁干净，这样的环境，自然令人感到心情舒畅。此外。还可以把经常动用的 物料以及危险性物料分片保管，以保证工厂的安全生产。2 DB 物流公司库存管理现状2.1 DB 物流公司2.1.1 公司背景DB物流股份有限公司开始于1996年，2000年注册成立广州市DB物流服务有限 公司，2004年注册成立DB物流公司，正式成为现在的DB物流股份有限公司，是国 家AAAA级综

8、合服务型物流企业，专业从事国内公路运输和航空运输代理，排名国内 零担物流运输第一位。总部位于上海的德邦物流股份有限公司成立于1996年，它属于国家AAAA级综合 服务型物流企业，主要的经营业务包括:公路运输与航空运输代理。产品服务包括精 准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。DB物流公司的愿景是成为世界500强，年销售额500亿、员工50万人。依照目 前的管理模式：标准化的复制、精细的细节管理、高度执行力、完备的人才梯度培 养模式。以及国内5000多亿的零担市场份额，其愿景也可谓是有的放矢。相信经过 DB物流公司全体员工的共同努力，DB物流公司的目标一定会实现。2.1.2 DB物流经营现状德邦

9、主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。截止2013年3月，公司已在 全国31个省级行政区开设直营网点2900多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆 5400余台，全国转运中心总面积超过85万平方米。公司运营框架为经营本部、运 作本部、职能本部。2.1.3 DB物流仓库现状德邦物流公司上海总部的662库占地面积16万平方米，拥有库房2.1万平方米，货场面积5万平方米，库内拥有铁路专用线、大型龙门吊、轮胎吊、汽车、叉车等 起重运输设备与之配套;662库地处上海市，水陆交通十分便利，与水运码头6公里 左右，有4条铁路专用线接轨京沪线上海南站，是水公铁三种运输方式的交汇点， 具有发展现代物流业的天

10、然区位优势。2.2 DB 物流公司库存管理现状2.2.1 DB物流库存类型德邦物流的仓储类型属于临时性中转型仓储，德邦的仓储依托于三个类型仓库，1、转运中心的中转集运仓库，2、各营业网点自属仓库。3、营运各专线汽运车辆船 飞机等运输设备。下面以青浦区德邦物流为例介绍其库存的 6 种类型：闲置库存-指在某些具体的时间内不存在需求的库存。周期库存补货过程中产生的库存，周期库存用来满足确定条件下的需求，其 生成的前提是企业能够正确地预测需求和补货时间。库存是一项代价很高的投资，无论是对生产企业还是物流企业，正确认识和建立 一个有效的库存管理计划都是很有必要的。由于生成的原因不同，可以将库存分为 以下

11、六种类型：周期库存、在途库存、安全库存（或缓冲库存）、投资库存、季节性 的库存、闲置库存。周期库存补货过程中产生的库存，周期库存用来满足确定条件下的需求，其 生成的前提是企业能够正确地预测需求和补货时间。在途库存-从一个地方到另一个地方处于运输路线中的物品。在没有到达目的地 之前，可以将在途库存看做是周期库存的一部分。需要注意的是，在进行库存持有 成本的计算时，应将在途库存看作是运输出发地的库存。因为在途的物品还不能使 用、销售或随时发货。安全库存（或缓冲库存）-由于生产需求存在着不确定性，企业需要持有周期库 存以外的安全库存或缓冲库存。持有这个观点的人普遍认为企业的平均库存水平应 等于订货批

12、量的一半加上安全库存。投资库存-持有投资库存不是为了满足目前的需求，而是出于其他原因，如由于 价格上涨、物料短缺或是为了预防罢工等囤积的库存。季节性的库存-季节性的库存是投资库存的一种形式，指的是生产季节开始之前 累积的库存，目的在于保证稳定的劳动力和稳定的生产运转。2.2.2 DB物流库存运作现状DB物流日常仓库管理可以概述为8步:追、收、查、储、捡、发、盘、退。德邦 仓储八步曲关键管理是依赖于金蝶公司生产的ERP软件及人工录入信息数据。根据 班车的到达出发时间对货物进行装卸捡货验货出仓进仓。第二仓库的内部构建，浦 口高新营业2 2部总面积240m可储货面200m。货区可分为1件货架，2件货

13、架，3-5 件货架，多件货架，问题货货架。相对于纯出发部门到达部门仓库可存空间较大， 仓库积货、压货压力较小。部门下班会留有人员值班，并对仓库货物进行盘点，统 计货物以及异常货物录入ERP。从上述信息可以得出浦口高新区营业部对时效强度 要求高。每辆班车卸车时间差2小时，装车时效2小时。最迟一班到达车与最早一 班出发车时间差也仅为2小时。这对货物的分拣验货都带来压力，总的储存面积不 变，而到达货以及出发货都会累计在同一个仓库。同时进行操作这些的员工基本上 为同一个人。这对员工的整体素质是种考验，也面临员工负担过重，差错隐患应然 而生。2.2.3 DB物流库存设备现状DB现有的物流设备种类：1、各

14、营业网点一般配有手持叉车、托盘，少数部门会有液压叉车。手持叉车只 能做平面的货物转移，而且载重量仅为1t而载重量达2t,可上下升降的液压叉车 又配备不全。这也导致当营业部有超重超方货物无法转移，占据仓库可储存面积， 同时对货物的盘点造成影响，以及纯人力搬也会对人员安全造成隐患。2、转运中心仓库配有电动叉车、燃油叉车、手动叉车，卸货平台也装配有升 降平台。但是手动叉车使用过于混乱，没有制定停放点。电动叉车数量不足，充电 设备占用储存空间，燃油叉车司机人员不足，同时卸货平台数也无法满足日渐增长 的车辆装卸。对货物的安检设备处于空白，完全依靠人工视觉对货物外包装的检查。 转运中心仓库配有电动叉车、燃

15、油叉车、手动叉车，卸货平台也装配有升降平台。 但是手动叉车使用过于混乱，没有制定停放点。电动叉车数量不足，充电设备占用 储存空间，燃油 叉车司机人员不足，同时卸货平台数也无法满足日渐增长的车辆装 卸。3、对货物的安检设备处于空白，完全依靠人工视觉对货物外包装的检查。3 DB 物流公司库存管理存在的问题及原因分析3.1 DB 物流公司库存管理存在的问题库存管理的问题其实质是库存本身所带来的问题，只要有库存就会出现这样那样 的库存管理问题。这是因为库存本身存在的效益背反现象。3.1.1 过度依赖人工搬运、人工盘点虽然公司配有PDA手持扫描，但并没有发放各营业网点。对于ERP数据的录入也 只能依靠人工清仓数据，发生数据错误又必须重新清点。依赖人工还有一个信息数 据交接问题，人毕竟不是电脑无法达到线上信息的共享。员工的轮休、节假或其他 因素导致工作交接。德邦物流的货物信息更新快、储量达、涉及的部门过多。导致 货物储藏的信息出现大、杂、乱现象。3.1.2 托盘、叉车、货架等标准化与老化问题1、库房中托盘种类多：1200mmX1000mm、1200mmX800mm、1219mmX 1016mm 即 48 英寸X40 英寸）、11