管理学案例第三章全球化与管理

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1、第一章 管理活动与管理理论案例一 马丁吉他的甜美音乐马丁吉他公司成立于1833 年，位于宾夕法尼亚州拿撒勒市被公认为世界上最好的乐器 制造商之一，就像Steinway的大钢琴、Rolls Royce的轿车，或者Buffet的单簧管一样，马丁 吉他每把价格超过10000 美元，却是你能买到的最好的东西之一。这家家族式的企业历经艰 难岁月，已经延续了六代。目前的首席执行官是克里斯琴弗雷德里克马丁四世，他秉承了 吉他的制作手艺。他甚至遍访公司在全世界的经销商，为它们举办培训讲座。很少有哪家公 司像马丁吉他一样有这么持久的声誉，那么，公司成功的关键是什么？一个重要原因是公司 的管理和杰出的领导技能，它

2、使组织成员始终关注像质量这样的重要问题。马丁吉他公司自创办起做任何事都非常重视质量。即使近年来在产品设计、分销系统以 及制造方法方面发生了很大变化，但公司始终坚持对质量的承诺。公司在坚守优质音乐标准 和满足特定顾客需求方面的坚定性渗透到公司从上到下的每一个角落。不仅如此，公司在质 量管理中长期坚持生态保护政策。因为制作吉他需要用到天然木材，公司非常审慎和负责地 使用这些传统的天然材料，并鼓励引入可再生的替代木材品种。基于对顾客的研究，马丁公 司向市场推出了采用表面有缺陷的天然木材制作的高档吉他，然而，这在其他厂家看来几乎 是无法接受的。马丁公司使新老传统有机地整合在一起。虽然设备和工具逐年更新

3、，雇员始终坚守着高 标准的优质音乐原则。所制作的吉他要符合这些严格的标准，要求雇员极为专注和耐心。家 庭成员弗兰克亨利马丁在1904年出版的公司产品目录的前言里向潜在的顾客解释道：怎 么制作具有如此绝妙声音的吉他并不是一个秘密。它需要细心和耐心。细心是指要仔细选择 材料，巧妙安排各种部件。关注每一个使演奏者感到惬意的细节。所谓耐心是指做任何一件 事不要怕花时间。优质的吉他是不能用劣质产品的价格造出来的。但是谁会因为买了一把价 格不菲的优质吉他而后悔呢？”虽然100年过去了，但这些话仍然是公司理念的表述。虽然 公司深深地植根于过去的优良传统，现任首席执行官马丁却毫不迟疑地推动公司朝向新的方 向。

4、例如，在 20 世纪90年代末，他作出了一个大胆的决策，开始在低端市场上销售每件价 格低于800美元的吉他。低端市场在整个吉他产业的销售额中占65%。公司DXM型吉他是 1998 年引入市场的，虽然这款产品无论外观、品位和感觉都不及公司的高档产品，但顾客 认为它比其他同类价格的绝大多数吉他产品的音色都要好。马丁为他的决策解释道： “如果 马丁公司只是崇拜它的过去而不尝试任何新事物的话，那恐怕就不会有值得崇拜的马丁公司 了。 ”马丁公司现任首席执行官马丁的管理表现出色，销售收入持续增长，在2000年接近6 亿美元。位于拿撤勒市的制造设施得到扩展，新的吉他品种不断推出。雇员们描述他的管理 风格是友

5、好的、事必躬亲的，但又是严格的和直截了当的。虽然马丁吉他公司不断将其触角 伸向新的方向，但却从未放松过对尽其所能制作顶尖产品的承诺。在马丁的管理下，这种承 诺决不会动摇。【问题】1、根据卡特兹的三大技能理论，你认为哪种管理技能对马丁四世最 重要？解释你的理由。2、根据明茨伯格的管理者角色理论，说明马丁在分别扮演什么管理角色？ 解释你的选择。（1）当马丁访问马丁公司世界范围的经销商时；（2）当马丁评 估新型吉他的有效性时；（3）当马丁使员工坚守公司的长期原则时。3、马丁宣布：“如果马丁公司只是崇拜它的过去而不尝试任何新事务的话，那恐怕就不会有值得崇拜的马丁公司了。”这句话对全公司的管理者履行计划

6、、 组织、领导和控制职能意味着什么？参考答案：1、美国的管理学专家卡特兹提出，有效的管理者应具备技术技能、人际技能和概念技 能。一般来讲，概念技能对高层管理者最重要，因为由高层管理者所作的计划、决策等都需 要概念技能。技术技能对基层管理者特别重要，因为其最接近现场作业。由于管理工作的工 作对象是人，因此人事技能是所有层次上的管理者必须掌握的基本技能。从案例中，我们知道马丁是首席执行官，属于高层管理者。作为高层管理者，概念技 能对马丁最主要。因为他必须制定指导性计划和吉他公司的发展愿景。这种管理技能往往来 自组织的高层，即高层管理者马丁。除此马丁还必须具备一定的人际技能，以便其将这些公 司的指导

7、性计划和发展愿景与中、基层管理者以及操作者进行沟通，取得他们的支持，从而 带来组织的成功。马丁需要最少的是技术技能，他应该会雇用有必备技术技能的员工去制造 质量卓越的马丁吉他。然而雇用能满足组织宗旨和计划的员工是一项困难的工作，因此这种 技能必须来自马丁。2、明茨伯格提出了一个管理者在做什么的分类框架。他认为，管理者实际上在扮演三 大方面10 种不同的但高度相关的角色。人际关系角色包含了人与人（下级和组织外的人） 以及其他具有礼节性和象征性的职责，具体角色包括挂名首脑、领导者和联络者。信息传递 角色包括接受、收集和传播信息，具体角色包括监听者、传播者和发言人。决策制定角色是 作出抉择，包括企业

8、家、混乱驾驭者、资源分配者和谈判者。从案例中，我们看到（1）当马丁访问马丁公司世界范围的经销商时，他在扮演挂名首 脑、领导者、传播者和监听者。当马丁代表公司环世界访问时，他在扮演挂名首脑；当马丁 访问经销商，并向他们展示坚定的、值得追随的领导风采时，他在扮演领导者；当马丁将公 司总部的信息传递给各个经销商，并提供给他们最新的公司信息时，他在扮演传播者；当马 丁访问各个经销商时，由于他能汇集各个经销商的信息给公司总部，以便改进产品和服务， 因此他在扮演监听者。（2）当马丁评估新型吉他的有效性时，他在扮演企业家和混乱驾驭者。作为企业家， 马丁站在技术前沿，寻求公司的发展机会，带领公司达到新的水平。

9、马丁在评估新型吉他的 有效性时，他要在多种设计方案间进行比较，选择最终方案是否与新型吉他相匹配，这时他 在扮演混乱驾驭者。（3）当马丁使员工坚守公司的长期原则时，他在扮演领导者、谈判者和资源分配者。 马丁吉他的长期原则是公司过去、现在乃至将来发展的关键因素。马丁作为领导者，他重申 并使员工始终聚焦于该目标上。他还可以运用这些原则处理各种冲突和资源配置，这时他在 扮演谈判者和资源分配者。3、马丁实际上是强调马丁吉他必须变革，才能走向美好的明天。如果马丁的管理层假 定顾客需求和竞争者仍然保持现状，马丁吉他公司将走向衰退乃至退出。因此，他的这句话 对于管理者意味着要始终牢记在产品、过程和服务上进行变

10、革与创新。也就是说，管理者要 在计划、组织、领导和控制等所有职能的履行中进行变革与创新。案例二 培训部负责人辞职北京某公司章总，工龄有三十多年，在行业内也算是前辈，工作态度非常严谨仔细。 对公司组织的培训工作非常重视，从培训课程内容设置、培训讲师选聘、培训酒店场地签订 到培训证书印制、培训现场条幅悬挂、培训期间餐饮定单等等，事无巨细，从头抓到尾，尽 管有专门的培训部。并且经常亲自蹲点于培训教室现场，中间还不时打断讲师指正讲授内容； 由于公司人员排队签字，不时召唤秘书奔走往返来培训现场办理公文处理文件。一次，章总突然指示培训部下周举办经销商销售顾问培训班和市场经理培训班，完全 脱离培训工作实施规

11、划。培训部不得不马上开始确定培训讲师、拟制培训日程表、商谈培训 教室、拟订培训通知等等事项。由于某种原因，报到实际人数没有达到理想状态，章总在培 训报到现场，果断指示将两个班合并为一个班举办，以节省开销。尽管前期已经安排妥当， 培训讲师林教授也强调培训对象不同，培训内容侧重点不一样，最关键报到时间也不同。章 总置之不理。结果经销商参训学员得知突然变更，怨声载道，全部怪罪培训部。章总竟然也 在众人面前大声斥责培训部负责人，为什么培训工作做得一塌糊涂，然后命令公司其他所有 部门负责人全部到场蹲点，这下更热闹了，培训工作不光章总亲自指导，各部门负责人也不 时指东道西，甚至连总经理秘书也插手指挥。可想

12、而知，一个简单的培训活动最终搞得乱七 八糟。培训结束第二天，培训部负责人打了辞职报告。【问题】 1、培训部负责人为什么会打辞职报告？2、公司管理者的角色定位是什么？参考答案：1、公司管理者应该懂得授权的必要性，明确作为公司管理者的角色定位。 有人说，一流的公司管理者能够发挥下属的聪明才智，二流公司管理者只会凭借下属的体力， 三流的公司管理者就只得事必躬亲。公司管理者更多把注意力放在自己角色范围内，把握住 “要事第一”的原则，高层管理者，管大局、战略、目标、过程，更多放在不紧急但重要的事 情上来；中层管理者，管人、管事情，处理那些紧急也重要的事情。2、作为公司管理者，应该知人善任，根据员工的爱好

13、、特长安排合适的岗位。否则， 人才也会变成庸才，毫无利用价值，甚至反而成为公司发展的障碍。这也是对人力资源的极 大浪费。公司管理者应该合理配置人力资源，实现人尽其才，才尽其用，发挥人才最大效能， 促进公司经营目标的实现。通过建立科学的人才评估机制，对引进或发掘的人才进行科学的 鉴别与选择，再给予适宜的岗位，或直接让人才自己选择合适的岗位，然后进行科学评估， 如此才能达到理想的人才配置效果.第二章 管理道德与企业社会责任案例一 国内家具五金企业专利维权2008 年，联合之星以佛山市顺德区龙江镇实达五金电器制品厂及佛山市顺德区龙江镇 实达五金经营部等几家企业为被告，向佛山市中级人民法院提起专利侵权

14、的诉讼，涉案赔偿 金额 250 万元。联合之星五金有限公司是一家专业生产家具五金配件的企业，公司成立20 多年来， 通过不断创新研发，已取得了包括外观专利和实用新型专利在内的40 多项产品专利。近年 来，随着“联合之星”品牌名度的上升，联合之星的多款专利产品遭到部分同行的恶意仿冒。 联合之星市场调查员，在顺德区最大的几个家具材料城里，发现多家五金厂都在销售与联合 之星专利产品外观非常相似的仿冒品。其中联合之星的功能性沙发结构专利，被佛山市实达 五金厂恶意仿冒，给联合之星的产品销售和品牌形象造成了恶劣影响。为维护企业的合法权 益，联合之星在维权团队多方取证后，起诉了包括佛山实达五金厂在内的几家侵

15、权企业，索 赔总金额高达250 万元。两起侵权案件立案后在家具行业引发了一阵热议，包括中国知识 产权报在内的多家专业媒体均对案件进行了跟踪报道。近日，佛山市中级人民法院就联合之星诉佛山实达五金厂专利侵权案宣判，判决佛山 实达五金厂立即停止制造、销售侵犯联合之星专利权的功能性沙发结构；并销毁库存侵权产 品、半成品及专用模具；判决实达五金厂赔偿经济损失150000 元，并承担相关诉讼费用。 被告的另一家侵权企业也在迫于压力，撤销了在工商部门的注册登记。联合之星维权打假行 动初战告捷。【问题】如何看待尊重知识产权是企业共同的社会责任？参考答案 答： 随着市场机制逐步规范，以及我国法律制度的不断完善，

16、越来越多的 企业对知识产权保护日益重视。在本案例中，不少家具企业在保护自身创新成果的同时，却 购买和使用侵权的家具配件，甚至利用侵权仿冒的家具配件，向供应商压价，导致配件行业 恶性竞争，最终破坏的是整个家具行业供应链的良性发展。在任何时代，法律都只是解决社会矛盾的最底线的办法和途径。早在2000 多年前，孔 子就提出“民信”是最高治国之道。同样，对知识产权的保护，光靠法律制裁是不够的，需 要形成一种“道德尊重”的良好风尚作为基本保障。因此，要想在中国企业中形成尊重知识 产权的竞争氛围，企业、行业协会、相关行业展会等，都应当将知识产权保护上升到“道德 尊重”的新高度，在行业内形成一种尊重知识产权的道德自律性。以本案例的家具行业为例，经过20 多年的高速发展，许多家具企业都已发展到了可观 的规模。在企业发展到一定规模的时候，引导和带动行业向良性方向发展，是企业不可推卸 的社会责任。该案例中的“联合之星”深知这一道理，因此从05 年开始，就借助大型