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1、目 录前 言第一节 编制说明其次节 编制依据第三节 工程概况第一章 施工组织机构第一节 管理组织其次节 组织机构体系第三节 施工组织机构第四节 管理机制的运行第五节 施工队伍配备及人员支配第六节 激励机制第七节 施工综合管理水平其次章 施工场地布置第一节 施工总布置原则其次节 水电及通讯系统布置第三节 场内施工道路第四节 加工区的布置第五节 生活办公区的布置第三章 施工方案与技术措施第一节 施工打算方案其次节 管安装施工方案第三节 水表、阀门安装施工方案第四节 管道吹扫及试压试验方案第五节 与其它工种协作措施第四章 质量管理体系与措施第一节 质量目标其次节 质量管理体系第三节 质量管理制度第四
2、节 质量技术保证措施第五节 关键及重要部位质量限制措施第六节 各阶段对成品的爱护措施第五章 平安管理体系与措施第一节 平安目标其次节 平安限制体系第三节 平安责任制度及教化制度第四节 文明施工管理体系第五节 文明施工管理制度第六节 施工全过程文明施工措施支配第七节 平安限制措施第八节 防洪预案第九节 平安应急预案第六章 环境爱护管理体系与措施第一节 环境爱护目标其次节 环境爱护管理体系第三节 环境爱护组织机构及职责划分第四节 环境爱护管理措施第五节 与周边接近建筑和居民防尘、防噪音的措施第七章 工程进度支配与措施第一节 施工工期组织设计第三节 工期保证体系框图第四节 工期保证的措施第五节 工期
3、提前保证措施第八章 资源配备支配第一节 劳动力支配支配其次节 设备组织支配支配第三节 材料供应支配第四节 材料组织、选购支配支配第五节 材料供应流程第六节 材料与预制构件供应保证措施第七节 技术保障措施第八节 资金支配支配第九节 资金成本限制措施第九章 关键工序、困难环节对应措施第一节 工程特点、重点和难点分析其次节 施工重点及难点限制第三节 关键施工重点、难点保证措施第四节 与相关部门及当地农夫协作措施第五节 雨季施工措施第六节 冬季施工措施第七节 夏季施工措施第八节 文物爱护措施第九节 工资发放支配及保证措施第十节 地下管线及地上地下设施的爱护加固措施第十章 治安管理支配及突发治安事务紧急
4、预案第一节 治安管理支配及治安保卫制度其次节 突发治安事务紧急预案第十一章 附图表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力支配表附表四：支配开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表前 言第一节 编制说明1、在接到本工程的招标文件和设计图纸后，我公司马上组织工程技术人员对工程招标文件和图纸进行了细致细致的探讨，组织了各专题会，对本工程的特点、重点、难点进行了探讨和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性。2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实
5、际，更具针对性，公司曾组织相关专业人员前往现场，对现场进行踏勘和了解，获得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深刻的了解。3、公司通过细致探讨招标文件和图纸后，对本工程的组织机构、人员配备、测量放线、主要工程施工、现场平面布置和机械设备的投入运用、工程检验试验、实施“过程精品”质量保证措施、工程进度支配的支配和进度支配保证措施、确保平安、文明施工和环境爱护的保证措施与业主、设计、监理和政府部门的协作和协作等工程重点和难点，进行了细致细致的方案设计论证和探讨优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。4、我公司承建过很多类似工程，均能优质、高速地完成工程施工任务，保证
6、了业主的需求。在类似工程施工重点和难点方面而积累了较为丰富的施工阅历，形成了一套成熟先进的施工技术和管理阅历，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。5、我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素养高、业务实力强、作风过硬、具备类似工程关键技术的实践阅历和技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。6、在本工程上，我公司会主动、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“一心一意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延长为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业
7、主、监理、设计及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理亲密协作，诚意诚意接受业主、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。其次节 编制依据得荣县牧区节水浇灌增效示范项目（金结二标）招标文件。得荣县牧区节水浇灌增效示范项目（金结二标）施工图纸。我公司目前的技术力气及机械设备装备状况。国家和行业现行施工验收的规范、规程、标准以及省市关于类似工程施工管理等方面的有关规定。按招标工程遵守设计文件中明确的技术标准和规范执行国家现行的施工、质量检测及验收规范本工程设计文件及工程量清单所示的全部
8、施工内容。第三节 工程概况一、工程名称：得荣县牧区节水浇灌增效示范项目（金结二标）二、建设地点：得荣县白松乡夺松村、日当村、白松村三、建设单位：得荣县水务局四、支配工期：90日历天五、支配开工日期：2015年7月（具体开工日期以监理工程师发布的开工令为准）六、支配竣工日期：2015年9月七、质量要求：按施工设计符合国家现行工程施工质量验收规范一次性验收合格。八、招标范围：施工图和工程量清单包含的全部内容（工程量清单与招投标图不一样时，以工程量清单为准）。第一章 施工组织机构第一节 管理组织1、组建精干高效的项目经理部，未经建设方同意，该项目经理不能随意调换。2、本工程拟派一名专业实力较强的工程
9、师担当此项目的技术负责人，全面负责技术工作。3、充分授予项目经理的责、权、利，对外代表法人，对内在项目上全面进行敏捷、高效的管理。其次节 组织机构体系依据本工程的规模、特点，成立以公司领导为首的工程指挥部干脆管理，并委派具有丰富施工阅历的项目经理和技术负责人负责具体的施工管理，设立由项目经理、技术负责人组成的工程项目经理部，项目经理部下设多名各专业技术人员负责现场施工。对工程项目的工期、质量、平安、成本、文明施工等进行综合限制，有支配的组织施工和协调，并强化项目管理，重点对施工过程的质量限制管理和平安限制管理。组织机构体系框图第三节 施工组织机构本工程若我公司荣幸中标，我们将以公司经理牵头，选
10、派文化素养高，曾有多次类似工程经验，勤奋实干、工作热忱高的项目经理、工程技术人员和经营管理人员，组建本工程项目经理部，依据项目法组织施工。本工程项目经理部经理将由我公司最具有丰富的类似工程施工阅历，并曾多次组织类似工程施工的项目经理担当，全权代表我公司履行合同规定的权利和义务，充分利用其前期工程相关阅历和教训，以严谨的科学看法对项目进行细心策划，细心组织，细心施工，满足业主和工程监理的要求，从而保证优质高效地完成该项目。并由我公司对工程施工质量担当终身责任。第四节 管理机制的运行管理原则：“以人为本”、“以人力资源为第一生产要素”，建立行之有效的运行机制，合理高效利用资源。选用高素养人员组成项
11、目部，制定严格的考核制度，对项目部领导班子、部门和作业队进行考核，实行重奖重罚。对考核不合格的，将依据有关规定赐予惩罚，直到调离本工作岗位。一、管理层各部门职责表1 项目部管理层职表责表序号部门名称主 要 职 责1生产调度室依据工程的施工总进度支配支配，对工程施工实施总体限制管理，组织现场施工生产；协调文明施工工作；依据进度支配支配，组织现场施工生产，负责执行生产技术负责人的施工指令；负责各部门及作业队之间的接口、协调工作。2综合办公室负责内部行政事务、外部协调、文秘机要、党工团及思想政治工作、生活服务、小车管理和治安保卫等工作。3劳资财务部负责本合同工程的劳动人事管理、职业培训等工作。负责财
12、务报表、资金管理等工作4经营管理部负责本工程的经营、合同、成本管理工作；负责工程变更、对内和对外工程计量等工作；制定年、季、月生产经营支配。5平安环保部负责施工平安、环保、水保管理工作，对工程总体施工的平安、文明实施统一管理；负责平安、环保、水保管理体系运行的具体工作，制定并落实平安、环保、水保工作支配；编制平安、环保、水保所需的材料支配，提交给机电物资部；组织有关平安、环保、水保检查，负责调查处理各类平安、环保、水保事故。6机电物资部依据各部门供应的材料、设备及配件支配表，编制机电物资选购支配并刚好选购；负责对进场材料、设备及配件进行验收和检验，并保存与质量有关的检验合格证书。7工程管理部负
13、责对施工技术方案进行审核、确定；并负责施工资料的存放管理及竣工资料的收集、上报；负责项目部的技术资料管理工作（包括对全部文件的接收、复制、分发、保管、对外文件的处理、文件编码及文件内外传递等工作）。负责施工技术方案、施工进度支配的编制；进行图纸会审及施工现场的技术指导、交底工作；依据施工总进度支配支配，编制重要物项的选购技术规格书和材料支配，提交给机电物资部；负责施工现场技术变更、对内对外工程量计算、核算等工作；工程技术部下设测量队，负责施工测量工作。8质量管理部负责工程的总体施工质量限制，实施统一管理，并对各单项工程、各施工工序进行质量限制；负责编制和修订质量支配、管理程序和本部门工作管理程
14、序及其它质保文件；监督检查、验证质量支配运行的有效性；负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作，各单项工程、施工工序进行质量限制；负责项目部各部门（单位）之间及项目部与业主、监理之间的质保接口工作；二、纵向运行机制建立以项目经理全权负责的项目部，并由项目经理、技术负责人组成项目领导班子，下设七部一室，组成项目管理体系，纵向实行三级管理。1、第一层次：决策层。决策层为项目领导班子。项目经理作为项目部对内、对外管理的核心，全权负责项目部的各项工作，是进度、技术、质量、平安、环保、水保和商务管理的第一责任人，接受业主和上级主管部门的领导。项目经理的指令为项目部最高指令，一般通过文件形式或口头（特
15、殊状况下）向下传达，通过项目班子到职能部门再到作业层实施，再反馈回项目经理。必要状况下，项目经理可干脆指令职能部门或作业层直至操作人员，除非有可以预料的严峻平安隐患时，职能部门、作业层或操作人员必需遵照执行。技术负责人对上接受项目经理领导，完成项目经理交与的任务，收集相关信息，并对施工提出自己的看法，帮助项目经理决策；对下分管各个职能部门，指导职能部门开展工作，对职能部门的具体工作提出要求，并监督落实。对职能部门之间的不统一的看法进行裁决。2、其次层次：管理层各职能部门在项目管理体系中处于承上启下的作用。对上，接受分管领导的领导，完成分管领导交予的任务，并负责收集、分析相关信息，依据分析结果制定相应应对措施，重大事务刚好向分管领导汇报；对下，按各自分工实行项目部的各项指令，按事先制定的各项技术和其它相关文件，指导作业层顺当施工。3、第三层次：作业层。作为项目部基层的专业施工
