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1、优质文档 部门： 职位： 被考核人： 考核人： 日期：指标项考核内容考核分值自评上级评分一、人力资源能力1、遵照有利于公司开展、提高的思路，编排当月行政工作及内容，刚好上报上级，并尽全力实施打算内容。22、做好有关政府、行政单位和公司有关文件的收发、登记、传阅、催办、立卷、归档、清退、销毁、上传下达工作，有效执行总经理签署文件传达并严格落实，并做好分类存档。33、人力资源本钱有效限制，有效提高各部门工作效率，不必要发生误工和不必要费用。依据工作进展及检查、评估，对各部门的工作方法进展有效的指导，指导员工找出偏离打算目标的缘由和工作中的失误，制定相应的改良措施，必要时，向上级领导汇报，跟踪改良措
2、施的执行状况，刚好充溢调整，保证工作的有效性。54、遵照公司要求，做好公司聘请工作，尽力聘请到适应公司开展的人才，并做好留人、育人工作，公司人员月流失率限制在6%以下非违反公司规定辞退的。105、按公司人事战略管理做好正规入职手续、公司各项管理制度的培训工作和有关技术保密约定，无劳动纠纷，并能刚好组织相关部门进展专业学问培训和指导，使其尽快适应工作环境。56、做好公司各个部门的协调工作，各部门间无争吵、指责、推卸等，工作相互协作，协调开展。5二、行政执法能力1、遵照公司要求，做好员工考勤、行为约束等，对违反公司管理规定的刚好指责教育，以理服人，并作出相应惩罚。严格监管人员上班时间是否穿戴整齐，
3、穿工衣佩戴工牌。102、严格遵照公司的要求执行相关制度，对相关人员的处理，不隐瞒、不特别、不徇私。33、对上级颁发的各项文件，刚好严格执行，不打折、不拖延。44、对各个部门实行严格监管，决不允许拉帮结派。3三、对外事务能力1、做好对外联络工作，保证员工社保办/退理刚好、无误。做好社保、地税、消防、质检、工商、税务等政府部门联络、接待工作，效劳周到，并建立各个政府部门档案，不定期进展沟通联络。42、公司有关证照定期年审，对公司所需证照应依时或提前进办理持续有效审核。43、刚好做好网店销售、托运、效劳及公司网络维护工作，并对网络销售在周、月工作总结中提出可行性建议。34、对外的电话刚好接听，对客户
4、投诉做好耐性讲解工作，涉及相关部门的电话、传真、邮件等刚好传达。25、做好广告护理。为爱护统一形象，保持广告按时有效交租、续约，铁支架有效保养，广告灯布维护半年更新一次，依据季节不同，参照明进展合理时间支配。4四、部门自律管理1、严格遵照公司各项管理制度，以身作那么，起到模范带头作用。22、6S执行状况在：98%。23、在规定的工作时间内将全部时间、精力、实力用在工作上，尽其最大的实力帮助公司到达或超过预期望。上班无搞其它小差：上网、玩手机、看报纸、书籍、听音乐。24、每月刚好提交周、月工作汇报，针对公司现状，提出建立性看法。25、管理好本部门员工，坚决杜绝本部门和其它部门间相互指责、争吵、对
5、抗等制造破坏性气氛。26、桌面整齐，文件分类整齐，所保管的各类资料均能一目了然，窗户光明、特别干净。27、 清晰熟识公司企业文化包括参与周一早会、早训，能熟识背诵我们公司的精神，口号，目标，我们的承诺并熟识公司管理制度。3五、后勤及安全管理 1、做好保安日常管理工作，做好无隐患、无平安事故，并对车间、厂区等的平安性工作提出建立性建议并实施。32、定期组织召开行政会议，刚好地解决日常工作中出现的问题，引导下属员工更加有效地执行行政工作。32、做好后勤员工食堂。做到员工伙食无投诉无奢侈、不超标，做到每天按上班人员登记开饭，无食物卫生事故及投诉，并节约用电。33、后勤车辆管理，合理支配运输车辆和正常
6、合理保养，有效监视好当班司机、运用车辆里程表和加油登记表，核查并辅导司机遵守交通规那么，杜绝出现交通事故，无遗留违章欠款记录。杜绝非驾驶员资质人员上岗新学车人员需经公司同意34、做好员工的福利、法定节假日、员工生日等工作，严格遵照规定的福利待遇执行，并跟踪执行状况。25、对公司办公用品刚好跟踪，做到不欠缺、不奢侈，严格限制办公本钱，尽可能节约资源。26、做好工程部的日常人员管理工作，对公司设备进展管理维护，每月必需对公司机器设备进展一次检修，查看运行状况。2考核总得分100月度勤假迟到早退旷工事假请假其他月度功过大功小功嘉奖大过小过申诫其他惩罚得分状况-1-1-2-1-1-1211-2-1-1-11、当月主要表现正面行为事务及负面行为事务事例：主考核人填写2、主考核人综合评价：备注：1、当事人必需在每月2号前填好，3号由其上司考核签名后上交办公室，待办公室签名，统一报送总经办。假设迟交考核表的当事人，那么推迟到下月统一考核。 2、考核标准为100分，实际得分计算方式为：该员工考核实际综合得分=自评分数15%+直属上级评分85%。3、为了响应环保节约和低碳办公，两页的必需正反面复印在一张A4纸。 考核者签名： 被考核人签名：该员工自评得分： 15%= 分+直属上级评分得分： 85% = 分，最终总得分：总经理审核：经理审核：部门审核：
