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1、工厂质量激励实施方案一、说明:1、由于公司实际已是工厂产品质量形成过程的重要组成环节，因此根据公司所承担的质量职能设置 了相应的质量激励指标；2、2013年的质量指标主要是针对DXC产品设置的，对产品仅做质量指标的统计评价，暂不纳入激励。3、突出了对责任单位（科室、车间、部门）负责人，在“单项激励项目”中的激励力度，在所有“单 项激励项目” 的激励中，对责任科室（车间）负责人按该项目激励结果30%的比重进行激励，部门负责 人按该项目激励结果20%的比重进行激励。4、就市场指标对生产车间的激励方法，更加注重了激励的科学性和有效性。市场指标的完成情况只 与各车间管辅人员的工资挂钩，而一线操作工则按
2、照市场质量指标统计中的具体质量问题（装调责任、 自制件责任）责任落实情况进行激励，实现了领导抓整体指标的完成，一般操作工更加关注每一工序的 操作质量的目的。二、 激励方案一）、班子成员、责任领导序责任激励澈励指标激励方案号单位单位备注1班子成 员、 责任 领导重大、批量质量问题1）发生一起市场特大质量事故，对班子成员按责任大小进行处罚：一把手扣工 资3000-5000元，责任副职及主要部门负责人扣工资2000-4000元，其它班子成 员扣工资1000-2000元；2）发生一起市场重大质量事故，对班子成员按责任大小进行处罚：一把手扣工 资2000-4000元，责任副职及主要部门负责人扣工资100
3、0-2000元，其它班子成 员扣工资500-1000元；3）每发生一起市场一般质量事故，对班子成员按责任大小进行处罚：一把手扣 工资800-1000元；责任副职及主要部门负责人扣工资500-800元，其它班子成员 扣工资500元；4）每发生一起生产过程重大质量事故，扣一把手工资2000-5000元，责任副职 及主要部门负责人扣工资1000-3000元，其它班子成员扣工资500-1000元；公司质量 管理 部按公 司通 报激励整 车 千 台 故 障 项 次制 造 千 台1）低于（或超出）加权指标值5%以内，每低于（或超出）加权指标值1%，奖励 （或扣罚）工资总额的。2）低于（或超出）加权指标值5
4、%-10%之间，每低于（或超出）加权指标值1%， 奖励（或扣罚）工资总额的;3）低于（或超出）加权指标值10%以外，每低于（或超出）加权指标值1%，奖 励（或扣罚）工资总额的。公司质量 管理 部按公 司通 报激励零 部 件 千 台1）低于（或超出）加权指标值5%以内，每低于（或超出）加权指标值1%，奖励 （或扣罚）工资总额的。2）低于（或超出）加权指标值5%-10%之间，每低于（或超出）加权指标值1%， 奖励（或扣罚）工资总额的;3）低于（或超出）加权指标值10%以外，每低于（或超出）加权指标值1%，奖 励（或扣罚）工资总额的。奖励与扣罚最高不超过30%】Audit评审限额分值公司入库车辆Au
5、dit评审限额分值，每低于 （或超出）加权指标值1%，奖励 （或扣罚）班子成 员工资总额愀，奖励或扣罚最高不超过工资总额勺5%二）、公司对工厂的年度激励序号激励指标基础分指标 值经营班子承包奖和责任主体经营成果奖计分标准备注2年 度 激 励重大、批量质量问题15按年度预算重大质量事故1起：-10分，因处理不及时造成事态扩大扣 -20-30分；批量质量问题1起：-5分，因处理不及进造成 事态扩大扣-10-20分；未发生上述质量事-奖励5分。由公 司激 励售后1个 月千台故 障项次40/与目标值对比：每低10%以上+10分；每低10%5% +5 分；每低5%0% 0分；高于0%15% -5分；高于
6、15% 20% -10分；高于20%30%-15分；高于30%以上-30分。Audit 评审扣分值5与目标值对比：低于目标值0分;高于目标值15%以内-5分； 高于目标值15%以上-10分。入库复检合格率5与目标值对比:高于目标值0分；低于目标值15%以内-1分； 低于目标值15%以上-5分。售前售中故障率20与目标值对比：低于目标值+5分;高于目标值15%以内0分； 高于目标值15%以上-5分。8D项目整改关闭率10关闭率：90% +5 分；90%80% 0 分；80%70% -3 分；70%60% -5 分；60%50% -7 分；50%40% -10 分； 40%以下-15分。管理项目关
7、闭率5关闭率：90%以上0分；50%90% -2分；40%以下-5 分。1. 标准满分：满分100分。?2. 计分奖罚标准：1）超标情况：超标准满分的0%10% （含10%），每超1%奖励经营承包奖总额的%;超标准满分的10%20% （含20%），每超1%奖励经营承包奖总额的；超标准满分的20%,每超1%奖励经营承包奖总额的1%；奖励最咼不超过20%。2）达标情况：低于标准满分的0%10% （含10%），每低1%扣经营承包奖总额的；低于标准满分的10%20% （含20%），每低1%扣经营承包奖总额的；低于标准满分的20%30% （含30%），每低1%扣经营承包奖总额的；低于标准满分的30%以上
8、，每低1%扣经营承包奖总额的1%；扣罚最咼不超过30%三）、公司对工厂的管理项目激励项目名称考核激励标准激励 周期备注管理项目激励对各种质量计划、管理项目、质量体系改进项目未按期完成，每项扣罚事业部 200元，延期后仍未完成的每项扣罚500元。月度按公司 通报激 励产品出口商检 项目对列入公司进出口工作计划，要求事业部生产出口产品时，在出口商检中，每 批次商检合格，奖励事业部500元；一次不合格，每批扣罚事业部2000元。零部件装用记 录对事业部提报的零部件装用汇总明细的完整性及正确性进行复核，在考核兑现 （PPM值）过程中每发现填报错误的信息条数每条扣50元.外部质量体系 审核严重不合格项，
9、扣各责任部门1000元/项；一般不合格项，扣各责任部门200 元/项。公司或事业部质量体系通过第三方认证，奖励牵头部门3-5万元。通过 国家行政部门的强制认证，奖励牵头部门1万元，事业部2-3万元。年度质量竞赛激励质量优胜单 位质量管理部牵头会冋有关部门每年对质量目标、质量体系进行一次评审，对通 过评定的单位，授予“质量优胜单位”牌匾或锦旗。质量先进科 室、车间和 班组质量管理部牵头由事业部提报，对通过评审的科室、车间和班组，一次性奖励 先进车间1万元，先进科室或班组3000元。质量标兵公司各职能部门和事业部组织进行“质量标兵”的内部推荐、评比，质量管理 部会同有关部门对各单位推荐的“质量标兵
10、”进行评审，对通过评定的个人， 授予“质量标兵”证书，并一次性奖励1000元，并晋升一档工资。优秀QC小 组成果奖各事业部质量部门每半年组织开展一次本事业部QC小组的申报和验收工作， 并推荐本事业部的优秀QC小组，公司每半年对事业部推荐的QC小组成果进行 一次评定，对通过评定的QC小组奖励1000-10000元。质量管理科负责落实责任单位，并将公司的激励值按质量责任上踵不冋分解到各责任单位，并按相关程序经有关领导审 批后纳入专项激励。四）、工厂各单位月度激励序号单位激励指激励方案S备注1各相关责任人大问 重质量题以 档唱 以唱档 铢档一 员的罚 对 一 L 对F 一 处一降 人额扣 小 降降
11、2 降降 戒降， 2 总， 任 分分 0 评分 就评处 寸工批 责 处处 JE 批处批告 2 月报 按 透口过 按报告 下报警 P 当通 警记 扛通r灯通政 理罚厂 乞 阪政 也厂政 卄厂行 削扣全 鹹 行行 斟全行 2全妤 尊 莓 力， h 夬 h h 量 Q M 量thhh以 J上 冲上上 质 几八 质八1任以元其以以 大 少以 人 以以 责以 及” 附 及 舫 及及對及及 Q及恥血 觀懺级侶级级血,rm检11W懺竣元 过 怖用余过唧闲您部新！|量酣新500 产 俑副刑产副俑我投副 a激质僵苛矶 生 人人生人人下户人玖负般AEAO 场阖刻EA:场刻直佯直1部直B 发貝 i ( ( LHR 工L H出 分析改进科单项激 励项目QC成果未完 成数按QC成果指标每少完成一项对责任部门或车间负激励200元。质量官理科单项激 励项目计量器具周检 不合格项次每发生一起周检不合格对责任单位负激励100兀。在周检中全 部合格的按其应进行周检的计量器具的多少进行20兀一100兀的正 激励。质量官理科单项激 励项目计量器具抽检不合格项次每发生一起抽检不合格对责任单位负激励100元。
