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1、招待费管理制度为切实加强机关招待费管理，节减支出，严禁公款大吃大喝，杜绝奢侈浪费等现象发生，促进机关党风廉政建设深入开展，根据区委办、区政府办关于区直行政事业单位来客接待管理_（新办文_号）精神，结合我局实际，特制定本制度。一、科室招待费实行总额控制、指标管理、结余结转下年使用的制度。各科室年度招待费限额根据各科室业务量大小，结合各科室近三年招待费支出平均数额，并根据需要调整核定（不含大型会议费用），具体总额每年年初由局长办公会研究确定。总额一经确定，不得随意突破。在有上级补助业务费收入来源的情况下，科室招待费指标不足的，经局长批准，可在上级业务费补助收入的_%以内支出。超指标支出的，不得增加
2、下年度基数；经费支出当年有结余的，可结转下年度继续使用，不调减科室下年度基数。办公室根据科室招待费指标限额，逐月考核，集中报帐，定期公布。二、接待范围。招待费管理制度（二）一、招待费开支本着必要合理、从俭节约原则，实行事前申报制，否则不予报销。二、陪客对口接待，按工作分工把陪餐人数减少到最低限度。三、严格控制招待标准，不得突破有关规定，上级领导指导检查工作或招商引资接洽事宜，特殊情况报请县社主任批准执行。四、来人招待经请示主要领导批准后，由办公室负责统一安排，未经批准安排而自行就餐、住宿、娱乐招待的和擅自提高招待标准的，一律不予报销。五、招待费定期结算，一般_月一结，办公室及时办妥相关事宜。第1页共1页
