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1、财务部如何向老板展示给公司带来了什么效益?问题：公司是私人企业，老板给我一个课题（难题）：既然公司大多数部门都是以利润来考核 的，那么财务部可以做到吗？我想从利润考核的角度来看看财务部到底能给公司带来什么利润？公司是私人企业，老板给我们一个课题（难题）：既然公司大多数部门都是 以利润来考核的，那么 财务部可以做到吗？我想从利润考核的角度来看看财务 部到底能给公司带来什么利润？通常的情况下，财务部是无法直接利用“利润”来进行考核的，因为大家都 知道，财务部并不产生收入（贷款或其他融资只是资金流入不是收入）。但并 不能因此就说，财务部不能给公司带来效益！财务部的作用，除了一般老板通常认可的记账、管
2、理资金的作用之外， 就是通过合理的内控手段，降低成本、费用，节省税金，从而提高企业的利润， 这是大家都能看得见的由财务部产生的效益之一。其二，是通过科学的财务分 析，为企业的经营管理者找到经营当中存在的问题，指明方向，从而提高经营收入。收入的提高和成本费用的降低，是通过经营部门由经营人员实现的，但 是是在财务部的努力下取得的，这就是财务部所产生的效益，根据这个思路，就可以用具体的数据向老板汇报，财务部到底为企业带来了什么利润！老板说，他想看看财务到底能给公司带来什么利润？那么就从效益的对 比方面做文章去说明。简单地说，就是把你到这家企业上任后，经过你的财务 规范化管理 后，公司的整体效益所发生
3、的变化，作为财务部产生的效益报给老 板。方法就是我们通常做的财务“同比”分析：详细分析各项成本、各项费用 下降的金额和幅度， 分析利润上升的金额和比例一一这就是你可以向老板自豪 地进行吹嘘的成绩！可是，如果你到该企业上任前的财务工作基础如果做得很差，之前连基本的 准确核算都做不到，甚至连任何历史数据都无法取得的话，这种“同比”分析 就很难做了。 那么你搞财务规范化管理所取得的成就就很难用数据直接展示出来给老板了！在这种情况下，就可以找单项的成本或费用做简单的对比，不求 准确，能大致说明就可 以了。也就是某项费用下降了多少，某项成本下降了多 少，这个就是你可以向老板宣示的财务部给企业创造的效益
4、!某大型家具公司总经理：我公司财务部人员总是很忙，但每月底都做不完账务工作，我无法及时掌 握公司资金、存货，究竟是什么原因啊？ 众孚顾问：随着国家会计相关法规的健全和会计软件的普及，财务会计工作中，其账 务核算的职能已经非常弱化，只要有科学合理的方法、遵照制度规范有序进行 就基本可以保 证会计工作的正常开展。当出现类似您公司财务人员总是很忙， 但财务工作总不能按时完成的现象时，则可能是一个综合管理问题的体现：一、财务部门自身的原因1 、财务部岗位设置不合理目前许多企业为了节省成本而缩减财务人员，本应该由不同人员担任的岗 位由一人兼任，这一方面加大了财务工作的风险，同时也使工作量加大，降低 工作
5、效率。2 、工作量分配不均由于财务工作是一个系统的流程，每个财务人员在此流程中都扮演不同的 角色，承担不同的责任，如果财务部内工作量分配不均，将会导致流程出现堵 塞的情况，降低整体的工作效率。3 、财务人员能力问题一名合格的财务人员不仅需要具有扎实的专业知识，还必须具备熟练的操 作技能，尤其是会计电算化和办公软件的运用，但是如果掌握不熟，则可能适 得其反。二、部门间协同配合的问题财务部作为企业内部管控体系的核心，不免与其他职能部门相互衔接，财 务工作的效率很大程度上也决定于其他部门的配合程度。如果您的问题是由上述原因造成，可以尝试从以下几个方面做出改进：一、重新规划财务工作流程，合理设置财务岗位和分配工作内容；二、加强财务人员的培训，提高工作效率，这里的培训不仅限与专业技能， 还包括提升财务人员时间管理、组织协调、高效沟通等方面的培训；三、制订规范的内部管理制度，加强各部门与财务部衔接节点的管理，保 证整体业务流程运行（至少是供应链流程）的及时、顺畅。
