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1、施工组织设计 工程名称：深圳国际商会中心 第一章 概 况第一节、 编制依据编制本施工组织设计的目的是：为深圳国际商会中心大厦施工组织提供完整的纲领性技术文件，用以指导建筑、安装、装饰及其它专业工程的施工，确保以优质、高速、安全、文明及合理的施工组织完成大厦的建设任务。本施工组织设计编制的依据是：1、 深圳市招商设计有限公司设计的国际商会中心大厦施工图纸。2、 新万基集团(香港)有限公司的议标文件。3、 国家和地方现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。4、 江苏建筑安装工程股份有限公司深圳分公司质量体系文件、项目管理文件。5、 对施工现场的了解。第二节、 工程概况深圳国际商
2、会中心大厦工程位于深圳市福田中心区63地块，南临福华三路，与正在筹建的深圳市会展中心隔路相望，西靠益田路，地块之东面及北面均为待建的高层建筑群，东北角为待建的城市广场。地块处于“城市规划设计指南”的黄金商务区。本工程是集办公与商业为一体的超高层民用建筑，地上53层(局部55层)，按规范要求设有避难层及层顶直升机停机坪。裙房部分：北侧裙房为3层，东侧裙房为5层，地下室共3层，用作车库及设备用房，地下三层在战时作为人防地下室。本工程属一类高层民用建筑，建筑物(包括地下室)的耐火等级为一级，地下车库的防火分类为类，裙房部分的耐火等级为二级，建筑耐久年限为一级。深圳国际商会中心大厦总建筑面积为1340
3、81.38m2，建筑高度为214.5m，0.00相当于绝对标高7m，本工程由深圳市招商设计有限公司设计，新万基集团(香港)有限公司投资兴建，深圳九洲监理公司监理。本工程外墙装饰主要采用玻璃幕墙，干挂花岗岩和复合铝板，少量涂料外墙。结构型式上，本工程主楼为内筒外框劲性混凝土结构，内筒及外框内H型钢骨外包钢筋混凝土，从地下一层一直到主体十九层，在D轴和K轴从1层至6层设斜柱分别延伸到E轴和J轴。本工程按7度地震烈度设防(近震)，塔楼及北侧裙房框架和筒体的抗震等级为一级，东侧裙房框架抗震等级为三级，建筑物重要性类别为丙。大厦的核心筒设计为井字型筒体，增强了大厦结构的竖向刚度和抗震能力，大厦主要结构柱
4、及核心筒暗柱均采用了SRC钢骨砼，钢结构采用H型、十字型等断面形式。大厦地下室在塔楼与裙房间设置了后浇带，后浇带宽度为800mm。大厦在第17层和32层、47层设计有避难层，大厦顶设有14.9m半径的直升机停机坪。大厦采用砼最高等级C60，抗渗砼等级S12和S8，地下室底板厚1000mm和600mm，承台部分最厚达8.4m。1、 质量和工期要求：质量要求：工程质量等级，合同商定为优良工程，我司将严格按照国家有关施工及验收规范、质量评定标准要求，精心施工，确保达到优良标准，并力争创市优样板工程、鲁班奖工程。工期要求：本工程计划工期822天，(其中地下室工期为90天)包括节假日(含双休日)，停水、
5、停电、风雨天在内，工期自开工报告上所报开工日起算，至工程竣工验收通过为止。2、 工地条件：国际商会中心大厦工程位于深圳市福田中心地区63地块，南临福华三路，与正在筹建的深圳市会展中心隔路相望，西靠益田路，地块之东面及北面均为待建的高层建筑群，东北角为待建的城市广场，工地红线内，基坑开挖后，无任何施工场地，除东侧可通车外，其余均无任何空地，因此给施工带来很大的困难，工人临时设施布置在西南角，福华三路和益田路的交叉口，因此工人上下班都要穿过十字交叉路口，故交通安全是一个十分重要的事情。目前现场情况是：临时供水已通，我处已进入现场进行施工用水布置。：临时供电已通，变压器功率600KVA，在地块的西北
6、角，目前我处已进入现场着手工地临时用电布置。：南面、西面有城市道路，场内东侧道路需处理一下，便可通车。：场地四周围墙及出入口大门需要重新加高修理、粉刷。3、 工程特点：深圳国际商会中心工程的主要施工特点如下：工程量大，建筑设计标准高。本工程为高智能化写字楼，地上五十五层，地下三层，建筑高度214.5m，总建筑面积为134081.38m2。：结构复杂，结构柱及核心筒暗柱均为SRC钢骨砼，且钢结构柱截面形式尺寸多样，钢结构安装尚必须与钢筋安装、模板制安、砼浇筑等进行交叉作业，施工配合协调要求严密有序，是制约施工进度的主要因素之一。：大厦钢结构重量大，塔吊吨位稍小及吊装距离稍长就无法全部吊装到位，因
7、此，塔吊布置必须采取优化的方案和措施。：大厦17层、32层、47层为避难层，钢筋配置加大。：大厦屋顶设有直升机停机坪，周边有钢梁，应采取有效技术安全措施。：大厦结构有部分SRC钢骨砼斜柱，其吊装定位、焊接及节点处理，钢筋安装绑扎、模板支撑体系及砼浇筑等，对施工组织管理和技术要求高。：大厦结构砼需泵送施工高度达214.5m，其对砼输送设备及管理要求高。：结构采用多种强度和抗渗等级的商品砼，其制备技术要求高，运输和浇筑过程中的施工组织与管理要求高。：工期要求较为紧迫，要求施工单位有较强的工期保证措施和能力。：施工现场场地狭小，现场平面布置、材料运输及综合管理等均应作充分认真的考虑。：由于本工程规模
8、较大，设计档次较高，其参与施工的各专业分包商较多，对施工单位的生产调度和协调组织，总承包管理等方面的能力有较高的要求。本工程外观新颖、独特、挺拔，钢骨柱有正立有斜立，钢柱的安装，定位应采用有效的措施，且随着楼层的变化，钢柱截面及钢结构尺寸相对也在变化，钢柱节点如何的处理也是施工重点所在。第二章 施工组织与部署第一节、 施工指导思想深圳国际商会中心大厦是深圳2002年度具有影响的建筑工程项目之一，它的建成，无疑将为福田中心区增添新的景点，成为深圳市的又一标志性建筑。作为该项目的承建单位，我们十分自豪，我们将充分发挥我公司的集团优势，本着“严守法规、奉献用户、精益求精、质量兴业”的质量方针，充分发
9、挥“团结、拼搏、若干、奉献”的企业精神，利用我公司在技术、设备及管理上的优势，出色地完成深圳国际商会中心的施工。我公司对国际商会中心大厦施工组织的指导思想是：以质量为中心，以“业主满意”为目标，贯彻GB/T19001IS09001质量管理和质量保证系列标准，建立国际商会中心大厦工程质量保证体系，选配高素质的工程技术管理人员，按项目法组织施工，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高速地完成施工任务，创出深圳市一流水平的工程。施工奋斗目标：争创“六个一”，即一流质量、一流工期、一流安全、一流文明施工、一流管理、一流服务。质量目标：做成建筑精品，确保优良工程，争创深圳
10、市优质样板工程，争创中国建筑工程鲁班金像奖(国家优质奖)。安全目标：努力实现“五无”，轻伤事故频率控制在0.8%以下。文明施工目标：确保达到优良文明施工达标现场，创成深圳市文明施工样板工地。工期目标：地下室工期90天，主体结构工期426天，总工期822天。科技目标：大力推广新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，以科学技术提高工程质量，确保工程进度，提高生产率和经济效益。社会效益目标：各方评价良好，让业主满意、放心。第二节、 管理措施为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有：1、 将该工程列为我公司的重点工程，发挥公司的集团优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点倾斜政策，确保工程顺利
11、进行。2、 组建精干、高效、强有力的施工组织班子深圳国际商会中心大厦项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用计算机在现场进行现代化管理、合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。3、 加强现场的组织协调和计划管理，每月、每周均必须编制详细进度计划及工作目标，并向业主报告，每周召开一次工程例会，解决有关施工管理的问题，并实行日报告制度，在整个施工期间坚持每天向业主方提交一份报告，记录施工现场每个项目施工工人的数目，运到施工现场的材料，现场的机械和设备等（业主需要时提交，平时作为施工档案存放）。4、 发挥机械设备优势，在工程投入的大型施工机械设备有内爬塔吊JLT034
12、一台，TC5013塔吊一台、TC5613塔吊一台。3台双笼施工外用电梯、3台砼输送泵以及一批先进适用的中小型施工机具，提高施工作业的机械化程度，减轻工人劳动强度，加快工程进度，保证工程质量。5、 选用技术熟练、纪律严明、经多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业人员进行该工程的施工。6、 发挥我公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术、优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，攻克技术难关。7、 发挥管理优势，充分利用以往总承包管理的经验，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。第三节、 管理机构在深圳国际商会中心大厦工程施工中，我司将继续按项目
13、管理的原理，组织工程项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程总承包的权利和义务，通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题，有利天调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。施工前，我公司将组建“深圳国际商会中心大厦项目经理部”，其管理机构如附图一所示，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工层组成。各类人员的岗位职责按管理手册上所列要求执行。项目管理人员名单见附图二。一、 项目领导层由一名项目经理、三名项目副经理、一名项目工程师和一名项目办公室主任组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子
14、全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对本程进度、质量、安全负责。其中： 项目经理为工程总负责人。 一名项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动等。 一名项目副经理负责安装工程计划调度施工管理。 一名项目副经理负责专业分包(含钢结构)的生产协调、经营预算、进度、质量与安全控制等。 项目工程师负责技术攻关、内业资料，工程质量，安全生产和文明施工管理等。 项目办公室主任负责项目的党政工团组织工作和现场人员的食宿、娱乐、保卫、对外宣传、行政事务等等。二、 项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工
15、作的具体实施，在本工程中，计划成立以下专业班组： 结构工程专业班组：负责结构工程的钢筋、模板、混凝土施工。 钢结构工程专业班组、负责钢结构制作、安装现场放线检测等。 装饰工程专业班组：负责合同范围内的装饰工程施工。 安装施工专业班组：负责合同范围内的安装工程等施工。相应地成立各专业管理部门，设置如下：施工部：负责本工程的施工计划、现场施工管理。含钢筋抽样、结构放样等。安装部：负责本工程的安装工程施工管理。质安部：负责本工程的工程质量、安全生产、方明施工管理。内业部：负责档案资料、工程技术资料。核算部：负责钢筋翻样、模板翻样、经营预算、工程结算等等管理。材供部：负责工程材料进场组织、周转材料、用具等管理和现场机械设备的设计布置、现场机具操作、维修保养等。行政部：负责项目的企划、保卫、消防、社会公关、公文资料、行政事务、后勤保障、综合协调等方面的工作。专业分包管理部：主要针对专业性强及指定专业分包商的统筹管理、协调配合。三、 项目作业层主要为各专业施工班组，全部由我司具有一定技术水平和操作经验的自已职工队伍组成，配合成建制的有等级资质的
