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1、县烟草专卖局工作报告 一、202X年主要工作情况 今年以来,x县局在市局(公司）的正确领导下，认真学习领会、贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕市局（公司)五年发展战略第一阶段目标,突出“四做”,贯彻“六实”,以一、二级工作目标为重心，进一步转变思想、调整状态、改进作风,以加强业绩考核管理为抓手，全面夯实发展基础,推动各项工作实现了新进步。 20X年,共销售卷烟.8万箱(1箱50条),同比增幅.7%；实现销售收入824亿元，同比增幅14.1%；毛利1.亿元，同比增幅1.1;条均价118元。实现税收84.5万元。 经营环境持续优化,长效管控更加有力 市场净化指数稳中有升。落实市管、稽查工作分工,充分
2、发挥市管员的四大职责,强化稽查员的案件侦办能力，采取专卖所(队）错时工作、交叉市场检查、节假日市场监管值班等措施，市场守法经营率平均值达9,持证经营率保持100，亮证经营率100%较去年上升个百分点。 查获涉烟案件大幅增加。依靠两个联席会议机制，灵活运用apd工作法，前个月，共查处各类违法案件22起,较去年同期增幅达3倍多。其中案值千元以上1万元以内案件192起,至万元案件起，案值5万元以上案件1起，查获违法卷烟496.8条,其中假冒卷烟72条,无计划流入卷烟2447.条，案值3.1万元，罚没款3.3万元。 监管长效机制持续巩固。制定了治理无证经营、打击互联网非法经营、非法物流配送卷烟和大型建
3、筑工地监管工作方案,将“天价烟”治理纳入日常市场检查，加强零售户法律法规培训,签订守法经营承诺书，发放守法守价经营承诺牌。形成所站周例会制度,加强联动,共同筑牢市场基础。全县无证经营率为.5%,较去年下降近2个百分点，对现有的128个无证户实行了日常动态管理。 内部监管工作规范有力。建立健全内控制度，重新修订完善了内部专卖管理监督实施细则（修订）、内部监管检查方案,明确重点环节，强化流程监管。加强网上监管,加强同级监管，严格实地核查。坚持月度专销联席会议制度,树立人人都是内管员的“大内管”规范经营思想。顺利完成高刘镇、小庙镇、新桥机场区域90户管辖权划转工作。 内部管理不断加强,发展根基更加坚
4、实 作风改进更加深入。贯彻落实中央“八项规定”，深入开展“改进作风年”活动，班子成员分片包干联系基层所(队)、月度重点工作公示、夜间基层巡查排班、重点工作带班。开展党员干部结对帮扶,推行机关部门向基层所（队）、一线员工向客户的“办事承诺制”，加强基层所（队）党小组建设。发挥班子的示范带头作用，重视党员的先锋标杆作用，加强廉政文化建设,发挥廉政文化的导向、教育和警示作用,提高自我约束能力。 创建提升初显成效。瞄准标杆单位，坚持“上水平、创一流”的工作目标,开展优秀县级局创建,月份通过了省局验收。落实“定方案、找标杆、抓落实、勤检查、促改进、报验收”的所（队)创建工作流程，扎实推进星级标杆所（队)
5、创建,申报了两个管理所达标验收。 教育培训扎实开展。以业务学习培训、岗位技能竞赛和技能岗位评聘为抓手,从加强思想作风建设、工作能力建设入手,加大教育培训力度。开展“看我的、跟我来、一起干”系列岗位练兵活动,提高干部员工心理素质、业务技能、表达能力等。先后组织员工参加各级各类培训13次,自行组织培训27次，参培人员达90余人次。 规范制度得到贯彻。加强“三项工作”管理，全部批复项目录入监管系统。做好政务公开,严格公开信息审批。认真执行市局（公司）劳动纪律管理、违纪行为处分暂行规定等，无违规违纪现象发生。 企业文化充分彰显。大力开展“成长融”文化宣贯，丰富企业文化宣传平台，大力开展员工文体活动,参
6、与文明县城创建和志愿服务活动。加强新闻宣传工作，截至11月,一级媒体上稿4篇、二级媒体14篇、三级媒体101篇。 基础管理更加细实。加强体系文件执行,质量目标跟踪考核，制定岗位工作标准,有序开展科技项目和qc小组活动，预算执行力明显提高。前三季度,7项指标处于全市领先地位,对标指标综合得分位列第二。 安全管理保障有力。坚持安全生产标准化，强化道路交通安全管理，强化安全教育培训，提高安全应急反应和处置能力，配齐配足安全设施设备，保障安全稳定发展。 二、体会和不足 一年来，我们围绕市局（公司）年度工作目标,狠抓规范夯基础,改进作风强执行,补足短板提优势,在实现肥西烟草健康发展道路上快步前行，我们充
7、分认识到： 改进作风促管理是我们营造氛围的动力。今年以来，xx县局通过开展“改进作风年”活动，认真查找和整改在精神状态、执行能力、工作作风等方面存在的问题。班子成员和机关管理人员深入市场、走近基层，看实情、办实事、解实难，广大干部员工的全局观念、群众观念、责任意识、服务意识进一步增强，真正把改进作风的实效落实在促进市场管理、客户服务、基层保障上,为提升发展营造氛围提供动力。 目标考核强效能是我们调整状态的保证。今年以来,xx县局紧紧围绕市局（公司）发展战略和工作部署，以年度目标为基准，以月度目标为支撑，以绩效考评为工具,分解细化目标任务，梳理出1项基础管理工作，落实责任人。把亟待解决的重点问题
8、分解成一个个具体的工作方案,定人员、定岗位、定任务、定要求,一项项抓落实。严执行、强效能，为干部员工思想、工作状态调整提供保证。 全面规范抓根本是我们稳定发展的基础。始终坚守“全面规范”行业健康发展的生命线,狠抓“更加自律”的具体落实。在思想上，通过多种途径反复教育员工,必须事事规范、时时规范,头脑绷紧“全面规范”这根弦。在制度上，加大制度宣贯、执行、考核力度。在体系上,完善廉政风险防控机制,把好预算关、监督关、程序关、公开关，不断提高规范运作水平,为肥西烟草健康发展、员工健康成长夯实基础。 在总结经验的同时,我们也清醒地认识到xx县局各项工作同合肥烟草“五个一流”发展目标的要求，还有一定差距
9、与不足。一是团队力量有待增强。班子引领队伍、齐心协力应对困难的决心需要锤炼，解决问题的思路需要拓展；二是思想观念转变较慢。对市局（公司）发展理念、方向、节奏把握不够，主动担当的认识不足,执行意识、比学赶超的意识不强;三是队伍活力后劲疲乏。干部员工中疲倦、懈怠情绪较多，积极性、主动性不高,工作激情和创新意识下降,缺乏明显的动力和活力；四是案件查办能力有待提升。在经营案件时，应用的办法和策略不够灵活,对案件细节上敏锐度和洞察力的能力偏低，对案件线索收集、案件追踪、信息采集方面存在不足，需要适当地调整工作模式,市场净化率有待进一步提高。 三、下一步工作打算 202年,是深入贯彻党的十八大和十八届三中
10、全会精神、深入开展群众路线教育实践活动的重要一年，也是x县局创建县级局标兵单位、星级标杆所（队）达标的关键一年，我们将围绕市局(公司)总体工作部署,进一步提状态、打基础、严管理、促规范,推动各项工作再上新台阶。 一是加强专卖监管,确保市场秩序健康良好。以提高市场净化率为目标，以提高经营案件能力为基础,研究apd工作法，创新思路、创新举措，加强信息情报收集工作，探索经营案件的方法，进一步提高打假破网、查办大要案的能力和水平。 二是加强达标创建，提升争先进位整体水平。以优秀县级局创建达标为起点,加强硬件设施建设和软件资料完善，提高专卖人员整体执法水平,深入开展星级标杆队（所)创建工作,努力争创县级
11、局标兵单位，不断增强烟草专卖执法主体建设。 三是做实基础工作,突出规范管理促能增效。以质量管理体系建设为平台，以提高体系文件执行率和符合性为重点,进一步完善目标计划管理工作。推进廉政文化进所（队），加强创新能力建设。深入开展安全隐患排查和综合治理，全面提升安全管理工作水平,确保安全无事故。 四是深化技能培训,构建“人长企长”成长格局。围绕建设更有成长力的员工队伍目标,运用市局(公司）业务技能培训倒逼机制，加强员工综合素质培养,坚持按需施教、因材施教,扩大教育培训成效。加强绩效管理和工作改进，发挥目标管理、绩效考核的导向作用。 五是促进文化落地,营造成长融合凝聚氛围。大力宣贯“成长融”文化,充分
12、发挥文化引领发展、文化凝聚力量、文化推动创新的作用，调动员工的主观能动性，切实提高工作执行力。开展群众路线教育实践活动,加强作风建设和党员队伍管理,增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。进一步加强新闻宣传工作，认真贯彻落实各级对离退休人员管理的制度和政策,履行“履行责任、奉献社会”的企业使命。 回顾即将过去的一年，展望来年，我们将紧紧围绕市局(公司)决策部署，进一步提高认识,强化责任，创新方法,彰显活力，全力以赴做好各项工作。内容总结（)县烟草专卖局工作报告 一、202X年主要工作情况 今年以来,县局在市局(公司)的正确领导下,认真学习领会、贯彻落实党的十八大精神,紧紧围绕市局（公司）五年发展战略第一阶段目标,突出“四做”,贯彻“六实”,以一、二级工作目标为重心,进一步转变思想、调整状态、改进作风，以加强业绩考核管理为抓手,全面夯实发展基础,推动各项工作实现了新进步
