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1、广东美的集团空调事业部本部工厂文件美冷本部字2002 025 号签发人：辛迪平分厂月度工作绩效考核办法一、月度工作绩效考核的原则和思路1. 分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核，职能部分解 指标到各分厂，根据职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效 考核指标。2. 四个分厂由四个职能部同时交叉管理，月度工作绩效由四个职 能部交叉考核，分厂基础管理、月度重点工作由制造部考核。3. 四个职能部采取项目的运作方式制定月度工作计划进行交叉 考核，制造部负责对分厂月度工作的汇总。4. 分厂月度绩效考核指标突出品质、成本、速度，强调主营业务 流程控制为核心，建立流程导向的目标考核机制。5. 月度绩效考评
2、强调绩效与收益对等，分厂管理干部的月度工资 总额与分厂月度工作绩效直接挂钩。二、各部门的职责定位和考评重点本部工厂推行以流程为核心的矩阵式管理模式，四个职能部分别 根据各自的职能在协调统一的规划部署下对各分厂进行矩阵式交叉 管理，各部门按各自的职能承担相应的职责。分厂作为成本、质量、 生产和效率中心由四个职能部进行交叉管理并负责过程考核。三、各分厂月度绩效考评指标构成（一）窗机分厂指标项目权重目标值实际值得分备注!管作业计划按时完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽检合格率20%99%工程部月度考核全员劳动生产率20%见附页管理部月度考核 考核取月度累计值基础管理10%制造部月度考核工
3、作内容专项工作重要度系数权重目标完成时间得分专 项 作专项工作每月专项工作包括 月度计划工作、各职 能部安排的重点工 作。专项工作二10%1 L 指 标专项工作N（二）分体机分厂目 项 标 指重 权值 标 目值 际 实注 备经营管理指标0%40%90%O1X考 度率 格 合 检 抽 品 成0%2%99考 度 立口 程 工0%2页 附 见考黑 度度0%、一/考 度容 内 作十 工命 亠_妥誌 里茅一重 权标 目可 时 成 完-2项工作指标0%1X舌职丿立口 O 每月能作（三）柜机分厂指标项目/z rr r3 丄亠- r.丄 -权重目标值实际值得分备注作业营管计划按时完成率40%100%制造部月度
4、考核成品抽检合格率20%90%99%工程部月度考核理 指全员劳动生产率20%见附页管理部月度考核 考核取月度累计值经标基础管理10%.I 匸 rrS-r制造部月度考核工作内容重要度系数权重目标完成时间得分P项工作指标10%每月专项工作包括 月度计划工作、各职 能部安排的重点工 作。专项工作二专项工作N（四）部装分厂指标项目权重目标值实际值得分备注作业管在总成率40%100%制造部月度考核装的下线率营10%900PPM工程部月度考核管两 率 率理 指标器在总装的下线10%90%见下表工程部月度考核 考核取月度平均值全员劳动生产率20%见附页管理部月度考核 考核取月度累计值基础管理10%制造部月度
5、考核工作内容重要度 系数权重目标完成时间得分专项专项工作每 月F月专项工作包括 度计划工作、各职吉 F7 J ? rtAt r-F-t上 L专项工作二10%H匕口P卄口J坐后、丄作。专项工作N附表：部装分厂的质量指标分解指标名称上年测算值本年目标值配管在总装的下 线率1200PPM900PPM两器在总装的下线率窗机分体机柜机上年测值目标值上年测值目标值测值目标值1230PPM900PPM660PPM500PPM2100PPM600PPM注：两器在总装的下线率指两器部件在总装过程中被检出的由于部装 质量问题而造成下线的比例。考核取月度各分厂测评得分平均值。四、月度管理工资分配方式 月度工作绩效考
6、核评价结果同各分厂管理干部月度工资部分挂 钩，具体挂钩方式如下：9095 分按标准工资发放；95 分以上每高 1分奖励分厂管理干部工资总额的 5% ；90 分以下每低 1分扣罚分厂管理干部工资总额的 2% 。 月度工作绩效考核每月一次， 考核结果在当月直接按上述方式与 各分厂管理干部月度工资部分挂钩， 并设立工资扣罚底线， 扣罚金额 不超过分厂管理干部工资总额的 20% 。五、考核程序1各分厂每月 26 日前报送月度工作计划至制造部，各职能部对分厂 安排的专项工作于每月 26 日报送制造部。分厂月度工作计划报本 部工厂总经理审批执行。四个职能部采取项目运作方式对分厂进行 月度工作计划交叉考核，
7、每月 1 日前报送对分厂月度专项工作考核 结果，制造部负责对分厂月度专项工作的归口考核。2四个分厂由四个职能部同时交叉管理， 月度工作绩效由四个职能 部交叉考核，分厂基础管理、月度专项工作由制造部考核。各评价 考核指标的统计、测算由各职能部负责进行。各指定部门必 须于每月 10 日前对上月实际执行情况进行统计、 测算，并将统计 结果汇总至管理部。3 管理部于每月 15 日前负责统计上月考核结果，报本部工厂总 经理审批后核定各分厂月度管理工资计发额度。4 被考核部门对考核结果有异议的可向本部工厂管委会进行申 述。5本办法由管理部负责制订、 维护和解释，自下发之日起试行一个 月，四月份正式实施。附页： 02 年分厂全员劳动生产率提升目标本部工厂 二00二年二月二 十日发：本部工厂各部门送：辛总、王副总、各部长报：事业部营运发展部
