工程管理规章制度（通用8篇）

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1、工程管理规章制度工程管理规章制度（通用8 篇） 在现在的社会生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度就是 在人类社会当中人们行为的准则。相信很多朋友都对拟定制度感到非 常苦恼吧，下面是小编收集整理的工程管理规章制度，希望对大家有 所帮助。工程管理规章制度篇1 为加强用印管理，严格审批程序，并结合工作的实际情况和特点， 制定本制度。一、印章1、为保持工作的连续性和有效性，保留原办公室印章壹套，包括： “X办公室”公章壹枚，“X办公室财务专用章”壹枚。2、对外联络和日常工作使用的新的印章壹套，包括：“领导小组” 公章壹枚，“领导小组办公室”公章壹枚。二、印章管理1、印章实行专人专柜保管，按保密要求

2、，保管人员不得委托他人 代盖印章，不得私自随意将印章带出办公室，不得交由他人使用或拿 走使用。2、设立用印登记册，主要登记用印时间、用印部门、用印事由。 用印数量、用印批准人、经手人等。登记册妥善保管，以便日后核查。三、使用办法 经以下三种程序后印章保管人可按规定在文件资料上加盖印章。1、已经领导审签的文件资料，可直接加盖印章。2、未经领导审签的文件资料，用印经办人先填写“盖章审批单”， 经领导批准后加盖印章。工程管理规章制度篇2一、目的1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责， 正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。2、工程技术部工作人员应本着团结、协

3、作、高效、严谨的作风完 成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部 门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的 个人利益行为。4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时， 首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要 信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位 前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号， 由本部门主管或新接岗人员修改有关口令7、根据公司制定的年度质

4、量目标具体组织实施，严格按建筑工程 施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司 各工程的质量进行全方位的检查监督。8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的 质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。二、管理规章制度总则三、组织机构编制及岗位职责3.1 人员编制1、工程技术部经理1名2、工程技术、质量主管1 名，安全文明施工质安主管1 名。3、工程技术部档案资料主管1 名，各专业技术员3 名（根据公司 承接工程量情况，按照需要陆续补充）。4、项目部管理人员由公司统一编制3.2 组织机构图3.3 岗位职责3.3.1 总工程师岗位职责（1）全面负责公司工程

5、技术管理，研究和解决工程技术方面的问 题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。（2）制定公司质量、安全文明施工目标、办法和措施，并具体指 导项目部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查 项目部相关工作开展情况，并向总经理汇报。（3）掌握项目进度计划情况，落实对项目进度的动态控制。（4）对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。（5）对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专 业人员招聘和职称晋升的审核工作。（6）组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专 项方案、技术交底的编制及审批工作。（7）参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工

6、程项目的评审 和奖评、技术成果的发布工作。（8）加强与行业主管部门、协会的沟通和联系，贯彻、落实、检 查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。（9）负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。3.3.2 工程技术部经理岗位职责（1）负责本部门的日常事务，承担工程技术部管理责任，落实公 司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。（2）审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟 定调查报告，解决措施。（3）配合总经理的工作，协调公司与行业主管部门之间的关系。（4）负责跟踪项目部施工进度，协助解决施工中的各种问题。（5）参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、

7、文明 施工环境等进行检查、督促，并总结上报。（6）对本部门员工进行教育督导，参与组织员工的技术培训、岗 位培训。（7）指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字 图象等资料的收集整理以及申报工作。（8）根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪 管理。（9）做好与业主的服务及沟通工作。3.3.3 土建工程人员岗位管理职责 职能管理说明:（包括各项目部经理及主要技术负责人）（1）负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，基础、主体、 竣工验收、保修组织管理工作。（2）协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度 计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制土建工程项目

8、的 现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。（3）严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收， 隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负完 全责任。（4）严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场经 济签证的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。（5）参加现场土建工程合同管理，协助处理土建工程合同实施执 行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标 文件中的专业技术部分；对投标文件中技术标进行评审并确定评比意 见，组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。（6）参加现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息交 流、信

9、息传递和信息处理的管理事宜。（7）解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建 工程涉外关系。（8）负责协调总、分包配合工作及现场土建工程的日常管理工作， 做好施工日志。（9）参加每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报， 督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。（10）负责土建工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内 的工程保修管理和协调工作。3.3.4 安装工程人员岗位管理职责 职能管理说明:（包括水暖、电梯、人防、幕墙、钢结构、空调、排 风、消防、智能化等专业） 工程管理规章制度篇3为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公 司章程的规定，制订本管理制

10、度。总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制 度和决定。二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业 工作的第一责任人。五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的 原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。工程部公章使用规定一、工程部公章由工程部经理负责管理。二、公章使用前必须在 工程部登记。三、不得将公章携带外出使用。四、所有现场签证、材 料认价，以及所有涉及到经济

11、、工期、合同变更、方案变更的文件， 必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章 五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由 专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章 专业工程师责任制度一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高 效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本 制度。二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人， 工程总监和公司领导为最终批准人。三、承办人作出具体工作行为之 前，应经审核人审核、批准人批准。四、承办人对所承办事宜应详细 调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决

12、方案，为 审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。文件收发、存档规定一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本 部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部 负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查 阅。三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工 程部留复印件供随时查阅。四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应详细记录签收日期 和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。五、签发的文件由档案员负责发送。档案员应详细记录签发日期 和时间。考勤和请、销假制度一

13、、考勤和请、销假制度由公司统一制定。二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业 务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。三、工程部周六、日和其它法定节假日安排两人值班，值班计划 由工程部负责人统一安排，报公司批准后执行。四、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本 部门的考勤要秉公办事，认真负责。卫生管理制度一、卫生管理的范围为工程部办公室。二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各 类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮 尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机 打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。三、卫

14、生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体 员工监督执行。每天的卫生达标情况由档案员统一记录。四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查 阅后及时归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清 理。工程管理规章制度篇4一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢 固树立主人翁意识。2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的 统一领导和分工安排。3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物， 发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由 责任人全额赔偿。5

15、、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料 交接完毕后方可离职。 。二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作 业而造成的一切责任由当事人负全责。2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在 上班途中无故滞留宿舍。3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属 施工队的宴请。三、安全生产（文明施工）管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度， 增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。3、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一安排。4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责 任劝阻、制止其他人员的违章作业。四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出 申请，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不 能上班的及时补办手续。2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷 工处理，累计三次以上报公司做除名处理。3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定修息时 间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为 准，不得弄虚作假。五、施工