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1、制作工作服的实施方案工作服制度方案一、目的为了提高公司形象，增强管理力度，展示员工的精神面貌。公司决定全体员工穿着统一制服上班，现就工作服的采购和管理作出如_案：二、工作服的分类：行管人员：深蓝色(长)工装棉衣两件；一线员工：深蓝色收腰工装棉衣两件三、工作服的采购：现有联系厂家四家。分别为正海劳保用品批发、兰花劳保用品批发、舞奥舞久贸易有限公司、依利制服。初步个人定项为：正海劳保用品批发(报价最低)四、工作服的工艺：行管人员。深蓝色(长)工装棉衣-类似悦达起亚的(外棉料、里面正空棉后面带反光条)。预计_人_元=_元左右一线员工。深蓝色收腰工装棉衣-类似悦达起亚的(外棉料、里面正空棉后面带反光条
2、)。预计_人_元_2=_元左右备用新增员工：深蓝色(长)工装棉衣_件；蓝深色收腰工装棉衣_件4_(120+88)=_元左右总累计预算为：_元左右五、工作服的发放：1、工作服的保管发放由办公室负责。发放工作服时由各部门依据人数造册并报办公室核查后发放。2、新入职员工在直系领导同意后方可向办公室领用工作服。3、工作服着装时间为每周星期一至星期五上班时间，星期六和星期天可穿其它服装。六、工作服的管理：工作服每人发放标准为两套，使用年限以一年为期。均按领用之日起算。如遇员工辞职或被辞退，按下列规定由财务部严格执行：1、自工装发放之日起，员工在职时间没有达到工作服使用年限的按工作服的原价认购2、自工装发
3、放之日起，员工在职时间达到工作服使用年限的(即：在职使用满一年)，辞职(辞退)时，不收取服装费用。3、试用期的员工，若因为不能胜任本职工作被公司辞退的，工作服收回不需要任何赔偿。制作工作服的实施方案（二）a、经理级别：(_%毛料100s，颜色待定，单价1500/套，另加裤子460/条，衬衫(_%高之棉)100/件；总金额：_元)b、一般员工：(_%毛料100s，颜色待定，单价980/套，另加裤子405/条，衬衫(_%高支棉)100/件；总金额：_元)方案三：_雁天行职业装有限公司a、经理级别：(_%毛料100s，颜色待定，单价780/套，另加裤子260/条，衬衫(_%高之棉)100/件；总金额
4、_元)b、一般员工：(_%毛料100s，颜色待定，单价710/套，另加裤子230/条，衬衫(_%高支棉)100/件；总金额：_元)备注。w表示含毛量，g表示布料重量，s表示纱支。二、工程部服装：a、_%毛料：夏装：_元/套冬装：_元/套b、全毛料：夏装：_元/套冬装：_元/套三、工作服的采购：1、员工工作服，依据岗位服装要求，分大，中，小规格制作或购买，由各部门根据员工的实际需要，向管理部提报数量及尺寸规格，由部门主管确认，由人事部汇总报总经理审批后，统一采购，再统一发放。2、公司工作服由中心管理部通过招投标择优选择供应厂家定制。现有联系厂家三家_澳凯职业装服装有限公司、_沸森、_雁天行；四、
5、工作服的发放：1、工作服的保管发放由中心管理部负责。发放工作服时由各部门依据人数造册并报人事部核查后发放。2、新入职员工在通过试用期、签定用工协议后，可以通过部门向中心管理领用工作服。3、工作服着装时间为每周正常上班时间(星期一至星期五)，星期六和星期天可穿其它服装。五、工作服的管理：工作服每人发放标准为两套，使用年限为生产一线以一年为期，管理人员及窗口岗位人员以两年为期。均按领用之日起算。如遇员工辞职或被辞退，按下列规定执行：1、辞职或被辞退人员的工作服原则上不回收，但适宜新聘用之相同岗位员工穿着的，经新进人员同意和公司批准，可拆价处理给新员工。折算价格按完好程度计算，原则上不高于成本价的_。2、自工装发放之日起，员工在职时间达到工作服使用年限的(即：一线员工在职时间满一年的，管理人员在职时间满两年的)，辞职(辞退)时，不收取服装费用。3、自工装发放之日起，员工在职时间没有达到工作服使用年限的(即：在职时间未满一年的)，则员工离职时工作服费用扣除为：工作服费用工作服使用月数_(应使用月数在职工作月数)。第2页共2页
