《技术质量管理规定》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术质量管理规定（50页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 第一章 总 则为确保公司质量方针的实现，根据公司相关标准，结合分公司技术质量管理经验，以“强质量”为基础，加大技术质量管理力度，强化管理措施，强化过程管理意识，全面实施精细化管理，向管理要效益，向管理要市场；规项目管理，着力提升项目的管理水平和能力，全面推行标准化、规化、制度化、信息化、人性化的管理。为了适应集团公司的质量管理要求，加强企业部经营管理机制，编此规定，以使分公司的技术质量管理工作达到规化，细致化，从而保证工程质量效果，推动企业发展。要求各项目部在日常管理中严格按此规定执行。第二章 管理依据标准本管理制度依据集团公司现行质量手册、程序文件、技术质量管理标准（QWJ/JZ.01-2
2、012）、技术质量考核标准（QWJ/JZ.02-2012）、技术质量保障与科技创新奖励基金实施细则、2015年度技术质量管理重点编制，日常项目管理中应严格执行。第三章 2015年管理目标1、泰山杯奖不少于1项；施工过程控制泰山杯工程不少于4项；2、威建杯不少于2项；施工过程控制威建杯工程不少于2项；3、省优质结构杯不少于3项；4、市优质结构杯工程不少于5项； 5、精品分项工程不少于3项；6、优良分项工程不少于4项。工程创优项目将随着工程开工的数量与名额限制而适当调整。第四章 各岗位职责与分公司日常管理本制度明确项目技术质量管理岗位与职责划分,制定相应的项目技术质量管理考核制度与管理细则,进行月
3、份考核汇总。一、各岗位职责1、技术质量管理职责划分：分公司技术质量在技术经理领导下由技术质量科具体落实日常管理措施，由技术质量科统一制定管理措施，技术质量科下设：资料与信息化专管员、计量与试化验专管员、实测实量专管员、钢筋工程实测专管员、施工质量专管员负责各专项工作落实。项目部在项目经理领导下，由工程师（项目总工）、施工员（项目生产经理）、质检员、技术员等共同负责项目质量日常运行管理，编制项目部质量管理规定、奖罚制度、质量策划与各自岗位管理职责。项目经理是工程质量第一责任人，领导项目部从工程开工到交付使用全过程的工程质量与管理体系的实施，并监督落实；工程师是主要管理责任人，负责统筹规划整个施工
4、管理过程中各项方案和措施，并做到跟踪验证实施效果与启动纠偏措施；项目施工员和质检员是主要过程管理者，在施工过程中各负其责并做好相互协调。2、技术质量管理体系：资料与信息化专管员技术质量科计量与试化验专管员实测实量专管员钢筋工程实测专管员施工质量专管员项目经理项目总工施工员质检员现场技术员资料员钢筋技术员技术经理助理质检员测量技术员3、具体定岗定责管理容分公司根据工程管理特点，将部分管理行为细化到各岗位主要管理，取消几人共同承担责任的机制，考核与个人挂钩，具体如下：（1）框架施工具体责任划分如下：项目经理主要质量职责：负责标准化执行，依据分公司指定的必须执行的标准化（共50条），项目经理在日常管
5、理中必须要求项目部执行，整体执行率不得低于80%，否则考核项目经理个人。工程师主要质量责任：质量计划/施工组织设计与各类专项施工方案编制；技术交底编制与各类项目培训；各类二次设计与预控措施编制，纠正预防措施编制与落实；满堂脚手架特别是超高超荷类的搭设质量控制；模板配料与细节控制，模板支设标准化控制；钢筋配料与钢筋的绑扎质量、钢筋的保护层与钢筋的间距控制；钢筋实体各类定位措施；砼构件观感质量问题的分析与整改措施的制定；样板引路制度的落实与验收；各类验收的组织工作；信息化管理与项目技术员质检员培养。施工员主要责任：满堂脚手架的搭设质量；剪力墙模板的整配与垂直度加固保证措施；外墙与楼梯间防错台措施中
6、预埋螺栓的控制；砼楼板浇筑前的垃圾清理与模板润水；砼构件的养护、成品保护与楼板上荷时间的控制；质量整改通知单的落实整改与砼观感质量的维修控制；分项施工工序的交接验收控制；模板裁口封边与楼层模板清理。质检员主要责任：模板施工过程中的质量控制，如：框架梁顺直度、模板拼缝细化处理、梁柱板交接节点的细化处理与加固措施、外墙造型模板的顺直度等，模板支设定位线的校核、模板支设与定位线相符性检查；外侧柱墙模板沿成活面下顺10cm加固措施；模板施工工序交接节点的实测实量控制；外墙与楼梯间防错台措施中粘贴双面胶带与木札挤紧措施的控制；框架柱、剪力墙底部防漏浆措施的控制；砼浇筑施工过程中的质量控制，如：振捣手操作
7、工艺的控制，楼板厚度控制，楼板、楼梯平整度与二次拉毛控制；质量整改通知单的下发与跟踪校核验收控制；砼构件的实测实量。钢筋技术员主要质量责任：钢筋料单与加工正确性；钢筋限位措施加设；钢筋验收。安全员主要质量责任：超高模架质量控制；悬挑工字钢预埋件控制。（2）其他阶段质量职责划分如下：质检员：防水卷材搭接宽度与搭接缝质量，涂膜防水厚度控制二次结构观感质量控制，所有构造柱、圈梁、扁带均需粘贴封浆胶带，窗台砼压顶上表面二次拉毛处理（模板支设、砼浇筑成型）观感质量；防水找平层与保护层做到二次收面压光处理，有水房间找平层坡度控制，门口止水台高度与直线度控制；质检员其他管理要求详见质检员手册。（3）所有分项
8、的成品保护，均由施工员负责。本规定以外的工作由项目部质量管理人员共同承担，4、管理考核办法：分公司每月至少两次检查在建项目部(竣工收尾工程适当抽查)实际技术质量管理情况，并查阅相关记录，所有考核当场打分，当场提供给项目部，重要问题下发整改通知单。项目部考评结果分为两部分：一部分为打分考核项，一部分为单列项考核，打分考核部分包括：现场管理、业管理，两部分各自执行百分考核，项目部当月考核结果为现场得分乘以70%加上业得分乘以30%加权得分。其中现场管理包括现场实体技术质量管理考核、实测实量管理考核、楼板厚度实测、钢筋工程实测考核、计量现场部分考核，各分项执行各自百分考核，按现场实体技术质量管理考核
9、45%、实测实量25%、钢筋工程实测10%、楼板厚度实测10%，计量现场部分10%的比例加权得分为现场管理得分。业部分分为技术资料考核、质量资料考核、信息化考核和计量业考核，按技术资料40%、信息化25%，计量业25%、质量资料10%的比例加权考核得分为该项目部当月业管理结果评价。各岗位人员当月业绩考核结果依据上述各分项管理考核得分汇总得出，项目经理与项目工程师当月考核得分为上述现场得分乘以70%加上业得分乘以30%加权得分，施工员考核得分为上述现场得分，质检员考核得分为现场实体技术质量管理考核45%、实测实量30%、钢筋工程实测10%、信息化10%、质量资料5%的比例加权平均。各专业技术员考
10、核按所负责分项按一样比例加权考核。5、管理考核主要容技术质量管理核心为“预控先行、过程控制、一次成活、成品保护”。管理的重心向“预控管理”和“以结果促过程控制”两个方向偏移，简单地说就是抓施工方案、技术交底、图纸会审和二次设计（包括土建与安装配合设计、满堂脚手架排杆图、砌体排砖图、装修设计等）等前期预控容以与通过实体检测扫描等结果考核促进项目部加强过程控制。对项目部技术管理情况的主要检查容为：1）项目施工技术质量的管理考核制度、运行与检查记录。2）质量计划/施工组织设计、方案的编制与报审情况。3）试化验检测与计量器具的使用维护记录以与现场计量的控制情况。4）施工技术资料、质量资料的整理与分部工
11、程技术资料验收自检情况。5）工程实体施工质量情况。6）工程实体实测实量与钢筋、楼板厚度检测、混凝土砂浆强度检测、各类功能性实验检测。7）施工方案、技术交底、施工技术措施落实情况。8）细部处理、二次设计与施工管理，包括标准化落实情况。9）各类检查留痕、观感质量等。6、项目部对分公司、集团公司技术质量部下达的整改通知要与时按期整改，分公司检查提出的问题均应留存整改对比照片。分公司针对所检查的容由检查人负责复查，发现一条未整改均对责任人进行考核。第五章 工程实体实测实量与钢筋、楼板厚度检测、混凝土砂浆强度检测、各类功能性实验检测管理办法为了保证各类实测实量的真实性和可追溯性，各项目部均要建立实测实量
12、资料盒，要求盒子存放工程每个单体的结构图和标注板厚的平面图，便于现场如实记录与保存。项目部还要把每月分公司的检测结果存于该资料盒。资料盒中应分为现浇结构实测实量、砌体实测实量、抹灰实测实量、地面实测实量、钢筋保护层实测实量、钢筋间距实测实量以与楼板厚度实测实量，单独成册。分公司到工地现场进行检查时，结合每个单体工程的施工进度，先查看自检记录（详见各分项工程实测实量记录），然后对应自检记录随机抽查现场，若没有自检措施或造假的分公司将予以考核。实测标识的统一性：各分项工程样板段、层、户的样板牌、工艺操作流程牌、各种标识实测实量标识、模板验收牌的尺寸、格式应统一、清晰。必须按公司统一格式，不一样的必
13、须更换。一、实体结构实测实量1、实测实量标准项目部在每一分项施工前，与劳务分包签定施工合同，合同中要求明确分包单位质量责任，并要明确优质优价考核办法。主体部分（现浇结构实测实量、钢筋扫描、楼板厚度）由分公司技术质量科进行实测实量，项目部根据实测结果确定劳务结算单价。砌体、抹灰、地面分项由项目部自主测量，项目部实测数据按照分公司提供表格逐一填写，分公司技术质量科负责抽查和校核，各分项项目部实测实量数据均需提供一份复印件上报技术质量科留存。项目部根据实测结果确定劳务结算单价，项目部在开具分包结算后上传至信息化均需附实测实量结果，本项工作由经济师负责。分公司针对各分项工程实测实量要求如下：“合格”质
14、量目标的工程剪力墙合格率不低于82%、框架合格率不低于84%、砌体合格率不低于87%、抹灰合格率不低于88%；混凝土、砂浆地面合格率不得低于85%，市优质质量目标以上工程在此基础上增加2个百分点(集团公司如发布标准，执行集团公司标准)。各项目部在签订劳务合同时必需增加的实测实量考核项目，要求如下（以下为合格质量目标工程标准，优质工程标准在此基础上提高2个百分点执行）：框架结构：实测实量达到84%-87%为投标价格，实测结果在81%-84%（不含84%）模板按投标价格减2元/平方米（模板展开面积，下同）；实测结果低于80%的模板按投标价格减3元/平方米。实测结果在87%-90%（不含90%）模板
15、价格按投标价格加2元/平方米（模板展开面价）；实测结果在90%以上（不含90%）模板价格按投标价格加3元/平方米。钢筋保护层扫描结果78%-82%为钢筋投标价格；实测结果在74%-78%的钢筋价格按投标价格减2元/平方米；实测结果在82%-86%的钢筋价格按投标价格加2元/平方米。实测结果在74%以下钢筋价格按投标价格减3元/平方米，实测结果在90%以上的钢筋价格按投标价格加4元/平方米。剪力墙结构（包括短肢剪力墙）：实测实量达到82%-85%为投标价格，实测结果在77%-82%（不含82%）模板按投标价格减2元/平方米（模板展开面积）；实测结果低于77%的模板按投标价格减3元/平方米（模板展开面积）。实测结果在85%-88%（不含85%）模板价格按投标价格加2元/平方米（模板展开面积）；实测结果在88%以上（不含88%）模板价格按投标价格加3元/平方米（模板展开面积）。钢筋保护层扫描结果7
