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1、保险专员个人工作计划范文 1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批,确保此类业务的严格承保。 2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台,通过建设、使用电子化承保业务处理系统,建立完善的承保基础数据库,并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。 3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度,确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况,执行有关分保或再保险管理规定,确保合理分散承保风险。 4、强化承保、核保规范,严格执行条款、费率体系
2、,熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好的保障。 第二、提高客户服务工作质量,建设一流的客户服务平台。随着保险市场竞争主体的不断增加,各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品,而是一种规避风险或风险投资的服务，因此,建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观,成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过2X年的努力,我司已在市场占有了一定的份额,同时也拥有了较大的客户群体，随着业务发展的不断深入,客服工作的重
3、要性将尤其突出，因此，中支在22年里将严格规范客服工作,把一流的客服管理平台运用、落实到位。 1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度,以多种形式将热线推向社会,让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满意化。 2、加强客服人员培训,提高客服人员综合技能素质,严格奉行热情、周到、优质、高效的服务宗旨,坚持主动、迅速、准确、合理的原则,严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。 3、以中心支公司为中心，专、兼职并行,建立一个覆盖全区的查勘、定损网点,初期由中支设立专职查勘定损人员3名,同时搭配非专
4、职人员共同查勘,以提高中支业务人员的整体素质,切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘准确，定损合理,理赔快捷。 4、在20_年6月之前完成营销服务部、yy营销服务部两个服务机构的下延工作，至此,全区的服务网点建设基本完善,为公司的客户提供高效、便捷的保险售后服务。 第三、加快业务发展,提高市场占有率,做大做强公司保险品牌。根据20X年中支保费收入_万元为依据，其中各险种的占比为：机动车辆险85%，非车险%,人意险5%。20年度，中心支公司拟定业务发展工作计划为实现全年保费收入_万元，各险种比例计划为机动车辆险7%，非车险,人意险10%，计划的实现将从以下几个方面去实施完成。 1、机动车辆险是我司
5、业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战,还是我们工作的重点，202X年在车险业务上要巩固老的客户,争取新客户，侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上,以实现车险业务更上一个新的台阶。 2、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企业,对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保,同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作,在22X年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。 、积极做好与银行的代理业务工作。202年0月我司经过积极地努力已与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、福建
6、兴业银行等签定了兼业代理合作协议，2X年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系,让银行充分地了解中华保险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度,力求在银行代理业务上的新突破，实现险种结构调整的战略目标,为公司实现效益化奠定良好的基础。 二是转变思想观念，积极适应市场竞争的需要，继续加强竞争意识和危机意识教育,引入激励机制,巩固原有险种的市场份额,积极开拓新业务、新保源。 三是加强与政府和有关部门的沟通,提高政府领导对保险在经济社会发展中重要作用的认识，积极取得政府和有关部门的支持,优化保险发展环境。 四是进一步强化服务意识，努力提高服务水平,改善外部展业环境。建立客
7、服人员日常培训体制，努力提高服务技能和服务水平。同时加大理赔查勘力度，努力挤干理赔水份。 五是加强团队建设,营造事业留人、感情留人、待遇留人的_发展环境,激发员工对公司的认同感和归属感,保持队伍的高度稳定。进一步搞活用人机制,坚持打破身份界限,不拘一格用人才,确保人尽其才，才尽其用。 六是加强与各代理单位的沟通，使之尽快发展起来，达成双赢。 七是加强对农村网点的指导,尽快提高产能，积极联系党委、政府，建设其他乡（镇)网点，并维护好，建一个,出成效一个。同时进一步加大中国人寿保险先进村建设力度，并顺利验收,让广大农民群众更多地得到中国人寿的优质保险保障，感受到党和政府的关怀。 八是继续抓紧抓好安
8、全教育、法制教育、党风廉政建设工作不放松,加强管理，杜绝各类经济、治安、刑事案件的发展,降低管理风险，确保后方稳定。 巍巍乌蒙山,堂堂五百强。我不争第一,何言国寿人。这就是中国人寿人的豪言壮志，正是这样敢争第一的精神，让中国国寿在激烈的市场竞争中不断发展壮大，不断自我超越。我们坚信，在新的一年里，在县委、政府和上级公司的正确领导下,在各职能部门的密切配合和支持下，我们将继续发扬吃苦耐劳、勇于拼搏的精神，勇攀高峰,与全县各族人民一起，为我国的经济建设添砖加瓦,共建社会主义小康社会。 、寿险市场现状分析 2、目前现状下市场的机遇和挑战 3、工作的总体思路 4、时间段的目标设定 5、具体措施：队伍、
9、业务 6、上级公司的支持政策 一、寿险市场现状分析 截止20_人口4万左右,其中城区人口0万左右，下辖1个乡镇,人口0万左右;同业中专业公司有人寿、太平洋、平安、太平、泰康五家;代理公司华邦、恒瑞达、中诚、祺顺、金鑫、众联六家，合计十二家; 其中在队伍方面，除代理公司外，五家专业公司农村队伍基本萎缩,除国寿在农村尚有四个较成建制的网点外，其余在农村市场网点已全部取消;城区队伍中除国寿利用其收展队伍建设实现正增长外,其余各家专业公司的城区队伍均负增长; 业务方面,专业公司较去年同期均有所增长,虽然效果不是很明显,但可以看出市场复苏的状态； 二、目前现状下市场的机遇和挑战 事物的发展规律发展期、鼎
10、盛期、衰退期,告诉我们寿险市场经过近四年的低迷状态，势必将迎来又一轮发展期; 我们的优势： （一）品牌优势:的历史底蕴和价值品牌是对目前寿险从业人员和寿险客户、准客户的说服;国寿只所以能够在寿险市场中独居半壁江山，这也是原因之一; (二）政策优势：政策优势是建立在品牌优势之上的，三农保险服务站的体制建设,既结合了人保财的客户资源和网络，又充分的利用的政府资源,使寿险的队伍发展回归到九十年代初期的模式,在组建初期改血缘管理制为行政管理制使利益链更简单,推荐更协调,主管更接受; (三)人员优势：本人在洪泽寿险市场的城区和农村业务、队伍发展方面都有较深的认识和了解,并有一定的人脉资源; 我们的劣势:
11、 （一)公司导向:就现状而言，个险在人保寿目前的业务经营中，非主渠道，在上级公司的政策倾向上，相比于其他公司，可能显的不足; （二)失调发展:初期发展上未能做到通盘考虑或是发展不均匀（仅指城区和农村的队伍发展比例），丧失了开业这个重要的经营借口; （三）品牌利用：就人保寿险而言，在市场的知名度部高(可以用很低来形容）,这与人保这个品牌很不相匹配； 三、总体思路 就目前了解和掌握的人保寿险公司相关精神,结合寿险市场的现状，立足当下、放眼未来，制定本工作计划。 充分利用人保的品牌及资源优势,在队伍发展上短时间内利用三农保险服务站,紧扣同业引进。农村选定六个乡镇及增员主体,只对增员主体进行追踪和辅导
12、，确保在考核期限内实现有效人力1人; 紧紧把握市公司的费用支持政策,在业务发展上秉承开源节流，收支平衡;结合增员主体的人力情况,按照基本法进行架构的搭建，通过有效人力的达成,实现保费的增长； 四、时间段的目标设定 五、具体措施 (一)队伍 、同业引进缩短时间降低成本利用公司现用的中心乡镇三农保险服务站建设实施意见(以下简称实施意见),依托人保品牌资源优势,结合人保财在原有的六个中心乡镇已取得的营业执照,按实施意见中的待遇及要求，物色增员主体； 2、追踪辅导以人带人裂变效应按照基本法及实施意见的要求,加大队增员主体的增员追踪和辅导力度,公司层面重点 帮助六个增员主体开展增员工作;同时利用我们自身
13、优势,提高农村三农保险专员创说会的召开频率,开到镇、村、组,一会三用（第一谈增员、其次谈业务、再次卡折）,此举还可起到人保寿险公司的品牌宣传作用; 3、会议扶持营造氛围正规运作以周为单位,推进运作(增员促进会、经营分析会),让业务人员来有获走有劲,对上级公司的精神上传下达,体现公司对营销团队的正规化经营的重视,打造营销人员的主人翁意识; 、摆正位置主动互动借力使力利用苏人保财险发【20_】 322号和实施意见的文件精神,主动定期向财险公司汇报工作,开展互动业务，利用当地人的优势融洽好与财险公司的关系，在财险客户资源上寻求突破,使增员主体及下面的业务伙伴留住人,留能人,有事做,做好事。 （二）业
14、务 、盘活现有强基固本首先协助黄经理整理现有代码库中的人数,利用会议经营及追踪配访,加大沟通力度,保证现有人员考核通过和晋升; 2、新进人员有效增长我们近期将增员的主要对象放在以实施意见为主导下的同业引进工作上,所以新引进的人员也是业务增长的关键，基本法是追踪的借口，利益化是的引导; 3、创新会议提高实动我们在思考，寿险公司的产品说明会还能有什么创新，如果说明会没有突破，那么在产品结构上能不能有突破，首先一味的追求高保费的签单促成,到账率低、业务员容易受到打击，结合我们的实际情况,我们结合增员动作计划将卡折等短险的产品说明会开到镇、村、组,一来提高业务人员的从业信心,二来提高大家参与说明会的兴
15、趣，保障后期缴等产品说明会的运作，三来可以帮助业务人员积累客户资源,四可以提高支公司的费用额度；当然此举并不是说我们不注重期缴保费的增长，而是不同时间段的侧重点不同; 六、希望得到上级公司的支持政策 (一)领导支持上级领导的关心和鼓励是支持中的重中之重； (二）政策支持可否将中心乡镇三农保险服务站建设实施意见方案,作为对的扶持,进行适当的延期; （三）硬件支持必要的公司基础布置及办公设备; 一、严格落实公司各项条款，加强业务管理工作，构建优质、规范的承保服务体系。承保是公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础,是公司生存的基础保障。因此,在3年,公司将狠抓业务管理工作,提高风险管控能力。 二、规范和落实公司的服务条款，提高服务工作质量,建设一流的服务平台。我们经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务。在市场逐步透明，竞争激烈的今天，服务已经成为我们公司的核心竞争力,
