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1、机械伤人应急专项预案范本材，现场的设备、器材要采取防止继续扩大危害程度，后复位的顺序进行，分析现场急救所需设备物品等。并命令有关单位准备所需物资，决定是否使用吊车、叉车及千斤顶。(3)现场如果出现火灾，是否采取了灭火措施，根据灭火进展情况，现场及周围灭火器材的分布状况等，决定是否向119求救。8注意事项8.2使用抢险救援器材方面的注意事项(1)首先检查抢险救援器材是否完好，发现不合格及时调换。(2)根据专家组的讲解，正确使用抢险救援器材。(3)使用中抢险救援器材损坏及时更换。8.3采取救援对策或措施方面的注意事项事故处理应严格按本应急预案规定程序进行操作，严禁随意改动，如确需改动，必须经专业领
2、导同意后方可。8.4应急救援结束后的注意事项唐山现代建筑集团有限公司机械伤人应急专项预案范本（二）南孙庄二期三标项目部设备概况我项目部在设备管理方面虽然未出现大的灾害事故，但是由于特种设备使用地点分散、使用单位较多、不便于管理，也存在事故发生的可能，为了防止设备事故的发生，必须加强专业管理，明确矿分管领导及专业管理部门。重点抓好铲车、吊车装载机、电动工具、钢筋弯曲机，电锯的管理。严重程度。以上类型事故，均可造成人员伤亡。给项目部及工人带来巨大经济损失。1.1应急处置基本原则1.2事故报告原则事故发生后，事故单位及时向南孙庄二期三标项目指挥部报告。1.3统一指挥原则根据指挥部总指挥项目经理的命令
3、，在现场指挥机构的统一指挥下，充分调动各方面的救援力量，落实责任，科学_，保障抢险救援工作快速、有序进行。1.4救人优先原则坚持“以人为本”原则，切实把保护职工生命安全作为事故处置的首要任务，有效防止和控制事故危害蔓延扩大，千方百计把事故造成的危害和损失减少到最低程度。唐山现代建筑集团有限公司南孙庄二期三标机械伤人应急专项预案范本（三）制动装置齐全可靠，及时发现运行中的隐患并处理，确保在完好状态下运行，存在重大隐患时必须停车处理，起吊大件不得超过规定重量，所用绳套符合规定，起到件下及行走路线不得有人，并有专人调度，吊车行驶期间司机要注意力集中，严禁超速行驶，按规定联系上级部门进行定期鉴定，确保
4、吊车的运行安全。避免铲车事故措施。铲车管理单位加强叉车司机及维修人员的教育培训，提高铲车司机及维修人员的素质及责任心，铲车司机及维修人员持证上岗，按照岗位责任制及操作规程的要求，坚持正规操作及日常维护、定期检修，制动装置齐全可靠，及时发现运行中的隐患并处理，确保在完好状态下运行，存在重大隐患时必须停车处，铲运大件不得超过规定重量，大件的体积及高度不得超规，重心要稳，车行驶期间司机要注意力集中，严禁超速行驶，按规定联系上级部门进行定期鉴定，确保铲车的运行安全。避免装载机事故措施。装载机管理单位加强装载机司机及维修人员的教育培训，提高装载机司机及维修人员的素质及责任心，装载机司机及维修人员持证上岗
5、，按照岗位责任制及操作规程的要求，坚持正规操作及日常维护、定期检修，制动装置齐全可靠，及时发现运行中的隐患并处理，确保在完好状态下运行，存在重大隐患时必须停车处理，装运大件及物料不得超过规定重量，大件的体积及高度不得超规定，重心要稳，装载机行驶期间司机要注意力集中，严禁超速行驶，按规定联系上级部门进行定期鉴定，确保装载机的运行安全。4.2预警行动预警的条件：现场有人员伤害及伤亡时，即可发出预警预警的方法。预警方法为电话通知及现场呼救。信息发布程序唐山现代建筑集团有限公司南孙庄二期三标机械伤人应急专项预案范本（四）1.6妥善处理善后原则按照相关规定，在事故抢险救援的同时，应尽快开展善后处理工作。
6、要根据有关政策和法规，结合实际情况，采取“一对一”的包户安抚等措施，积极妥善处理善后事宜，有效维护社会稳定。2.1应急_体系生产安全事故应急救援_体系，以矿_领导及有关部门、相关单位组成。指挥部下设九个小组：即现场指挥组、抢险救灾组、技术专家组、物资供应组、警戒保卫组、医疗救护组、信息发布组、后勤保障组、善后处理组，在项目经理统一指挥下，实行分口负责，各尽其责进行应急救援处理行动。指挥部总指挥：项目经理副总指挥：项目总工生产经理成员：安全员质检员各楼栋号长及其他项目部成员组长：生产经理成员。各楼栋号长。主要职责：唐山现代建筑集团有限公司南孙庄二期三标机械伤人应急专项预案范本（五）承办指挥部党政
7、办公室交办的其他工作。2.2有关人员及单位的职责_制定事故应急救援预案、制定事故状态下各级人员的职责。是现场处理机电事故应急的指挥者。在有关部门协助下，现场处理事故。在不妨碍事故单位有效工作的原则下，参加抢救事故应急的指挥工作，并根据需要从矿所属单位调动人员、设备和器材等物资。根据批准的营救遇难人员和处理事故应急措施及计划，以及按照规程规定对抢险救灾工作的安全和入井人员的控制实行有效的监督。及时准确的上报事故情况，传达总指挥命令；召集有关人员在调度室待命和做好相应的准备工作;负责提供事故报告，事故单位有关资料、图纸;了解并记录事故发生的时间和地点，灾难情况和现场采取的救护措施;核实和统计灾区人
8、数，按指挥部命令通知灾区人员撤离；整理抢险救援命令，做好详细应急处置记录，及时掌握抢险事故现场进展情况和救援情况;按照指挥部的要求全面协调和指导事故应急救援工作，调用应急救援物资、救护队伍、设备和有关专家;按总指挥命令，在规定时间内向上级有关部门报告事故救援情况;负责起草事故应急救援工作报告;完成总指挥赋予的其它任务。协助机水电经理负责事故现场处置，并准备必要的图纸、资料，完成其有关任务。提供灾区图纸和有关技术资料;结合实际情况，制定相应的技术方案、防范措施;负责起草事故原因分析报告;完成总指挥赋予的其它任务。唐山现代建筑集团有限公司南孙庄二期三标机械伤人应急专项预案范本（六）当事故突发后，现
9、场人员立即向项目部、值班室汇报。5.1确定现场报警方式(电话、信号等)报警方式为直通电话、座机及_向外求援方式必要时，由总指挥下达指令，请求上级协调增援。火警：119医院：120警察：1106.1响应程序事故应急救援系统的应急响应程序按过程可分为接警、响应级别确定、应急启动、救援行动、应急恢复和应急结束六个过程。(1)接警与响应级别确定接到事故报警后，按照工作程序，对警情做出判断，初步确定相应的响应级别，如果事故不足以启动应急救援体系的最低响应级别，响应关闭。(2)应急启动应急响应级别确定后，按所确定的响应级别应急程序：(3)救援行动有关应急队伍进入事故现场后，迅速开展事故侦测、警戒、疏散、人
10、员救助、工程抢险、事故处置等有关应急救援工作，技术支持组为救援决策提供建议和技术支持。当事态超出响应级别无法得到有效控制时，向应急处理指唐山现代建筑集团有限公司南孙庄二期三标机械伤人应急专项预案范本（七）一、事故类型及危害程度分析机械伤害是指机械做出强大的功能作用于人体的伤害。机械伤害人体最多的部位是手。机械伤害是建筑行业常见事故之一，由于施工周期短，劳动力、施工机具、物料投入较多，交叉作业时常有出现，很容易发生这类事故，属于危害度较大的事故类型。二、应急处置基本原则机械伤害事故的发生具有。突发性、紧急性、不确定性以及灾难性等特点。它直接关系到职工的生命安全、企业信誉。为了应对此类事件发生，依
11、据_安全生产法、建设工程安全生产管理条例，必须预先制订出一套实用完备的事故应急方案，健全应急系统，完善应急措施，并保持常备不懈、经常演练。在事件出现时能够迅速完成信息采集、命令部署、联动指挥、排险救援、安全转送、后勤支持等各项应急任务，确保及时、迅速、高效、有序地_开展事故抢救工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护正常的生产秩序和生活秩序，将其危害降低到最小程度。三、_机构及职责在迅速、就地的原则要求下，应急_应以现场人员为主。机械伤害事故应急_体系是分部应急救援_体系的一部分，接受应急救援领导小组的领导，设置机械伤害事故应急处置小组，如下图：(一)应急_体系：事故应急救援领导小组组长：
12、项目经理事故应急救援领导小组副组长：项目总工信息、善后处理小组现场保卫小组现场抢险小组伤员抢救小组资源保障小组(二)机械伤害事故应急救援领导小组的建立：1、项目部成立机械伤害事故应急救援领导小组，由项目经理、项目总工程师、各部门负责人组成，应急救援办公室设在安全科，日常工作由安全科孙红波负责。2、项目部机械伤害事故应急救援领导小组成员：组长：副组长：组员：当发生机械伤害事故时，领导小组负责应急救援工作的_领导，办公室设在项目部办公室或事故的现场。(三)应急领导小组职责1、发生机械伤害事故时，发布和解除应急命令、信号。2、负责向上级主管部门、_及其他有关单位通报事故的情况。3、必要时向_及有关消
13、防单位发出救援请求。4、负责机械伤害事故调查的_工作。5、负责总结机械伤害事故的教训和应急预案经验。(四)领导小组人员分工1、组长。负责_项目部的机械伤害事故应急救援的领导工作。2、副组长。协助组长负责机械伤害事故应急救援的具体领导工作。3、工程科负责人：协助组长负责现场领导及负责转移伤员、联络医务的任务4、质检科负责人。负责事故现场救援及过程中的技术指导工作。5、实验室负责人。负责_抢救救援物资、设备的供应和运输工作。6、安全科负责人。负责_现场的警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作。7、财务科、综合办负责人。负责事故现场通讯联络和对外联系、保证事故救援所需资金投入的及时到位。(五)应急救援队
14、伍的组成与分工项目部各职能部门及全体职工均有对机械伤害事故进行应急救援的责任和义务，各应急救援组是整个应急救援体系的骨干力量，主要承担突发的机械伤害事故的救援处置工作，应急救援队伍的组成及任务分工如下：1.资源保障小组。由实验室人员组成，负责抢救救援物资、设备的供应和运输工作，由实验室具体负责。2.现场保卫小组。由安全科、现场管理员组成，负责现场的治安、交通疏导、设立警戒、疏散职工工作，负责人为安全科科长。3.现场抢险小组。由质检科人员组成，主要负责查找事故原因，确保事故不在扩大，积极开展救援工作。负责人为质检科负责人。4.现场伤员抢救小组。由工程科组成，负责转移伤员、联络医务的任务，负责人为
15、工程科科长。5.信息、善后处理小组。由综合办、财务科组成，负责对各救援组之间的联络和对外的联络，负责确保治疗经费、伤员的后期处理，负责人为总工程师。以上各组人员在出现突发事故时必须严格服从领导部的协调与领导。四、预防与预警4.1危险源监控安全科负责重大危险源信息的收集、评价、分析、处理，建立生产安全事故监测、预警等应急机制和应急系统，依托公司安全管理部信息平台及局域网络，逐步建成集监测、控制、管理和救援于一体的高度信息化的生产安全事故预防预警体系。发布安全预警信息及相应预防措施，实现资源共享。各部门应当依照国家有关法律、和企业有关规定，做好各部门事故预防工作，防止各类生产安全事故发生；对重大危险源进行重点监控，及时分析重点监控信息并跟踪整改情况，报安全生产领导小组备案。4.2预警行动针对生产施工过程中可能发生的安全事故，结合实际情况，进行风险分析和安全评价工作，当发现存在重大安全隐患时，以隐患整改通知、通报等形式传递预警信息，并责令责任单位立即进行隐患整改，对整改落实情况进行复查，督促消除隐患，做到早发现、早报告、早处置，实现事前预
