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1、论物流配送下的零库存控制 论物流配送下的零库存控制 摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，运输生产所需的各类物资大都已由卖方 市场转向买方市场。由于市场竞争企业为压库增效合理利用资金，故实施“零” 库存储备法已成为各物资部门加强物资管理所追求的重要目标。随着中国经济的 不断发展，企业为降低成本，提高效益，零库存管理日益受到各方面的重视，实 施合理库存策略，已成为物资部门实现零库存储备的重要问题。本文主要对这个 问题进行了一系列的探讨，希望从中找到发展策略，使物资部门实现零库存。 本论文首先论述了库存和零库存的相关理论，然后分析了零库存管理在国外的发 展情况。最后，就零库存实现途径和方式，提出了
2、一些具体的实现方式。 关键词：物流;零库存；作用；实现途径2 库存及零库存的理论认识22 零库存的概念及其对形式221零库存的概念零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储 备。其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。 零库存的含义是以 仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以 为“零”,即不保持库存通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。 零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象。不以库存形式存在就可以 免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、 装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问
3、题。零库存(zero inventory)可追溯到20世纪的六七十年代，当时的日本 丰田汽车实行准时制(jit： just in time)生产，在管理手段上采用了看板 管理，以单元化生产等技术实行拉式生产 (pull Manufacturing), 以实现在 生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。这种前者按后者需求生产的 制造流程不但大大的降低了生产过程中库存和资金的积压， 而且在实现 jit 的这个过程中，也相应的提高了相当于生产活动的管理效率。而生产零库 存在操作层面上的意义，则是指物料 (包括原材料、半成品和产成品 )在采 购、生产、销售等一个或几个经营环节中，不以仓库储存的形式存在
4、，而 均是处于周转的状态。也就是说零库存的关键不在于适当不适当，这和有 否拥有库存没有关系，问题的关键在于是产品的存储还是周转的状态。如此看来零库存的好处是显而易见的。如果企业能够在不同环节实现 零库存的话，例如库存占有资金的减少 ;优化应收和应付账款 ;加快资金周 转;库存管理成本的降低 ;以及规避市场的变化及产品的更新换代而产生的 降价、滞销的风险等等。3零库存管理对于现代企业的重要性零库存管理作为一种先进的管理方式，其潜力比任何市场环节都要大，其优 越性主要表现在以下几个方面：1、可以减少企业资金占用量，加速资金周转速度，提高资金使用效率。采 用“零库存管理”，企业当天的库存量只供今天使
5、用，绝不多采购，保持每天结 束后的库存量均为零，这样，存货的占用资金也就控制到了最低限度，从而无形 中增加了企业的流动资金。2、可以降低存货的储存成本和管理费用。企业的储存成本和管理费用在传 统的存货管理体系中占了很大一部分，这些最终都会在企业的销售收入中扣除， 从而使企业的利润减少。而采用零库存管理，数额巨大的这些支出则可以免除， 从而解决了管理成本与收益之间的矛盾，最终使企业的成本降低了，利润也提高 了。3、促进企业加强质量控制和监督。质量是企业的生命，如果产品质量管理 差，废品和不合格产品多，那么零库存管理就失去了起存在的意义。“零库存管 理”要求企业注重产品的质量，它为质量管理提供了强
6、大的动力。海尔便是一例， 传统管理下的企业根据生产计划进行采购，由于不知道市场在哪里，所以是为库 存采购。海尔现在实施信息化管理，通过三个JIT打通这些水库，把它变成一条 流动的河，不断地流动。JIT采购就是按照系统的采购计划，需要多少，采购多 少。JIT送料指各种零部件暂时存放在海尔立体库，然后由计算机进行配套，把 配置好的零部件直接送到生产线。海尔在全国建有物流中心系统，无论在全国什 么地方，海尔都可以快速送货，实现JIT配送。库存不仅仅是资金占用的问题， 最主要的是会形成很多的呆坏账。现在电子产品更新很快，一旦产品换代，原和 产成品价格跌幅均较大，产成品积压的最后出路就只有降价，所以会形
7、成现在市 场上的价格战，海尔用及时配送的时间来满足用户的要求，最终消灭库存的空间。31 零库存对与现代企业的作用现代企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，免 去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬 运等费用、存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。 库存管理 是企业管理系统四大流中的物流部份，库存管理对物料进、存、出进行台帐管理， 也就是管理各物料供应和需求的关系，既要达到供需间的平衡，又要尽量压低物 料的库存量，因为它会占用（积压）企业宝贵的流动资金。企业通过实现零库存管 理，优化应收和应付账款，加快资金周转。 零库存策略缩短了
8、原辅材料的供应 时间，并减少了重大事故的发生，所以零库存管理可以缩短产品生产周期，规避 市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等。4零库存管理的实现方式零库存管理的实现方式主要有以下 4 种：41、协作分包方式协作分包方式是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干企 业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售库存 使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。在许多发达国家，制造企业都是以 一家规模很大的主企业和数以千百计的小型分包企业组成一个金字塔形结构。主 企业主要负责装配和产品开拓市场的，分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、 分包供应和分包销售。在实
9、践中，承担零部件制造和供应任务的协作企业，一般 都是按照主企业的生产速度和进度来安排和调整自己的生产活动，并且都能在指 定的时间送货到位。例如分包零部件制造的企业，可采取各种生产形式和库存调 节形式，以保证按主企业的生产速率，按指定时间送货到主企业，由于供货有保 障，因此，主企业都不再另设一级库存，从而使其供应库存呈现零库存状态。同 时，主企业可通过配额、随供等形式，以主企业集中的产成品库存满足各分包者 的销售，使销售分包者实现销售零库存。42、委托保管方式通过一定的程序，将企业所属物资交由专门的公司保管，而由企业向受托方 支付一定的代管费用，从而使企业不再保有库存，从而实现“零库存”。这种“
10、零 库存”形式优势在于：受托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用 的库存，企业不再设库，同时减去了仓库及库存管理的大量事务，集中力量于生 产经营，体现了专业化特色，是当前国企业发展零库存的主要趋势。常见的有委 托营业仓库存储和保管货物。营业仓库是一种专业化、化程度比较高的仓库。委 托这样的仓库或物流组织储存货物，从现象上看，就是把所有权属于用户的货物 存放在专业化程度比较高的仓库中，由后者代理用户保管和发送货物，用户则按 照一定的标准向受托方支付服务费。采用这种方式存放和储备货物，在一般情况 下，用户自己不必再过多地储备物资，甚至不必再单独设立仓库从事货物的维护、 保管等活动，在一定
11、围便可以实现零库存和进行无库存式生产。 4.3、合理配送方式配送方式是对整个物流配送体系实行统一的信息管理和调度，按照采购方订 货要求，在物流基地进行理货工作，并将配好的货物送交采购方的一种物流方式。 这一先进的、优化的流通方式可以有效地降低企业物流、优化库存配置，保证及 时供应，从而使企业实现“零库存”。具体方式有：1、多批次、少批量。企业 集中各个用户的需求，统筹安排，实施整车，增加送货的次数，降低每个用户、 每个批次的送货量，提高运输效率。配送企业也可以直接将货物运送到车间和生 产线，从而使生产企业呈现出零库存状态。2、集中库存，通过集中库存的方法 向用户配送货物，增加库存的商品和数量，
12、形成规模优势，降低单位产品成本， 同时，在这种有保障的配送服务体系支持下，用户的库存也会自然日趋弱化。3、 即时配送。即企业及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中，在此过程 中，通过物品的在途运输和流通加工，减少库存的方式。企业可以通过采用标准 的 JIT 供应运作模式和合理的配送制度，使物品在运输中实现储存，从而实现零 库存。适于这种供应形式实现“零库存”的物资主要是工具及标准件。 4.4、采用适时适量生产方式适时适量生产方式是一种旨在消除一切无效劳动，实现企业资源优化配置， 全面提高企业效益的管理模式。具体做法有：1、生产同步化。即工序间不设置 仓库，前一工序的加工结束后，使其立即转
13、到下一工序去，装配线与机加工几乎 平行运行，产品被一件一件、连续地生产出来。在铸造、锻造、冲压等必须成批 生产的工序，则通过尽量缩短作业更换时间来尽量缩小生产批量。这样一层一层 向前工序领取，直至粗加工以及原部门，把各个工序都连接起来。2、生产均衡 化。是指总装配线在向前工序领取零部件时，应均衡地使用各种零部件，混合生 产各种产品。为此在制定生产计划时就必须加以考虑，然后将其体现于产品投产 顺序计划之中。在制造阶段，均衡化通过专用设备通用化和制定标准作业来实现。 3、实现适时适量生产的管理工具。在实现适时适量生产中具有极为重要意义的 是作为其管理工具的看板。看板管理也可以说是 JIT 生产方式
14、中最独特的部分， 在 JIT 生产方式中，生产的月度计划是集中制定的，同时传达到各个工厂以及协 作企业。而与此相对应的日生产指令只下达到最后一道工序或总装配线，对其它 工序的生产指令均通过看板来实现。由于生产量是不可能完全按照计划进行的， 日生产量以及日生产计划的修改都通过看板来进行微调。看板就相当于工序之 间、部门之间以及物流之间的联络神经而发挥着作用。通过看板，可以发现生产 中存在的问题，使其暴露，从而立即采取改善对策。4.5 供应链管理供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、 制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络链结构。“零库 存”只是节点企
15、业的零库存，而从整个供应链的角度来说，产品从供货商到制造 商最终到达销售商，库存并没有消失，而是在企业间转移。在供应链管理下，供 应链的各个环节的活动都应该是同步进行的，必须建立供应商管理用户库，这种 库存管理策略打破了传统的各自为政的库存。供应商能够随时跟踪和检测到销售 商的库存状态，从而快速响应的需求变化，对企业的生成状态做出相应的调整。 从以下几个方面着手：1、建立共同合作目标。首先，要建立联合库存管理模式， 了解供需双方在目标市场的共同之处和冲突点，通过协商形成共同目标，如用户 满意度、利润的共同增长和风险的减少等。2、建立联合库存的协调控制方法。 联合库存管理中心担负着协调供需双方利
16、益的角色，起协调控制器的作用。因此 需要对库存优化的方法进行明确确定。这些容包括库存如何在多个需求商之间调 节与分配库存的最大量和最低库存水平、安全库存的确定、需求的预测等等。3、 建立一种信息沟通的渠道或系统。为了提高整个供应链的需求的一致性和稳定 性，减少由于多重预测导致的需求信息扭曲，应增加供应链各方对需求信息获得 的及时性和透明性。为此应建立一种信息沟通的渠道或系统，以保证需求信息在 供应链中的畅通和准确性。要将条码技术、扫描技术、POS系统和EDJ集成起来， 并且要充分利用英特网的优势，在供需双方之间建立一个畅通的信息沟通桥梁和 联系纽带。5 如何做到零库存以及部分企业战略思考从库存概念上来理解的话， 零库存永远只是各个生产商、 代理商的追求， 因为严格从操作意义上来说，零库存是不可能真正实现的。由于受到不确 定供应、不确定需求和生产连续性等诸多因素的制约，企业的库存不可能 为零，所以众多商家才确定了基于成本和效益最优化的安全库存是企业库 存的下限。但是，通
