电力线路改造工程

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1、说明第一章工程概况及特点一 工程概况二工程特点第二章施工组织机构及人员配置第一节组织机构关系图第二节施工组织机构设置说明第三节项目负责人及部门职责第四节项目经理第三章施工方案第一节施工准备（配置计划）第二节主要施工方法和工序流程第四章 工期及施工进度计划一 工期规划及要求二 工程进度的动态控制流程见下图第五章安全、文明施工及环境保护措施第一节环境与职业安全健康管理方针和目标第二节安全管理保证体系第六章工程质量保证措施第一节质量方针、目标及承诺第二节质量管理措施第三节质量通病预防措施第四节 本工程主要采用的技术规范、质量标准及要求llOkV新联478线路开发区段改造工程施工组织设计是在认真阅读和

2、熟悉 本工程图纸的基础上进行编写的与施工的所有规定、要求、条件、条款和规范相 符合。其编写依据是：（1）、本工程施工招标文件。（2）、建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）。（3）、国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行。（4）、国家、行业（国家电网公司）颁布的其它有关标准、规程、规范。（5）、110-500KV架空电力线路施工质量检验规程：（DL/T5168-2002 ）有 关规定。（6）、砼工程施工及验收规范（GB50204-92）有关规定。（7）、电力建设安全工作规程（DL/5009.2-94）有关规定。（8）、我公司质量、职业安全健康和环境管理体系文件。

3、（9）、本工程的现场调查数据。（10）、我公司技术力量、机械设备和施工水平。（11）、我公司以往施工的110KV线路工程成熟的施工方案、施工经验和工 程总结。第一章、工程概况及特点一、工程概况110千伏新联478线开发区段改造工程要求90日历天完成。新建线路部分: 自llOkV新联478线9#塔始，沿环城北路单回路架设至景观大道，右转后沿景 观大道西侧前进至翠湖二路，左转后沿翠湖二路北侧前进至原线路上，线路全长 6163米。塔基为人工挖孔桩，杆塔形式包含1A3-J1-24、1GGA3-ZG1-24、JG3-24、 1GGA3-JG1-24、1GGA3-ZG2-24、ZG3-24、1GGA3-J

4、G3-24 等多种形式，导线采用 DN2、DN1、DN4、DN3、DX1等形式，接地装置形式为T3或TG1。二、工程特点本工程要求90天竣工，由于是110千伏输电线路工程施工，安全工作尤为重 要,这就要求施工单位在确保工程安全和质量的同时，合理安排施工力量和施工 程序，以保证本工程确保安全、确保质量、按期完成。第二章、施工组织机构及人员配置第一节、组织机构关系图第二节、施工组织机构设置说明对于本工程的施工，我们将总结所承建其它llOkV输电线路工程建设的成功 经验，充分发挥人才优势和技术优势，提高工作效率，提高施工组织管理水平。1、现场设精简高效的管理机构我公司成立“110K V新联478输电

5、线路改造工程项目部”，代表本公司负责 组织管理本工程的施工。领导并协调项目部管理和施工人员完成所承接的施工任 务。项目部设四部一室。为了保证本工程质量达到“优良”目标及业主要求，让 项目法人满意，“工程项目部”设项目经理、生产经理、总工程师和三部一室， 即：施工技术部、安全质量部、物资供应部、综合办公室，详见组织机构图。公 司将集中最强的技术、管理力量，配备一流的计算机管理系统，确保本工程优质、 准点、安全、文明、高效地完成。此外，为了保证工程能够按质保体系正常运行，项目部内设的安全质量部配 专职质量工程师。2、管理职责明晰施工中严格实行岗位责任制，项目管理职责明晰，各部室配备精干的管理人 员

6、负责策划和组织实施本工程的各项管理工作。各专业组是作业层，按照已批准的程序、质量计划、施工方案、施工任务单 的规定和要求，负责组织和实施建筑、安装施工作业。各专业(各班组、施工人员)对各自的施工质量、安全、进度、文明施工负责。第三节、项目负责人及部门职责1、项目经理(1) 、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策和强制性标 准，执行企业的各项管理制度(2) 、严格财务制度，加强财经管理，正确处理好国家、企业与个人的利益 关系(3) 、代表企业实施施工，执行施工承包合同中的各项条款。负责提供为完成施工任务所需的一切资源；(4) 、履行“项目管理目标责任书”规定的任务，在授权范围内协调

7、与工程 相关的方面关系，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，努力提高经 济效益。(5) 、对工程施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，开展科技创新 活动，推广应用新技术，确保工程施工质量和工期，实现安全文明施工。2、生产经理(1) 、协助项目经理工作。(2) 、负责组织现场施工，确保按计划、按项目法人要求组织完成施工任务；(3) 、负责现场施工机械调度，专业间交叉施工协调、人员调配；(4) )主管施工进度控制、安全生产、文明施工。3、项目总工(1) 、主持工程技术管理工作，对工程安全、质量、文明施工、环境保护方 面的技术工作，负全面领导责任。(2) 、根据上级及公司颁发的技术管理制

8、度结合本工程特点，组织编制施工 管理制度。(3) 、组织编制施工安全技术措施，审查施工技术措施，签署技术文件。(4) 、主持解决施工中重大技术问题，组织实施技术革新项目，组织编制安 全技术操作规程。(5) 、组织施工图内部会审和施工技术交底。(6) 、制定改善工人劳动条件的技术措施，对职工进行安全技术教育。(7) 、负责组织有关专业配合质监站或质监中心站的质量监督检查。(8) 、参加施工安全、质量事故的调查分析，提出技术鉴定意见和有效的改 进措施。4、施工技术部(1) 、负责本工程施工技术标准、规范的选用。(2) 、负责编制施工组织设计，负责审核施工技术措施和作业指导书。(3) 、参加施工图设

9、计交底，负责对设计变更进行确认；负责解决施工中的 技术问题。(4) 、负责与设计单位、项目法人技术部门进行接口和联络。(5) 、负责编制施工作业计划，协助生产经理进行施工调度和协调。(6) 、负责对现场场地进行规划和管理。(7) 、负责不符合项的归口管理，负责对纠正措施进行跟踪验证，直到问题 关闭；(8) 、负责机械设备的管理。(9) 、负责工程所用各种文件和资料的管理，包括收集、接受、登记、编目、 分发、贮存、处理和归档等。5、安全质量部(1) 、汇总并参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施；(2) 、审查安全施工作业票，并监督措施的执行。(3) 、深入施工现场掌握安全施工动态，有效控制

10、现场的安全文明施工条 件和职工作业行为，协助解决存在的问题。(4) 、负责现场文明施工、环境卫生的管理、监督与控制。(5) 、负责防火防爆安全监督管理。(6) 、负责制定防暑降温措施并监督措施的执行。(7) 、负责组织安全网络活动，定期召开安全员工作例会；指导班组安全 工作。(8) 、负责施工全过程的质量检验工作。(9) 、协助领导组织召开安全工作例会，协助领导组织安全大检查，对查 出的问题督促责任单位整改。6、物资供应部(1) 、负责所有材料的采购、运输、保管工作。(2) 、负责设备、机具的管理、维护和保养，做好各项管理台帐。7、综合办公室(1) 、负责项目部来往电文的处理，对会议决定的事项

11、进行催办和落实。(2) 、负责项目部各种会议的组织安排，并做好会议记录。(3) 、负责行政文件的打印、登记和发放；(4) 、负责接待工作，拓展公关业务，保持项目部的良好形象。(5) 、负责后勤保障，做好内部财务管理工作，保证资金供应。(6) 、编制工程计划、统计报表、工程简报及信息管理工作，并按规定上报 业主、监理和公司本部。(7) 、负责竣工资料移交工作。8、专业施工队(1) 、在项目部领导下，按照已批准的施工措施、作业指导书及施工计划 的要求，组织施工；接受项目部的监督管理；(2) 、配合实施有关设备和系统的功能性试验；(3) 、负责施工过程中的标识和标识的移植；(4) 、参与合格供方的评

12、价和选择。第三章、施工方案第一节、施工准备(配置计划)一、施工准备施工准备工作严格执行我公司体系文件的相关要求,认真做好施工图审阅以 及技术交底和其它技术保障工作,了解现场施工进行、设备供货及技术资料供应 进度等情况。完成材料采购文件、施工组织设计(三措一案)、重大施工措施的 编制和审定。完成材料采购，施工机械和人力资源配置及生活设施等施工准备工 作，满足项目法人在设计文件、施工合同以及其他相关文件条款中规定的施工准 备要求。同时，项目部必须结合本工程特点并根据项目法人和建设单位的有关规 定，编制相应的质量保证计划和安全文明施工二次策划。二、施工技术准备1、施工图纸审阅在收到本工程设计文件和施

13、工图纸后，由项目总工程师组织相关技术、质量、 安全人员结合国家现行标准、规范进行认真审阅，充分了解设计意图，把握设计 思路。审阅中遇到的疑点及需要进一步了解的问题及时汇总整理，以书面材料形 式报项目法人和监理工程师咨询。认真准备和积极参加由项目法人和监理工程师 组织召开的施工图会审会议。提前与项目法人联系并请其提供本工程设备的合同、安全资料、出厂试验报 告等技术资料，以便做好安装的各项准备工作和接运、开箱的配合工作。2、施工工艺标准/作业指导书的选用工程正式开工之前，由施工技术人员结合本项目施工管理规划大纲、施工图 纸及其他相关技术资料编制本工程各项施工措施，贯穿并指导施工过程。我公司 根据多

14、年来的工程施工经验积累以及借鉴国内外的其他先进施工工艺和方法，已 经建立了一套较完整的施工工艺标准/作业指导书，可视工程的特点，为各个施 工阶段选用相应的施工工艺标准/作业指导书和施工程序，用于规范和指导施工 作业。此外，针对重要的分项工程，还将详细编写相应的一次性作业指导书（技 术措施），以确保技术、质量、安全等要素落实在每一个具体的施工环节中。施工工艺标准/标准化作业指导书及各项施工技术措施严格依据我公司质量 管理体系文件作业指导书编写方法的要求进行编写、审核、批准及发放。3、技术交底各工序施工前，由项目总工或有关技术负责人依据施工图、验收规范、施工 组织设计纲要、施工工艺标准/作业指导书

15、、设计变更等有效技术文件对施工人 员进行技术、质量、安全交底，并作详细的技术交底记录，所有工序示经技术交 底不得施工。4、施工技术资料供应计划施工技术资料供应计划序号资料名称供应方供应时间1施工图纸项目法人2012.5.15 2012.5.202施工组织设计（一.措案）承包商2012.5. 253现行施工规程、规范、标准及体系文件承包商2012.1.254作业指导书及施工记录表格承包商2012.5.152012.5.205主要施工技术安全措施承包商2012.5.152012.5.20三、设备材料的管理本工程设备材料从接收、保管到开箱验收都要按合同和有关规定严格把关。 接收设备材料前要熟悉设备定货合同和设备材料的名称、用途、编号，设备材料 到货后应按货单对名称、编号、数量并对其外观进行检查。根据安装位置和设备 材料的种类、用途分类堆放保管。同一用途或同一安装位置的设备材料尽量堆放 在一起，并按安装使用顺序堆放，便于提取。四、施工机械、设备、仪表配置计划（一）主要施工机械、设备、仪表配